機動部部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)(新版).docx

1、機動部部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（新版）Investigateenvironmentalequipment,eliminatemajorsafetyhazards,andimplementhandoverresponsibilities,organization,systems,andpreventivemeasures.（安全管理）位：名:期：編號：AQ-SN-0058機械崗位職責(zé)機動部部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（新版）前言：定責(zé)定片管理，做到在開工前，對環(huán)境設(shè)備排查，消除重大安全隱患，做好交接責(zé)任、組織、制度、防范措施落到實處?？梢杂脕硎詹亍㈤喿x、改編、打印（使用時請先閱讀條款）。1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機動部部長

2、崗位的工作內(nèi)容與要求、責(zé)任與權(quán)限、檢查與考核。2隸屬關(guān)系2. 1機動部部長是在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作和本部門技術(shù)業(yè)務(wù)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。2. 2管轄維修班、電工班、吊車班、生產(chǎn)準(zhǔn)備班3工作內(nèi)容與要求3. 1組織編制年度設(shè)備工作計劃。3.1.1年度設(shè)備工作計劃要以為前提，服務(wù)于年度經(jīng)營計劃。3. 1.2年度計劃應(yīng)考慮技術(shù)、管理進步的因素，盡可能減少設(shè)備投資。機械崗位職責(zé)IMechanicalResponsibilities機械崗位職責(zé)1.3制定相應(yīng)的考核辦法，保證年度計劃的完成。3. 2負(fù)責(zé)歸口管理的質(zhì)量體系過程的策劃，相應(yīng)質(zhì)量體系程序文件的起草、更改、組織實施。3.2.1程序文

3、件編制要結(jié)合工廠實際，簡化、具體、操作性強。3. 2.2程序文件的內(nèi)容必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。3.3組織建立完善設(shè)備三大規(guī)程和各項制度。3.3.1遵守“計劃、審批、編寫、會審、批準(zhǔn)、執(zhí)行”六大程序,保證文件質(zhì)量。3.3.2規(guī)程、制度在執(zhí)行中，采取“檢查、評價、考核”辦法，強制推行。3.4組織制定分管專業(yè)備品備件儲備定額，編制備品備件、輔助材料采購計劃。定額要科學(xué)、合理、具有一定先進性；采購計劃要在滿足工廠生產(chǎn)需要前提下，資金使用最為節(jié)約。3.5日常管理3.5.1定期召開部門工作例會，分析形勢，確定工作重點，調(diào)整力量布局，滿足生產(chǎn)經(jīng)營全局需要。機械崗位職責(zé)3.5.2主持檢修平衡會，匯總?cè)毕荩_定重點，

4、落實項目，分配資源，為順利完成檢修計劃創(chuàng)造條件。3.5.3組織重大設(shè)備事故分析會，按管理制度要求達到“經(jīng)過、原因、結(jié)果、性質(zhì)、責(zé)任、措施”六落實。3.5.4負(fù)責(zé)本部門形成的各種統(tǒng)計報表的匯總審定工作。3. 5.5組織重大設(shè)備事故的搶修。3.5.6責(zé)本部門所屬人員的考勤負(fù)管理工作，達到嚴(yán)格、真實、準(zhǔn)確、及時。4職責(zé)與權(quán)限1職責(zé)4. 1.1對設(shè)備統(tǒng)計工作和原始記錄的規(guī)范化管理負(fù)責(zé)。4.1.2對設(shè)備同類問題重復(fù)出現(xiàn)，長期得不到解決負(fù)責(zé)。4.1.3對本部門人員和責(zé)任區(qū)域的安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。4. 2權(quán)限2.1對下級崗位調(diào)配有建議權(quán)、任用的提名權(quán)和獎懲的建議。4. 2.2對違章操作設(shè)備者停止工作、經(jīng)濟處罰有決定權(quán)。機械崗位職責(zé)|MechanicalResponsibilities機械崗位職責(zé)5檢查與考核5. 1由生產(chǎn)副總經(jīng)理