太陽能熱水系統(tǒng)工程施工設(shè)計方案

1、目錄第一章、工程概況2第二章、項目組織機構(gòu)2第三章、工期計劃與保證措施5第四章、HSE管理措施5第五章、施工準(zhǔn)備6第六章、施工組織設(shè)計方案7第七章、技術(shù)方案15第八章、檢驗設(shè)備與檢驗方案16第九章、技術(shù)支持與售后服務(wù)條件20第1章、 工程概況本項目為長城能源化工（）煤業(yè)宋新莊煤礦太陽能電輔熱自動控制洗浴系統(tǒng)，原集中供熱熱源與現(xiàn)有系統(tǒng)進行局部改造，新建太陽能電輔熱以與控制系統(tǒng)。主要工作容包括太陽能電輔熱自動控制洗浴系統(tǒng)的土建施工、太陽能熱水系統(tǒng)設(shè)備、電輔助設(shè)備與配電設(shè)備、配電電纜、其它配套水泵等設(shè)備采購、設(shè)備設(shè)施運輸和裝卸、安裝、系統(tǒng)檢測、調(diào)試、驗收、儀表檢驗、培訓(xùn)與其它技術(shù)服務(wù)、保修、售后服務(wù)

2、等容。項目工程施工完成后具備運行條件，項目為交鑰匙工程，效能達到設(shè)計參數(shù)要求。具體包括以下1、土建工程：包括電輔助鍋爐配電電源纜線管溝的開挖、電纜纜線的敷設(shè)；太陽能安裝各種管線中墻面、屋面、屋頂?shù)拈_孔，安裝完成后孔洞的封堵、防水與需墻面的恢復(fù)，要求達到原設(shè)計使用效果；與其它與本工程相關(guān)的所有土建工程。2、設(shè)備采購：真空管集熱器；電輔助鍋爐；各種配套水泵；配套電力電纜；配套控制纜線；配套控制配電箱與電源柜、箱；各種計量裝置；所需的自動裝置、各種配套閥門等，與本工程相關(guān)的所有設(shè)備采購。3、安裝輔材采購：工程所需的各種管材、管線、管件；水箱保溫材料；硅磷晶水處理藥劑保證2年使用需求等，與本工程相關(guān)的

3、所有安裝輔材的采購。4、安裝工程：包括太陽能集熱器、電輔熱、供配電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)的安裝；新設(shè)計32噸集熱水箱、24噸恒溫水箱的設(shè)備制作與安裝；對4樓原有水箱保溫處理；電伴熱帶的安裝；水處理系統(tǒng)的安裝；各種管材、管線的安裝；各種控制水泵的安裝；各種儀器儀表的安裝、檢測等工程；包括安裝后所有設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)的調(diào)試、檢測等工作。以與與本工程有關(guān)的所有安裝工程。5、負責(zé)對太陽能真空管集熱器安裝屋面的設(shè)計布置，并根據(jù)聯(lián)建建筑圖對負載進行核定，確保太陽能真空管集熱器布置合理，并符合建筑承載設(shè)計能力。6、保修與售后：負責(zé)本工程竣工驗收后二年的保修，安裝后系統(tǒng)調(diào)試和技術(shù)服務(wù)工作；

4、保修期后的售后服務(wù)工作，能在24小時到達現(xiàn)場與時處理解決問題。第二章 組織機構(gòu)作為一個專業(yè)安裝工程公司，我們提供給發(fā)包人的不僅僅是先進的系統(tǒng)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，同樣的，我們還向你們提供一流的工程管理技術(shù)和完善的售后服務(wù)。我們擁有一批經(jīng)驗豐富的工程師，同時我們也有管理大型項目的經(jīng)驗。本公司在注重公司經(jīng)營、規(guī)模增長的同時，不斷強化部管理機制，不斷調(diào)整部結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平、市場能力與管理水平，培養(yǎng)了一批高水平的工程設(shè)計隊伍、市場營銷隊伍與工程實施隊伍。1、施工組織機構(gòu)工程項目現(xiàn)場組織管理體系：2、職責(zé)分工2.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程的核心，是本工程能否圓滿完成的關(guān)鍵。項目經(jīng)理對工程項目全面負責(zé)，對甲方

5、負責(zé)，對本公司負責(zé)。公司將對該工程配備有豐富的大型項目經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)工程的執(zhí)行，按項目工程進度回籠項目資金，與現(xiàn)場項目各方協(xié)調(diào)管理工作。是工程質(zhì)量的直接負責(zé)人，與時與主管經(jīng)理溝通信息，解決施工過程中的各種問題。項目經(jīng)理職責(zé)：全面負責(zé)本工程項目的質(zhì)量、進度、成本、機具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項目施工過程中，主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護法令與制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防措施，把

6、安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進場施工人員進行安全學(xué)習(xí)。定期對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財、物全面管理，認真檢查與時處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立即報告，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改措施、不隱瞞、不虛報、不拖延報告，更不能擅自處理。工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項技術(shù)資料。2.2技術(shù)負責(zé)人（工程師）負責(zé)本工程中所出現(xiàn)的任何技術(shù)問題。職責(zé)：對其所設(shè)計的系統(tǒng)進

7、行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試與試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)管理技術(shù)人員施工并負責(zé)設(shè)備調(diào)試。負責(zé)整理各類驗收必備的圖紙文件審核，負責(zé)人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)調(diào)試成功，性能指標(biāo)達到設(shè)計、使用要求。2.3施工負責(zé)人（施工隊長）對項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)本工程項目的現(xiàn)場施工中的各種問題，合理安排調(diào)配人力、物力，組織工程各項工作的計劃與實施，對進度、質(zhì)量、安全等全面控制。職責(zé)：參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進行全面的技術(shù)交底。按規(guī)與工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進度與施工質(zhì)量和施工安

8、全。組織工程驗收和質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進行簽證，并與時調(diào)整部署。嚴(yán)格控制進場材料的質(zhì)量，堅決杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每周日前，填寫好上報各種報表，并作好工人的考勤與施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄與統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。2.4質(zhì)檢員負責(zé)本項目施工過程、材料、設(shè)備進場的質(zhì)量檢查，對于各班組工序交接前，首先進行質(zhì)量檢查的第一人，項目的質(zhì)量向項目經(jīng)理負責(zé)匯報。職

9、責(zé)：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標(biāo)識，與時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題與時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)。2.5安全員負責(zé)本工程現(xiàn)場日常的安全交

10、底，進行定期不定期的安全檢查，對項目的安全、文明施工向項目經(jīng)理負責(zé)。職責(zé)：檢查督促本公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄與早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準(zhǔn)確性負責(zé)。2.6材料員負責(zé)擬定工程項目有關(guān)材料工作的規(guī)定和制度并組織實施。職責(zé)：負責(zé)工程項目術(shù)材料的收集和立卷工作；（竣工材料）等進行登記和檢查；各類檔案材料按規(guī)化的要求分類編目工作；檔案材料的提供利用和統(tǒng)計工作。第3章 工期計劃與保證措施本工程計劃工期：60日歷天。計劃2018年3月5日開工，2018年5月5日竣工（實際施工工期以建設(shè)方確定為準(zhǔn)）。3.1、施工進度管理要點3

11、.1.1、制訂包括太陽能熱水工程材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配與現(xiàn)場交叉作業(yè)在的綜合性進度計劃。制定嚴(yán)密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃與周計劃、每日工作安排和復(fù)式滾動，做到計劃合理，嚴(yán)格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。3.1.2、計劃層層分解、落實，與時檢查反饋，狠抓關(guān)鍵路線。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序間的相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體工程進度。3.1.3、把好圖紙會審關(guān)，保證與時、準(zhǔn)確、配套供應(yīng)設(shè)計圖紙。3.1.4、把好太陽能熱水工程訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種材料與相關(guān)設(shè)備。3.1.5、改革傳統(tǒng)施工工藝，有

12、條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝的工藝，加速施工進度。3.1.6、堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。3.1.7、加強工人培訓(xùn)，配備先進工具，改善勞動環(huán)境，提高勞動效率。3.1.8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間協(xié)調(diào)配合施工。3.1.9、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。3.1.10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。

13、3.1.11、加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性建議。3.2、 保證工程進度的組織措施在規(guī)定的工期工程全部竣工，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務(wù)，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實現(xiàn)。3.2.1、按施工部署進行勞動力的組織工作，做好勞動力數(shù)量、素質(zhì)的調(diào)查、考核、合同談判、登記歸檔等工作，一旦中標(biāo)即可隨時進場施工；3.2.2、實行10小時滿時段施工保證工期完成；3.2.3、工人半軍事化管理，保證持續(xù)而高水平的生產(chǎn)效

14、率；3.2.4、當(dāng)下道工序工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備與勞動力。3.2.5、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3.2.6、項目經(jīng)理部每天召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，解決當(dāng)天問題，部署第二天施工。對反饋的信息必須立即

15、作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調(diào)整。3.2.7、根據(jù)工程特點與工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。3.28、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。3.2.9、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。3.2.10、充分利用經(jīng)濟規(guī)律與其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。3.2.11、組織公司部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。3.3、保

16、證工程進度的管理措施3.3.1、項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。3.3.2、以合同規(guī)定的承包施工圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3.3.3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。3.3.4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計

17、劃；分項分部施工進度計劃等）。3.3.5、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制圍之中，確保工程如期完成。3.3.6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，與時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。3.3.7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3.4、保證工程進度的材料供應(yīng)措施3.4.1、與時準(zhǔn)確地提出材料計劃且具有超前意識；計劃與時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認真。3.4.2、在時間與數(shù)

18、量上慎之又慎，決不因為材料原因造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。3.4.3、我公司將設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、回收，建立專職保管員與完整的領(lǐng)用手續(xù)。3.4.4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的與時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的與時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅

19、決杜絕計劃盲目性，鋪浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。（2）加強采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨與時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)必須有采購?fù)ㄖ獑闻c嚴(yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。3.5、保證工程進度的資金措施3.5.1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供

20、必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事地經(jīng)過監(jiān)理單位、在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。3.5.2、合理使用工程款（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。3.5.3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行；這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在

21、在的體現(xiàn)。3.6、保證進度的工程檢查措施3.6.1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，與時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。3.6.2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便與時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，與時進行必要的調(diào)整。3.6.3、周匯報工作制：建立每

22、周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主與存檔。并提出建議與要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3.7、保證進度的進度循環(huán)措施3.7.1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務(wù)。3.7.2、加強進度控制，對于項目組織掌控施工進度的能力是個考驗，必須在信息反饋，行動迅速方面表現(xiàn)能力。同時施工組織高效也是進度控制的關(guān)鍵之一，項目生產(chǎn)組織在進度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進度實施的反饋，這就要求根據(jù)施

23、工的進度，通過項目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：（1）如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員與施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其缺口大小，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動力或?qū)嵭屑影嗉狱c，延長工作時間，整頓勞動紀(jì)律，提高工作效率。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務(wù)水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，設(shè)置必要時通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進度可靠的保證。（2）與時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。3.7.3、調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造

24、成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)與時調(diào)整進度計劃，同時也要與時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。3.7.4、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題與時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。3.7.5、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管理。3.8、保證進度的良好工作循環(huán)措施3.8.1、在做好項目施工組織和技術(shù)工作的同時，采用多種形式勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。3.8.2、嚴(yán)格班組的任務(wù)下達

25、、結(jié)算與承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。3.8.3、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心投到工作中去。3.8.4、做好治安、保衛(wèi)工作與時與社會各部門取得聯(lián)系，預(yù)防亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財產(chǎn)與職工身心不受損害。3.9、工程進度落后的處理措施當(dāng)工程進度比預(yù)定進度落后達5%時，本公司將立即提出應(yīng)對措施，在最短之時間把落后之進度趕上。勞 動 計 劃 表 表-005序號工種名稱單位平均人數(shù)各

26、期勞動力使用量備注配合期安裝期調(diào)試期1管道工位102842電焊工位102813氣焊工位51314電工位63625保溫工位51516油漆工位3131注：本計劃表是以每棟樓每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。根據(jù)現(xiàn)場的進度，我方實時的安排相關(guān)的人員、工種進場施工。進度計劃表序號項目容時間備注1施工準(zhǔn)備工作1、準(zhǔn)備施工設(shè)備10天2、與業(yè)主確定控制器的擺放位置3、控制線和電源線布線、穿線3設(shè)備安裝1、設(shè)備到場45天2、管路管件、電源線和控制系統(tǒng)到場3、安裝太陽能集熱器、水箱、4、連接熱水管路5、安裝控制系統(tǒng)4系統(tǒng)調(diào)試運行系統(tǒng)運行調(diào)試2天5保溫驗收運行正常管路保溫驗收3天第四章 HSE管理1、HSE施工原則1.1

27、、通過優(yōu)良的設(shè)計和管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，采用適用技術(shù)、材料和產(chǎn)品；1.2、合理利用和優(yōu)化資源配置，改變消費方式，減少對資源的占有和消耗；1.3、因地制宜，最大限度利用本地材料與資源；1.4、最大限度地提高資源的利用效率，積極促進資源的綜合循環(huán)利用；1.5、盡可能使用可再生的、清潔的資源和能源。2、HSE施工目標(biāo)與責(zé)任分工2.1 HSE施工目標(biāo)2.1.1環(huán)境保護：水土流失防治達到一級標(biāo)準(zhǔn)。擾動土地治理率達到95%以上，水土流失總治理度達到95%以上，土壤流失控制比為0.8，攔渣率達到95%，林草覆蓋率達到25%以上，植被恢復(fù)系數(shù)達到97%以上。噪聲排放達標(biāo)，符合建筑施工場界噪聲限值（GB12523

28、-90）規(guī)定；污水排放達標(biāo)，生產(chǎn)與生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)（DB11/307-2005）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；控制粉塵排放，施工現(xiàn)場道路硬化，達到現(xiàn)場目測無揚塵；達到ISO14001環(huán)保認證的要求；達到“零污染”要求的目標(biāo)。2.1.2節(jié)材與材料資源利用：合理安排材料進場計劃降低材料損耗率，積極推廣應(yīng)用“四新”計劃；2.1.3節(jié)水與水資源利用：生活用水節(jié)水器具配置比率達到60% ，萬元產(chǎn)值用水量指標(biāo)控制在7.8t；2.1.4節(jié)能與能源利用：嚴(yán)禁使用淘汰的施工設(shè)備、機具和產(chǎn)品；萬元產(chǎn)值耗電量指標(biāo)控制75KWh;公共區(qū)域照明，節(jié)能照明燈具的比率大于80%；2.1.5節(jié)地與施工用地保護：禁止使用

29、粘土磚；平面布置盡量減少臨時用地面積，充分利用原有建筑物、道路等；2.1.6五個百分之百：按照市建委綠色施工管理規(guī)程全面推行綠色施工，工程應(yīng)達到綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)，必須做到：工地沙土100%覆蓋、工地路面100%硬化、出工地車輛100%沖洗車輪、拆除房屋的工地100%灑水壓塵、暫時不開發(fā)的空地100%綠化。2.2 HSE施工責(zé)任分工2.2.1項目經(jīng)理：負責(zé)綠色施工的組織實施與目標(biāo)實現(xiàn)，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。2.2.2項目安全經(jīng)理：負責(zé)監(jiān)管各分包單位之間的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，全面落實綠色施工的管理工作，建立項目責(zé)任制，確定目標(biāo)和指標(biāo)。2.2.3項目總工：編制綠色施工方案，制定項目綠色施工技術(shù)措施

30、，執(zhí)行綠色施工導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4項目生產(chǎn)經(jīng)理：組織相關(guān)人員按綠色施工責(zé)任要求進行實施，并進行自查講評、落實改進措施。熟悉圖紙和規(guī)要求，組織施工生產(chǎn)，落實工程進度計劃和綠色施工措施，負責(zé)向施工班組交底。2.2.5預(yù)算員：編制施工預(yù)算和指標(biāo)測算，按月工作量報表統(tǒng)計，進行施工預(yù)算與實耗量對比分析。2.2.6材料員：對進場材料驗收和數(shù)量核對，建立原材料進場和耗用臺帳，逐月和分階段統(tǒng)計消耗數(shù)量，與合約部門預(yù)算對比，以掌握材料消耗情況。2.2.7質(zhì)檢員：執(zhí)行規(guī)程規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)跟蹤施工質(zhì)量，負責(zé)質(zhì)量故障成本統(tǒng)計。2.2.8安全員：確保安全文明施工，落實施工現(xiàn)場安全文明設(shè)施工具化、定型化、標(biāo)準(zhǔn)化的推廣

31、，做好環(huán)境保護。2.2.9資料員：負責(zé)綠色施工具體管理和綠色施工檔案管理工作。2.3 HSE施工措施2.3.1節(jié)材措施2.3.1.1根據(jù)施工進度提前做好材料計劃，合理安排材料的采購、進場時間和批次，減少庫存，材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運；2.3.1.2預(yù)留、預(yù)埋與結(jié)構(gòu)施工同步；2.3.1.3施工前對施工方案進行綜合平衡設(shè)計，優(yōu)化施工方案，減少材料浪費；2.3.1.4混凝土采用商品混凝土，選擇離工地距離最近的混凝土公司；2.3.1.5在保證質(zhì)量和美觀的前提下，最大限度的減少邊角廢料；2.3.1.6現(xiàn)場辦公區(qū)用房采用活動板房，提高周轉(zhuǎn)利用率，現(xiàn)場圍墻利用原有圍墻繼續(xù)使用，其余采用鋼板圍擋。

32、2.3.2節(jié)水與水資源利用2.3.2.1采用施工節(jié)水工藝、節(jié)水設(shè)備和設(shè)施；2.3.2.2加強節(jié)水管理，施工用水進行定額計量。施工區(qū)、生活區(qū)用電計量分開，現(xiàn)場設(shè)置節(jié)電警示標(biāo)牌；2.3.2.3施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌采用中水。3、節(jié)能與能源利用合理選擇施工機械設(shè)備，杜絕使用不符合節(jié)能、環(huán)保要求的設(shè)備、機具、和產(chǎn)品，選擇的設(shè)備功率與負載相匹配；加強施工機械管理，做好設(shè)備維修保養(yǎng)與計量工作；公共區(qū)域照明采用節(jié)能照明燈具。4、節(jié)地與施工用地保護禁止使用粘土磚，繪制現(xiàn)場施工平面圖，合理布局，臨時用地完全控制在標(biāo)界線之。5、 安全文明施工、環(huán)境保護體系與措施5.1安全措施5.1.1保證系統(tǒng)運行安全在系統(tǒng)調(diào)

33、試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔、操作、維護手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查；保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常事故時備查。5.1.2保證施工實施安全施工人員進入施工現(xiàn)場前，進行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。施工現(xiàn)場工作人員必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。按照施工總平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，嚴(yán)禁侵占場道路與安全防護等設(shè)施。施工現(xiàn)場全體人員必須嚴(yán)格執(zhí)行建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程和建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程。施工

34、人員應(yīng)正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的施工臨時用電安全技術(shù)防（JGJ46-88）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。高處作業(yè)必須設(shè)置防護措施，并符合JGJ80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)的要求。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護或設(shè)圍

35、欄。人字梯距梯腳40-60cm 處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。吊裝作業(yè)時，機具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄。5.2文明施工措施為實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，貫徹“強化管理、落實責(zé)任、嚴(yán)肅法規(guī)、消滅違章”的要求，要求進入現(xiàn)場的施工隊伍均應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求來進行。1、進場后即負責(zé)起現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護，抓好文明施工，搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好門前道路保潔工作。施工前，應(yīng)認真

36、勘察施工現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場地形地貌，根據(jù)實際作業(yè)條件靈活、合理的安排施工作業(yè)。施工過程中，注意保護原有設(shè)施，如管線、屋面防水層、避雷線和綠地花草等自然景觀，做到文明施工。2、最大限度的減少施工噪音、粉塵對周圍居民的影響。3、施工現(xiàn)場按文明施工要求設(shè)置排污、排水系統(tǒng)，做好臨時施工道路與材料堆放之硬場地，保持場地平整清潔。4、嚴(yán)格按規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進行施工，確保施工質(zhì)量與安全，杜絕野蠻施工。5、加強成品、半成品與產(chǎn)品、材料的保護，派專人負責(zé)看護，建立進出持卡制度。6、施工現(xiàn)場水、電線路布置要按規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與文明施工要求布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。7、施工中的生活飲用水，應(yīng)派專人送到現(xiàn)場，茶水桶

37、應(yīng)有安全措施。8、加強管理，爭創(chuàng)文明工地。所有現(xiàn)場管理人員必須配戴胸卡持證上崗。所有施工操作人員必須穿工號馬甲，以便管理。對施工現(xiàn)場的不文明行為人人有權(quán)制止。9、施工前必須認真落實施工安全措施，確保人員人身安全。10、本工程在施工期間，將確保周圍環(huán)境道路的清潔。管線將得到妥善保護，窨井、下水道將得到疏通和保持暢通?，F(xiàn)場入口鋪設(shè)草包，避免車輛輪胎將垃圾、污泥帶出工地。11、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場材料、構(gòu)件管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。材料、構(gòu)件進場卸料、搬運、堆放與時。嚴(yán)格垃圾管理措施，由項目部每天指定專門人員進行施工現(xiàn)場的衛(wèi)生檢查和垃圾管理與清運，建立當(dāng)值制度和當(dāng)值人員輪流表記錄當(dāng)天衛(wèi)生

38、情況。建立衛(wèi)生管理責(zé)任制和崗位責(zé)任制與獎罰制度，由項目部進行公布當(dāng)天衛(wèi)生情況，視情況執(zhí)行獎罰。嚴(yán)格遵守政府有關(guān)規(guī)定，做好對施工過程中渣土和建筑垃圾的規(guī)施工與運輸工作，渣土與建筑垃圾不亂倒、不亂堆。5.3環(huán)境保護措施為了保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止由于施工造成的作業(yè)污染和擾民，保障建筑工地附近居民和施工人員的身體健康，施工單位應(yīng)努力做好環(huán)境保護工作。1、組織措施施工期間對環(huán)境進行保護是業(yè)主對承包商的要求，也是承包商的自身職責(zé)。施工單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理標(biāo)推、國家省市規(guī)定、業(yè)主要求，結(jié)合工程的具體情況制定本工程環(huán)境保護實施細則，以細則的各項具體規(guī)定作為統(tǒng)一和規(guī)全體施工人員的行為準(zhǔn)則。同時，委派專

39、門的環(huán)境保護工作人員，全面負責(zé)本項目的環(huán)境保護工作。加強環(huán)保教育和激勵措施，把環(huán)保作為全體施工人員的上崗教育容之一，提高環(huán)保意識。對違反環(huán)保的班組和個人進行處罰。2、防止大氣污染措施（1）清理施工垃圾時使用容器吊運，嚴(yán)禁隨意凌空拋撤造成揚塵。施工垃圾與時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。（2）易飛揚的細顆粒散體材料盡量庫存放，如露天存放時采用嚴(yán)密苫蓋。運輸和卸運時防止遺灑飛揚。（3）在施工區(qū)禁火焚燒有毒、有惡臭物體。3、防止施工噪聲污染措施（1）作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪聲過大的設(shè)備盡可能不用或少用。在施工中采取防護等措施，把噪音降低到最低限度。（2）對強噪聲機械（如攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機

40、等）設(shè)置封閉的操作棚，以減少噪聲的擴散。（3）在施工現(xiàn)場倡導(dǎo)文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，不使用高音喇叭或怪音喇叭，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。（4）盡量避免夜間施工，確有必要時與時向環(huán)保部門辦理夜間施工許可證，并向周邊居民告示。4、其它污染防治措施（1）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生落實分工包干。制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場自治員二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾設(shè)專門垃圾箱，并加蓋，每日清運。確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。（2）砂石料等散裝物品車輛全封閉運輸，車輛不超載運輸。在施工現(xiàn)場設(shè)置沖洗水槍，車輛做到凈車出場，避免在場外道路上“拋、灑、滴、漏”。（3）保護好施工周圍的樹木、綠化，

41、防止損壞。（4）如在挖土等施工中發(fā)現(xiàn)文物等，立即停止施工保護好現(xiàn)場，并與時報告文物局等有關(guān)單位。（5）多余土方在規(guī)定時間、規(guī)定路線、規(guī)定地點棄土，嚴(yán)禁亂倒亂堆。會發(fā)展裝上奔跑的輪子、插上騰飛的翅膀。第五章 施工準(zhǔn)備（一）、產(chǎn)品的裝卸、儲存、包裝、發(fā)運我方對產(chǎn)品的裝卸、儲存、包裝、發(fā)運建立有一定的程序，形成文件并加以實施。1、包裝方案1) 包裝方式：包裝方式：木底座+拉伸膜+塑料袋包裝，保證在運輸、裝卸過程中完好無損，并有減振、抗沖擊的措施。所有貨物均按運輸裝卸的不同要求與貨物本身的特性，有關(guān)包裝、儲運標(biāo)志、包裝標(biāo)志符合GB/T6388和GB/T191的有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品包裝前，我方負責(zé)進行檢查清理

42、，不留遺物，并保證零部件齊全。2) 包裝所用的材料與包裝結(jié)構(gòu)具有較強的可復(fù)原性，以保證貨物在現(xiàn)場開箱后能方便地按原包裝復(fù)原。3) 我方在包裝貨物時，按貨物類別分別進行裝箱。4) 備品備件在包裝箱外加以注明，分批或一次性發(fā)貨。5) 專用工具單獨包裝。6) 隨箱文件：每個包裝箱的外部均附有裝箱文件，裝箱文件包含有詳細的貨物清單，說明貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用工點名稱以與必要的技術(shù)文件。7) 責(zé)任：凡因由于我方對貨物包裝不善或標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失，或因此引起事故，其責(zé)任均由我方承擔(dān)。8) 技術(shù)文件的交付：a、 所提供的技術(shù)文件的裝運批次、時間與其它要求符合合同要求。b、 技術(shù)文件一般以郵

43、寄方式遞交，每批技術(shù)文件交郵后，我方在24小時將技術(shù)文件的交郵日期、賬單號、技術(shù)文件的詳細清單、件數(shù)與重量、合同號等以 或電報通知業(yè)主。2、運輸方案我方提供的所有的設(shè)備與材料均具備適應(yīng)陸運輸和多次搬運、裝卸的堅固包裝，并根據(jù)貨物的不同外形和特點的需求，采用防潮、防雨、防銹、防腐、防震等措施以保證貨物安全無損地抵達倉儲地點（或安裝現(xiàn)場）。我方集團公司有自己的物流專用公司，按提前提報的日程表安排發(fā)貨，保證貨物完好、與時送達工地，保證工程質(zhì)量。3、交貨集熱器由本公司負責(zé)運輸?shù)焦こ坦さ?，?dāng)物流公司將集熱器運到用戶現(xiàn)場時，銷售人員協(xié)調(diào)和用戶卸貨，對集熱器進行檢查辦理簽收事項。當(dāng)場對照集熱器的銘牌、裝箱清

44、單上所列的隨機附件、隨機證件等項目進行檢查。如無異議，由用戶在發(fā)貨簽收單上簽字確認。此后若再產(chǎn)生證件不全、隨機附件不全等現(xiàn)象，本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。在客戶簽收前如果發(fā)現(xiàn)問題，銷售人員應(yīng)與時通知本公司技術(shù)服務(wù)部門，本公司承擔(dān)保修責(zé)任。集熱器的性能參數(shù)將按照招標(biāo)要求；并按照隨機附帶的裝箱清單進行交貨。4、存放客戶對集熱器等產(chǎn)品簽收后，須承擔(dān)對集熱器進行正確保管與正確安裝的責(zé)任。如果集熱器在安裝之前需要存放，將采取如下預(yù)防性措施。1) 確保所有的開口如水管均有保護蓋，不要撕去電控柜的保護薄膜；2) 將集熱器存放在干燥、無振動、人員活動較少的地方； 3) 存放于室外時有防雨措施，請勿置于下暴曬；4)

45、集熱器上如有積灰，不要用蒸汽或水沖洗；5、最短供貨周期我司自接到買方書面的入場供貨指令后確保20個工作日分批次到貨。6、供貨時間承諾與保證措施6.1、我公司承諾，工期為自甲方書面通知進場起30個工作日。我公司保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間與產(chǎn)品質(zhì)量要求與時供貨，并送達到指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的所有費用均由我方承擔(dān)。6.2、我方會成立項目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。7、供貨質(zhì)量承諾與保證措施7.1、保證我公司工程質(zhì)量符合中華人民國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。7.2、保證我公司所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位提供充足貨源與高品質(zhì)的材料。7

46、.3、保證我公司產(chǎn)品符合采購單位的設(shè)計要求。7.4、為保證工程質(zhì)量，由我公司專職質(zhì)檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴(yán)格按各工序質(zhì)量管理制度、各工序質(zhì)量檢驗制度、產(chǎn)品質(zhì)量獎罰制度執(zhí)行，誰出現(xiàn)錯誤，對誰按制度進行處罰，保證工程質(zhì)量合格。7.5、保證履約擔(dān)保，若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，我廠用履約金進行補償或賠償。（二）施工資源需求計劃1、投入的主要施工設(shè)備與進場計劃1.1、總體施工部署1.1.1、施工總平面部署與要求A、工地辦公室：擬在本工程已完成結(jié)構(gòu)成品房選一處作為臨時現(xiàn)場辦公室和會議室。B、材料倉庫：在施工現(xiàn)場室預(yù)留材料堆放區(qū)。1.1.2、臨時設(shè)施安排A、臨時用電：a 施工現(xiàn)場所用電線均為符合國標(biāo)規(guī)的銅芯電纜

47、。b 采用三相五線制、單相三線制。主要施工機具計劃 表-001序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1電焊機臺52磨光機100臺23沖擊鉆臺54臺鉆臺25套絲機臺26切割機臺4檢驗計量器具配備表表-002序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1水平尺個52卷尺5m個53壓力表塊44兆歐表塊45萬用表塊4第六章 施工組織設(shè)計方案一、工程重點、難點1、工程重點、難點1.1、集熱器支架與設(shè)備的安裝。1.2、現(xiàn)場安全管理。2、項目管理重點2.1、項目的質(zhì)量控制：2.1.1質(zhì)量計劃確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并決定達到這些標(biāo)準(zhǔn)的方法。2.1.2質(zhì)量保證在質(zhì)量體系中實施的一切有計劃、有系統(tǒng)的活動。2.1.3質(zhì)量控制對階段性的成果進行檢測、驗證。2.

48、2、項目的進度控制：2.2.1根據(jù)項目章程制定詳細的圍說明書和WBS，然后對WBS中的活動進行完整的定義，從而對WBS達成共識。2.2.2分析WBS中活動的依賴關(guān)系，以此形成網(wǎng)絡(luò)圖。2.2.3對WBS中的活動進行歷時估計，成為制頂項目進度計劃的基礎(chǔ)。2.2.4然后利用CPM、OERT等技術(shù)確定WBS中的活動開始與完成時間，編制項目精度計劃。2.2.5按照進度計劃對項目中的實際進展情況進行實時控制。2.3、項目的成本控制：2.3.1加強事先控制的措施。2.3.1.1是要加強制度建設(shè)。2.3.1.2是對項目成本費用的進行預(yù)測與計劃。2.3.1.3是控制主要材料成本支出。2.3.2加強事中控制(程控

49、制)的措施。2.2.3加強事后控制的措施。2.4、項目的安全、環(huán)境保證。3、質(zhì)量保證體系與保證措施嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證的程序要求，從生產(chǎn)的原材料購進、產(chǎn)品生產(chǎn)、安裝、驗收、使用、售后服務(wù)、用戶使用信息反饋、改進等過程，實行全程監(jiān)控，確立公司信譽度。3.1保證質(zhì)量的管理措施本工程項目，納入我公司質(zhì)量體系運行機制。在職工中強調(diào)進一步落實以保證質(zhì)量為主要容的各項質(zhì)量管理制度，為了確保工程質(zhì)量，項目班子全面落實質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工具本工程項目的特點，我公司與其現(xiàn)場項目部將采取如下管理保證措施：按ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，建立本工程項目是質(zhì)量

50、體系與其組織網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量要素分配。建立與本施工方案相適應(yīng)的質(zhì)量計劃大綱，并嚴(yán)格執(zhí)行，按質(zhì)量體系的要求，落實運行監(jiān)控。落實橫向職能管理質(zhì)量責(zé)任制，縱向分級承包責(zé)任制，建立以現(xiàn)場項目經(jīng)理為質(zhì)量第一負責(zé)人。強化過程控制嚴(yán)格實行施工過程的三級技術(shù)復(fù)核和每道工序質(zhì)量管理點跟蹤，落實重點管理；挑選優(yōu)秀職工擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)護，跟蹤控制操作質(zhì)量。發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，促進技術(shù)進步。對基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)施工、防腐、電氣工程等關(guān)鍵分部分項專門制定有針對性的技術(shù)質(zhì)量保證措施。實施質(zhì)量否決權(quán)，在項目經(jīng)理授權(quán)下，技術(shù)質(zhì)量人員獨立行使質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對工藝復(fù)雜的施工部位或難度較大的分項工程，設(shè)立質(zhì)量跟蹤管理點，實行重

51、點管理。與時控制工程質(zhì)量動態(tài)，項目經(jīng)理通過由質(zhì)量員定期編制的質(zhì)量檢查報告，經(jīng)過分析反饋，制訂控制措施。嚴(yán)格把好材料關(guān)，對進場的鋼結(jié)構(gòu)材料、構(gòu)配件等與時查驗質(zhì)量保證書和樣品。施工組織設(shè)計經(jīng)公司工程師審定，在施工中得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。因故變更施工方案、措施，需按審批程序逐級辦理變更手續(xù)。組織施工人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)程，充分理解設(shè)計要求與工藝技術(shù)要點。嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證施工質(zhì)量達到規(guī)和設(shè)計要求。與現(xiàn)場監(jiān)理密切配合，執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)理各項有關(guān)質(zhì)量保證的指示與認真對待分析現(xiàn)場監(jiān)理的有關(guān)工程質(zhì)量的信息反饋，從中找出原因，有針對性到加以改進提高，使質(zhì)量水平更上一個臺階。重視技術(shù)、質(zhì)量資料的形成、收集

52、、保管工作，資料填報、裝訂歸檔要整潔規(guī)，資料填報、收集、反饋要與時，隨時能夠接受現(xiàn)場監(jiān)理與上級質(zhì)檢部門的檢查。3.2安裝的質(zhì)量保證措施3.2.1總體措施本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固的樹立起“質(zhì)量第一”的意識，確保本工程達到優(yōu)良。本工程將嚴(yán)格推行工程質(zhì)量保證體系的控制和管理，參照本公司編制的“質(zhì)量保證手冊（安裝）”，結(jié)合本工程實際認真貫徹實行。認真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理。項目工程師質(zhì)量負責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格的獎罰制度。本工程對施工全過程實行工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問題解決在施工萌芽狀態(tài)中，由工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量，每一個專業(yè)工程將按照質(zhì)檢點控制圖進行分級

53、檢查。以施工工藝確保工程質(zhì)量，盡力采用先進的機械來代替手工操作。嚴(yán)格實行“三檢制”自檢、互檢、專檢，逐層檢驗，責(zé)任到人，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的檢查點，檢查表格規(guī)定的容，認真檢查填寫。技術(shù)資料管理歸檔必須遵照公司有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并按企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到與時、齊全、正確、規(guī)。3.2.1.1管道工程質(zhì)量保證技術(shù)措施螺紋連接接頭，必須保證螺紋的加工質(zhì)量，一般所有絲扣用套絲機加工，并由專人操作。每種規(guī)格需試套試驗后，方可成批加工。焊接口的管端加工需符合要求。法蘭連接的管口，應(yīng)嚴(yán)格把好法蘭加工質(zhì)量，要采用專用“胎具”，保證管口與法蘭的垂直。管道防止堵塞，安裝前清除管雜物，安裝時防止雜物進入，甩口要臨時封堵。衛(wèi)生

54、潔具的安裝，應(yīng)保證其外觀尺寸，達到穩(wěn)定、牢固。各類管道的支架均應(yīng)生根位置準(zhǔn)確，安裝牢固。所有管道安裝完畢后，應(yīng)按要求的顏色刷色環(huán)與方向箭頭。3.2.1.2電氣工程質(zhì)量保證技術(shù)措施在弱電系統(tǒng)工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。3.2.1.3成品保護措施本工程是集體浴室太陽能熱水設(shè)備，安裝質(zhì)量要求高，故要求切實做好施工過程中和完工后的成品保護工作，確保最終的優(yōu)質(zhì)完好無損交付使用。在

55、安裝過程中要注意對其它專業(yè)安裝成品的保護，防止因施工方法不當(dāng)造成其它成品損壞。對配電設(shè)備，特別要對其部元器件的完好無損，積極采取保護措施，千萬不可丟失和出現(xiàn)偷現(xiàn)象。3.3質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾質(zhì)量方針：質(zhì)量為本、信譽至上，用戶滿意、行業(yè)創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量目標(biāo)：1）、焊接無損檢測合格率95%；2）、評級項目一級品率90%；3）、產(chǎn)品一次交驗合格率90%；4）、質(zhì)量損失率0.5%；5）、計量器具受檢率98%；6）、設(shè)備完好率98%；7）、顧客反饋信息100%與時的予以答復(fù)。質(zhì)量承諾：準(zhǔn)備提供技術(shù)咨詢服務(wù)，按需按質(zhì)完成合同所要求的產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不出廠，主動、與時提供售后服務(wù)，不斷提高質(zhì)量，努力滿足顧客要求（達國家工程質(zhì)量等級為優(yōu)良級）。4、組織協(xié)調(diào)管理策劃在本工程施工中，必須處理好與總包單位，監(jiān)理單位以與設(shè)計、相鄰施工單位等相關(guān)單位的關(guān)系，為正常施工創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境。搞好施工，保證質(zhì)量，確保工期，主動與監(jiān)理方、設(shè)計方密切配合，從大局出發(fā)，本著一切為工程負責(zé)的精神處理工程中的相關(guān)事宜。1、與總包、甲方的協(xié)調(diào)配合1.1、積極主動地做好與總包的協(xié)調(diào)，本著為工程負責(zé)、為甲方負責(zé)、同時為自己負責(zé)的態(tài)度積極努力的協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系和問題，獲得實效。1.2、自覺做好新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和教育。1.3、認真執(zhí)行、服從總包單位指揮協(xié)調(diào)與指令，全面貫徹