




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、科技人員績效考核制度第一條:總則為了貫徹公司關(guān)于以科技創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實際,努力提高企業(yè)的核心競爭力的精神,調(diào)動員工科技創(chuàng)新的積極性,充分發(fā)揮科技人員的創(chuàng)新能力、提高工作效率、進(jìn)而提高公司的整體效益,為科技人員薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本績效考核制度。第二條:范圍本公司全體科技人員第三條:職責(zé)1、 研發(fā)部經(jīng)理:對研發(fā)項目的跟蹤進(jìn)度進(jìn)行考評;2、 研發(fā)部人員:對新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度和產(chǎn)品認(rèn)證做進(jìn)度表,并依此執(zhí)行3、 人力資源部:對研發(fā)人員工作過車結(jié)果綜合考評。第四條:考核內(nèi)容一、績效考核的總體要求1、 對“目標(biāo)”的要求:明
2、確、量化、可行;2、 對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)3、 績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。二:績效考核的組織原則:1、“集體討論、主管執(zhí)行”,即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過;具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。2、參加評估、考核的人員,在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息;結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息三、制定目標(biāo)的程序:1、組建目標(biāo)制定小組,其成員必須有研發(fā)人員、研發(fā)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)參加,研發(fā)部門經(jīng)理為組長;研發(fā)人員盡可能全部參加;2、目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定具體的績效目標(biāo),報請總經(jīng)
3、理批準(zhǔn)執(zhí)行;3、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo),由部門經(jīng)理與設(shè)計研發(fā)人員簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書,正式執(zhí)行;4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)部門送人力資源部門備案,同時也供人力資源經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。四、績效評估的程序:1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作,并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議;研發(fā)人員不必全部參加;2、逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估,形成評估結(jié)論;評估結(jié)論要求清晰、明了,既要肯定成績,又要指出差距。3、評估會議要形成會議紀(jì)要,評估結(jié)論要形成書面材料,由研發(fā)部門保存作為面談、考核之用;4、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論,必須于批準(zhǔn)的次日公布;6、
4、評估周期:每月一次。五、績效考核的程序:1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作,并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議;研發(fā)人員盡可能回避;2、逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn)行對比評估,形成考核結(jié)果;考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種;3、評估會議要形成會議紀(jì)要,評估結(jié)論要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;4、績效評估結(jié)論報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果,研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行,并送行政管理部門一份存檔;6、考核周期:每季度一次。六、績效面談與輔導(dǎo):1、由研發(fā)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與研發(fā)人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo);2、面談與輔導(dǎo)的時機:評估結(jié)果、考核實施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候;3、面談與輔導(dǎo)的周期:每月至少一次七、附則:1、本制度由人力資
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司畫冊怎樣策劃方案
- 公司新聞播放策劃方案
- 公司百家宴活動策劃方案
- 公司組織敬老院活動方案
- 2025年移動通信工程師考試試題及答案
- 2025年信息檢索與知識管理考試題及答案
- 2025年生物技術(shù)相關(guān)領(lǐng)域資格考試試卷及答案
- 2025年軟裝設(shè)計師職業(yè)考試試題及答案
- 2025年青年志愿者能力測試試卷及答案
- 小學(xué)班主任工作計劃總結(jié)
- 《吉他基礎(chǔ)知識介紹》課件
- 《生理學(xué)》課程標(biāo)準(zhǔn)
- 大麻制品項目建議書
- 建筑垃圾清運投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- FREE高考英語核心詞匯1783
- 第4章-汽油機后處理凈化技術(shù)課件
- 績效專員崗位月度KPI績效考核表
- 統(tǒng)計模型與統(tǒng)計實驗-南京財經(jīng)大學(xué)中國大學(xué)mooc課后章節(jié)答案期末考試題庫2023年
- 小學(xué)語文部編版五年級下冊《修改語段》專項練習(xí)
- 2022年07月湖南郴電國際發(fā)展股份有限公司招聘105名新員工筆試題庫含答案解析
- 三年級綜合實踐制作校園提示牌
評論
0/150
提交評論