某企業(yè)公司工作的報(bào)告.docx_第1頁
某企業(yè)公司工作的報(bào)告.docx_第2頁
某企業(yè)公司工作的報(bào)告.docx_第3頁
某企業(yè)公司工作的報(bào)告.docx_第4頁
某企業(yè)公司工作的報(bào)告.docx_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、堅(jiān)持內(nèi)涵管理強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行持續(xù)推進(jìn)XX科學(xué)和諧開展1月8日在XX第屆職工大會(huì)第會(huì)議上的工作報(bào)告審議稿)同志們:我代表XX向大會(huì)作工作報(bào)告,共分兩個(gè)局部,請(qǐng)予審議。第一局部2009年工作的主要成績2009年,是XX各項(xiàng)工作不斷創(chuàng)新開展的一年。一年來,在公司總部黨委和公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力較大、設(shè)備設(shè)施老化的實(shí)際,我們圍繞“3353”工作目標(biāo),扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀、“三基創(chuàng)立和84次崗檢等主題活動(dòng),積極效勞上產(chǎn),努力挖潛增效,精細(xì)根底管理,圓滿完成了公司總部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、生產(chǎn)效勞保障有力。全年共完成生產(chǎn)任務(wù)XXX萬米,發(fā)放XX件。效勞滿意率、正點(diǎn)到位率達(dá)

2、100%,杜絕了質(zhì)量責(zé)任問題,實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。二、經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。深入開展“精細(xì)管理,挖潛增效活動(dòng),全年總本錢發(fā)生3603萬元,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入3144.31萬元,減虧31.88萬元,圓滿完成了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。三、根底管理水平不斷提升。推行“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理,明確崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)程,推進(jìn)“5S和標(biāo)準(zhǔn)化管理,XX獲得XXX在看到成績的同時(shí),我們要清醒認(rèn)識(shí)到工作中存在的缺乏,一是生產(chǎn)保障的根底還不穩(wěn)固,設(shè)備老化,氣源缺乏,新度系數(shù)低,一定程度上制約著生產(chǎn)效率的提高。二是標(biāo)準(zhǔn)化管理還有待加強(qiáng),干部職工的執(zhí)行力不夠,管理需要深入,需要向內(nèi)涵開展;平安生產(chǎn)存在薄弱環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化操作落實(shí)不嚴(yán)。三是質(zhì)量管理重視程

3、度不夠,措施還不完善,檢測手段單一。這些問題需要引起我們的高度重視,在今后工作中切實(shí)加以解決。第二局部2018年工作思路及部署2018年,是推動(dòng)公司總部科學(xué)開展上水平的關(guān)鍵一年。XXXX產(chǎn)能建立的穩(wěn)步推進(jìn),為公司總部長遠(yuǎn)開展奠定了資源根底,為XX效勞上產(chǎn)拓展了新空間;XX設(shè)備升級(jí)改造,對(duì)XX各項(xiàng)管理工作提出了更高的要求。設(shè)備的更新、油管探傷設(shè)備的引進(jìn),為質(zhì)量管理賦予了新的內(nèi)涵;隨著設(shè)備的更新、精細(xì)管理的推進(jìn)、勞務(wù)創(chuàng)收的擴(kuò)大,材料消耗、用電量將進(jìn)一步增加,對(duì)本錢控制形成了一定的沖擊。為統(tǒng)籌安排好明年工作,XX先后進(jìn)展基層調(diào)研、召開工作務(wù)虛會(huì),2010年總的思路和指導(dǎo)思想是:以科學(xué)開展觀為指導(dǎo),認(rèn)

4、真貫徹黨XX全會(huì)精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,提升操作執(zhí)行能力、效勞保障能力、挖潛增效能力,堅(jiān)持硬件改善與標(biāo)準(zhǔn)管理共進(jìn),走精細(xì)管理、內(nèi)涵開展之路;堅(jiān)持抓基層打根底,加強(qiáng)基層黨的建立、隊(duì)伍建立,樹立干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的良好風(fēng)貌,持續(xù)推進(jìn)XX科學(xué)和諧開展。2018年XX的具體工作目標(biāo):1、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高。完成公司總部下達(dá)的內(nèi)部利潤和管理指標(biāo)。2、效勞保障能力明顯增強(qiáng)。正點(diǎn)到位率、效勞滿意率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)100%o3、基層建立到達(dá)新水平,努力實(shí)現(xiàn)一金雙優(yōu)的目標(biāo)。4、和諧XX建立取得新進(jìn)步,維護(hù)平安穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)和諧開展。5、爭創(chuàng)公司總部文明建立先進(jìn)單位。具體抓好以下五項(xiàng)工作。一做好“三

5、優(yōu)一保工作,夯實(shí)生產(chǎn)根底2018年,我們將繼續(xù)堅(jiān)持“均衡生產(chǎn)的工作思路,優(yōu)化人員構(gòu)造,優(yōu)化設(shè)備構(gòu)造,優(yōu)化組織運(yùn)行,保證物資供給,打牢生產(chǎn)管理的根底,為前線提供優(yōu)質(zhì)、快捷效勞,實(shí)現(xiàn)效勞保障及時(shí)率100%,用戶無投訴的工作目標(biāo)。優(yōu)化人員構(gòu)造,打造高效團(tuán)隊(duì)。開展人力資源調(diào)查,了解每一名職工的工作能力、工作品質(zhì)、特長愛好,對(duì)工作流程、工作路徑、工作崗位進(jìn)展分析,了解崗位需求,合理調(diào)配人員,使員工與崗位相匹配。搞好定崗、定責(zé)、定標(biāo),明確崗位人員的工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。通過標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化演練、技能培訓(xùn)等手段,提高職工崗位工作能力,實(shí)現(xiàn)能崗匹配的目標(biāo)。以上措施的實(shí)施,逐步優(yōu)化崗位、優(yōu)化人員,穩(wěn)定

6、人員構(gòu)造,打造來之能干,干之能勝的高效工作團(tuán)隊(duì)。優(yōu)化設(shè)備構(gòu)造,奠定生產(chǎn)根底。針對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀,爭取公司總部的支持,不斷優(yōu)化清洗、修復(fù)、輸送設(shè)備。對(duì)清洗油管、抽油桿設(shè)備,爭取2018年完成改造立項(xiàng);對(duì)運(yùn)輸設(shè)備,爭取淘汰局部拖拉機(jī),更新大型拖掛設(shè)備,并對(duì)送泵車輛進(jìn)展改良。對(duì)油管修復(fù)設(shè)備,按2017年的XX改造方案,完成生產(chǎn)線改造、局部設(shè)備更新及新增設(shè)備的投產(chǎn)使用工作。XX及XX專人負(fù)責(zé),抓好施工進(jìn)度和質(zhì)量,確保完善一塊,領(lǐng)先一步;做好試壓、行吊等其它設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保設(shè)備性能良好。優(yōu)化組織運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。強(qiáng)化調(diào)度室的指揮協(xié)調(diào)和各單位的組織運(yùn)行職能,調(diào)度室搞好與作業(yè)的協(xié)調(diào)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)與

7、安排。各基層隊(duì)組織運(yùn)行好日常生產(chǎn),同時(shí)做好工作預(yù)測及XX。通過提前預(yù)測、周密設(shè)計(jì)、合理調(diào)配,保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。深化“三個(gè)清楚、三個(gè)超前工作運(yùn)行模式,優(yōu)化組織構(gòu)造、工作程序和工作流程,提高工作效率。積極與公司總部、集輸XX加強(qiáng)協(xié)調(diào),保證天然氣供給,并探討長期的清洗能源供給問題,結(jié)合公司總部原油生產(chǎn)形勢(shì)及作業(yè)XX的生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)做好物資儲(chǔ)藏,保證物資供給。二精細(xì)本錢管理,標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營運(yùn)行2018年,XX將對(duì)經(jīng)營管理工作進(jìn)展梳理,認(rèn)真總結(jié),堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,完善經(jīng)營管理制度,健全內(nèi)部控制、經(jīng)營考核方法,建立監(jiān)視鼓勵(lì)機(jī)制,確保完成經(jīng)營考核指標(biāo)。完善經(jīng)營考核機(jī)制。實(shí)施目標(biāo)本錢管理,落實(shí)指標(biāo)分解,將責(zé)任

8、本錢細(xì)分到基層隊(duì),落實(shí)到班組崗位,傳遞責(zé)任壓力,到達(dá)橫到邊、縱到底。嚴(yán)格日??己耍鶕?jù)考核指標(biāo)性質(zhì)不同,采取不同的考核兌現(xiàn)方式。對(duì)于可控本錢指標(biāo),實(shí)行月度考核兌現(xiàn),節(jié)獎(jiǎng)超罰,調(diào)動(dòng)降本增效的積極性。對(duì)于勞務(wù)收入指標(biāo)實(shí)行月度考核,季度兌現(xiàn),使生產(chǎn)經(jīng)營考核更具操作性。落實(shí)本錢控制措施。重點(diǎn)突出材料、水電、油料和運(yùn)費(fèi)等可控本錢的考核,詳細(xì)分析每項(xiàng)指標(biāo),通過認(rèn)真分析比照,進(jìn)一步采取加強(qiáng)本錢控制的措施。在車輛管理上,深挖內(nèi)部潛力,在不影響生產(chǎn)的情況下,努力提高內(nèi)部車輛的利用率,減少外部運(yùn)費(fèi)的支出。在油料控制中,嚴(yán)格測量用油標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行全方位監(jiān)控措施,不斷加大設(shè)備用油的管理。在材料管理上,實(shí)行嚴(yán)格的審批制度,

9、從材料方案的申報(bào)、進(jìn)貨驗(yàn)收、使用結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定,對(duì)于大件大額用料,嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度,杜絕庫存積壓。在水、電管理中,嚴(yán)格水電管理措施,抓好生產(chǎn)線和冬季鍋爐的有效運(yùn)行,做到合理使用,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象。發(fā)揮經(jīng)營預(yù)警作用。加強(qiáng)每月經(jīng)營分析,搞好每季度經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì),跟蹤監(jiān)控本錢發(fā)生情況,分析各項(xiàng)指標(biāo)超節(jié)原因,及時(shí)采取控制措施,確保各項(xiàng)指標(biāo)控制在預(yù)算以內(nèi)。科學(xué)組織每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),杜絕無效投入,嚴(yán)控主材庫存,減少資金占用,增加資金周轉(zhuǎn)。三強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,注重內(nèi)涵開展為深化管理,2018年XX將從抓標(biāo)準(zhǔn),抓執(zhí)行入手,轉(zhuǎn)變檢查考核方式,進(jìn)一步突出內(nèi)涵管理,增強(qiáng)職工自主盡責(zé)意識(shí),推進(jìn)XX管理上水平。抓標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)

10、格落實(shí)執(zhí)行。重點(diǎn)是完善各項(xiàng)制度和工作標(biāo)準(zhǔn),健全完善干部的量化標(biāo)準(zhǔn)、職工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、各崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)職工的形象標(biāo)準(zhǔn),能量化的量化,不能量化的細(xì)化。同時(shí)從打造標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范班組抓起,開展創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化基層隊(duì)活動(dòng)。為解決以往存在的執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位的問題,在2010年工作中,XX將進(jìn)一步做好標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣貫,通過教育引導(dǎo),強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;通過強(qiáng)化管理,注重鼓勵(lì),提升執(zhí)行力;通過明確責(zé)任、嚴(yán)肅追究、責(zé)任連帶等手段,保證執(zhí)行落地,以執(zhí)行的高質(zhì)量,保證管理高水平。抓質(zhì)量,嚴(yán)格過程控制。XX把2018年作為質(zhì)量管理提升年,有關(guān)部門要制定開展質(zhì)量管理提升年活動(dòng)的安排意見,要加大質(zhì)量宣傳、

11、教育力度,通過責(zé)任提升、崗位承諾、問題追究、設(shè)備改良等手段,進(jìn)一步增強(qiáng)“質(zhì)量就是效益,質(zhì)量就是企業(yè)生命的思想意識(shí),把質(zhì)量管理提升到一個(gè)新水平,確實(shí)做到“零缺陷、零事故、零投訴。XX在設(shè)備改造過程中,要做好培訓(xùn)工作,提前讓職工熟悉設(shè)備的操作要領(lǐng)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)新增及改良設(shè)備的性能特點(diǎn),配套完善質(zhì)量控制措施,同時(shí)探討油管分類管理方法,強(qiáng)化油管的管理。深化抽油桿“分年限等壽命管理措施,逐步完善廢舊抽油桿管理。探索新進(jìn)XX的檢驗(yàn)方法,標(biāo)準(zhǔn)與供貨廠家簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議和索賠制度,完善“三關(guān)質(zhì)量檢測方法,保證XX質(zhì)量。抓平安,嚴(yán)格隱患治理。為強(qiáng)化職工平安意識(shí),提升平安水平,2018年XX將全面開展“低

12、老壞的整治工作,杜絕習(xí)慣性違章及重復(fù)性問題時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)象。進(jìn)一步查找設(shè)備、環(huán)境及職工操作存在的隱患,分系統(tǒng)開展隱患治理,防止設(shè)備帶病作業(yè),確保有落實(shí)、有整改、有反應(yīng),平安見實(shí)效。加強(qiáng)崗位責(zé)任制、十大禁令和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫,搞好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,提高全員平安防范意識(shí)。抓設(shè)備,嚴(yán)格落實(shí)“四定。針對(duì)設(shè)備老化的實(shí)際,建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄臺(tái)帳,堅(jiān)持設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)制度、設(shè)備檢查制度和油水管理制度,加大車輛使用和管理的考核力度,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)跟蹤管理,及時(shí)消除設(shè)備運(yùn)行隱患,確保設(shè)備發(fā)揮最大效能。開展好設(shè)備整修活動(dòng),提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和完好率,滿足生產(chǎn)需要。抓現(xiàn)場,嚴(yán)格“5S管理。按照

13、“整理、整頓、清掃、清潔、自律的程序和“定置化管理要求,繼續(xù)深化“5S管理。今年,按照公司總部的方案,將對(duì)管材存放場地及局部工房進(jìn)展改造,改造后XX的管理根底會(huì)有很大提升。各單位要注意做好改造前及改造過程中管理工作,始終保持現(xiàn)場管理高水平。四完善鼓勵(lì)機(jī)制,激發(fā)內(nèi)部活力探索完善全員績效考核。對(duì)干部主要是目標(biāo)績效考核,將干部的崗位職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化量化,使干部每個(gè)月的工作都有量化目標(biāo),分別從學(xué)習(xí)、勞動(dòng)出勤、任務(wù)指標(biāo)完成、分管工作業(yè)績等方面進(jìn)展考核。職工績效考核,在目前考核生產(chǎn)指標(biāo)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、日常管理等的根底上,進(jìn)一步完善有關(guān)具體內(nèi)容,使考核更具有操作性。指導(dǎo)基層完善內(nèi)部績效考核體系,按照“勞

14、動(dòng)表達(dá)價(jià)值,奉獻(xiàn)決定分配的原那么,提高效益和奉獻(xiàn)度的分配比重,適當(dāng)拉開分配差距,調(diào)動(dòng)職工工作積極性和主動(dòng)性。鼓勵(lì)職工技術(shù)革新。制定完善?XX創(chuàng)新成果、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)管理方法?,從合理化建議、小改小革、五小成果、工藝流程改造,到QC活動(dòng)、思想政治工作、基層管理創(chuàng)新成果,只要有利于XX開展,切實(shí)起到效果的金點(diǎn)子、好方法,XX將建立申報(bào)、評(píng)選、發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制,加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,激發(fā)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的熱情。修改完善“五比五賽五提升勞動(dòng)競賽活動(dòng)及“5S評(píng)比方法,進(jìn)一步發(fā)揮對(duì)職工的鼓勵(lì)作用。創(chuàng)新培訓(xùn)模式。將培訓(xùn)內(nèi)容變“通用型為“實(shí)用型,根據(jù)職工的崗位職責(zé)和工作需要,確定培訓(xùn)內(nèi)容,以增強(qiáng)職工實(shí)際操作能力,重點(diǎn)培訓(xùn)

15、實(shí)用技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作知識(shí);將培訓(xùn)形式變“單一型為“多元型,選擇技師講座、專題討論等方式,到達(dá)“所學(xué)即所得、所學(xué)即所用目的;將培訓(xùn)渠道變“封閉型為“開放型,既要在教室內(nèi)講理論知識(shí),也要到工作現(xiàn)場培訓(xùn)實(shí)用的現(xiàn)場操作知識(shí),以取得培訓(xùn)實(shí)效;將培訓(xùn)師資變“理論型為“實(shí)戰(zhàn)型,精心安排師資,采取聘請(qǐng)業(yè)務(wù)能手、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀員工授課等方式,切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的指導(dǎo)性和時(shí)效性。五筑牢思想根基,促進(jìn)XX和諧開展2018年XX將堅(jiān)持效勞企業(yè)開展、效勞職工群眾這條主線,把提升職工政治素質(zhì)、調(diào)動(dòng)職工積極性、營造和諧環(huán)境作為落腳點(diǎn),在為職工解決實(shí)際問題上下功夫。注重黨建工作。貫徹“抓基層打根底黨建工作要求,健全基層黨建工

16、作制度,完善議事規(guī)那么和決策程序,落實(shí)“三會(huì)一課。創(chuàng)新活動(dòng)載體,抓好“黨員示范崗的評(píng)選,著力發(fā)揮基層黨員在崗位上的模范帶頭作用。繼續(xù)落實(shí)黨建“雙培雙帶一樹機(jī)制,凸顯黨員的身份,培養(yǎng)黨員意識(shí),加強(qiáng)班組工作骨干培養(yǎng)。結(jié)合班組建立工作要求,通過召開班組長、工作骨干經(jīng)歷交流會(huì),總結(jié)這幾年XX黨建的經(jīng)歷成果。加強(qiáng)活動(dòng)陣地建立,按照標(biāo)識(shí)明確、設(shè)施齊備、制度完善的要求,為基層建立有特色的黨建活動(dòng)室,滿足黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)需要。注重干部管理??偣靖刹抗ぷ鲿?huì)議,確定了今后總公司干部工作的新目標(biāo),即努力打造“負(fù)責(zé)任、能力強(qiáng)、正氣足、有作為的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍。按照干部管理“12字新目標(biāo)的要求,結(jié)合XX實(shí)際,認(rèn)真抓好干

17、部培訓(xùn),提高科學(xué)開展、效勞群眾、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng),努力培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持以強(qiáng)化執(zhí)行力提升戰(zhàn)斗力,敢抓敢管,積極作為,著力打造有令必行、行那么必果的干部隊(duì)伍,為XX科學(xué)和諧開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。通過持續(xù)強(qiáng)化執(zhí)行力教育,大力培育執(zhí)行文化,在干部隊(duì)伍中營造“重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的良好氣氛。堅(jiān)持嚴(yán)格管理抓執(zhí)行,有效鼓勵(lì)促執(zhí)行,積極引導(dǎo)干部隊(duì)伍改良執(zhí)行作風(fēng),提升執(zhí)行力。堅(jiān)持細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,加大督查力度,嚴(yán)格責(zé)任追究,進(jìn)一步提高干部隊(duì)伍的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。注重思想工作。結(jié)合當(dāng)前隊(duì)伍的新特點(diǎn),探索教育引導(dǎo)、鼓勵(lì)的新途徑、新方法,做好一人一事的思想政治工作。一是抓思想教育,加強(qiáng)黨員干部和職工學(xué)習(xí),編發(fā)學(xué)習(xí)

18、教育材料,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)、愛崗敬業(yè)、職業(yè)精神的教育,重點(diǎn)突出愛崗敬業(yè)的教育,引導(dǎo)職工以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)做好每項(xiàng)工作。二是抓溝通引導(dǎo),堅(jiān)持“三個(gè)溝通。溝通情況,建立信息通報(bào)制度,每月召開隊(duì)情通報(bào)會(huì)。溝通意見,每季召開議事議政會(huì)。溝通感情,創(chuàng)立和諧氣氛。三是抓正面宣傳。把宣傳工作重點(diǎn)放在效勞上產(chǎn)、挖潛增效上,引導(dǎo)職工努力工作,崗位奉獻(xiàn)。堅(jiān)持貼近生產(chǎn)、貼近管理、貼近基層,對(duì)基層隊(duì)深度報(bào)道。適時(shí)開展載體活動(dòng),加大內(nèi)外部宣傳,及時(shí)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、推介相對(duì)過硬的典型。四是深化基層文化建立。重點(diǎn)是“抓好滲透、落實(shí)行動(dòng),把業(yè)已形成、提煉概括的團(tuán)隊(duì)精神、工作理念,貫穿到管理中,落實(shí)在行動(dòng)上,使文化滲透到職工的崗位責(zé)任

19、和本職工作中,用文化帶隊(duì)伍、聚人心、塑精神、促開展。注重班組建立。基層班組是XX各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者,班組建立事關(guān)XX開展大XXX,決定著管理的根底,影響著每一名職工,班組建立有生機(jī),我們的隊(duì)伍才有活力。2009年12月25日,總公司專門召開班組建立現(xiàn)場會(huì),指出當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,班組建立的重點(diǎn)要以推進(jìn)班組和個(gè)人和諧開展為目的,深入開展“星級(jí)班組創(chuàng)立活動(dòng),逐步實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化,建立“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、平安型、效益型和諧班組。XX將結(jié)合單位實(shí)際,把管理重心下移進(jìn)班組、到崗位。通過優(yōu)化班組架構(gòu),精選班組長,明確班組長職責(zé)和權(quán)力,制定班組工作細(xì)

20、那么,開展班組文化建立,加強(qiáng)班組長培訓(xùn),提高班組長政治和經(jīng)濟(jì)待遇等手段,推動(dòng)班組建立安康開展,為XX開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。抓好老年工作。貫徹構(gòu)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧單位要求,落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,加強(qiáng)與在職、非在職人員的溝通,繼續(xù)落實(shí)干群談心和黨員干部幫扶聯(lián)系制度,堅(jiān)持誠心溝通、細(xì)心關(guān)心、真心幫助,確保非在職群體的和諧穩(wěn)定,推進(jìn)XX的和諧開展。同志們,2018年XX科學(xué)開展、構(gòu)建和諧的責(zé)任重大,任務(wù)繁重。我們一定要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大XXX意識(shí)和憂患意識(shí),團(tuán)結(jié)一心,振奮精神,開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,全面完成各工程標(biāo)任務(wù),努力推進(jìn)XX科學(xué)和諧開展!“5S管理一流隊(duì)稱號(hào),XX隊(duì)和XX隊(duì)獲得XXX“5S管理優(yōu)秀隊(duì)稱號(hào)

21、。四、“三基創(chuàng)立持續(xù)推進(jìn)。注重基層,健全機(jī)制,落實(shí)“三基,加大投入,軟硬件建立日趨完善。在公司總部“三基和第84次崗檢驗(yàn)收中取得較好名次,XX機(jī)關(guān)被評(píng)為公司總部優(yōu)秀三級(jí)機(jī)關(guān),XX被評(píng)為XXX銀牌隊(duì),XX隊(duì)也參加XXX優(yōu)秀基層隊(duì)行列。五、文明建立碩果累累?;鶎狱h建、思想政治工作和文明建立得到加強(qiáng),展現(xiàn)了良好精神風(fēng)貌,XX心齊、氣順、勁足、家和。涌現(xiàn)出公司總部文明建立先進(jìn)集體1個(gè)、先進(jìn)班組2個(gè),XXX文明建立先進(jìn)職工2名、公司總部文明建立先進(jìn)職工7名;XXX再次被推薦為XXX勞動(dòng)模范。在XXX黨建“五項(xiàng)評(píng)比中,XX被授予XXX先進(jìn)黨員活動(dòng)室,XXX所在崗位被授予XXX黨員示范崗,5人榮獲公司總部優(yōu)

22、秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)。XXX被評(píng)為“感動(dòng)樁西十大人物;XX被評(píng)為公司總部文明建立先進(jìn)單位。以上成績的取得,得益于公司總部黨委和公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于全體干部職工的共同努力。在此,我代表XX黨總支和XX,向在文明建立中做出奉獻(xiàn)的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!一年來,我們主要抓了以下四個(gè)方面的工作:一牢記效勞宗旨,均衡運(yùn)行生產(chǎn),效勞保障及時(shí)有力2017年,受設(shè)備老化、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等因素的影響,不同程度地制約了XX生產(chǎn)。為更好地保障前線生產(chǎn)需要,實(shí)現(xiàn)正點(diǎn)到位率、效勞滿意率100%的目標(biāo),XX按照精細(xì)化管理和均衡生產(chǎn)的要求,精心運(yùn)行生產(chǎn),做到“三個(gè)清楚、三個(gè)超前,即:作業(yè)動(dòng)態(tài)清楚,超前方案安排

23、;生產(chǎn)過程清楚,超前控制預(yù)防;物資庫存清楚,超前組織調(diào)配,有效解決忙而無序、加班加點(diǎn)、庫存缺乏的問題。工作中,加強(qiáng)與開發(fā)科及作業(yè)XX的聯(lián)系,及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài);對(duì)XX的物資庫存上網(wǎng)公布,隨時(shí)掌握物資的庫存情況,提前做好儲(chǔ)藏;合理調(diào)配人員,精心保養(yǎng)設(shè)備,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。XX針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、天然氣供給缺乏等實(shí)際,干部統(tǒng)籌兼顧,做好工作預(yù)測。為提高工作實(shí)效,加快油管清洗修復(fù),及時(shí)組織設(shè)備搶修,先后2次對(duì)清洗池漏蝕點(diǎn)進(jìn)展細(xì)致檢查,解決了生產(chǎn)瓶頸問題。摸索均衡生產(chǎn)的規(guī)律,摸清油管庫存情況,對(duì)缺乏的油管提前挑選,優(yōu)先清洗修復(fù),確保各類管材庫存充足,為XX改造贏得時(shí)間,為效勞生產(chǎn)提供保障,全年共清洗、修

24、復(fù)XXX萬米。XX隊(duì)發(fā)揚(yáng)“時(shí)刻XX著的團(tuán)隊(duì)精神,干部職工保持不畏艱辛、連續(xù)作戰(zhàn)的過硬作風(fēng),保上產(chǎn)不誤分秒,保作業(yè)隨叫隨到。干部堅(jiān)持上井場,盯重點(diǎn)、抓關(guān)鍵,抓好組織協(xié)調(diào),高效運(yùn)行生產(chǎn)。在新井施工時(shí)間緊、突擊工作量大的情況下,根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急,統(tǒng)籌安排,合理調(diào)配,不分天氣好壞、天色早晚,不講條件,主動(dòng)加班加點(diǎn),做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成,為作業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)高效的效勞。XX隊(duì)秉持“為油井負(fù)責(zé),讓用戶滿意的效勞理念,在提高效勞質(zhì)量上定措施、想方法,延伸效勞場所、效勞時(shí)間、效勞內(nèi)容,加強(qiáng)現(xiàn)場和技術(shù)效勞,變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞。通過“三個(gè)延伸,拓展了效勞空間,滿足了前線需要。積極抓好采暖運(yùn)行,提前XX,做好冬防保

25、溫,保證供暖質(zhì)量,為冬季生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。二強(qiáng)化經(jīng)營管理,深挖內(nèi)部潛力,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高為實(shí)現(xiàn)公司總部下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),我們精打細(xì)算,嚴(yán)格控制本錢支出,堅(jiān)持挖潛增效、科技增效,增收節(jié)支,搞好2018年經(jīng)營工作。強(qiáng)化經(jīng)營管理。一是堅(jiān)持經(jīng)營利潤考核,實(shí)施全員目標(biāo)本錢管理。將本錢進(jìn)一步分解,根據(jù)工作重點(diǎn)不同,確定不同的考核方式。二是加強(qiáng)日常輔材管理°XX實(shí)行季度限額制度,超支停料,對(duì)急用料需書面申請(qǐng),嚴(yán)格了材料費(fèi)控制。針對(duì)6月底出現(xiàn)的材料費(fèi)預(yù)算缺乏的情況,及時(shí)向公司總部申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算,彌補(bǔ)了缺乏。三是加強(qiáng)電費(fèi)控制。由于新增采暖系統(tǒng)的運(yùn)行,用電量增加,XX及時(shí)展開調(diào)研分析,對(duì)采暖系統(tǒng)的

26、運(yùn)行提出合理建議,制定了專項(xiàng)用電管理規(guī)定,用電費(fèi)用得到有效控制。四是加強(qiáng)油料等其他費(fèi)用的控制。油料消耗實(shí)行分類考核制度;通過提高內(nèi)部車輛的利用率,減少外部運(yùn)費(fèi)的發(fā)生。五是每季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),就生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況做具體分析,查缺乏、促整改。深挖內(nèi)部潛力。抓好生產(chǎn)線的優(yōu)化運(yùn)行,根據(jù)季節(jié)、天氣變化掌握燃?xì)鉅t最正確點(diǎn)火時(shí)間、控制清洗池溫度,結(jié)合清洗數(shù)量調(diào)整清洗節(jié)奏,實(shí)行集中清洗,節(jié)約能耗。向修舊利廢挖潛力。XX隊(duì)加強(qiáng)了護(hù)絲管理,將任務(wù)落實(shí)到人頭,回收,節(jié)約資金萬元;XX隊(duì)利用廢XXX加工498件,修復(fù)9套、臺(tái),創(chuàng)勞務(wù)收入萬元。XX組織職工自己動(dòng)手,搞好內(nèi)部維修、修改代制,做到了設(shè)備二?!安怀鲫?duì)

27、,備品備件“能修不報(bào)廢,有舊不領(lǐng)新,共修個(gè),減少資金投入萬元。堅(jiān)持科技增效。我們堅(jiān)持走科技增效之路,依靠科技,組織技術(shù)攻關(guān),著力解決制約生產(chǎn)、降本增效的關(guān)鍵問題,成立技術(shù)攻關(guān)小組,進(jìn)展選題立項(xiàng),廣泛征集金點(diǎn)子、好方法,評(píng)選創(chuàng)新成果,激發(fā)職工技術(shù)革新的熱情。XX隊(duì)發(fā)揮工人技師的技術(shù)優(yōu)勢(shì),設(shè)計(jì)改造了閥門密封試壓檢測裝置,增加了試壓過程的平安性。XX通過改良離心泵軸承設(shè)計(jì)和密封形式,使離心泵使用壽命提高3倍。XX成功舉辦了職工技術(shù)革新成果展,展示了高壓泄壓閥等11項(xiàng)成果。今年共收集合理化建議17條,職工4項(xiàng)成果獲國家專利,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益63萬元。三堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)操作,根底管理水平不斷提升XX致力于管理的

28、標(biāo)準(zhǔn)化,在“精細(xì)上做文章,夯實(shí)平安根底,提高產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化操作,實(shí)現(xiàn)了工作的“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化。實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理。為進(jìn)一步提升XX的管理水平,促進(jìn)生產(chǎn),培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的意識(shí)和能力,把細(xì)節(jié)變成標(biāo)準(zhǔn),讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,XX從每一個(gè)崗位抓起,制定各單位、各崗位的?節(jié)點(diǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書?,明確各個(gè)崗位的平安、質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn),制定控制措施,使崗位職責(zé)具體化、可操作,保證了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出精品、創(chuàng)佳績。夯實(shí)平安生產(chǎn)管理根底。按照XX年初總體工作方案,加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)宣貫,細(xì)化本系統(tǒng)?平安生產(chǎn)禁令?,印發(fā)XX平安事故典型事例手冊(cè),在“我要平安系列活動(dòng)中,榮獲公司總部平安知識(shí)競

29、賽一等獎(jiǎng)、平安演講比賽二等獎(jiǎng)。強(qiáng)化平安隱患的治理,以XX活動(dòng)為契機(jī),對(duì)所有崗位現(xiàn)場存在的不平安因素,重新分析排查,進(jìn)展危險(xiǎn)源識(shí)別,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場問題的檢查整改力度,共檢查整改現(xiàn)場問題XX處。在公司總部的支持下,更新了XX隊(duì)室外行吊;對(duì)車間工房穿墻線路逐一進(jìn)展整改,更換了2個(gè)腐蝕嚴(yán)重的配電盤,消除了平安隱患;針對(duì)拖拉機(jī)拖盤變形、斷裂等現(xiàn)象,投入資金更新X臺(tái),改造X臺(tái),提高了拖拉機(jī)的平安性能。嚴(yán)格質(zhì)量管理,打造“精品工程。推行質(zhì)量節(jié)點(diǎn)管理,明確了14個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)和XX個(gè)四級(jí)質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)。為保證清洗質(zhì)量,今年XX積極向上級(jí)反映,改造供氣管線,緩解了供氣缺乏,影響清洗溫度的問題;落實(shí)油管檢驗(yàn)、試壓、通徑等工

30、序標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格過程控制,實(shí)施質(zhì)量交接,保證了出廠合格率達(dá)100%oXX隊(duì)總結(jié)抽油桿分類管理經(jīng)歷,組織職工對(duì)抽油桿進(jìn)展防腐處理,不放過任何細(xì)節(jié),確保了送井質(zhì)量。XX隊(duì)嚴(yán)格XX入庫檢驗(yàn),有效杜絕了質(zhì)量責(zé)任問題的發(fā)生。著力推進(jìn)現(xiàn)場管理精細(xì)化。按照“5S和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,對(duì)院內(nèi)油污進(jìn)展清理,杜絕油污落地;標(biāo)準(zhǔn)車間用電線路和物品擺放,工房內(nèi)無油污、無灰塵、無雜物,做到“工完、料凈、場地清;標(biāo)準(zhǔn)排放油管桿管垛,管垛實(shí)現(xiàn)了“十根一出頭,整體一條線,使現(xiàn)場整潔有序;通過回收管、桿、泵及時(shí)上架等手段,防止油污落地,實(shí)現(xiàn)平安清潔生產(chǎn)。在XXX“5S檢查驗(yàn)收中,取得較好成績。強(qiáng)化設(shè)備管理,提高設(shè)備完好率。面對(duì)生產(chǎn)

31、設(shè)施陳舊、設(shè)備老化嚴(yán)重的實(shí)際,從落實(shí)職責(zé)、檢查監(jiān)控、設(shè)備整修三個(gè)方面,精細(xì)設(shè)備管理,提高設(shè)備性能,確保生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展責(zé)任劃分,將每一臺(tái)設(shè)備的日常維護(hù)、檢修質(zhì)量落實(shí)到人頭。定期檢查設(shè)備“臟松漏缺,落實(shí)“五定潤滑,提高日常檢查維護(hù)保養(yǎng)的自覺性。加大檢查監(jiān)控力度,每月檢查所有設(shè)備,及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),確保設(shè)備不帶病作業(yè)。今年,對(duì)XX隊(duì)行吊進(jìn)展了大修,對(duì)所有行吊設(shè)備加裝了起重量限制器,提高了特種設(shè)備的性能。提前制定春秋設(shè)備整修方案,搞好調(diào)查摸底,為每臺(tái)設(shè)備制定整修方案,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真,逐一過關(guān),保證設(shè)備換季性能良好。設(shè)備完好率達(dá)97.5%,設(shè)備利用率達(dá)79%o四加強(qiáng)基層黨建和思想政治工作,和諧XX建立持續(xù)推進(jìn)2017年,我們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng),加強(qiáng)兩級(jí)班子建立、黨員干部隊(duì)伍建立和思想政治工作,為生產(chǎn)開展、和諧穩(wěn)定提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)?;顒?dòng)中,牢牢把握總體要求,以“五個(gè)一為抓手,全面落實(shí)實(shí)施意見。按照“三個(gè)嚴(yán)格三個(gè)保證,抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織黨員干部理論考試,開展了學(xué)習(xí)筆記展評(píng)。組織基層座談,深入調(diào)查研究,征集意見建議。認(rèn)真

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論