現(xiàn)代企業(yè)管理：加強(qiáng)企業(yè)管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

1、加強(qiáng)企業(yè)管理提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力摘要：現(xiàn)代企業(yè)是面向市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的。在生產(chǎn)經(jīng)營過程 中，只有依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，降低成本支出，科學(xué)決策投資方向，才能 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。因此，如何強(qiáng)化企業(yè)管理，充分發(fā) 揮企業(yè)各種資源優(yōu)勢(shì)，追求經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，無疑成為是企業(yè)管 理者關(guān)注的焦點(diǎn)。今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而且，明天還會(huì)更激烈，為了不在 今天異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失敗，企業(yè)就要重視和強(qiáng)化管理；為了 不在明天更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中倒下，企業(yè)就要通過重視和強(qiáng)化管理 提高和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力任何一個(gè)企業(yè)要生存與發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)市場(chǎng)形成的變 化，不斷重視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷

2、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷運(yùn)用科學(xué)管 理理論，不斷深層次的強(qiáng)化企業(yè)的管理，來提高和培育市場(chǎng)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力，抓住有利的發(fā)展機(jī)遇，形成良性循環(huán)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，使企業(yè) 能夠在發(fā)展中做大做強(qiáng)。一、加強(qiáng)企業(yè)管理的必要性管理是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，是企業(yè)生存與發(fā)展 的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)最主要的動(dòng)力源泉。管理中能 出效率，把管理工作做好了能事半功倍，能最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效 益，能全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、加強(qiáng)企業(yè)管理的意義1 、促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展在迅猛變化、急劇動(dòng)蕩、激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)今世界 ，未來的戰(zhàn)爭(zhēng)是整 個(gè)國家的整體較量，是實(shí)力戰(zhàn)，也是信息戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、教育戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì) 戰(zhàn)。美國的杰克安德森和戴爾尼阿塔

3、在美國華盛頓郵板上撰 文說：“第三次世界大戰(zhàn)可能是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)?！痹谶@場(chǎng)表面穩(wěn)定而內(nèi) 在激烈持久的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)中，實(shí)事上每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都是拼國力、拼經(jīng)濟(jì)實(shí)力 的戰(zhàn)斗。在未來戰(zhàn)爭(zhēng)中能否取勝，就看各國的綜合國力，其生產(chǎn)力水 平的提高在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導(dǎo)、控制等五 項(xiàng)作為高層的經(jīng)營管理者的任務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)全盤性的活動(dòng)。這也就是 說,只要我們堅(jiān)持黨的二十字工作大局，堅(jiān)持黨的基本路線，走向市場(chǎng), 并在適應(yīng)市場(chǎng)變化中不斷創(chuàng)新，不囿於現(xiàn)狀，銳意創(chuàng)新，即便是企業(yè)資 金匱乏,設(shè)備落后，甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣的企業(yè)也會(huì)由原來的“山重水 復(fù)疑無路”轉(zhuǎn)化為“柳岸花明又一村”，爭(zhēng)得到生存、發(fā)展的生機(jī)與 活力?？v觀中外企

4、業(yè)成功之要訣，無一不是高度重視企業(yè)管理，并在 經(jīng)營管理實(shí)踐中不斷創(chuàng)新而取得的。2 、加強(qiáng)企業(yè)管理出效益馬克思主義告訴我們，要發(fā)展生產(chǎn)力首先要把生產(chǎn)力的各種要素 科學(xué)的組織起來，協(xié)調(diào)好各種生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，而這只有靠科學(xué) 管理。因?yàn)?，科學(xué)管理對(duì)生產(chǎn)力要素起著一種全面性的組織作用，是聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)要素的紐帶。這已被歷史經(jīng)驗(yàn)所證明 ，無論是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的 國家還是我國一些成功的企業(yè)，他們的經(jīng)濟(jì)效益之所以好，靠的不單 是先進(jìn)技術(shù)和雄厚的資金，一定程度上是由於嚴(yán)格科學(xué)管理所至。企 業(yè)效益給企業(yè)和人們所帶來的利益可以刺激人、激發(fā)人 ，使人萌發(fā)欲 望沖動(dòng)，形成利益關(guān)心和利益意識(shí)，繼而經(jīng)營管理產(chǎn)生對(duì)企業(yè)效益的 追求

5、，因?yàn)槔媸谴碳と藗儺a(chǎn)生思想動(dòng)機(jī)的動(dòng)力，所以人們?yōu)樽非罄?益而產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)營管理者管理 水平的提咼，增加管理者追求效益目標(biāo)之壓力。在企業(yè)內(nèi)部科學(xué)技術(shù) 和管理水平的迅速發(fā)展和不斷提高，也使利益的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，由於 利益形成的多樣化也增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)經(jīng)營管理 的復(fù)雜性。但是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不論是為了那種經(jīng)濟(jì)效益 ，要想使企業(yè)在競(jìng) 爭(zhēng)中取勝都離不開科學(xué)嚴(yán)格的管理。3 、加強(qiáng)企業(yè)管理出質(zhì)量質(zhì)量第一，是貫穿於企業(yè)科學(xué)管理的全過程中的基本指導(dǎo)思想。 必須加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，特別是要加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的管理，從某種意義 上講服務(wù)質(zhì)量是僅次於產(chǎn)品而獲利的關(guān)鍵。服務(wù)質(zhì)量一定程度

6、上是 企業(yè)科學(xué)管理中的一項(xiàng)大的工程，是一項(xiàng)綜合性工程，只有認(rèn)真抓好 工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，切實(shí)做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而獲得較好的社會(huì)效益 和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要的任務(wù)就是保證優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)得以順利實(shí)施。在企業(yè)的具體的服務(wù)質(zhì)量管理中，首先,要進(jìn)行人才的培養(yǎng)和選拔，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要在 激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中通過管理，培養(yǎng)企業(yè)人員的“平等、競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)” 意識(shí)、科技意識(shí)和法制意識(shí)。其次，明確企業(yè)奮斗目標(biāo)，建立完善各 種規(guī)章制度，目標(biāo)明確使全體人員都有奮斗方向，能齊心協(xié)辦，制度完 善是明確行為準(zhǔn)則，明確自身的職責(zé)，規(guī)范程序，避免失誤，減少差 錯(cuò)。再次,堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部的考核制度，以

7、促進(jìn)人員各司其責(zé)，并保證各 項(xiàng)缺席的完好執(zhí)行。第四，全員管理是加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重要課題 一個(gè)企業(yè)只有幾個(gè)人做去工作，可以想象經(jīng)濟(jì)效益會(huì)怎樣樣，需要全 體人員都有管理意識(shí)，都來參加管理，使全體人員行動(dòng)起來，相互促 進(jìn)、相互制約，企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)就會(huì)為期不遠(yuǎn)，企業(yè)的管理水平就會(huì) 體現(xiàn)出來，企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量就會(huì)大大提高。三、目前企業(yè)管理工作中自身存在的幾個(gè)問題1 .組織結(jié)構(gòu)臃腫第一組織結(jié)構(gòu)臃腫導(dǎo)致管理混亂，員工有時(shí)會(huì)遇到多重管理，不知道聽誰的指揮，增加了管理成本：第二相關(guān)部門有時(shí)利益不統(tǒng) 一，都為了維護(hù)本部門的利益，經(jīng)常發(fā)生摩擦，合作性差，造成組 織結(jié)構(gòu)不夠暢通、合理和有效率。2 .創(chuàng)新能力缺乏缺乏創(chuàng)

8、新能力原因很多：第一、沒有充分認(rèn)識(shí)到“創(chuàng)新是企業(yè) 之魂”的真正含義，墨守成規(guī)，思想僵化，沒有創(chuàng)新的意識(shí)，不具 備現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)。第二、許多企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入很少，在投 資上熱衷于“短平快”，不重視技術(shù)改造與開發(fā)；第三、管理決策 層素質(zhì)底，通常喜歡復(fù)制國外的一些管理模式，不懂得變通，忽視 了水土不服的因素，是企業(yè)變得越來越缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。3 .企業(yè)信用缺失表現(xiàn)為企業(yè)為了追求暴利，隱瞞事實(shí)真相，欺詐消費(fèi)者和其他 商家。4 .企業(yè)文化模糊目前，中國企業(yè)文化建設(shè)中還存在很多問題：第一，對(duì)企業(yè)文 化的認(rèn)識(shí)還不夠深。第二，不知道該從何下手來建設(shè)自己的企業(yè)文 化。第三，沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性

9、的工程來 做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。第四，沒有做好企業(yè)文化的宣傳工作，員工對(duì) 企業(yè)的宗旨及內(nèi)容存在模糊認(rèn)識(shí)。四、加強(qiáng)企業(yè)管理的策略1 、加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。企業(yè)應(yīng)注重提高對(duì)工業(yè)化與信息化融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)，把應(yīng)用先 進(jìn)信息化管理納入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)的工作中去。加快企業(yè)信息 化建設(shè)和管理的步伐，支持企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、物資 采購、市場(chǎng)營銷等環(huán)節(jié)，采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段和企業(yè)資源計(jì)劃等 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)運(yùn)營效率和管理水平；加快發(fā)展電 子商務(wù)，積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和 組織結(jié)構(gòu)的重組與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，加快推進(jìn) 企業(yè)管理由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型

10、向現(xiàn)代科學(xué)型轉(zhuǎn)變。2、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦 法，要健全完善成本費(fèi)用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè) 計(jì)劃，對(duì)工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等 進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。企業(yè)要開 展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力 把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn) 品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核成本 指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝 和裝備，主動(dòng)淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕 跑、冒、滴、

11、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)降低生產(chǎn)及經(jīng)營成 本。3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。資金是企業(yè)的血液，要把財(cái)務(wù)和資金的管理作為企業(yè)經(jīng)營管理 的中心環(huán)節(jié)，千方百計(jì)提高資金的流動(dòng)性和收益性。企業(yè)要建立健 全以現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格資金使用前的 審批程序和使用中的過程監(jiān)督；要以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)收入、 支出管理，促進(jìn)資金流轉(zhuǎn)，最大限度地減少資金占用率；要改進(jìn)和 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，努力縮短資金循環(huán)周期，防范資金風(fēng) 險(xiǎn)，保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，確保企業(yè)資金鏈不斷裂；要加強(qiáng)應(yīng)收賬款 和預(yù)付賬款管理，強(qiáng)化合同訂單執(zhí)行，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)貨 款回收，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)，

12、采取必要的保險(xiǎn) 或再保險(xiǎn)辦法，降低壞賬比例。4、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè) 升級(jí)、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場(chǎng)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)企業(yè)快速發(fā) 展的必要手段。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施的管理，針 對(duì)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中 企業(yè)的人力、財(cái)力和物力，及時(shí)、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項(xiàng)目并組織實(shí) 施；要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為 導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實(shí)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增 強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、結(jié)束語總之,企業(yè)管理是生產(chǎn)勞動(dòng)社會(huì)化的產(chǎn)物，沒有企業(yè)管理，社會(huì)化 生產(chǎn)便無法順利進(jìn)行，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)大大衰減。企業(yè)的發(fā)展一定 程度上是看企業(yè)的嚴(yán)