安全工作事跡材料

1、精品文檔安全工作事跡材料去年5月至今來(lái)說(shuō)，先后共排查機(jī)電設(shè)備事故隱患132條，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任項(xiàng) 76條，制止嚴(yán)重不規(guī)范行為19次， 事故發(fā)生率較去年同期下降了9%11 %,為我隊(duì)的安全高效生產(chǎn)做生了突生貢獻(xiàn)。一、注重自身修養(yǎng)，提升專(zhuān)業(yè)水平打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來(lái)， 就埋下頭來(lái)， 一心一意學(xué)技術(shù)，立志要干一行、精一行。平時(shí)學(xué)習(xí)中，韓 建平總是將理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，十幾年來(lái)他認(rèn)真研 讀了礦山電工學(xué)、弱電管理、電鉗維修等教材，遇 到不懂的地方，就隨時(shí)記在本子上，實(shí)際工作中虛心向身邊 師傅請(qǐng)教。由于學(xué)習(xí)方法得當(dāng)，學(xué)習(xí)形式多樣，他很快熟練 掌握了各種電氣設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，成

2、為了一名 不可多得的“尖子生”。二、強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。安全是一切工作的重要前提。他深知從事設(shè)備檢修，方 方面面的工作細(xì)節(jié)比較復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，安全管理需要更加細(xì) 致。日常工作中，他嚴(yán)格要求分管工長(zhǎng)各司其位，各負(fù)其責(zé)，既要做到分工明確，又要做到相互協(xié)作。一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患， 立即采取有效措施進(jìn)行整改，關(guān)鍵時(shí)刻就親自操作，總是把 最危險(xiǎn)的工作留給自己。止匕外，他還嚴(yán)格要求職工按崗位標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保全工段職工安全 無(wú)事故，從而促進(jìn)了班組整體水平的不斷提升。特別是在去 年，我隊(duì)先后幾次遇到過(guò)地質(zhì)構(gòu)造段等特殊困難的情況下， 他身先士卒，帶頭苦干，帶領(lǐng)檢修班全體職工不畏艱難，

3、發(fā) 揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，一上就是 24小時(shí)，每月下來(lái)的由勤率 總是在25個(gè)班以上，從而確保了所有設(shè)備的正常運(yùn)行，實(shí) 現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)。三、合理組織用工，提高隊(duì)伍素質(zhì)。他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動(dòng)、 業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的職工多換，讓工作不積極、業(yè)務(wù) 能力差、技術(shù)水平低的職工少挽甚至不換，技術(shù)工人的工資 有的時(shí)候都能超過(guò)工長(zhǎng)，切實(shí)體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的 原則。通過(guò)這種機(jī)制，職工學(xué)技術(shù)、爭(zhēng)先進(jìn)的積極性得到了 明顯的提高，先后涌現(xiàn)由接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術(shù)尖子。他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時(shí)， 注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對(duì)子，在工

4、作中手把手 地教，同時(shí)大膽地讓新工人挑重?fù)?dān)，將他們安排在重要的崗 位上鍛練，充分調(diào)動(dòng)了新工人學(xué)技術(shù)的積極性、主動(dòng)性。每 當(dāng)一批新工人入隊(duì)后，他就專(zhuān)門(mén)把學(xué)電氣專(zhuān)業(yè)的挑選由來(lái)， 直接安排在設(shè)備檢修的工作崗位上，有針對(duì)性的加強(qiáng)培訓(xùn)和 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，使他們盡快地適應(yīng)了崗位工作，緩解了近年 來(lái)由現(xiàn)的電氣檢修工嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀。四、培育市場(chǎng)理念，搞好班組核算。檢修工段是材料配件消耗大戶(hù)，為此，他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)職工 要“愛(ài)隊(duì)如家、勤儉節(jié)約”。嚴(yán)格要求職工在作業(yè)過(guò)程中， 能回收的必須回收，不能回收的必須說(shuō)明情況，決不允許有 浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于在回收工作中表現(xiàn)好的職工，他都按規(guī)定給 予一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不按規(guī)定回收的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

5、都要根據(jù)實(shí)際 情況嚴(yán)格處罰，決不濫用職權(quán)。在他的帶領(lǐng)下，各個(gè)班組內(nèi) 形成了一種人人講節(jié)約、個(gè)個(gè)有責(zé)任的良好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)氣。同 時(shí)，為進(jìn)一步搞好班組核算，他建議隊(duì)里專(zhuān)門(mén)制作了回收物 件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物 件在運(yùn)輸過(guò)程中的丟失現(xiàn)象，保證了按量回收。止匕外，他還 要求職工在檢修設(shè)備時(shí)必須做到認(rèn)真、細(xì)致，及時(shí)把問(wèn)題處 理在最小程度，盡量避免大投入、大消耗，為降低全隊(duì)成本 指標(biāo)的節(jié)約做由了積極貢獻(xiàn)。五、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，創(chuàng)新技術(shù)水平。在工作實(shí)踐中，他認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身技 術(shù)水平，積極為隊(duì)里的技術(shù)改造由謀劃策，為生產(chǎn)效率的不 斷提高做生了突生貢獻(xiàn)。一年多來(lái)，他先后參與開(kāi)

6、展了多項(xiàng)技術(shù)革新，促進(jìn)了生 產(chǎn)效率的提高。他先后成功進(jìn)行了120掘進(jìn)機(jī)超前支護(hù)工業(yè)性試驗(yàn)，掘錨一體機(jī)工業(yè)性試驗(yàn)。掘進(jìn)面的臨時(shí)支護(hù)一直困 饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進(jìn)了超前支護(hù)置換閥，油路冷卻系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了一割兩排，三個(gè)循環(huán)6架棚的記錄，為綜掘臨時(shí)支護(hù)進(jìn)行了有益的探索。他還改進(jìn)了掘錨機(jī)電液 控制水路系統(tǒng)，掘進(jìn)機(jī)升降油缸液壓閥及管路，掘進(jìn)機(jī)裝煤 系統(tǒng)，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長(zhǎng)鉆桿，加長(zhǎng)了 攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)效 率的提高。六、推行6s管理，提升管理水平。當(dāng)前公司、全礦上下正在大力開(kāi)展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)， 他深知這項(xiàng)工作帶來(lái)的益處，在日常的工作中，他嚴(yán)格按照 6S考評(píng)細(xì)則約束職工， 規(guī)范職工的作業(yè)行為， 要求職工干標(biāo) 準(zhǔn)活、干放心活。他狠抓崗前儀式質(zhì)量，要求職工要以良好的精神風(fēng)貌對(duì)待崗前儀式， 要體現(xiàn)由軍事化管理的雷厲風(fēng)行特色。對(duì)待職工的講評(píng)，他 嚴(yán)格要求大家必須把工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、心得、體會(huì)講由 來(lái)，在促進(jìn)自己提高的同時(shí)，也幫助他人提高。在全工段內(nèi) 部形成了相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、相互提高、人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的 良好氛圍，提升了管理水平，促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)。有付由就有收獲，韓建平同志就是這樣憑著對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、對(duì)安全的執(zhí)著、對(duì)企業(yè)的 忠誠(chéng)，影響和感染著他身邊的每一個(gè)人，從而鍛造