廣告公司商業(yè)計(jì)劃書

1、廣告公司商業(yè)計(jì)劃書第一篇：廣告公司商業(yè)計(jì)劃書【商業(yè)報(bào)告】廣告公司商業(yè)計(jì)劃書【報(bào)告服務(wù)】本網(wǎng)提供商業(yè)計(jì)劃書定制服務(wù)【商業(yè)計(jì)劃書參考】前言8-101投資計(jì)劃概要10-191.1 本計(jì)劃的目的101.2 dm直投廣告的市場需求 10-121.3 行業(yè)分析12-141.4 dm媒體制作和盈利模式 14-151.5 市場營銷15-161.6 企業(yè)管理層和股權(quán)結(jié)構(gòu)16-171.7 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)17-181.8 結(jié)論 18-192 dm直投廣告的市場需求背景分析19-272.1 當(dāng)今中國的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況192.2 中國廣告業(yè)從市場成長期向市場成熟期轉(zhuǎn)型19-222.3 中國旅游業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 22-242.4 dm

2、廣告針對市場需求的成功因素24-273行業(yè)分析27-313.1 我們將進(jìn)入什么行業(yè)-我們的行業(yè)定位27-283.2 我們產(chǎn)品的行業(yè)-dm概要28-314公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和任務(wù) 31-334.（請收藏好 范 文，請便下次訪問）1公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景314.2 公司的使命314.3 公司宣傳口號314.4 經(jīng)營理念31-335產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)33-405.1 產(chǎn)品介紹33-345.2 產(chǎn)品測試34-355.3 產(chǎn)品的生命周期 35-365.4 品牌和標(biāo)志365.5 發(fā)行目標(biāo)365.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析36-406市場和營銷戰(zhàn)略40-656.1 市場目標(biāo)406.2 目標(biāo)市場406.3 市場細(xì)分40-416.4 目標(biāo)客

3、戶41-456.5 營銷策略-差異化競爭戰(zhàn)略分析 45-476.6 競爭分析47-486.7 定價(jià) 48-546.8 渠道（指投遞渠道）54-606.9 促銷策略60-616.10 業(yè)務(wù)策略61-657公司組織結(jié)構(gòu)和人員組成 65-707.1 組織名構(gòu)657.2 核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)65-677.3 公司核心組成人員簡介 677.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾千特點(diǎn) 677.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原則67-687.6 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵制度687.7 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原則提高效率的方法68-708公司財(cái)務(wù)分析70-888.1 目前資金需求量 70-728.2 資金的使用 72-748.3 財(cái)務(wù)表格 74-758.4 財(cái)務(wù)分析75

4、-788.5 總結(jié) 78-88第二篇：深圳xx廣告公司商業(yè)計(jì)劃書深圳*廣告公司商業(yè)計(jì)劃書一、概要：經(jīng)過深圳市倆意廣告有限公司近 4年的市場研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在媒體行業(yè) 里，投資最小，利潤最高的媒體乃屬戶外大牌。經(jīng)過近 3年多與部隊(duì) 和深圳市政府相關(guān)部門的交往，先就：濱大道路由西往東方向紅樹林隔音墻旁一濱河大道上步立交五中隊(duì)防區(qū)內(nèi)”分別租賃2塊地 方，用作戶外大牌。由于倆意廣告有限公司資金不足，無法正常運(yùn)作此項(xiàng)目；現(xiàn)與澳利卡公司達(dá)成一致意向，由澳利卡公司出資200萬人民幣重新組建一家新的廣告公司來運(yùn)作此項(xiàng)目。其中：澳利卡公司指派人員（謝珍鳳，身份證號碼：）占公司70%股份；倆意廣告公司指派人員（吳君，

5、身份證號碼：占公司30%股份，并擔(dān)任法人代表。二、資本需求：1 .公司運(yùn)作總費(fèi)用：人民幣 200.0萬整（¥ 2, 000, 000.00元）2 .費(fèi)用預(yù)算：廣告牌第一年租金：2*15=30萬；廣告牌立項(xiàng)材料、人工費(fèi)：30*2=60萬城管及治河辦審批費(fèi)用：40萬應(yīng)酬及公關(guān)費(fèi)用：20萬公司正常運(yùn)營辦公費(fèi)用：50萬三、公司名字由澳利卡公司和倆意廣告公司雙發(fā)協(xié)商獲取。四、機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)：1 .機(jī)會：此項(xiàng)目目前已經(jīng)基本完全明了，程序和流程也已經(jīng)全部掌握，市場對濱河大道及濱海大道的戶外大牌的需求量已經(jīng)價(jià)格都沒問題。2 .風(fēng)險(xiǎn)：萬一部隊(duì)的地租不下來，或者城管不批。（不存在賣不出去的問題）五、公司未來

6、五年規(guī)劃：1.2014年3月份深圳濱河大道和濱海大道的 2塊戶外大牌，建設(shè)完畢 并投入廣告招商。（初定：250萬/年廣告費(fèi)）并開始組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（含 設(shè)計(jì)師和市場部人員）2.2014年6月在深圳物色或租憑不下5塊戶外或者墻體的廣告位，用 來開發(fā)。3.2014年12月開始拓展公司業(yè)務(wù)圈子，對珠海、中山、廣州、佛山、 東莞、惠州、河源等地級市的中心地帶或者人流車流量集中的地方 （部 隊(duì)的地）進(jìn)行公關(guān)談判，爭取租下，用以戶外大牌或者墻體廣告的開 發(fā)利用。4.2014年完成珠三角戶外大牌（部隊(duì)用地）的網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，并提出口號：做中國的戶外廣告發(fā)布專家，力爭成為國家一級廣告企 業(yè)。5.2014年開始著手開創(chuàng)長

7、三角的市場，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候成立分公司進(jìn) 行操作運(yùn)營。六、股東回報(bào)率分析：1.2014年年底收回成本，并實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)到200萬以上；資金回報(bào)率達(dá) 至U 200%。2.2014年將是整個(gè)公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)圈子的一年，公關(guān)應(yīng)酬費(fèi)用上估計(jì)稍 大些，主要是布局的一年。3.2014年布完珠三角各地級市的網(wǎng)點(diǎn)，并順利投入市場開發(fā)運(yùn)營。第 二步資金回籠并實(shí)現(xiàn)利潤達(dá) 1000萬以上，資金回報(bào)率達(dá)到 600%以4 .開發(fā)長三角市場又是個(gè)輪回的過程，但開發(fā)完后，讓公司實(shí)現(xiàn)年利 潤達(dá)到2014萬以上，資金回報(bào)率達(dá)到1000%。5 .珠三角和長三角市場總共加起來網(wǎng)點(diǎn)80個(gè)以上后，公司就著手融資上市的計(jì)劃了，那是下一個(gè)5年計(jì)劃。

8、（暫時(shí)不談）七、企業(yè)管理和關(guān)鍵人物：董事長：澳利卡 靳總（不參與運(yùn)營）總經(jīng)理：吳君（全權(quán)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營）副總經(jīng)理：謝珍鳳（對董事長負(fù)責(zé)，有監(jiān)督總經(jīng)理的權(quán)利）問題研究途徑：公司重大決策或者戰(zhàn)略問題，需經(jīng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理協(xié)商一致后，報(bào)董事長批準(zhǔn)方可執(zhí)行。此上為深圳*廣告公司成立到運(yùn)營的簡明的商業(yè)計(jì)劃書，呈請靳總過目并予以批示為謝！計(jì)劃人：吳： 374739762014.11.16第三篇：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板廣告商業(yè)計(jì)劃書模板1.1 項(xiàng)目概要1.2 項(xiàng)目公司1.3 項(xiàng)目簡介1.4 客戶基礎(chǔ)1.5 市場機(jī)遇1.6 項(xiàng)目投資價(jià)值1.7 項(xiàng)目資金及合作1.8 項(xiàng)目成功關(guān)鍵1.9 公司

9、使命1.10 濟(jì)目標(biāo)2.0公司介紹2.1 公司組織結(jié)構(gòu)2.2 歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況2.3 公司地理位置2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.5 公司內(nèi)部控制管理3.1 項(xiàng)目介紹3.1 廣告項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)3.2 廣告項(xiàng)目開發(fā)思路3.3 廣告開發(fā)的資源狀況3.4 項(xiàng)目地理位置與背景3.4.1 項(xiàng)目所在省會3.4.2 項(xiàng)目所在城市3.6項(xiàng)目建設(shè)基本方案3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)4.0市場分析4.2 區(qū)域廣告市場發(fā)展趨勢4.3 城市廣告市場發(fā)展特點(diǎn)4.4 目標(biāo)市場分析4.6 競爭對手分析5.1 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略5.2 競爭策略5.3 營銷策略5.3.1 客源市場定位5.3

10、.2 定價(jià)策略5.3.3 宣傳促銷策略5.3.4 整合傳播策略與措施5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策略5.4 戰(zhàn)略合作伙伴5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度6.1 項(xiàng)目swot綜合分析6.1 優(yōu)勢分析6.2 弱勢分析6.3 機(jī)會分析6.4 威脅分析6.5 swot綜合分析7.0項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃7.1 項(xiàng)目管理7.2 服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系7.4 人力資源開發(fā)及管理8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避9.1 投入估算與資金籌措9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃9.3 融資資金使用計(jì)劃9.4 貸款方式及還款保證9.2 財(cái)務(wù)預(yù)算10.1 收入預(yù)測10.2 財(cái)務(wù)

11、假設(shè)與條件10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算10.4項(xiàng)目現(xiàn)金流量10.5項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針10.6盈虧平衡分析10.7敏感性分析11.1 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析11.2 分析方法的選擇11.2收益年限的確定11.3基本數(shù)據(jù)11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件.1財(cái)務(wù)報(bào)表.2相關(guān)證明文件第四篇：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板廣告商業(yè)計(jì)劃書模板 廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板1.1 項(xiàng)目概要1.2 項(xiàng)目公司1.3 項(xiàng)目簡介1.4 客戶基礎(chǔ)1.5 市場機(jī)遇1.6 項(xiàng)目投資價(jià)值1.7 項(xiàng)目資金及合作1.8 項(xiàng)目成功關(guān)鍵1.9 公司使命1.10 濟(jì)目標(biāo)2.0公司介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模

12、板格式）2.1 公司組織結(jié)構(gòu)2.2 歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況2.3 公司地理位置2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略2.5 公司內(nèi)部控制管理3.1 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）3.1 廣告項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)3.2 廣告項(xiàng)目開發(fā)思路3.3 廣告開發(fā)的資源狀況3.4 項(xiàng)目地理位置與背景3.4.1 項(xiàng)目所在省會3.4.2 項(xiàng)目所在城市3.6項(xiàng)目建設(shè)基本方案3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)4.0市場分析4.1 中國廣告市場4.2 區(qū)域廣告市場發(fā)展趨勢4.3 城市廣告市場發(fā)展特點(diǎn)4.4 目標(biāo)市場分析4.6 競爭對手分析5.1 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范

13、文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略5.2 競爭策略5.3 營銷策略5.3.1 客源市場定位5.3.2定價(jià)策略5.3.3 宣傳促銷策略5.3.4 整合傳播策略與措施5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策略5.4 戰(zhàn)略合作伙伴5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度6.1 項(xiàng)目swot綜合分析6.1 優(yōu)勢分析6.2 弱勢分析6.3 機(jī)會分析6.4 威脅分析6.5 swot綜合分析7.1 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）7.1 項(xiàng)目管理7.2 服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系7.4 人力資源開發(fā)及管理8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避9.1 投入估

14、算與資金籌措9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃9.3 融資資金使用計(jì)劃9.4 貸款方式及還款保證10.0財(cái)務(wù)預(yù)算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）10.1 收入預(yù)測10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針10.6 盈虧平衡分析10.7 敏感性分析11.1 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）11.1分析方法的選擇11.2 收益年限的確定11.3 基本數(shù)據(jù)11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件.1財(cái)務(wù)報(bào)表.2相關(guān)證明文件第五篇：2014年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

15、市場研究專家企業(yè)貼心顧如何才能全面了解廣告研究報(bào)告行業(yè)的市場情況？如何才能深入挖 掘廣告研究報(bào)告行業(yè)的市場潛力？如何才能把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的 市場方案？中國報(bào)告大廳推出2014年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書， 讓你快速的了解廣告研究報(bào)告市場情況，挖掘廣告研究報(bào)告市場潛 力。廣告研究報(bào)告市場調(diào)研不僅僅是堆砌數(shù)字，它可以提煉出可執(zhí)行的信息，能帶來切實(shí)的回報(bào)。廣告研究報(bào)告簡介及目錄廣告研究報(bào)告簡介：戶外廣告規(guī)劃已成為戶外廣告產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)新的重要的構(gòu)成，決定著戶外廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢、速度、規(guī)模、價(jià)值。 未來3-5年戶外廣告新技術(shù)新材料的運(yùn)用速度將超越過去 30年的發(fā) 展速度。一方面，在我們這個(gè)時(shí)代，閱讀和音

16、樂是與生活密不可分的 部分，其關(guān)系之密切超過過去、未來的任一時(shí)刻。廣告研究報(bào)告目錄2014年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書第一章公司情況介紹1一、公司概況1二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)）2三、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 2四、市場概況和營銷策略 8五、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介 11六、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)12 七、公司優(yōu)勢說明14 八、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途 17九、融資方案（資金籌措及投資方式）18十、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)19第二部分綜述第二章公司介紹25一、公司的宗旨（公司使命的表述）25中國首選市場研究報(bào)告門戶服務(wù)熱線 400 817 800市場研究專家企業(yè)貼心顧問二、公司概況25三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo) 26四、公司管理261、董事會262、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)303、外部支持（外聘人士 /會計(jì)事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司岐術(shù)支持等）31查看完整廣告研究報(bào)告：宇博智業(yè)如何幫助企業(yè)？1、宇博智業(yè)市場研究的四大優(yōu)勢宇博智慧運(yùn)用10多年的市場研究經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)創(chuàng)的數(shù)據(jù)分析模型 和數(shù)據(jù)支持平臺，依托專家資源優(yōu)勢、資源整合優(yōu)勢、數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢 和調(diào)研分析優(yōu)勢助力客戶贏戰(zhàn)市場。2、宇博智業(yè)從四個(gè)維度洞察市場宇博智業(yè)堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，從項(xiàng)目一線調(diào)研、