項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程

1、LOGO2、項(xiàng)目生命周期和、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程2、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過(guò)程v 項(xiàng)目管理的生命周期理論項(xiàng)目管理的生命周期理論v 項(xiàng)目管理過(guò)程及內(nèi)容項(xiàng)目管理過(guò)程及內(nèi)容v典型項(xiàng)目的生命周期理論典型項(xiàng)目的生命周期理論v項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)概念項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)概念v項(xiàng)目生命周期的描述項(xiàng)目生命周期的描述v項(xiàng)目生命周期舉例項(xiàng)目生命周期舉例2.1 項(xiàng)目管理的生命周期理論項(xiàng)目管理的生命周期理論廣義的項(xiàng)目生命周期廣義的項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目項(xiàng)目全全生命周期生命周期(廣義廣義)項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目建設(shè)期項(xiàng)目拆除期項(xiàng)目拆除期項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期(狹義狹義)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期

2、2.1.1 典型項(xiàng)目的生命周期理論典型項(xiàng)目的生命周期理論v定義與決策階段定義與決策階段v計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段v實(shí)施與控制階段實(shí)施與控制階段v完工與交付階段完工與交付階段結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開始項(xiàng)目定義與決策階段開始發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇并提出建議發(fā)現(xiàn)問題和機(jī)遇并提出建議分析條件和解決問題的可能性與必要性分析條件和解決問題的可能性與必要性提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書研究和批準(zhǔn)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書并完成項(xiàng)目立項(xiàng)研究和批準(zhǔn)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書并完成項(xiàng)目立項(xiàng)開展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究（必要性和可行性）開展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究（必要性和可行性）審批項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策審批

3、項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出項(xiàng)目決策項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包及其合同訂立項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包及其合同訂立結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開始明確項(xiàng)目的限制條件明確項(xiàng)目的限制條件設(shè)計(jì)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與主要指標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與主要指標(biāo)初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃和集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃和集成計(jì)劃設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作開展項(xiàng)目實(shí)施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作開展項(xiàng)目實(shí)施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的差距采取糾偏措施根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的差距采取

4、糾偏措施結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開始按計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作按計(jì)劃開展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)定期和不定期度量與報(bào)告項(xiàng)目工作績(jī)效定期和不定期度量與報(bào)告項(xiàng)目工作績(jī)效結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開始項(xiàng)目完工與交付階段開始項(xiàng)目已完成工作的初步確認(rèn)項(xiàng)目已完成工作的初步確認(rèn)項(xiàng)目完工工作的自我驗(yàn)收項(xiàng)目完工工作的自我驗(yàn)收各外包合同和對(duì)外采購(gòu)合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作各外包合同和對(duì)外采購(gòu)合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作各種文件及產(chǎn)

5、權(quán)或所有權(quán)交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作項(xiàng)目存在問題與善后處理工作項(xiàng)目存在問題與善后處理工作2.1.1 典型項(xiàng)目的生命周期理論典型項(xiàng)目的生命周期理論項(xiàng)目生命周期的內(nèi)涵項(xiàng)目生命周期的內(nèi)涵項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)項(xiàng)目終點(diǎn)定義與定義與決策階決策階段段設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)與計(jì)劃階計(jì)劃階段段實(shí)施與控制階段實(shí)施與控制階段完工與交完工與交付階段付階段項(xiàng)目可改變程度項(xiàng)目可改變程度項(xiàng)目資源投入水平項(xiàng)目資源投入水平v檢查點(diǎn)檢查點(diǎn) 規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃的規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。常見的間隔是每周一次。差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。常見的間隔是每周一

6、次。v里程碑里程碑 里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查點(diǎn)。是項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)。里程碑里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查點(diǎn)。是項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)。里程碑是完成階段性工作的標(biāo)志。是完成階段性工作的標(biāo)志。2.1.2 項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)概念項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)概念1項(xiàng)目的階段項(xiàng)目的階段 項(xiàng)目的階段劃分和各階段之間的接續(xù)關(guān)系項(xiàng)目的階段劃分和各階段之間的接續(xù)關(guān)系。2項(xiàng)目的時(shí)限項(xiàng)目的時(shí)限 項(xiàng)目或項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)與終點(diǎn)。項(xiàng)目或項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)與終點(diǎn)。3項(xiàng)目的任務(wù)項(xiàng)目的任務(wù) 項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的活動(dòng)。項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的活動(dòng)。4項(xiàng)目的成果項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目各階段的成果項(xiàng)目階段里程碑。項(xiàng)目各階段的成果項(xiàng)目階段里程碑。2

7、.1.3 項(xiàng)目生命周期的描述項(xiàng)目生命周期的描述2.1.4一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期階段階段1階段階段2階段階段3階段階段4做出建設(shè)項(xiàng)目的決策做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用全面投入使用可行性研究可行性研究項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可行性研究可行性研究初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)計(jì)劃與設(shè)計(jì)計(jì)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算造價(jià)預(yù)算計(jì)劃安排計(jì)劃安排合同訂立合同訂立詳細(xì)計(jì)劃詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施實(shí)施構(gòu)件發(fā)運(yùn)構(gòu)件發(fā)運(yùn)土建工程土建工程安裝工程安裝工程試車試車交付使用交付使用最終試車完畢最終試車完畢進(jìn)入使用階段進(jìn)入使用階段一般工程

8、建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖完成程度完成程度 100%美國(guó)國(guó)防部兵器項(xiàng)目的生命周期描述美國(guó)國(guó)防部兵器項(xiàng)目的生命周期描述 美國(guó)防部的項(xiàng)目生命周期示意圖美國(guó)防部的項(xiàng)目生命周期示意圖里程碑里程碑2（開發(fā)批（開發(fā)批準(zhǔn)書）準(zhǔn)書）里程碑里程碑0（概念研究（概念研究批準(zhǔn)書）批準(zhǔn)書）里程碑里程碑1（概念展示（概念展示批準(zhǔn)書）批準(zhǔn)書）里程碑里程碑3（生產(chǎn)批（生產(chǎn)批準(zhǔn)書）準(zhǔn)書）里程碑里程碑4（主要修訂（主要修訂批準(zhǔn)書）批準(zhǔn)書）概念擴(kuò)展概念擴(kuò)展與定義與定義展示與展示與驗(yàn)證驗(yàn)證工程與制工程與制造開發(fā)造開發(fā)生產(chǎn)與生產(chǎn)與開發(fā)開發(fā)運(yùn)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)與支持支持使用使用/需需求確定求確定階段階段1階段階段0階段

9、階段2階段階段3階段階段4 美國(guó)防部美國(guó)防部1993年修訂的兵器開發(fā)項(xiàng)目生命周期模型年修訂的兵器開發(fā)項(xiàng)目生命周期模型2.1.4 制藥項(xiàng)目的生命周期制藥項(xiàng)目的生命周期臨床前臨床前實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)和新藥研究新藥研究調(diào)查申請(qǐng)調(diào)查申請(qǐng)形成穩(wěn)定性形成穩(wěn)定性批批準(zhǔn)準(zhǔn)后期階段后期階段審驗(yàn)審驗(yàn)活動(dòng)活動(dòng)遞交遞交新藥新藥申請(qǐng)申請(qǐng)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)注冊(cè)實(shí)驗(yàn)開發(fā)過(guò)程開發(fā)過(guò)程后期審驗(yàn)后期審驗(yàn)審批過(guò)程審批過(guò)程美國(guó)新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖美國(guó)新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖臨床前開發(fā)臨床前開發(fā)注冊(cè)工作注冊(cè)工作藥物藥物探源探源尋找尋找和識(shí)別和識(shí)別遞交與遞交與審批審批新藥研究新藥研究調(diào)查申請(qǐng)調(diào)查申請(qǐng)研究過(guò)程研究過(guò)程發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)臨床前開發(fā)搜尋

10、搜尋后期活動(dòng)后期活動(dòng)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)搜尋搜尋外加十年外加十年專利形成過(guò)程專利形成過(guò)程毒理研究毒理研究藥理研究藥理研究臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)3臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)2臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)12.2 項(xiàng)目管理過(guò)程及內(nèi)容項(xiàng)目管理過(guò)程及內(nèi)容項(xiàng)目和項(xiàng)目階段都項(xiàng)目和項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相應(yīng)需要有一個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程。的項(xiàng)目管理過(guò)程。這由五個(gè)不同的這由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)管理具體工作過(guò)程構(gòu)成。程構(gòu)成。項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程示意圖項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程和項(xiàng)目管理過(guò)程示意圖結(jié)束過(guò)程結(jié)束過(guò)程起始過(guò)程起始過(guò)程計(jì)劃過(guò)程計(jì)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程執(zhí)行過(guò)程控制過(guò)程控制過(guò)程項(xiàng)目項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程項(xiàng)目管理過(guò)程定義與決策定義與決策計(jì)劃與設(shè)計(jì)計(jì)劃

11、與設(shè)計(jì)實(shí)施與控制實(shí)施與控制完工與交付完工與交付項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的生命周期 工程總承包模式工程總承包模式 項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式 Project Management 代建制代建制 BOT模式模式 PFI模式模式2.3 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

12、 承包范圍的縱向延伸：策劃、可研、勘察、設(shè)承包范圍的縱向延伸：策劃、可研、勘察、設(shè)計(jì)、采計(jì)、采 購(gòu)、施工。購(gòu)、施工。2.3.1 工程總承包模式工程總承包模式建設(shè)單位建設(shè)單位 工程總承包商工程總承包商（綜合建設(shè)企業(yè)）（綜合建設(shè)企業(yè)）采采購(gòu)購(gòu)部部門門設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)部部門門施施工工部部門門采采購(gòu)購(gòu)分分包包設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分包包施施工工分分包包合同結(jié)構(gòu)：合同結(jié)構(gòu)：自行完成自行完成分發(fā)包合同分發(fā)包合同總承包商的工程任務(wù)組織總承包商的工程任務(wù)組織試運(yùn)試運(yùn)行行項(xiàng)目項(xiàng)目決策決策初步初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)技術(shù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)備設(shè)備采購(gòu)采購(gòu)施工施工安裝安裝施工總承包施工總承包交鑰匙式交鑰匙式設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu) 施工施工設(shè)

13、計(jì)設(shè)計(jì) 施工施工設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu) 施工施工建設(shè)工程總承包的類型建設(shè)工程總承包的類型 項(xiàng)目管理模式是指項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提項(xiàng)目管理模式是指項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提供的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。供的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。 2.3 項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式PMPM模式模式監(jiān)理單位監(jiān)理單位PM單位單位 2004年年7月月16日日國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定：對(duì)：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行加快推行“代建制代建制”，即通過(guò)招標(biāo)等，即通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和

14、工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。 在國(guó)外，代建制的起源是美國(guó)的在國(guó)外，代建制的起源是美國(guó)的CM項(xiàng)目管理模式，即項(xiàng)目管理模式，即Construction Manager，為項(xiàng)目業(yè)主提供工程管理的服務(wù)。，為項(xiàng)目業(yè)主提供工程管理的服務(wù)。2.3.3 代建制代建制BT模式即建設(shè)、移交（模式即建設(shè)、移交（Build-Transfer ）項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)對(duì)選定的項(xiàng)目投資人）項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)對(duì)選定的項(xiàng)目投資人予以授權(quán)，由項(xiàng)目投資人通過(guò)組建項(xiàng)目公司等形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)，并予以授權(quán)，由項(xiàng)目投資人通過(guò)組建項(xiàng)目公司等形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將建設(shè)后的項(xiàng)目移

15、交給項(xiàng)目回購(gòu)方，項(xiàng)目回購(gòu)方根據(jù)事先簽訂在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將建設(shè)后的項(xiàng)目移交給項(xiàng)目回購(gòu)方，項(xiàng)目回購(gòu)方根據(jù)事先簽訂的回購(gòu)合同在一定期限內(nèi)分期向項(xiàng)目投資方支付項(xiàng)目投資成本并加上合理資的回購(gòu)合同在一定期限內(nèi)分期向項(xiàng)目投資方支付項(xiàng)目投資成本并加上合理資金回報(bào)。金回報(bào)。BOT模式即建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、移交（模式即建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、移交（Build-Operate-Transfer ），由政府或所屬機(jī)），由政府或所屬機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)提供一種特許權(quán)協(xié)議作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)。由本國(guó)公構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)提供一種特許權(quán)協(xié)議作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)。由本國(guó)公司或者外國(guó)公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營(yíng)者安排司或者外國(guó)公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營(yíng)者

16、安排 融資融資 , 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) , 開發(fā)建設(shè)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目 , 并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤(rùn)并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤(rùn) , 最后最后 , 根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。 BOT的演變形式還有的演變形式還有BOOT方式，即建設(shè)方式，即建設(shè)擁有擁有運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)移交移交;BOO方式，即建方式，即建設(shè)設(shè)擁有擁有運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng);BLT方式，即建設(shè)方式，即建設(shè)租賃租賃移交移交;BOOST方式，即建設(shè)方式，即建設(shè)擁?yè)碛杏羞\(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼補(bǔ)貼移交移交;BTO方式，即建設(shè)方式，即建設(shè)移交移交運(yùn)營(yíng)等。運(yùn)營(yíng)等。2.3.4 BT模式與模式與BOT模式模式BT模

17、式與代建制模式與代建制法律性質(zhì)不同。法律性質(zhì)不同。BT模式中，項(xiàng)目公司一般以模式中，項(xiàng)目公司一般以自己的名義自己的名義負(fù)責(zé)建設(shè)期間的組織和管理，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)負(fù)責(zé)建設(shè)期間的組織和管理，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。代建制是代建單位與項(xiàng)目業(yè)主簽訂代建委托合同，雙方形成委托代理關(guān)系，任。代建制是代建單位與項(xiàng)目業(yè)主簽訂代建委托合同，雙方形成委托代理關(guān)系，由代建單位以由代建單位以項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目業(yè)主的名義進(jìn)行建設(shè)、管理，行為后果一般由項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)。的名義進(jìn)行建設(shè)、管理，行為后果一般由項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)不同。風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)不同。BT項(xiàng)目中，項(xiàng)目投融資建設(shè)過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任均由項(xiàng)目中，項(xiàng)目投融資建設(shè)過(guò)程中的所有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)

18、任均由投資人和項(xiàng)目公司投資人和項(xiàng)目公司承擔(dān)。承擔(dān)。代建制中，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者是代建制中，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者是項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目業(yè)主。建設(shè)資金來(lái)源。建設(shè)資金來(lái)源。BT項(xiàng)目中，資金由項(xiàng)目項(xiàng)目中，資金由項(xiàng)目投資人和項(xiàng)目公司投資人和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌措。而在代建制中，項(xiàng)目建設(shè)期負(fù)責(zé)籌措。而在代建制中，項(xiàng)目建設(shè)期期間的資金一般是由期間的資金一般是由政府財(cái)政部門政府財(cái)政部門直接安排撥付。直接安排撥付。項(xiàng)目回購(gòu)項(xiàng)目回購(gòu)代建制不存在項(xiàng)目回購(gòu)。代建制不存在項(xiàng)目回購(gòu)。PFI（Private Finance Initiative）1992年始于英國(guó)，是國(guó)年始于英國(guó)，是國(guó)際流行的一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新型模式，意指際流行的一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新型模式，意指“私人主動(dòng)私人主動(dòng)融資融資