某企業(yè)公司工作的報告.docx

1、堅持內(nèi)涵管理強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行持續(xù)推進XX科學(xué)和諧開展1月8日在XX第屆職工大會第會議上的工作報告審議稿）同志們：我代表XX向大會作工作報告，共分兩個局部，請予審議。第一局部2009年工作的主要成績2009年，是XX各項工作不斷創(chuàng)新開展的一年。一年來，在公司總部黨委和公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對生產(chǎn)任務(wù)繁重、經(jīng)營壓力較大、設(shè)備設(shè)施老化的實際，我們圍繞“3353”工作目標(biāo)，扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀、“三基創(chuàng)立和84次崗檢等主題活動，積極效勞上產(chǎn)，努力挖潛增效，精細根底管理，圓滿完成了公司總部下達的各項工作任務(wù)。一、生產(chǎn)效勞保障有力。全年共完成生產(chǎn)任務(wù)XXX萬米，發(fā)放XX件。效勞滿意率、正點到位率達

2、100%,杜絕了質(zhì)量責(zé)任問題,實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。二、經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。深入開展“精細管理，挖潛增效活動，全年總本錢發(fā)生3603萬元，實現(xiàn)勞務(wù)收入3144.31萬元，減虧31.88萬元，圓滿完成了經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。三、根底管理水平不斷提升。推行“系統(tǒng)節(jié)點管理，明確崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)程，推進“5S和標(biāo)準(zhǔn)化管理，XX獲得XXX在看到成績的同時，我們要清醒認識到工作中存在的缺乏，一是生產(chǎn)保障的根底還不穩(wěn)固，設(shè)備老化，氣源缺乏，新度系數(shù)低，一定程度上制約著生產(chǎn)效率的提高。二是標(biāo)準(zhǔn)化管理還有待加強，干部職工的執(zhí)行力不夠，管理需要深入，需要向內(nèi)涵開展;平安生產(chǎn)存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化操作落實不嚴(yán)。三是質(zhì)量管理重視程

3、度不夠，措施還不完善，檢測手段單一。這些問題需要引起我們的高度重視，在今后工作中切實加以解決。第二局部2018年工作思路及部署2018年，是推動公司總部科學(xué)開展上水平的關(guān)鍵一年。XXXX產(chǎn)能建立的穩(wěn)步推進，為公司總部長遠開展奠定了資源根底，為XX效勞上產(chǎn)拓展了新空間；XX設(shè)備升級改造，對XX各項管理工作提出了更高的要求。設(shè)備的更新、油管探傷設(shè)備的引進，為質(zhì)量管理賦予了新的內(nèi)涵；隨著設(shè)備的更新、精細管理的推進、勞務(wù)創(chuàng)收的擴大，材料消耗、用電量將進一步增加，對本錢控制形成了一定的沖擊。為統(tǒng)籌安排好明年工作，XX先后進展基層調(diào)研、召開工作務(wù)虛會，2010年總的思路和指導(dǎo)思想是：以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認

4、真貫徹黨XX全會精神，堅持以經(jīng)濟效益為中心，提升操作執(zhí)行能力、效勞保障能力、挖潛增效能力，堅持硬件改善與標(biāo)準(zhǔn)管理共進，走精細管理、內(nèi)涵開展之路；堅持抓基層打根底,加強基層黨的建立、隊伍建立，樹立干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先的良好風(fēng)貌，持續(xù)推進XX科學(xué)和諧開展。2018年XX的具體工作目標(biāo)：1、經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高。完成公司總部下達的內(nèi)部利潤和管理指標(biāo)。2、效勞保障能力明顯增強。正點到位率、效勞滿意率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率達100%o3、基層建立到達新水平，努力實現(xiàn)一金雙優(yōu)的目標(biāo)。4、和諧XX建立取得新進步，維護平安穩(wěn)定，實現(xiàn)和諧開展。5、爭創(chuàng)公司總部文明建立先進單位。具體抓好以下五項工作。一做好“三

5、優(yōu)一保工作，夯實生產(chǎn)根底2018年，我們將繼續(xù)堅持“均衡生產(chǎn)的工作思路，優(yōu)化人員構(gòu)造，優(yōu)化設(shè)備構(gòu)造，優(yōu)化組織運行，保證物資供給，打牢生產(chǎn)管理的根底，為前線提供優(yōu)質(zhì)、快捷效勞，實現(xiàn)效勞保障及時率100%,用戶無投訴的工作目標(biāo)。優(yōu)化人員構(gòu)造，打造高效團隊。開展人力資源調(diào)查，了解每一名職工的工作能力、工作品質(zhì)、特長愛好，對工作流程、工作路徑、工作崗位進展分析，了解崗位需求，合理調(diào)配人員，使員工與崗位相匹配。搞好定崗、定責(zé)、定標(biāo)，明確崗位人員的工作責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)。通過標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化演練、技能培訓(xùn)等手段,提高職工崗位工作能力，實現(xiàn)能崗匹配的目標(biāo)。以上措施的實施，逐步優(yōu)化崗位、優(yōu)化人員，穩(wěn)定

6、人員構(gòu)造，打造來之能干，干之能勝的高效工作團隊。優(yōu)化設(shè)備構(gòu)造，奠定生產(chǎn)根底。針對設(shè)備現(xiàn)狀，爭取公司總部的支持，不斷優(yōu)化清洗、修復(fù)、輸送設(shè)備。對清洗油管、抽油桿設(shè)備，爭取2018年完成改造立項；對運輸設(shè)備，爭取淘汰局部拖拉機，更新大型拖掛設(shè)備，并對送泵車輛進展改良。對油管修復(fù)設(shè)備，按2017年的XX改造方案，完成生產(chǎn)線改造、局部設(shè)備更新及新增設(shè)備的投產(chǎn)使用工作。XX及XX專人負責(zé)，抓好施工進度和質(zhì)量，確保完善一塊，領(lǐng)先一步；做好試壓、行吊等其它設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備性能良好。優(yōu)化組織運行，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。強化調(diào)度室的指揮協(xié)調(diào)和各單位的組織運行職能，調(diào)度室搞好與作業(yè)的協(xié)調(diào)和各項生產(chǎn)任務(wù)的落實與

7、安排。各基層隊組織運行好日常生產(chǎn)，同時做好工作預(yù)測及XX。通過提前預(yù)測、周密設(shè)計、合理調(diào)配，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。深化“三個清楚、三個超前工作運行模式，優(yōu)化組織構(gòu)造、工作程序和工作流程，提高工作效率。積極與公司總部、集輸XX加強協(xié)調(diào)，保證天然氣供給，并探討長期的清洗能源供給問題，結(jié)合公司總部原油生產(chǎn)形勢及作業(yè)XX的生產(chǎn)動態(tài)，及時做好物資儲藏，保證物資供給。二精細本錢管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營運行2018年，XX將對經(jīng)營管理工作進展梳理，認真總結(jié)，堅持以經(jīng)濟效益為中心，完善經(jīng)營管理制度，健全內(nèi)部控制、經(jīng)營考核方法，建立監(jiān)視鼓勵機制，確保完成經(jīng)營考核指標(biāo)。完善經(jīng)營考核機制。實施目標(biāo)本錢管理，落實指標(biāo)分解，將責(zé)任

8、本錢細分到基層隊，落實到班組崗位，傳遞責(zé)任壓力，到達橫到邊、縱到底。嚴(yán)格日?？己?，根據(jù)考核指標(biāo)性質(zhì)不同，采取不同的考核兌現(xiàn)方式。對于可控本錢指標(biāo)，實行月度考核兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰，調(diào)動降本增效的積極性。對于勞務(wù)收入指標(biāo)實行月度考核，季度兌現(xiàn)，使生產(chǎn)經(jīng)營考核更具操作性。落實本錢控制措施。重點突出材料、水電、油料和運費等可控本錢的考核，詳細分析每項指標(biāo)，通過認真分析比照，進一步采取加強本錢控制的措施。在車輛管理上，深挖內(nèi)部潛力，在不影響生產(chǎn)的情況下，努力提高內(nèi)部車輛的利用率，減少外部運費的支出。在油料控制中，嚴(yán)格測量用油標(biāo)準(zhǔn)，實行全方位監(jiān)控措施，不斷加大設(shè)備用油的管理。在材料管理上，實行嚴(yán)格的審批制度，

9、從材料方案的申報、進貨驗收、使用結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，對于大件大額用料，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，杜絕庫存積壓。在水、電管理中，嚴(yán)格水電管理措施，抓好生產(chǎn)線和冬季鍋爐的有效運行，做到合理使用，杜絕各種浪費現(xiàn)象。發(fā)揮經(jīng)營預(yù)警作用。加強每月經(jīng)營分析，搞好每季度經(jīng)營活動分析會，跟蹤監(jiān)控本錢發(fā)生情況，分析各項指標(biāo)超節(jié)原因，及時采取控制措施，確保各項指標(biāo)控制在預(yù)算以內(nèi)?？茖W(xué)組織每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，杜絕無效投入，嚴(yán)控主材庫存，減少資金占用，增加資金周轉(zhuǎn)。三強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，注重內(nèi)涵開展為深化管理，2018年XX將從抓標(biāo)準(zhǔn)，抓執(zhí)行入手，轉(zhuǎn)變檢查考核方式，進一步突出內(nèi)涵管理，增強職工自主盡責(zé)意識，推進XX管理上水平。抓標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)

10、格落實執(zhí)行。重點是完善各項制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，健全完善干部的量化標(biāo)準(zhǔn)、職工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、各崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)職工的形象標(biāo)準(zhǔn)，能量化的量化，不能量化的細化。同時從打造標(biāo)準(zhǔn)化良好行為示范班組抓起，開展創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化基層隊活動。為解決以往存在的執(zhí)行不力、執(zhí)行不到位的問題，在2010年工作中，XX將進一步做好標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)宣貫，通過教育引導(dǎo)，強化執(zhí)行意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；通過強化管理，注重鼓勵，提升執(zhí)行力；通過明確責(zé)任、嚴(yán)肅追究、責(zé)任連帶等手段，保證執(zhí)行落地，以執(zhí)行的高質(zhì)量，保證管理高水平。抓質(zhì)量，嚴(yán)格過程控制。XX把2018年作為質(zhì)量管理提升年,有關(guān)部門要制定開展質(zhì)量管理提升年活動的安排意見，要加大質(zhì)量宣傳、

11、教育力度，通過責(zé)任提升、崗位承諾、問題追究、設(shè)備改良等手段，進一步增強“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)生命的思想意識，把質(zhì)量管理提升到一個新水平，確實做到“零缺陷、零事故、零投訴。XX在設(shè)備改造過程中，要做好培訓(xùn)工作，提前讓職工熟悉設(shè)備的操作要領(lǐng)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。針對新增及改良設(shè)備的性能特點，配套完善質(zhì)量控制措施，同時探討油管分類管理方法，強化油管的管理。深化抽油桿“分年限等壽命管理措施，逐步完善廢舊抽油桿管理。探索新進XX的檢驗方法，標(biāo)準(zhǔn)與供貨廠家簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議和索賠制度，完善“三關(guān)質(zhì)量檢測方法，保證XX質(zhì)量。抓平安，嚴(yán)格隱患治理。為強化職工平安意識，提升平安水平，2018年XX將全面開展“低

12、老壞的整治工作，杜絕習(xí)慣性違章及重復(fù)性問題時有發(fā)生的現(xiàn)象。進一步查找設(shè)備、環(huán)境及職工操作存在的隱患，分系統(tǒng)開展隱患治理，防止設(shè)備帶病作業(yè)，確保有落實、有整改、有反應(yīng)，平安見實效。加強崗位責(zé)任制、十大禁令和各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫，搞好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高全員平安防范意識。抓設(shè)備，嚴(yán)格落實“四定。針對設(shè)備老化的實際，建立健全設(shè)備維護保養(yǎng)記錄臺帳，堅持設(shè)備的日常維護保養(yǎng)制度、設(shè)備檢查制度和油水管理制度，加大車輛使用和管理的考核力度，對重點設(shè)備實行重點跟蹤管理，及時消除設(shè)備運行隱患，確保設(shè)備發(fā)揮最大效能。開展好設(shè)備整修活動，提高設(shè)備運行質(zhì)量和完好率，滿足生產(chǎn)需要。抓現(xiàn)場，嚴(yán)格“5S管理。按照

13、“整理、整頓、清掃、清潔、自律的程序和“定置化管理要求，繼續(xù)深化“5S管理。今年，按照公司總部的方案，將對管材存放場地及局部工房進展改造，改造后XX的管理根底會有很大提升。各單位要注意做好改造前及改造過程中管理工作，始終保持現(xiàn)場管理高水平。四完善鼓勵機制，激發(fā)內(nèi)部活力探索完善全員績效考核。對干部主要是目標(biāo)績效考核，將干部的崗位職責(zé)進一步細化量化，使干部每個月的工作都有量化目標(biāo)，分別從學(xué)習(xí)、勞動出勤、任務(wù)指標(biāo)完成、分管工作業(yè)績等方面進展考核。職工績效考核，在目前考核生產(chǎn)指標(biāo)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、日常管理等的根底上，進一步完善有關(guān)具體內(nèi)容，使考核更具有操作性。指導(dǎo)基層完善內(nèi)部績效考核體系，按照“勞

14、動表達價值，奉獻決定分配的原那么，提高效益和奉獻度的分配比重，適當(dāng)拉開分配差距，調(diào)動職工工作積極性和主動性。鼓勵職工技術(shù)革新。制定完善?XX創(chuàng)新成果、合理化建議獎勵管理方法？，從合理化建議、小改小革、五小成果、工藝流程改造,到QC活動、思想政治工作、基層管理創(chuàng)新成果，只要有利于XX開展，切實起到效果的金點子、好方法，XX將建立申報、評選、發(fā)布、獎勵等機制，加大獎勵力度，激發(fā)職工獻計獻策的熱情。修改完善“五比五賽五提升勞動競賽活動及“5S評比方法，進一步發(fā)揮對職工的鼓勵作用。創(chuàng)新培訓(xùn)模式。將培訓(xùn)內(nèi)容變“通用型為“實用型，根據(jù)職工的崗位職責(zé)和工作需要，確定培訓(xùn)內(nèi)容，以增強職工實際操作能力，重點培訓(xùn)

15、實用技術(shù)知識和實際操作知識；將培訓(xùn)形式變“單一型為“多元型，選擇技師講座、專題討論等方式，到達“所學(xué)即所得、所學(xué)即所用目的；將培訓(xùn)渠道變“封閉型為“開放型，既要在教室內(nèi)講理論知識，也要到工作現(xiàn)場培訓(xùn)實用的現(xiàn)場操作知識，以取得培訓(xùn)實效；將培訓(xùn)師資變“理論型為“實戰(zhàn)型，精心安排師資，采取聘請業(yè)務(wù)能手、專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀員工授課等方式，切實增強培訓(xùn)的指導(dǎo)性和時效性。五筑牢思想根基，促進XX和諧開展2018年XX將堅持效勞企業(yè)開展、效勞職工群眾這條主線，把提升職工政治素質(zhì)、調(diào)動職工積極性、營造和諧環(huán)境作為落腳點,在為職工解決實際問題上下功夫。注重黨建工作。貫徹“抓基層打根底黨建工作要求，健全基層黨建工

16、作制度，完善議事規(guī)那么和決策程序，落實“三會一課。創(chuàng)新活動載體，抓好“黨員示范崗的評選，著力發(fā)揮基層黨員在崗位上的模范帶頭作用。繼續(xù)落實黨建“雙培雙帶一樹機制，凸顯黨員的身份，培養(yǎng)黨員意識，加強班組工作骨干培養(yǎng)。結(jié)合班組建立工作要求，通過召開班組長、工作骨干經(jīng)歷交流會,總結(jié)這幾年XX黨建的經(jīng)歷成果。加強活動陣地建立，按照標(biāo)識明確、設(shè)施齊備、制度完善的要求，為基層建立有特色的黨建活動室，滿足黨員學(xué)習(xí)活動需要。注重干部管理?？偣靖刹抗ぷ鲿h，確定了今后總公司干部工作的新目標(biāo)，即努力打造“負責(zé)任、能力強、正氣足、有作為的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。按照干部管理“12字新目標(biāo)的要求，結(jié)合XX實際，認真抓好干

17、部培訓(xùn)，提高科學(xué)開展、效勞群眾、維護穩(wěn)定的本領(lǐng)，努力培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍。堅持以強化執(zhí)行力提升戰(zhàn)斗力，敢抓敢管，積極作為，著力打造有令必行、行那么必果的干部隊伍，為XX科學(xué)和諧開展提供堅強的組織保證。通過持續(xù)強化執(zhí)行力教育，大力培育執(zhí)行文化，在干部隊伍中營造“重在執(zhí)行、贏在執(zhí)行的良好氣氛。堅持嚴(yán)格管理抓執(zhí)行，有效鼓勵促執(zhí)行，積極引導(dǎo)干部隊伍改良執(zhí)行作風(fēng)，提升執(zhí)行力。堅持細化目標(biāo)責(zé)任，加大督查力度，嚴(yán)格責(zé)任追究，進一步提高干部隊伍的執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。注重思想工作。結(jié)合當(dāng)前隊伍的新特點，探索教育引導(dǎo)、鼓勵的新途徑、新方法，做好一人一事的思想政治工作。一是抓思想教育，加強黨員干部和職工學(xué)習(xí)，編發(fā)學(xué)習(xí)

18、教育材料，加強形勢任務(wù)、愛崗敬業(yè)、職業(yè)精神的教育，重點突出愛崗敬業(yè)的教育,引導(dǎo)職工以嚴(yán)謹細致的工作作風(fēng)做好每項工作。二是抓溝通引導(dǎo),堅持“三個溝通。溝通情況，建立信息通報制度，每月召開隊情通報會。溝通意見，每季召開議事議政會。溝通感情，創(chuàng)立和諧氣氛。三是抓正面宣傳。把宣傳工作重點放在效勞上產(chǎn)、挖潛增效上，引導(dǎo)職工努力工作，崗位奉獻。堅持貼近生產(chǎn)、貼近管理、貼近基層，對基層隊深度報道。適時開展載體活動，加大內(nèi)外部宣傳，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)、推介相對過硬的典型。四是深化基層文化建立。重點是“抓好滲透、落實行動，把業(yè)已形成、提煉概括的團隊精神、工作理念，貫穿到管理中，落實在行動上，使文化滲透到職工的崗位責(zé)任

19、和本職工作中，用文化帶隊伍、聚人心、塑精神、促開展。注重班組建立。基層班組是XX各項工作的落腳點和具體實踐者，班組建立事關(guān)XX開展大XXX,決定著管理的根底，影響著每一名職工，班組建立有生機，我們的隊伍才有活力。2009年12月25日，總公司專門召開班組建立現(xiàn)場會，指出當(dāng)前和今后一個時期，班組建立的重點要以推進班組和個人和諧開展為目的，深入開展“星級班組創(chuàng)立活動，逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，建立“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、平安型、效益型和諧班組。XX將結(jié)合單位實際，把管理重心下移進班組、到崗位。通過優(yōu)化班組架構(gòu)，精選班組長，明確班組長職責(zé)和權(quán)力，制定班組工作細

20、那么，開展班組文化建立，加強班組長培訓(xùn)，提高班組長政治和經(jīng)濟待遇等手段，推動班組建立安康開展，為XX開展打下堅實的根底。抓好老年工作。貫徹構(gòu)建“勞動關(guān)系和諧單位要求，落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，加強與在職、非在職人員的溝通，繼續(xù)落實干群談心和黨員干部幫扶聯(lián)系制度，堅持誠心溝通、細心關(guān)心、真心幫助，確保非在職群體的和諧穩(wěn)定，推進XX的和諧開展。同志們，2018年XX科學(xué)開展、構(gòu)建和諧的責(zé)任重大，任務(wù)繁重。我們一定要增強責(zé)任意識、大XXX意識和憂患意識，團結(jié)一心，振奮精神，開拓進取，扎實工作，全面完成各工程標(biāo)任務(wù),努力推進XX科學(xué)和諧開展！“5S管理一流隊稱號，XX隊和XX隊獲得XXX“5S管理優(yōu)秀隊稱號

21、。四、“三基創(chuàng)立持續(xù)推進。注重基層，健全機制，落實“三基，加大投入，軟硬件建立日趨完善。在公司總部“三基和第84次崗檢驗收中取得較好名次，XX機關(guān)被評為公司總部優(yōu)秀三級機關(guān)，XX被評為XXX銀牌隊，XX隊也參加XXX優(yōu)秀基層隊行列。五、文明建立碩果累累?；鶎狱h建、思想政治工作和文明建立得到加強，展現(xiàn)了良好精神風(fēng)貌，XX心齊、氣順、勁足、家和。涌現(xiàn)出公司總部文明建立先進集體1個、先進班組2個，XXX文明建立先進職工2名、公司總部文明建立先進職工7名；XXX再次被推薦為XXX勞動模范。在XXX黨建“五項評比中，XX被授予XXX先進黨員活動室，XXX所在崗位被授予XXX黨員示范崗，5人榮獲公司總部優(yōu)

22、秀共產(chǎn)黨員稱號。XXX被評為“感動樁西十大人物；XX被評為公司總部文明建立先進單位。以上成績的取得，得益于公司總部黨委和公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體干部職工的共同努力。在此，我代表XX黨總支和XX,向在文明建立中做出奉獻的全體干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！一年來，我們主要抓了以下四個方面的工作：一牢記效勞宗旨，均衡運行生產(chǎn)，效勞保障及時有力2017年，受設(shè)備老化、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等因素的影響，不同程度地制約了XX生產(chǎn)。為更好地保障前線生產(chǎn)需要，實現(xiàn)正點到位率、效勞滿意率100%的目標(biāo)，XX按照精細化管理和均衡生產(chǎn)的要求，精心運行生產(chǎn)，做到“三個清楚、三個超前，即：作業(yè)動態(tài)清楚，超前方案安排

23、；生產(chǎn)過程清楚，超前控制預(yù)防；物資庫存清楚，超前組織調(diào)配，有效解決忙而無序、加班加點、庫存缺乏的問題。工作中，加強與開發(fā)科及作業(yè)XX的聯(lián)系，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)；對XX的物資庫存上網(wǎng)公布，隨時掌握物資的庫存情況，提前做好儲藏；合理調(diào)配人員，精心保養(yǎng)設(shè)備，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。XX針對生產(chǎn)任務(wù)重、天然氣供給缺乏等實際，干部統(tǒng)籌兼顧,做好工作預(yù)測。為提高工作實效，加快油管清洗修復(fù)，及時組織設(shè)備搶修，先后2次對清洗池漏蝕點進展細致檢查，解決了生產(chǎn)瓶頸問題。摸索均衡生產(chǎn)的規(guī)律，摸清油管庫存情況，對缺乏的油管提前挑選，優(yōu)先清洗修復(fù)，確保各類管材庫存充足，為XX改造贏得時間，為效勞生產(chǎn)提供保障，全年共清洗、修

24、復(fù)XXX萬米。XX隊發(fā)揚“時刻XX著的團隊精神，干部職工保持不畏艱辛、連續(xù)作戰(zhàn)的過硬作風(fēng)，保上產(chǎn)不誤分秒，保作業(yè)隨叫隨到。干部堅持上井場，盯重點、抓關(guān)鍵，抓好組織協(xié)調(diào)，高效運行生產(chǎn)。在新井施工時間緊、突擊工作量大的情況下，根據(jù)生產(chǎn)的輕重緩急，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配，不分天氣好壞、天色早晚，不講條件,主動加班加點，做到當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為作業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)高效的效勞。XX隊秉持“為油井負責(zé)，讓用戶滿意的效勞理念，在提高效勞質(zhì)量上定措施、想方法，延伸效勞場所、效勞時間、效勞內(nèi)容，加強現(xiàn)場和技術(shù)效勞，變被動效勞為主動效勞。通過“三個延伸，拓展了效勞空間，滿足了前線需要。積極抓好采暖運行，提前XX,做好冬防保

25、溫，保證供暖質(zhì)量，為冬季生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。二強化經(jīng)營管理，深挖內(nèi)部潛力，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高為實現(xiàn)公司總部下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，我們精打細算，嚴(yán)格控制本錢支出，堅持挖潛增效、科技增效，增收節(jié)支，搞好2018年經(jīng)營工作。強化經(jīng)營管理。一是堅持經(jīng)營利潤考核，實施全員目標(biāo)本錢管理。將本錢進一步分解，根據(jù)工作重點不同，確定不同的考核方式。二是加強日常輔材管理°XX實行季度限額制度，超支停料,對急用料需書面申請，嚴(yán)格了材料費控制。針對6月底出現(xiàn)的材料費預(yù)算缺乏的情況，及時向公司總部申請調(diào)整預(yù)算，彌補了缺乏。三是加強電費控制。由于新增采暖系統(tǒng)的運行，用電量增加,XX及時展開調(diào)研分析，對采暖系統(tǒng)的

26、運行提出合理建議，制定了專項用電管理規(guī)定，用電費用得到有效控制。四是加強油料等其他費用的控制。油料消耗實行分類考核制度；通過提高內(nèi)部車輛的利用率，減少外部運費的發(fā)生。五是每季度召開經(jīng)濟活動分析會，就生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況做具體分析，查缺乏、促整改。深挖內(nèi)部潛力。抓好生產(chǎn)線的優(yōu)化運行，根據(jù)季節(jié)、天氣變化掌握燃氣爐最正確點火時間、控制清洗池溫度，結(jié)合清洗數(shù)量調(diào)整清洗節(jié)奏，實行集中清洗，節(jié)約能耗。向修舊利廢挖潛力。XX隊加強了護絲管理，將任務(wù)落實到人頭，回收，節(jié)約資金萬元;XX隊利用廢XXX加工498件，修復(fù)9套、臺，創(chuàng)勞務(wù)收入萬元。XX組織職工自己動手，搞好內(nèi)部維修、修改代制，做到了設(shè)備二?！安怀鲫?/p>

27、，備品備件“能修不報廢，有舊不領(lǐng)新，共修個,減少資金投入萬元。堅持科技增效。我們堅持走科技增效之路，依靠科技，組織技術(shù)攻關(guān)，著力解決制約生產(chǎn)、降本增效的關(guān)鍵問題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，進展選題立項，廣泛征集金點子、好方法，評選創(chuàng)新成果，激發(fā)職工技術(shù)革新的熱情。XX隊發(fā)揮工人技師的技術(shù)優(yōu)勢,設(shè)計改造了閥門密封試壓檢測裝置，增加了試壓過程的平安性。XX通過改良離心泵軸承設(shè)計和密封形式，使離心泵使用壽命提高3倍。XX成功舉辦了職工技術(shù)革新成果展，展示了高壓泄壓閥等11項成果。今年共收集合理化建議17條，職工4項成果獲國家專利，創(chuàng)經(jīng)濟效益63萬元。三堅持標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作，根底管理水平不斷提升XX致力于管理的

28、標(biāo)準(zhǔn)化，在“精細上做文章，夯實平安根底，提高產(chǎn)品質(zhì)量，強化標(biāo)準(zhǔn)化操作，實現(xiàn)了工作的“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、清潔化。實施節(jié)點管理。為進一步提升XX的管理水平，促進生產(chǎn)，培養(yǎng)職工標(biāo)準(zhǔn)化操作的意識和能力，把細節(jié)變成標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，XX從每一個崗位抓起，制定各單位、各崗位的？節(jié)點管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書？，明確各個崗位的平安、質(zhì)量控制節(jié)點，制定控制措施，使崗位職責(zé)具體化、可操作，保證了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、出精品、創(chuàng)佳績。夯實平安生產(chǎn)管理根底。按照XX年初總體工作方案，加強對各項管理制度的學(xué)習(xí)宣貫，細化本系統(tǒng)?平安生產(chǎn)禁令？，印發(fā)XX平安事故典型事例手冊，在“我要平安系列活動中，榮獲公司總部平安知識競

29、賽一等獎、平安演講比賽二等獎。強化平安隱患的治理，以XX活動為契機，對所有崗位現(xiàn)場存在的不平安因素，重新分析排查，進展危險源識別，加強對現(xiàn)場問題的檢查整改力度，共檢查整改現(xiàn)場問題XX處。在公司總部的支持下，更新了XX隊室外行吊；對車間工房穿墻線路逐一進展整改，更換了2個腐蝕嚴(yán)重的配電盤，消除了平安隱患；針對拖拉機拖盤變形、斷裂等現(xiàn)象，投入資金更新X臺，改造X臺，提高了拖拉機的平安性能。嚴(yán)格質(zhì)量管理，打造“精品工程。推行質(zhì)量節(jié)點管理，明確了14個三級節(jié)點和XX個四級質(zhì)量控制節(jié)點。為保證清洗質(zhì)量,今年XX積極向上級反映，改造供氣管線，緩解了供氣缺乏，影響清洗溫度的問題；落實油管檢驗、試壓、通徑等工

30、序標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格過程控制，實施質(zhì)量交接，保證了出廠合格率達100%oXX隊總結(jié)抽油桿分類管理經(jīng)歷，組織職工對抽油桿進展防腐處理，不放過任何細節(jié)，確保了送井質(zhì)量。XX隊嚴(yán)格XX入庫檢驗，有效杜絕了質(zhì)量責(zé)任問題的發(fā)生。著力推進現(xiàn)場管理精細化。按照“5S和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對院內(nèi)油污進展清理，杜絕油污落地；標(biāo)準(zhǔn)車間用電線路和物品擺放，工房內(nèi)無油污、無灰塵、無雜物，做到“工完、料凈、場地清；標(biāo)準(zhǔn)排放油管桿管垛，管垛實現(xiàn)了“十根一出頭，整體一條線，使現(xiàn)場整潔有序；通過回收管、桿、泵及時上架等手段，防止油污落地，實現(xiàn)平安清潔生產(chǎn)。在XXX“5S檢查驗收中，取得較好成績。強化設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。面對生產(chǎn)

31、設(shè)施陳舊、設(shè)備老化嚴(yán)重的實際，從落實職責(zé)、檢查監(jiān)控、設(shè)備整修三個方面，精細設(shè)備管理，提高設(shè)備性能，確保生產(chǎn)的平穩(wěn)運行。對生產(chǎn)設(shè)備進展責(zé)任劃分，將每一臺設(shè)備的日常維護、檢修質(zhì)量落實到人頭。定期檢查設(shè)備“臟松漏缺，落實“五定潤滑，提高日常檢查維護保養(yǎng)的自覺性。加大檢查監(jiān)控力度，每月檢查所有設(shè)備,及時掌握設(shè)備動態(tài)，確保設(shè)備不帶病作業(yè)。今年，對XX隊行吊進展了大修，對所有行吊設(shè)備加裝了起重量限制器，提高了特種設(shè)備的性能。提前制定春秋設(shè)備整修方案，搞好調(diào)查摸底，為每臺設(shè)備制定整修方案，嚴(yán)細認真，逐一過關(guān)，保證設(shè)備換季性能良好。設(shè)備完好率達97.5%,設(shè)備利用率達79%o四加強基層黨建和思想政治工作，和諧XX建立持續(xù)推進2017年，我們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐科學(xué)開展觀活動，加強兩級班子建立、黨員干部隊伍建立和思想政治工作，為生產(chǎn)開展、和諧穩(wěn)定提供了堅強保障。扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐活動。活動中，牢牢把握總體要求，以“五個一為抓手，全面落實實施意見。按照“三個嚴(yán)格三個保證，抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織黨員干部理論考試，開展了學(xué)習(xí)筆記展評。組織基層座談，深入調(diào)查研究，征集意見建議。認真