某企業(yè)公司工作的報(bào)告.docx

1、堅(jiān)持內(nèi)涵管理強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行持續(xù)推進(jìn)XX科學(xué)和諧開展1月8日在XX第屆職工大會(huì)第會(huì)議上的工作報(bào)告審議稿）同志們：我代表XX向大會(huì)作工作報(bào)告，共分兩個(gè)局部，請(qǐng)予審議。第一局部2009年工作的主要成績2009年，是XX各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新開展的一年。一年來，在公司總部黨委和公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力較大、設(shè)備設(shè)施老化的實(shí)際，我們圍繞“3353”工作目標(biāo)，扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀、“三基創(chuàng)立和84次崗檢等主題活動(dòng)，積極效勞上產(chǎn)，努力挖潛增效，精細(xì)根底管理，圓滿完成了公司總部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、生產(chǎn)效勞保障有力。全年共完成生產(chǎn)任務(wù)XXX萬米，發(fā)放XX件。效勞滿意率、正點(diǎn)到位率達(dá)

2、100%,杜絕了質(zhì)量責(zé)任問題,實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。二、經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。深入開展“精細(xì)管理，挖潛增效活動(dòng)，全年總本錢發(fā)生3603萬元，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入3144.31萬元，減虧31.88萬元，圓滿完成了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、根底管理水平不斷提升。推行“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理，明確崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)程，推進(jìn)“5S和標(biāo)準(zhǔn)化管理，XX獲得XXX在看到成績的同時(shí)，我們要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的缺乏，一是生產(chǎn)保障的根底還不穩(wěn)固，設(shè)備老化，氣源缺乏，新度系數(shù)低，一定程度上制約著生產(chǎn)效率的提高。二是標(biāo)準(zhǔn)化管理還有待加強(qiáng)，干部職工的執(zhí)行力不夠，管理需要深入，需要向內(nèi)涵開展;平安生產(chǎn)存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化操作落實(shí)不嚴(yán)。三是質(zhì)量管理重視程

3、度不夠，措施還不完善，檢測手段單一。這些問題需要引起我們的高度重視，在今后工作中切實(shí)加以解決。第二局部2018年工作思路及部署2018年，是推動(dòng)公司總部科學(xué)開展上水平的關(guān)鍵一年。XXXX產(chǎn)能建立的穩(wěn)步推進(jìn)，為公司總部長遠(yuǎn)開展奠定了資源根底，為XX效勞上產(chǎn)拓展了新空間；XX設(shè)備升級(jí)改造，對(duì)XX各項(xiàng)管理工作提出了更高的要求。設(shè)備的更新、油管探傷設(shè)備的引進(jìn)，為質(zhì)量管理賦予了新的內(nèi)涵；隨著設(shè)備的更新、精細(xì)管理的推進(jìn)、勞務(wù)創(chuàng)收的擴(kuò)大，材料消耗、用電量將進(jìn)一步增加，對(duì)本錢控制形成了一定的沖擊。為統(tǒng)籌安排好明年工作，XX先后進(jìn)展基層調(diào)研、召開工作務(wù)虛會(huì)，2010年總的思路和指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)

4、真貫徹黨XX全會(huì)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提升操作執(zhí)行能力、效勞保障能力、挖潛增效能力，堅(jiān)持硬件改善與標(biāo)準(zhǔn)管理共進(jìn)，走精細(xì)管理、內(nèi)涵開展之路；堅(jiān)持抓基層打根底,加強(qiáng)基層黨的建立、隊(duì)伍建立，樹立干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的良好風(fēng)貌，持續(xù)推進(jìn)XX科學(xué)和諧開展。2018年XX的具體工作目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高。完成公司總部下達(dá)的內(nèi)部利潤和管理指標(biāo)。2、效勞保障能力明顯增強(qiáng)。正點(diǎn)到位率、效勞滿意率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%o3、基層建立到達(dá)新水平，努力實(shí)現(xiàn)一金雙優(yōu)的目標(biāo)。4、和諧XX建立取得新進(jìn)步，維護(hù)平安穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)和諧開展。5、爭創(chuàng)公司總部文明建立先進(jìn)單位。具體抓好以下五項(xiàng)工作。一做好“三

5、優(yōu)一保工作，夯實(shí)生產(chǎn)根底2018年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)的工作思路，優(yōu)化人員構(gòu)造，優(yōu)化設(shè)備構(gòu)造，優(yōu)化組織運(yùn)行，保證物資供給，打牢生產(chǎn)管理的根底，為前線提供優(yōu)質(zhì)、快捷效勞，實(shí)現(xiàn)效勞保障及時(shí)率100%,用戶無投訴的工作目標(biāo)。優(yōu)化人員構(gòu)造，打造高效團(tuán)隊(duì)。開展人力資源調(diào)查，了解每一名職工的工作能力、工作品質(zhì)、特長愛好，對(duì)工作流程、工作路徑、工作崗位進(jìn)展分析，了解崗位需求，合理調(diào)配人員，使員工與崗位相匹配。搞好定崗、定責(zé)、定標(biāo)，明確崗位人員的工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。通過標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化演練、技能培訓(xùn)等手段,提高職工崗位工作能力，實(shí)現(xiàn)能崗匹配的目標(biāo)。以上措施的實(shí)施，逐步優(yōu)化崗位、優(yōu)化人員，穩(wěn)定

6、人員構(gòu)造，打造來之能干，干之能勝的高效工作團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化設(shè)備構(gòu)造，奠定生產(chǎn)根底。針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀，爭取公司總部的支持，不斷優(yōu)化清洗、修復(fù)、輸送設(shè)備。對(duì)清洗油管、抽油桿設(shè)備，爭取2018年完成改造立項(xiàng)；對(duì)運(yùn)輸設(shè)備，爭取淘汰局部拖拉機(jī)，更新大型拖掛設(shè)備，并對(duì)送泵車輛進(jìn)展改良。對(duì)油管修復(fù)設(shè)備，按2017年的XX改造方案，完成生產(chǎn)線改造、局部設(shè)備更新及新增設(shè)備的投產(chǎn)使用工作。XX及XX專人負(fù)責(zé)，抓好施工進(jìn)度和質(zhì)量，確保完善一塊，領(lǐng)先一步；做好試壓、行吊等其它設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能良好。優(yōu)化組織運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。強(qiáng)化調(diào)度室的指揮協(xié)調(diào)和各單位的組織運(yùn)行職能，調(diào)度室搞好與作業(yè)的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)與

7、安排。各基層隊(duì)組織運(yùn)行好日常生產(chǎn)，同時(shí)做好工作預(yù)測及XX。通過提前預(yù)測、周密設(shè)計(jì)、合理調(diào)配，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。深化“三個(gè)清楚、三個(gè)超前工作運(yùn)行模式，優(yōu)化組織構(gòu)造、工作程序和工作流程，提高工作效率。積極與公司總部、集輸XX加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證天然氣供給，并探討長期的清洗能源供給問題，結(jié)合公司總部原油生產(chǎn)形勢(shì)及作業(yè)XX的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好物資儲(chǔ)藏，保證物資供給。二精細(xì)本錢管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營運(yùn)行2018年，XX將對(duì)經(jīng)營管理工作進(jìn)展梳理，認(rèn)真總結(jié)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，完善經(jīng)營管理制度，健全內(nèi)部控制、經(jīng)營考核方法，建立監(jiān)視鼓勵(lì)機(jī)制，確保完成經(jīng)營考核指標(biāo)。完善經(jīng)營考核機(jī)制。實(shí)施目標(biāo)本錢管理，落實(shí)指標(biāo)分解，將責(zé)任

8、本錢細(xì)分到基層隊(duì)，落實(shí)到班組崗位，傳遞責(zé)任壓力，到達(dá)橫到邊、縱到底。嚴(yán)格日?？己耍鶕?jù)考核指標(biāo)性質(zhì)不同，采取不同的考核兌現(xiàn)方式。對(duì)于可控本錢指標(biāo)，實(shí)行月度考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，調(diào)動(dòng)降本增效的積極性。對(duì)于勞務(wù)收入指標(biāo)實(shí)行月度考核，季度兌現(xiàn)，使生產(chǎn)經(jīng)營考核更具操作性。落實(shí)本錢控制措施。重點(diǎn)突出材料、水電、油料和運(yùn)費(fèi)等可控本錢的考核，詳細(xì)分析每項(xiàng)指標(biāo)，通過認(rèn)真分析比照，進(jìn)一步采取加強(qiáng)本錢控制的措施。在車輛管理上，深挖內(nèi)部潛力，在不影響生產(chǎn)的情況下，努力提高內(nèi)部車輛的利用率，減少外部運(yùn)費(fèi)的支出。在油料控制中，嚴(yán)格測量用油標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全方位監(jiān)控措施，不斷加大設(shè)備用油的管理。在材料管理上，實(shí)行嚴(yán)格的審批制度，

9、從材料方案的申報(bào)、進(jìn)貨驗(yàn)收、使用結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，對(duì)于大件大額用料，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，杜絕庫存積壓。在水、電管理中，嚴(yán)格水電管理措施，抓好生產(chǎn)線和冬季鍋爐的有效運(yùn)行，做到合理使用，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。發(fā)揮經(jīng)營預(yù)警作用。加強(qiáng)每月經(jīng)營分析，搞好每季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，跟蹤監(jiān)控本錢發(fā)生情況，分析各項(xiàng)指標(biāo)超節(jié)原因，及時(shí)采取控制措施，確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在預(yù)算以內(nèi)。科學(xué)組織每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕無效投入，嚴(yán)控主材庫存，減少資金占用，增加資金周轉(zhuǎn)。三強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，注重內(nèi)涵開展為深化管理，2018年XX將從抓標(biāo)準(zhǔn)，抓執(zhí)行入手，轉(zhuǎn)變檢查考核方式，進(jìn)一步突出內(nèi)涵管理，增強(qiáng)職工自主盡責(zé)意識(shí)，推進(jìn)XX管理上水平。抓標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

10、格落實(shí)執(zhí)行。重點(diǎn)是完善各項(xiàng)制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，健全完善干部的量化標(biāo)準(zhǔn)、職工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、各崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)職工的形象標(biāo)準(zhǔn)，能量化的量化，不能量化的細(xì)化。同時(shí)從打造標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范班組抓起，開展創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)活動(dòng)。為解決以往存在的執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位的問題，在2010年工作中，XX將進(jìn)一步做好標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣貫，通過教育引導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；通過強(qiáng)化管理，注重鼓勵(lì)，提升執(zhí)行力；通過明確責(zé)任、嚴(yán)肅追究、責(zé)任連帶等手段，保證執(zhí)行落地，以執(zhí)行的高質(zhì)量，保證管理高水平。抓質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制。XX把2018年作為質(zhì)量管理提升年,有關(guān)部門要制定開展質(zhì)量管理提升年活動(dòng)的安排意見，要加大質(zhì)量宣傳、

11、教育力度，通過責(zé)任提升、崗位承諾、問題追究、設(shè)備改良等手段，進(jìn)一步增強(qiáng)“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)生命的思想意識(shí)，把質(zhì)量管理提升到一個(gè)新水平，確實(shí)做到“零缺陷、零事故、零投訴。XX在設(shè)備改造過程中，要做好培訓(xùn)工作，提前讓職工熟悉設(shè)備的操作要領(lǐng)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)新增及改良設(shè)備的性能特點(diǎn)，配套完善質(zhì)量控制措施，同時(shí)探討油管分類管理方法，強(qiáng)化油管的管理。深化抽油桿“分年限等壽命管理措施，逐步完善廢舊抽油桿管理。探索新進(jìn)XX的檢驗(yàn)方法，標(biāo)準(zhǔn)與供貨廠家簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議和索賠制度，完善“三關(guān)質(zhì)量檢測方法，保證XX質(zhì)量。抓平安，嚴(yán)格隱患治理。為強(qiáng)化職工平安意識(shí)，提升平安水平，2018年XX將全面開展“低

12、老壞的整治工作，杜絕習(xí)慣性違章及重復(fù)性問題時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象。進(jìn)一步查找設(shè)備、環(huán)境及職工操作存在的隱患，分系統(tǒng)開展隱患治理，防止設(shè)備帶病作業(yè)，確保有落實(shí)、有整改、有反應(yīng)，平安見實(shí)效。加強(qiáng)崗位責(zé)任制、十大禁令和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫，搞好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高全員平安防范意識(shí)。抓設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)“四定。針對(duì)設(shè)備老化的實(shí)際，建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄臺(tái)帳，堅(jiān)持設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備檢查制度和油水管理制度，加大車輛使用和管理的考核力度，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)跟蹤管理，及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行隱患，確保設(shè)備發(fā)揮最大效能。開展好設(shè)備整修活動(dòng)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率，滿足生產(chǎn)需要。抓現(xiàn)場，嚴(yán)格“5S管理。按照

13、“整理、整頓、清掃、清潔、自律的程序和“定置化管理要求，繼續(xù)深化“5S管理。今年，按照公司總部的方案，將對(duì)管材存放場地及局部工房進(jìn)展改造，改造后XX的管理根底會(huì)有很大提升。各單位要注意做好改造前及改造過程中管理工作，始終保持現(xiàn)場管理高水平。四完善鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力探索完善全員績效考核。對(duì)干部主要是目標(biāo)績效考核，將干部的崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化量化，使干部每個(gè)月的工作都有量化目標(biāo)，分別從學(xué)習(xí)、勞動(dòng)出勤、任務(wù)指標(biāo)完成、分管工作業(yè)績等方面進(jìn)展考核。職工績效考核，在目前考核生產(chǎn)指標(biāo)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、日常管理等的根底上，進(jìn)一步完善有關(guān)具體內(nèi)容，使考核更具有操作性。指導(dǎo)基層完善內(nèi)部績效考核體系，按照“勞

14、動(dòng)表達(dá)價(jià)值，奉獻(xiàn)決定分配的原那么，提高效益和奉獻(xiàn)度的分配比重，適當(dāng)拉開分配差距，調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性。鼓勵(lì)職工技術(shù)革新。制定完善?XX創(chuàng)新成果、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理方法？，從合理化建議、小改小革、五小成果、工藝流程改造,到QC活動(dòng)、思想政治工作、基層管理創(chuàng)新成果，只要有利于XX開展，切實(shí)起到效果的金點(diǎn)子、好方法，XX將建立申報(bào)、評(píng)選、發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情。修改完善“五比五賽五提升勞動(dòng)競賽活動(dòng)及“5S評(píng)比方法，進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)職工的鼓勵(lì)作用。創(chuàng)新培訓(xùn)模式。將培訓(xùn)內(nèi)容變“通用型為“實(shí)用型，根據(jù)職工的崗位職責(zé)和工作需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容，以增強(qiáng)職工實(shí)際操作能力，重點(diǎn)培訓(xùn)

15、實(shí)用技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作知識(shí)；將培訓(xùn)形式變“單一型為“多元型，選擇技師講座、專題討論等方式，到達(dá)“所學(xué)即所得、所學(xué)即所用目的；將培訓(xùn)渠道變“封閉型為“開放型，既要在教室內(nèi)講理論知識(shí)，也要到工作現(xiàn)場培訓(xùn)實(shí)用的現(xiàn)場操作知識(shí)，以取得培訓(xùn)實(shí)效；將培訓(xùn)師資變“理論型為“實(shí)戰(zhàn)型，精心安排師資，采取聘請(qǐng)業(yè)務(wù)能手、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀員工授課等方式，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的指導(dǎo)性和時(shí)效性。五筑牢思想根基，促進(jìn)XX和諧開展2018年XX將堅(jiān)持效勞企業(yè)開展、效勞職工群眾這條主線，把提升職工政治素質(zhì)、調(diào)動(dòng)職工積極性、營造和諧環(huán)境作為落腳點(diǎn),在為職工解決實(shí)際問題上下功夫。注重黨建工作。貫徹“抓基層打根底黨建工作要求，健全基層黨建工

16、作制度，完善議事規(guī)那么和決策程序，落實(shí)“三會(huì)一課。創(chuàng)新活動(dòng)載體，抓好“黨員示范崗的評(píng)選，著力發(fā)揮基層黨員在崗位上的模范帶頭作用。繼續(xù)落實(shí)黨建“雙培雙帶一樹機(jī)制，凸顯黨員的身份，培養(yǎng)黨員意識(shí)，加強(qiáng)班組工作骨干培養(yǎng)。結(jié)合班組建立工作要求，通過召開班組長、工作骨干經(jīng)歷交流會(huì),總結(jié)這幾年XX黨建的經(jīng)歷成果。加強(qiáng)活動(dòng)陣地建立，按照標(biāo)識(shí)明確、設(shè)施齊備、制度完善的要求，為基層建立有特色的黨建活動(dòng)室，滿足黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)需要。注重干部管理?？偣靖刹抗ぷ鲿?huì)議，確定了今后總公司干部工作的新目標(biāo)，即努力打造“負(fù)責(zé)任、能力強(qiáng)、正氣足、有作為的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。按照干部管理“12字新目標(biāo)的要求，結(jié)合XX實(shí)際，認(rèn)真抓好干

17、部培訓(xùn)，提高科學(xué)開展、效勞群眾、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持以強(qiáng)化執(zhí)行力提升戰(zhàn)斗力，敢抓敢管，積極作為，著力打造有令必行、行那么必果的干部隊(duì)伍，為XX科學(xué)和諧開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。通過持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力教育，大力培育執(zhí)行文化，在干部隊(duì)伍中營造“重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的良好氣氛。堅(jiān)持嚴(yán)格管理抓執(zhí)行，有效鼓勵(lì)促執(zhí)行，積極引導(dǎo)干部隊(duì)伍改良執(zhí)行作風(fēng)，提升執(zhí)行力。堅(jiān)持細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，加大督查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。注重思想工作。結(jié)合當(dāng)前隊(duì)伍的新特點(diǎn)，探索教育引導(dǎo)、鼓勵(lì)的新途徑、新方法，做好一人一事的思想政治工作。一是抓思想教育，加強(qiáng)黨員干部和職工學(xué)習(xí)，編發(fā)學(xué)習(xí)

18、教育材料，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)、愛崗敬業(yè)、職業(yè)精神的教育，重點(diǎn)突出愛崗敬業(yè)的教育,引導(dǎo)職工以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)做好每項(xiàng)工作。二是抓溝通引導(dǎo),堅(jiān)持“三個(gè)溝通。溝通情況，建立信息通報(bào)制度，每月召開隊(duì)情通報(bào)會(huì)。溝通意見，每季召開議事議政會(huì)。溝通感情，創(chuàng)立和諧氣氛。三是抓正面宣傳。把宣傳工作重點(diǎn)放在效勞上產(chǎn)、挖潛增效上，引導(dǎo)職工努力工作，崗位奉獻(xiàn)。堅(jiān)持貼近生產(chǎn)、貼近管理、貼近基層，對(duì)基層隊(duì)深度報(bào)道。適時(shí)開展載體活動(dòng)，加大內(nèi)外部宣傳，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、推介相對(duì)過硬的典型。四是深化基層文化建立。重點(diǎn)是“抓好滲透、落實(shí)行動(dòng)，把業(yè)已形成、提煉概括的團(tuán)隊(duì)精神、工作理念，貫穿到管理中，落實(shí)在行動(dòng)上，使文化滲透到職工的崗位責(zé)任

19、和本職工作中，用文化帶隊(duì)伍、聚人心、塑精神、促開展。注重班組建立。基層班組是XX各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者，班組建立事關(guān)XX開展大XXX,決定著管理的根底，影響著每一名職工，班組建立有生機(jī)，我們的隊(duì)伍才有活力。2009年12月25日，總公司專門召開班組建立現(xiàn)場會(huì)，指出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，班組建立的重點(diǎn)要以推進(jìn)班組和個(gè)人和諧開展為目的，深入開展“星級(jí)班組創(chuàng)立活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，建立“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、平安型、效益型和諧班組。XX將結(jié)合單位實(shí)際，把管理重心下移進(jìn)班組、到崗位。通過優(yōu)化班組架構(gòu)，精選班組長，明確班組長職責(zé)和權(quán)力，制定班組工作細(xì)

20、那么，開展班組文化建立，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)，提高班組長政治和經(jīng)濟(jì)待遇等手段，推動(dòng)班組建立安康開展，為XX開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。抓好老年工作。貫徹構(gòu)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位要求，落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強(qiáng)與在職、非在職人員的溝通，繼續(xù)落實(shí)干群談心和黨員干部幫扶聯(lián)系制度，堅(jiān)持誠心溝通、細(xì)心關(guān)心、真心幫助，確保非在職群體的和諧穩(wěn)定，推進(jìn)XX的和諧開展。同志們，2018年XX科學(xué)開展、構(gòu)建和諧的責(zé)任重大，任務(wù)繁重。我們一定要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大XXX意識(shí)和憂患意識(shí)，團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面完成各工程標(biāo)任務(wù),努力推進(jìn)XX科學(xué)和諧開展！“5S管理一流隊(duì)稱號(hào)，XX隊(duì)和XX隊(duì)獲得XXX“5S管理優(yōu)秀隊(duì)稱號(hào)

21、。四、“三基創(chuàng)立持續(xù)推進(jìn)。注重基層，健全機(jī)制，落實(shí)“三基，加大投入，軟硬件建立日趨完善。在公司總部“三基和第84次崗檢驗(yàn)收中取得較好名次，XX機(jī)關(guān)被評(píng)為公司總部優(yōu)秀三級(jí)機(jī)關(guān)，XX被評(píng)為XXX銀牌隊(duì)，XX隊(duì)也參加XXX優(yōu)秀基層隊(duì)行列。五、文明建立碩果累累?；鶎狱h建、思想政治工作和文明建立得到加強(qiáng)，展現(xiàn)了良好精神風(fēng)貌，XX心齊、氣順、勁足、家和。涌現(xiàn)出公司總部文明建立先進(jìn)集體1個(gè)、先進(jìn)班組2個(gè)，XXX文明建立先進(jìn)職工2名、公司總部文明建立先進(jìn)職工7名；XXX再次被推薦為XXX勞動(dòng)模范。在XXX黨建“五項(xiàng)評(píng)比中，XX被授予XXX先進(jìn)黨員活動(dòng)室，XXX所在崗位被授予XXX黨員示范崗，5人榮獲公司總部優(yōu)

22、秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。XXX被評(píng)為“感動(dòng)樁西十大人物；XX被評(píng)為公司總部文明建立先進(jìn)單位。以上成績的取得，得益于公司總部黨委和公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體干部職工的共同努力。在此，我代表XX黨總支和XX,向在文明建立中做出奉獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！一年來，我們主要抓了以下四個(gè)方面的工作：一牢記效勞宗旨，均衡運(yùn)行生產(chǎn)，效勞保障及時(shí)有力2017年，受設(shè)備老化、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等因素的影響，不同程度地制約了XX生產(chǎn)。為更好地保障前線生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)正點(diǎn)到位率、效勞滿意率100%的目標(biāo)，XX按照精細(xì)化管理和均衡生產(chǎn)的要求，精心運(yùn)行生產(chǎn)，做到“三個(gè)清楚、三個(gè)超前，即：作業(yè)動(dòng)態(tài)清楚，超前方案安排

23、；生產(chǎn)過程清楚，超前控制預(yù)防；物資庫存清楚，超前組織調(diào)配，有效解決忙而無序、加班加點(diǎn)、庫存缺乏的問題。工作中，加強(qiáng)與開發(fā)科及作業(yè)XX的聯(lián)系，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；對(duì)XX的物資庫存上網(wǎng)公布，隨時(shí)掌握物資的庫存情況，提前做好儲(chǔ)藏；合理調(diào)配人員，精心保養(yǎng)設(shè)備，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。XX針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、天然氣供給缺乏等實(shí)際，干部統(tǒng)籌兼顧,做好工作預(yù)測。為提高工作實(shí)效，加快油管清洗修復(fù)，及時(shí)組織設(shè)備搶修，先后2次對(duì)清洗池漏蝕點(diǎn)進(jìn)展細(xì)致檢查，解決了生產(chǎn)瓶頸問題。摸索均衡生產(chǎn)的規(guī)律，摸清油管庫存情況，對(duì)缺乏的油管提前挑選，優(yōu)先清洗修復(fù)，確保各類管材庫存充足，為XX改造贏得時(shí)間，為效勞生產(chǎn)提供保障，全年共清洗、修

24、復(fù)XXX萬米。XX隊(duì)發(fā)揚(yáng)“時(shí)刻XX著的團(tuán)隊(duì)精神，干部職工保持不畏艱辛、連續(xù)作戰(zhàn)的過硬作風(fēng)，保上產(chǎn)不誤分秒，保作業(yè)隨叫隨到。干部堅(jiān)持上井場，盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓好組織協(xié)調(diào)，高效運(yùn)行生產(chǎn)。在新井施工時(shí)間緊、突擊工作量大的情況下，根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，不分天氣好壞、天色早晚，不講條件,主動(dòng)加班加點(diǎn)，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為作業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)高效的效勞。XX隊(duì)秉持“為油井負(fù)責(zé)，讓用戶滿意的效勞理念，在提高效勞質(zhì)量上定措施、想方法，延伸效勞場所、效勞時(shí)間、效勞內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)場和技術(shù)效勞，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞。通過“三個(gè)延伸，拓展了效勞空間，滿足了前線需要。積極抓好采暖運(yùn)行，提前XX,做好冬防保

25、溫，保證供暖質(zhì)量，為冬季生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。二強(qiáng)化經(jīng)營管理，深挖內(nèi)部潛力，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高為實(shí)現(xiàn)公司總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，我們精打細(xì)算，嚴(yán)格控制本錢支出，堅(jiān)持挖潛增效、科技增效，增收節(jié)支，搞好2018年經(jīng)營工作。強(qiáng)化經(jīng)營管理。一是堅(jiān)持經(jīng)營利潤考核，實(shí)施全員目標(biāo)本錢管理。將本錢進(jìn)一步分解，根據(jù)工作重點(diǎn)不同，確定不同的考核方式。二是加強(qiáng)日常輔材管理°XX實(shí)行季度限額制度，超支停料,對(duì)急用料需書面申請(qǐng)，嚴(yán)格了材料費(fèi)控制。針對(duì)6月底出現(xiàn)的材料費(fèi)預(yù)算缺乏的情況，及時(shí)向公司總部申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算，彌補(bǔ)了缺乏。三是加強(qiáng)電費(fèi)控制。由于新增采暖系統(tǒng)的運(yùn)行，用電量增加,XX及時(shí)展開調(diào)研分析，對(duì)采暖系統(tǒng)的

26、運(yùn)行提出合理建議，制定了專項(xiàng)用電管理規(guī)定，用電費(fèi)用得到有效控制。四是加強(qiáng)油料等其他費(fèi)用的控制。油料消耗實(shí)行分類考核制度；通過提高內(nèi)部車輛的利用率，減少外部運(yùn)費(fèi)的發(fā)生。五是每季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，就生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況做具體分析，查缺乏、促整改。深挖內(nèi)部潛力。抓好生產(chǎn)線的優(yōu)化運(yùn)行，根據(jù)季節(jié)、天氣變化掌握燃?xì)鉅t最正確點(diǎn)火時(shí)間、控制清洗池溫度，結(jié)合清洗數(shù)量調(diào)整清洗節(jié)奏，實(shí)行集中清洗，節(jié)約能耗。向修舊利廢挖潛力。XX隊(duì)加強(qiáng)了護(hù)絲管理，將任務(wù)落實(shí)到人頭，回收，節(jié)約資金萬元;XX隊(duì)利用廢XXX加工498件，修復(fù)9套、臺(tái)，創(chuàng)勞務(wù)收入萬元。XX組織職工自己動(dòng)手，搞好內(nèi)部維修、修改代制，做到了設(shè)備二?！安怀鲫?duì)

27、，備品備件“能修不報(bào)廢，有舊不領(lǐng)新，共修個(gè),減少資金投入萬元。堅(jiān)持科技增效。我們堅(jiān)持走科技增效之路，依靠科技，組織技術(shù)攻關(guān)，著力解決制約生產(chǎn)、降本增效的關(guān)鍵問題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，進(jìn)展選題立項(xiàng)，廣泛征集金點(diǎn)子、好方法，評(píng)選創(chuàng)新成果，激發(fā)職工技術(shù)革新的熱情。XX隊(duì)發(fā)揮工人技師的技術(shù)優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)改造了閥門密封試壓檢測裝置，增加了試壓過程的平安性。XX通過改良離心泵軸承設(shè)計(jì)和密封形式，使離心泵使用壽命提高3倍。XX成功舉辦了職工技術(shù)革新成果展，展示了高壓泄壓閥等11項(xiàng)成果。今年共收集合理化建議17條，職工4項(xiàng)成果獲國家專利，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益63萬元。三堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作，根底管理水平不斷提升XX致力于管理的

28、標(biāo)準(zhǔn)化，在“精細(xì)上做文章，夯實(shí)平安根底，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)了工作的“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化。實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理。為進(jìn)一步提升XX的管理水平，促進(jìn)生產(chǎn)，培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的意識(shí)和能力，把細(xì)節(jié)變成標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，XX從每一個(gè)崗位抓起，制定各單位、各崗位的？節(jié)點(diǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書？，明確各個(gè)崗位的平安、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，制定控制措施，使崗位職責(zé)具體化、可操作，保證了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出精品、創(chuàng)佳績。夯實(shí)平安生產(chǎn)管理根底。按照XX年初總體工作方案，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)宣貫，細(xì)化本系統(tǒng)?平安生產(chǎn)禁令？，印發(fā)XX平安事故典型事例手冊(cè)，在“我要平安系列活動(dòng)中，榮獲公司總部平安知識(shí)競

29、賽一等獎(jiǎng)、平安演講比賽二等獎(jiǎng)。強(qiáng)化平安隱患的治理，以XX活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)所有崗位現(xiàn)場存在的不平安因素，重新分析排查，進(jìn)展危險(xiǎn)源識(shí)別，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場問題的檢查整改力度，共檢查整改現(xiàn)場問題XX處。在公司總部的支持下，更新了XX隊(duì)室外行吊；對(duì)車間工房穿墻線路逐一進(jìn)展整改，更換了2個(gè)腐蝕嚴(yán)重的配電盤，消除了平安隱患；針對(duì)拖拉機(jī)拖盤變形、斷裂等現(xiàn)象，投入資金更新X臺(tái)，改造X臺(tái)，提高了拖拉機(jī)的平安性能。嚴(yán)格質(zhì)量管理，打造“精品工程。推行質(zhì)量節(jié)點(diǎn)管理，明確了14個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)和XX個(gè)四級(jí)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。為保證清洗質(zhì)量,今年XX積極向上級(jí)反映，改造供氣管線，緩解了供氣缺乏，影響清洗溫度的問題；落實(shí)油管檢驗(yàn)、試壓、通徑等工

30、序標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程控制，實(shí)施質(zhì)量交接，保證了出廠合格率達(dá)100%oXX隊(duì)總結(jié)抽油桿分類管理經(jīng)歷，組織職工對(duì)抽油桿進(jìn)展防腐處理，不放過任何細(xì)節(jié)，確保了送井質(zhì)量。XX隊(duì)嚴(yán)格XX入庫檢驗(yàn)，有效杜絕了質(zhì)量責(zé)任問題的發(fā)生。著力推進(jìn)現(xiàn)場管理精細(xì)化。按照“5S和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對(duì)院內(nèi)油污進(jìn)展清理，杜絕油污落地；標(biāo)準(zhǔn)車間用電線路和物品擺放，工房內(nèi)無油污、無灰塵、無雜物，做到“工完、料凈、場地清；標(biāo)準(zhǔn)排放油管桿管垛，管垛實(shí)現(xiàn)了“十根一出頭，整體一條線，使現(xiàn)場整潔有序；通過回收管、桿、泵及時(shí)上架等手段，防止油污落地，實(shí)現(xiàn)平安清潔生產(chǎn)。在XXX“5S檢查驗(yàn)收中，取得較好成績。強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。面對(duì)生產(chǎn)

31、設(shè)施陳舊、設(shè)備老化嚴(yán)重的實(shí)際，從落實(shí)職責(zé)、檢查監(jiān)控、設(shè)備整修三個(gè)方面，精細(xì)設(shè)備管理，提高設(shè)備性能，確保生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展責(zé)任劃分，將每一臺(tái)設(shè)備的日常維護(hù)、檢修質(zhì)量落實(shí)到人頭。定期檢查設(shè)備“臟松漏缺，落實(shí)“五定潤滑，提高日常檢查維護(hù)保養(yǎng)的自覺性。加大檢查監(jiān)控力度，每月檢查所有設(shè)備,及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，確保設(shè)備不帶病作業(yè)。今年，對(duì)XX隊(duì)行吊進(jìn)展了大修，對(duì)所有行吊設(shè)備加裝了起重量限制器，提高了特種設(shè)備的性能。提前制定春秋設(shè)備整修方案，搞好調(diào)查摸底，為每臺(tái)設(shè)備制定整修方案，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，逐一過關(guān)，保證設(shè)備換季性能良好。設(shè)備完好率達(dá)97.5%,設(shè)備利用率達(dá)79%o四加強(qiáng)基層黨建和思想政治工作，和諧XX建立持續(xù)推進(jìn)2017年，我們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng)，加強(qiáng)兩級(jí)班子建立、黨員干部隊(duì)伍建立和思想政治工作，為生產(chǎn)開展、和諧穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?；顒?dòng)中，牢牢把握總體要求，以“五個(gè)一為抓手，全面落實(shí)實(shí)施意見。按照“三個(gè)嚴(yán)格三個(gè)保證，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織黨員干部理論考試，開展了學(xué)習(xí)筆記展評(píng)。組織基層座談，深入調(diào)查研究，征集意見建議。認(rèn)真