實(shí)習(xí)生薪酬績(jī)效方案復(fù)習(xí)課程

1、精品文檔實(shí)習(xí)生薪酬績(jī)效方案（試行）第一章 總則第一條 目的為了更好的儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，調(diào)動(dòng)實(shí)習(xí)生工作積極性、能 動(dòng)性，同時(shí)為了更好的引導(dǎo)實(shí)習(xí)生行為，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生自我管 理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘?qū)嵙?xí)生潛能，特制定此方案。第二條 適用范圍公司全體實(shí)習(xí)生（指尚未獲得畢業(yè)證的學(xué)生）。第三條 職責(zé)一、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生薪酬績(jī)效方案的審批。二、行政人事管理部負(fù)責(zé)提供實(shí)習(xí)生管理方案的制定、 修訂、解釋及管理工作。三、各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的工作安排、考勤、績(jī)效考核 等日常管理，考核情況提交行政人事部綜合評(píng)定。四、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司人員薪酬發(fā)放表的編制、報(bào)批及發(fā) 放工作。第二章 薪酬的構(gòu)成第四條 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)第一個(gè)月，實(shí)習(xí)薪資為

2、 2200元/ 月，食宿根據(jù)生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；實(shí)習(xí)期（實(shí)習(xí)期指尚未獲得畢業(yè)證前的時(shí)間段）購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)、享受高溫補(bǔ)貼、節(jié)日禮金福 利待遇。第五條 根據(jù)績(jī)效考核情況， 每 1-3 個(gè)月調(diào)薪一次 （綜 合考評(píng)通過(guò)后），每次調(diào)薪 300 元, 直至拿到畢業(yè)證，特別 優(yōu)異者，可申請(qǐng)?zhí)崆罢{(diào)薪。學(xué)生實(shí)習(xí)到期或?qū)嵙?xí)結(jié)束根據(jù)能 力與考核，公司組織與之簽訂正式勞動(dòng)合同，成為公司正式 員工。第六條 簽訂正式勞動(dòng)合同后薪資調(diào)整為 3600 元 / 月； 購(gòu)買社保并享受公司正式員工福利待遇。第七條 績(jī)效一、實(shí)習(xí)生考核內(nèi)容（詳見附件 1：實(shí)習(xí)生考核表）：（一）、日常行為：主要從出勤、穩(wěn)定性、公司制度及規(guī)范的遵守方面來(lái) 考核

3、；（二）、工作能力：主要從學(xué)習(xí)能力、工作效率、工作質(zhì)量三個(gè)方面來(lái)考 核；（三）、工作態(tài)度：主要從積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面來(lái)考核；四）、實(shí)習(xí)報(bào)告：實(shí)習(xí)生每個(gè)月底交一篇實(shí)習(xí)報(bào)告，可以是自己實(shí)習(xí)的 總結(jié)，也可以是對(duì)工作提出有建設(shè)性的建議。二、考核要求： 由生產(chǎn)部每月按 實(shí)習(xí)生績(jī)效考核表 （附件 1）考核，總分值 100 分，59 分以下為不合格， 60-70 分為及格， 71-80 良好； 81-90 分以上為優(yōu)異； 91-100 分為 特別優(yōu)秀，可調(diào)薪；考評(píng)分?jǐn)?shù) 59 分以下生產(chǎn)部、行政人事 管理部將與其誡勉談話，連續(xù)兩個(gè)月考核在 59 分以下將做 勸退處理。生產(chǎn)部將每月考核情況報(bào)行政人事

4、管理部綜合評(píng) 估。第八條 薪酬的發(fā)放每月 10 日前由生產(chǎn)部將編制好績(jī)效考核表、考勤表、 獎(jiǎng)罰明細(xì)等交至行政人事管理部匯總，報(bào)總經(jīng)辦審批，財(cái)務(wù) 部根據(jù)相關(guān)內(nèi)容核算出工資表交董事長(zhǎng)審批。員工按月計(jì)薪，每月 15 日左右支付上月工資（節(jié)假日 順延或者提前），每月 1 日為一個(gè)月的第一天，即每月 1 日 到本月最后一日為一個(gè)自然月。第三章 薪酬調(diào)整第九條 調(diào)薪需滿足連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核得分在 91 分 （含 91 分）以上者。第四章 附則第十一條 本制度從 2018年 11月 1日起執(zhí)行第十二條 本制度解釋權(quán)歸公司行政人事管理部。精品文檔精品文檔附件1:實(shí)習(xí)生績(jī)效考核表實(shí)習(xí)生績(jī)效考核表序號(hào)類別考核指標(biāo)

5、考核要素?cái)?shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重核定值考核計(jì)算結(jié)果實(shí)際得分小組復(fù)核得分1安全控制當(dāng)月自身未發(fā)生任何安全事故5分，所負(fù)責(zé)范圍未發(fā)生安全事故5分，發(fā)生一次0安全員月報(bào)10%分。成品無(wú)一次錯(cuò)檢、漏檢，岀現(xiàn)一次扣1分，岀現(xiàn)二次扣 3分，岀現(xiàn)三次扣完。生產(chǎn)部月報(bào)10%成品無(wú)一次岀現(xiàn)外觀質(zhì)量缺陷而未經(jīng)修補(bǔ)和再次檢驗(yàn)入庫(kù)的事例，岀現(xiàn)一次扣2分，物流與采購(gòu)部月報(bào)10%2KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)出現(xiàn)3次以上扣完工藝控制發(fā)現(xiàn)工藝質(zhì)量問(wèn)題必須嚴(yán)肅處理，如未處理1次扣4分，依此類推扣完為止。質(zhì)檢部月報(bào)10%出現(xiàn)1次不合格品或缺陷產(chǎn)品未經(jīng)修補(bǔ)岀廠的情況，1次扣完。市場(chǎng)部月報(bào)6%按時(shí)制作試壓塊，并確保壓塊制作質(zhì)量符合要求，如發(fā)現(xiàn)1次不符合

6、要求/未制作扣質(zhì)檢部月報(bào)6%2分，依此類推扣完為止。3材料檢驗(yàn)原材料、合格證收集，鋼材、煤炭、機(jī)砂、碎石等原材料入廠檢驗(yàn)，并岀具驗(yàn)收結(jié)物資與采購(gòu)部月報(bào)4%果，缺少1次扣2分，3次以上扣完。積極主動(dòng)參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃（與本職工作相關(guān)）5分，財(cái)務(wù)部月報(bào)5%4培訓(xùn)學(xué)習(xí)被動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)知識(shí)理解能力一般3分，不愛學(xué)習(xí)0分水電消耗：水電消耗控制在11元/根以內(nèi)，控制在要求范圍內(nèi)得3分，超岀指標(biāo)不得分。財(cái)務(wù)部月報(bào)5%5能做到對(duì)每天生產(chǎn)的各項(xiàng)產(chǎn)成品、準(zhǔn)確開具檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，票據(jù)真實(shí)、無(wú)誤、清晰，數(shù)生產(chǎn)部月報(bào)8%數(shù)據(jù)管理?yè)?jù)存在錯(cuò)誤扣完。6關(guān)鍵控制是否按時(shí)進(jìn)行蒸汽的開、關(guān)，并無(wú)一次提前起池的現(xiàn)象

7、，發(fā)現(xiàn)1次扣3分，依次類生產(chǎn)部月報(bào)6%推扣完為止。7生產(chǎn)部當(dāng)月體系審查，資料審查不符合項(xiàng)扣0.5分/項(xiàng)，缺項(xiàng)扣2分/項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)審查行政人事管理部10%體系甲查不符合項(xiàng)扣1分/項(xiàng)。外檢單位巡查生產(chǎn)部，不符合項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。小計(jì)90%8日常行為嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)部門各項(xiàng)制度，并無(wú)一次違規(guī)情況；違規(guī)1次扣2分，依次類推，扣完為止生產(chǎn)部2%9工作能力具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，有明確的與本職崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，各項(xiàng)工作提前完成，對(duì)問(wèn)題反應(yīng)迅速，獎(jiǎng)勵(lì) 1分；注重學(xué)習(xí)，同樣的錯(cuò)不會(huì)重復(fù)犯，能完成工作任務(wù)，不扣分不獎(jiǎng)分；無(wú)學(xué)習(xí)意識(shí)，不能完成工作任務(wù)，不能完成1次扣2分，依次類推，扣完為止，有兩個(gè)月此種現(xiàn)象者勸退處理；生產(chǎn)部3%10工作態(tài)度工作積極性強(qiáng)、主動(dòng)請(qǐng)求額外工作并高質(zhì)量完成，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)并積極帶動(dòng)團(tuán) 隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)1分；有工作責(zé)任心，無(wú)推諉現(xiàn)象，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作時(shí)能夠配合，不扣分不 獎(jiǎng)分；無(wú)責(zé)任心，工作屢犯錯(cuò)誤，無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)；每次扣1分；依次類推，扣完為止，有兩個(gè)月此種現(xiàn)象者勸退處理；生產(chǎn)部3%11實(shí)習(xí)報(bào)告能很好的作岀實(shí)習(xí)總結(jié)，并能提岀有建設(shè)性的建議獎(jiǎng)勵(lì)1分；基本能作岀實(shí)習(xí)總結(jié)不扣分不獎(jiǎng)分；不能作出實(shí)習(xí)總結(jié)，勸退處理；生產(chǎn)部/行政人事管理部2%合計(jì)100%考核時(shí)間：被考核人：考核人：備注