2022年煤礦安全培訓(xùn)心得

1、高品質(zhì)文檔2022年煤礦安全培訓(xùn)心得 平安是煤礦生產(chǎn)永恒的主題，必需堅(jiān)持“平安第一”的思想不動(dòng)搖，接下來(lái)就跟一起去了解一下關(guān)于煤礦平安培訓(xùn)心得吧! 煤礦平安培訓(xùn)心得篇1 學(xué)習(xí)了這多起事故案例，給我以深刻的體會(huì)。這些事故的發(fā)生，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了巨大的損失，也給公司的平安生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。同時(shí)也暴露 出平安思想松懈、管理混亂等一系列問(wèn)題。痛定思痛，我們應(yīng)當(dāng)深刻吸取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦平安生產(chǎn)，努力把義橋煤礦打造成一個(gè)本質(zhì)平安型、 和諧穩(wěn)定型、強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)型、科學(xué)進(jìn)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。 思想打算行動(dòng)。抓好煤礦平安生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與平安之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之 間

2、的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，堅(jiān)固樹(shù)立“質(zhì)量為本、平安為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實(shí)有序做工作”的思想觀念，堅(jiān)固樹(shù)立起“抓質(zhì)量就等于抓平安、就 等于增效益”的觀念，堅(jiān)固樹(shù)立“沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒(méi)有平安生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識(shí)，分散合力。要制定科學(xué)的管理機(jī)制、考核機(jī) 制、事故問(wèn)責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等一系列制度。 制度落實(shí)是關(guān)鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執(zhí)行，去落實(shí)，去管理。層層落實(shí)開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。只有實(shí)施強(qiáng)有力的管理，才能保證平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)穩(wěn)步地向前推動(dòng)。才能保證礦井的平安生產(chǎn)。 殺不住“三違”的風(fēng)，就邁不開(kāi)

3、平安的路。從發(fā)生的這幾起事故來(lái)看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消退“三違”，就要廣泛動(dòng)員組 織各方面的力氣，努力形成黨政領(lǐng)導(dǎo)一條線，工團(tuán)組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對(duì)“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢(shì)。各隊(duì)，班組要充分 利用班前會(huì)、口頭問(wèn)答、學(xué)問(wèn)測(cè)試、獻(xiàn)身說(shuō)法、案例分析、“三違”亮相等形式，熟悉“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程平安學(xué)問(wèn)。對(duì)有“三違”思想的人員下重 藥，提高人員的學(xué)問(wèn)水平和技能素養(yǎng)。安檢部門(mén)要在加強(qiáng)集中訓(xùn)練培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)制度來(lái)約束和規(guī)范員工的操作行為，對(duì)于違章違紀(jì)，不論責(zé)任者處于什么目 的，無(wú)論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。這一點(diǎn)主

4、要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念，決不能當(dāng)好人，作到寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲，使干部員工對(duì)制度、規(guī)定形 成敬畏感。對(duì)于各項(xiàng)制度，要求，必需有相應(yīng)的追查落實(shí)機(jī)制，根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求，一追究竟，徹底追查不落實(shí)的人事。 細(xì)節(jié)打算成 敗。礦井的采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的平安質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井建設(shè)中，我們不僅需要先進(jìn)的技術(shù)裝 備，更需要將精細(xì)化管理落實(shí)到平安生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過(guò)程。通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，使平安生產(chǎn)符合國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達(dá)到和保持一 定的標(biāo)準(zhǔn)，使煤礦始終處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項(xiàng)制度

5、得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運(yùn)行，全過(guò)程監(jiān)控一切影響生產(chǎn)平安質(zhì)量各環(huán)節(jié)、 細(xì)節(jié)因素，最大限度地用科學(xué)的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)消退擔(dān)心全和降損質(zhì)量的隱患性問(wèn)題。 科技興企，文化強(qiáng)企。通過(guò)形式多樣的形勢(shì)訓(xùn)練和文體活動(dòng)，廣泛宣揚(yáng)平安文化理念和企業(yè)進(jìn)展前景，進(jìn)一步改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，增加了廣闊員工的驕傲感、責(zé)任感和使命感。用實(shí)際行動(dòng)自覺(jué)投身到抓平安、抓質(zhì)量的隊(duì)伍里來(lái)，為義橋煤礦的建設(shè)和進(jìn)展貢獻(xiàn)力氣。 煤礦平安培訓(xùn)心得篇2 通過(guò)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司今年以來(lái)的幾起事故案例，我糊涂的熟悉到平安生產(chǎn)的重要性和長(zhǎng)效性，同時(shí)也對(duì)自己日常工作進(jìn)行了深刻的反思。 通過(guò)反思，熟悉到我工作中存在以下主要問(wèn)題：一、在平安意識(shí)

6、方面 1、在思想熟悉上，“平安第一”的意識(shí)樹(shù)立不牢。雖然具有劇烈的責(zé)任意識(shí)，但不能每時(shí)每刻保持劇烈的憂患意識(shí)，不擅長(zhǎng)從他人的事故中吸取教訓(xùn)，不能時(shí)刻保持糊涂頭腦，做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。 2、在對(duì)待平安的態(tài)度上，對(duì)平安工作的長(zhǎng)期性、反復(fù)性、簡(jiǎn)單性熟悉不足。雖然常常告誡自己重看問(wèn)題，輕看成果，但平安長(zhǎng)期穩(wěn)定，也會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地消失松懈，不能從平安工作的實(shí)際動(dòng)身，隨時(shí)反省，檢討自身的工作，對(duì)平安生產(chǎn)沒(méi)有時(shí)刻保持一種高度的敏感性和深化的洞察力。 二、在平安管理方面 1、管理的針對(duì)性不強(qiáng)。雖然對(duì)分管班組進(jìn)行檢查，但工作一多就轉(zhuǎn)移了視線，平安掌握力弱化。 2、管理長(zhǎng)久力不夠。表現(xiàn)在管理緊一陣、松一陣，尤其

7、是日常管理存在很大的隨便性和不穩(wěn)定性。 三、在工作作風(fēng)方面 1、存在肯定程度的好人主義。在管理上，發(fā)生問(wèn)題批判訓(xùn)練多，責(zé)任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。 2、抓落實(shí)的力度不夠。沒(méi)有做到盯住不落實(shí)的人，追查、分析和處理每個(gè)環(huán)節(jié)的失職行為。沒(méi)有狠抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)者的責(zé)任，查擺深層次緣由，消失力度衰減，影響了管理的實(shí)效性。 四、對(duì)今后工作的準(zhǔn)備及對(duì)策 1、強(qiáng)化平安意識(shí)。始終堅(jiān)持“平安第一”的思想不動(dòng)搖，樹(shù)立“細(xì)節(jié)打算成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。 2、理順管理關(guān)系。仔細(xì)落實(shí)分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)制，增加職工問(wèn)題意識(shí)。 3、切實(shí)履行好

8、自己的崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變思想跟上平安形勢(shì)。將平安防范落實(shí)到每一個(gè)角落。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)覺(jué)的違章違紀(jì)除加強(qiáng)批判訓(xùn)練外，必需嚴(yán)厲考核，消退好人主義和考核避重就輕的現(xiàn)象。 煤礦平安培訓(xùn)心得篇3 屯蘭礦難，舉國(guó)震動(dòng)，然而痛定思痛，卻又讓人百思不得其解，為了能給礦工營(yíng)造一個(gè)平安的工作環(huán)境，我們的政府官員、煤炭管理專(zhuān)家以及大大小小的煤炭從業(yè)人員，為之付出了艱辛的工作和探究，然而，一個(gè)又一個(gè)接踵而至的災(zāi)難卻一次又一次的把我們的幻想破滅，煤礦平安究竟是無(wú)藥可救，還是我們的工作方法及措施仍舊不到位，面對(duì)74條鮮活生命的瞬間消逝，不能不使我們?cè)俅巫龀龀镣捶此?，畢竟怎樣才能搞我們煤炭企業(yè)的平安生產(chǎn)，在煤炭生產(chǎn)中畢竟存在著哪

9、些難以解開(kāi)的死結(jié)和誤區(qū)，現(xiàn)略談幾點(diǎn)體會(huì)。 一、搞好煤礦平安生產(chǎn)，應(yīng)從根本上處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系。 保平安首先得保證足夠的平安投入，保平安首先得杜絕超力量生產(chǎn)。我國(guó)消耗能源的2/3由煤炭企業(yè)供應(yīng)，煤炭企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)進(jìn)步所起的作用可謂不小，然而就是在這樣的狀況下，平安資金投入不足，超力量生產(chǎn)卻又是各大煤礦存在的一種普遍現(xiàn)象，象這樣一方面自身為社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做著巨大貢獻(xiàn)，另一方面連維護(hù)自身平安的投入還顯缺乏的存在模式，原來(lái)就是一種不太合乎常理的現(xiàn)象。多少年來(lái)，我們始終在說(shuō)，平安投入不足，不能超負(fù)荷生產(chǎn)，但多少年之后，我們面對(duì)的仍舊是同樣的問(wèn)題，這畢竟是什么緣由?人個(gè)認(rèn)為，這一問(wèn)題仍舊是煤礦平安

10、的大敵，這一問(wèn)題的消退必需是自上而下，甚至得用到強(qiáng)制手段去解決。在各種媒體上，我們總可以看到許多煤礦為了完成上級(jí)指標(biāo)任務(wù)而重生產(chǎn)，輕平安，為了個(gè)人政治利益而一味追求生產(chǎn)的諸多報(bào)道。然而畢竟該怎樣去解決平安與生產(chǎn)間的沖突?種種現(xiàn)象表明，在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問(wèn)題。要徹底處理好平安與生產(chǎn)的關(guān)系，要根除重生產(chǎn)、輕平安的不合理現(xiàn)象，必需是要自上而下的去解決，既要從思想上解決觀念上的問(wèn)題，又要通過(guò)強(qiáng)制手段解決好追求個(gè)人利益而重生產(chǎn)、輕平安的問(wèn)題。在平安與效益面前，在煤礦平安與社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展面前，究竟孰輕孰重，在理論上，平安第一且不行動(dòng)搖是不言而喻的，但在實(shí)際行動(dòng)中卻總要偏離軌跡。我

11、們不能一方面高喊敬重職工生命，不要帶血的GDP，另一方面，卻又提出了過(guò)多產(chǎn)量、利潤(rùn)指標(biāo)。過(guò)量利潤(rùn)指標(biāo)的提出，包括平安成本在內(nèi)的其它指標(biāo)比例自然要降低。產(chǎn)量指標(biāo)過(guò)大，煤礦企業(yè)為了完成產(chǎn)量任務(wù)，難免要超力量生產(chǎn)，于是平安設(shè)備投入不足，職工超強(qiáng)度工作，正常的設(shè)備檢修時(shí)間被壓縮等問(wèn)題隨之而來(lái)，并進(jìn)入惡性循環(huán)，在這樣的工作環(huán)境之下，平安事故的發(fā)生也就由偶然變?yōu)楸囟?。所以，從高的、大的層面上，就必需給煤炭企業(yè)留些利潤(rùn)空間，用于保平安投入。同樣，我們下達(dá)任務(wù)時(shí)，任務(wù)必需掌握在設(shè)計(jì)力量范圍之內(nèi)，并約束礦不去超力量生產(chǎn)，并要對(duì)超力量組織生產(chǎn)的行為進(jìn)行懲罰。從煤炭企業(yè)方面講，要消退追求政治利益、名聲等私心雜念，

12、以正常的運(yùn)作秩序支配工作，為廣闊煤礦職工制造一個(gè)科學(xué)、合理、和諧的工作環(huán)境。 二、搞好煤礦平安生產(chǎn)，應(yīng)建立一個(gè)強(qiáng)有力的、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的職工平安權(quán)益組織。 礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處，受苦、受累、甚至以生命為代價(jià)來(lái)為這個(gè)世界奉獻(xiàn)著光和熱。以20xx年為例，中國(guó)煤炭工業(yè) 協(xié)會(huì)發(fā)布的20xx年全國(guó)煤炭工業(yè)統(tǒng)計(jì)快報(bào)顯示，我國(guó)煤炭產(chǎn)量完成27.16億噸，百萬(wàn)噸死亡率為1.182，據(jù)此計(jì)算，20xx年煤炭工業(yè)生產(chǎn)死亡總?cè)藬?shù)3210人。那么20xx年又會(huì)如何?20xx年又將怎樣?假如不去從根本上解決一些問(wèn)題的話，后果仍舊不堪設(shè)想。回過(guò)頭來(lái)，再看看礦工們的工作過(guò)程，當(dāng)他們的權(quán)益受到侵害時(shí)，當(dāng)他們所工作的

13、場(chǎng)所仍有重大平安隱患還未消退時(shí)，他們中的大多數(shù)能做到拒不上崗嗎?這其中的緣由當(dāng)然是有許多，但有一點(diǎn)是明確的，有明文規(guī)定，“重大隱患不消退，職工可以不上崗”，可事實(shí)上大多數(shù)職工是做不到的，是迫于壓力也好，還是自身就沒(méi)有這么高的熟悉，總之，在這一點(diǎn)上，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的煤炭企業(yè)職工是有很大差距的。所以，為了搞好平安生產(chǎn)，有一支強(qiáng)有力的維護(hù)職工平安權(quán)益的特地組織是特別急需和必要的。當(dāng)有平安隱患存在時(shí)，當(dāng)有違章指揮時(shí)，這支獨(dú)立于礦井之外的既有執(zhí)行力，又懂煤礦專(zhuān)業(yè)平安學(xué)問(wèn)的隊(duì)伍能夠準(zhǔn)時(shí)干涉，先以維護(hù)職工平安利益為主，而不去兼顧礦井生產(chǎn)等利益做出妥協(xié)，真正的把職工平安利益放在首位，替職工維護(hù)生命健康權(quán)益，也

14、只有這樣，才能保障職工真正脫離存在平安隱患的工作環(huán)境，平安系數(shù)也必將能夠大大增加。 三、搞好煤礦平安生產(chǎn)，重點(diǎn)部位既要牢靠的設(shè)備又要牢靠的人。做為煤礦企業(yè)，崗位多種多樣，各有用途，但有一些崗位在平安上有著更為重要的作用，諸如礦井通風(fēng)、瓦斯檢測(cè)、供電等崗位，在這些崗位上，一人失誤，可能要多人受到損害，一個(gè)檢測(cè)裝置的小小故障，一個(gè)人的不經(jīng)意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消逝。就比如說(shuō)，礦井瓦斯報(bào)警系統(tǒng)，按理說(shuō)也算是礦井采納的新設(shè)備，其先進(jìn)性及技術(shù)含量也是不行言喻的，但有關(guān)此系統(tǒng)誤報(bào)瓦斯超限或是漏報(bào)的現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生的。試著想一下，若誤報(bào)超限，我們大不了虛驚一場(chǎng)，可一旦實(shí)際超限，而其卻

15、又未檢出并報(bào)警的話，那將會(huì)是一種什么樣的后果呢?所以在重點(diǎn)崗位上，肯定要高度謹(jǐn)慎，一方面，我們可以在重點(diǎn)部位把檢測(cè)裝置雙點(diǎn)布置，甚至是多點(diǎn)布置，提高報(bào)警系統(tǒng)的有效性。另一方面，采納新技術(shù)、新制備當(dāng)然重要，但技術(shù)先進(jìn)并不肯定體表著肯定牢靠，加之礦井環(huán)境惡劣，設(shè)備運(yùn)行效果原來(lái)就要大打折扣，我們不能把自己的生命平安息數(shù)交由幾臺(tái)電子產(chǎn)品掌控，而應(yīng)當(dāng)同時(shí)在重點(diǎn)崗位支配一些責(zé)任強(qiáng)、技術(shù)高的職工，把我們傳統(tǒng)的檢測(cè)手段連續(xù)下來(lái)，進(jìn)一步完善強(qiáng)化起來(lái)，設(shè)備和人兩方面的作用不能有任一方的輕視和缺失，雙管齊下，真正做好重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位的平安工作，徹底杜絕群體性、災(zāi)難性事故的發(fā)生。四、搞好煤礦平安生產(chǎn)，就必需加強(qiáng)落實(shí)

16、、重視培訓(xùn)。 管理是全部企業(yè)永恒的主題，然而在事實(shí)上管理方法的制定，機(jī)制的形成并不難，難就難在能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期的不折不扣的落實(shí)上。煤礦作業(yè)環(huán)境特別、而且環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、部門(mén)工種多，與其它行業(yè)相比，工作落實(shí)的難度更大，所以要搞好煤礦的平安工作就必需圍繞落實(shí)責(zé)任這個(gè)核心，向嚴(yán)格落實(shí)要平安。想想為了煤礦的平安生產(chǎn)，各級(jí)政府又是規(guī)定、又是禁令，各煤炭企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)要求更是包羅萬(wàn)象，然而落實(shí)的程度如何，取得的實(shí)際效果如何，往往離制定各種規(guī)章制度時(shí)的要求相距甚遠(yuǎn)，換句話說(shuō)，我們現(xiàn)在的平安工作被動(dòng)，從 某種意思上說(shuō)，我們并不是輸在技術(shù)上、方法上，而是輸在沒(méi)有根據(jù)既定的方法去落實(shí)上。為此，各煤礦企業(yè)應(yīng)把平安

17、管理的重點(diǎn)放在對(duì)落實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)上。建立分工明確，責(zé)任分明，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出了問(wèn)題就追究誰(shuí)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，同時(shí)，要強(qiáng)化各種現(xiàn)場(chǎng)檢查工作。檢查工作不能流于形式，不能象開(kāi)著警報(bào)去抓人那樣，人未到聲先聞，結(jié)果是被檢單位事先突擊預(yù)備，這樣的檢查是看不到原來(lái)面目的，是起不到應(yīng)有的作用的。做為被檢查單位，不要光拿出好的一面接受檢查，這從本質(zhì)上原來(lái)就是與檢查的初衷相違反的，而是要敢于把問(wèn)題暴露出來(lái)，力求通過(guò)檢查這一方式，把存在的問(wèn)題處理掉。同時(shí)為了促進(jìn)落實(shí)的力度，要制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)沒(méi)有仔細(xì)履行好責(zé)任的部門(mén)和個(gè)人必需重處。只有建立起了這樣的機(jī)制、實(shí)行了這樣的檢查方式，執(zhí)行了這樣嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，才能準(zhǔn)時(shí)的發(fā)覺(jué)平安隱患，準(zhǔn)時(shí)的處理平安問(wèn)題，才能真正的產(chǎn)生平安的工作環(huán)境和平安的工作效果。 職工培訓(xùn)在平安工作中非常重要，只有懂了、會(huì)了，無(wú)論是部門(mén)行為，還是個(gè)人行為，搞起平安防范工作才能做到有的放矢。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)進(jìn)展日新月異，設(shè)備更新?lián)Q代間隔急速縮短，必定要求有一支高