班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度docx

1、班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度（試行）1. 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、 法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著 成績(jī)，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2. 對(duì)在安全管理、 安全技術(shù)、 工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成 績(jī)者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按中心合理化建議獎(jiǎng)規(guī) 定給予獎(jiǎng)勵(lì)。3. 對(duì)積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事 故的發(fā)生或使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，4. 對(duì)班組年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)， 全年無事故，安全管理成績(jī)顯著者， 給予表彰 和獎(jiǎng)勵(lì)。5. 對(duì)敢于抵制違章指揮、 制止違章作業(yè)， 防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受

2、損 失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。6. 公司年終評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審 核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。7. 嚴(yán)格遵守公司、 分廠、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度， 如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行 處罰。8. 上下班簽到不準(zhǔn)帶簽或不簽，如有違規(guī)，罰代簽者和當(dāng)事人各10 元，不簽者罰 20 元。9. 按時(shí)上下班，不遲到、早退，不脫崗，如有違反罰 50 元，曠工一次扣除 當(dāng)月二次分配，并上報(bào)中心。10. 做到有事請(qǐng)假，不準(zhǔn)捎假和電話請(qǐng)假（特殊情況除外），如有違反，按曠 工處理。11. 上班期間，嚴(yán)禁干與工作無關(guān)的事，如打牌，看小說，睡覺，干私活，玩 手機(jī)等，如有違反，罰 50 元，若在公司或

3、中心檢查過程中違反上述規(guī)定扣除個(gè) 人 200 元。12. 進(jìn)入工作區(qū)域，必須勞保穿戴齊全， 特別是安全帽和勞保鞋，發(fā)現(xiàn)未穿者 一次罰款 50 元。13. 員工在開會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場(chǎng)者，按遲到處理（有事需提前說明）， 不到者按曠工處罰。在這期間手機(jī)需調(diào)成振動(dòng)或靜音，如有鈴響者罰款 50 元， 上班期間不準(zhǔn)玩手機(jī)，如發(fā)現(xiàn)中心級(jí)違紀(jì)事件扣當(dāng)事人 200 元/次，發(fā)現(xiàn)公司級(jí) 違紀(jì)事件扣當(dāng)事人 3 個(gè)月部門二次分配獎(jiǎng)金，連同連帶責(zé)任人所有處罰金額。14. 員工進(jìn)廠頭發(fā)不準(zhǔn)過耳，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。15. 不認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時(shí)交者罰款 50 元。16. 生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰

4、款 100元。17. 嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50 元。18. 各組必須認(rèn)真、按時(shí)，保質(zhì)、保量的完成工段布置的每一項(xiàng)任務(wù)，沒有按 時(shí)完成的罰款 50元。出質(zhì)量事故者的罰款 100 元（外錯(cuò)、內(nèi)錯(cuò)）。影響生產(chǎn)的 加罰 50-100 元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。19. 不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)、巡檢的每次罰款 50 元。點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真，沒有 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款 50 元。發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理或不及時(shí)通報(bào)班長(zhǎng)、 副班長(zhǎng)的每次罰款 50 元。點(diǎn)檢表或值班日志不認(rèn)真填寫的每次罰款 20 元，沒 有操作工簽名的罰款 20元，缺填一次的罰款 20 元。20. 因點(diǎn)檢不認(rèn)真、檢修不及時(shí)造成影響生產(chǎn)

5、的除每次罰款 50-100 元外還需 承擔(dān)影響時(shí)間的罰款。造成事故的另行處理。21. 不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢的每次罰款 50 元，造成事故的另行處理。22. 跑、冒、滴、漏，每處罰款 20 元。23. 各項(xiàng)記錄不認(rèn)真、及時(shí)填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款 20 元，對(duì)于外銷產(chǎn) 品報(bào)告單填寫出現(xiàn)錯(cuò)誤者每次罰款 50 元，復(fù)審者每次罰款 100 元。24. 成本意識(shí)差，浪費(fèi)材料的發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元。25. 危險(xiǎn)作業(yè)或禁火區(qū)域動(dòng)火的必須辦理好危險(xiǎn)作業(yè)許可證， 并做好相應(yīng) 的安全防范措施，安全措施未落實(shí)的每次罰款 50 元。26. 隨意拆除或損壞設(shè)備的每次罰款 50 元。27. 作業(yè)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)

6、、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款 20 元。發(fā) 現(xiàn)一次違章指揮的扣除當(dāng)月所有二次獎(jiǎng)金。28. 正確使用、維護(hù)工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款 50 元。29. 操作間完，做到工完、料凈、場(chǎng)地凈，否則一次罰款 20 元。30. 所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款相關(guān)責(zé)任人 20元。31. 貨架物品擺放不整齊的一次罰款相關(guān)責(zé)任人 30 元。32. 禁止謊報(bào)、虛報(bào)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)一次扣除 200元，發(fā)現(xiàn)兩次者交中心處理。33. 安排任務(wù)不及時(shí)完成者罰款 50 元。34. 操作間所有儀器設(shè)備按6S定位擺放，發(fā)現(xiàn)一次處罰該區(qū)域負(fù)責(zé)人 20元。35. 原始記錄、 臺(tái)賬、報(bào)表中出現(xiàn)未按規(guī)定要求填寫者每發(fā)現(xiàn)一

7、處扣除每人次20 元。36. 本月消耗物中資超出班組預(yù)算，發(fā)現(xiàn)一次扣除本班相關(guān)負(fù)責(zé)人 50 元。37. 在民主測(cè)評(píng)過程中成績(jī)較低者罰款 20 元。38. 培訓(xùn)期間未參加培訓(xùn)的每次罰款 50 元，未參與部門培訓(xùn)考核人員每次罰款 100元（特殊原因除外），班組內(nèi)部考核成績(jī)第一名獎(jiǎng)勵(lì)50元，最后一名考核 50 元。39. 夜間值班期間不按照規(guī)定時(shí)間值班考核相關(guān)個(gè)人 100元。40. 本制度至發(fā)布當(dāng)日起執(zhí)行 ,兌現(xiàn)在部門二次分配中兌現(xiàn)員工績(jī)效考核制度（試行）為貫徹執(zhí)行威奧特信通科技有限公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)管理，增強(qiáng) 以客戶為中心、全員的市場(chǎng)意識(shí)，培育績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化，體現(xiàn)厚德、學(xué) 習(xí)、速度、

8、效率的新經(jīng)濟(jì)之時(shí)代特征，建立和完善團(tuán)隊(duì)精神，建立和完善激 勵(lì)和約束并存、形成利益共同體的運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)“以人為本，發(fā)現(xiàn)、任用、 留住關(guān)鍵人才”的人力資源戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作效 率，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高全員的工作積極性和主動(dòng)性，人力 資源部結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定威奧特信通科技有限公司員工績(jī)效考核制 度。 績(jī)效考核的目的、用途和方式 1、績(jī)效考核的最終目的是提高全員工 作效率，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才，創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于客戶，以達(dá) 到公司的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感， 公司和全體同仁同舟共濟(jì)、榮辱與共、利益共享、共同發(fā)展。2、考核

9、的結(jié)果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調(diào)整、晉級(jí)和工作改進(jìn)。3、績(jī)效考核分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。 三、考核原則 客觀性：績(jī)效考核要 客觀的反映員工的實(shí)際情況，考核必須以考核項(xiàng)目、員工崗位職責(zé)、工作事 實(shí)及日常工作紀(jì)錄為依據(jù)，只對(duì)該員工本人工作情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)事不 對(duì)人，保證考核評(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正、合理，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、 偏見等帶來的誤差。 公平性：考核者必須公正無私，嚴(yán)禁營私舞弊，對(duì)于 同一崗位的員工使用相同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 公開性：全體成員知道自己的 詳細(xì)績(jī)效考核結(jié)果。 考核標(biāo)準(zhǔn)：以“員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表”為標(biāo)準(zhǔn)。 考核 依據(jù)：崗位職責(zé)書、任務(wù)目標(biāo)下達(dá)書、工作質(zhì)量要求、員工

10、考核表和客戶滿 意調(diào)查表。 四、考核內(nèi)容、考核對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容分五部分，并對(duì) 具體內(nèi)容確定核準(zhǔn)，說明考核辦法。 工作業(yè)績(jī)：根據(jù)崗位職責(zé)中描述的工 作內(nèi)容，對(duì)工作計(jì)劃的制定落實(shí)，工作任務(wù)完成情況，工作效率的高低，上 下級(jí)之間溝通匯報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、全面性進(jìn)行考核。 工作態(tài)度 和行為：對(duì)在工作中的服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，組織紀(jì)律，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，盡職 盡責(zé)，吃苦耐勞方面等進(jìn)行考核。 客戶服務(wù)滿意度：分外部客戶和內(nèi)部客 戶。 外部客戶：主要考核對(duì)象為技術(shù)工程部和技術(shù)支持部。對(duì)工作中所涉 及的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，并由反饋信息確定滿意度，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集和調(diào) 查。 內(nèi)部客戶：主要考核對(duì)為財(cái)務(wù)部、

11、企劃部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、綜合辦 公室、技術(shù)工程部、技術(shù)開發(fā)部、技術(shù)支持部。對(duì)工作中的相互配合，相互 協(xié)作，信息溝通，成本控制進(jìn)行考核，由人力資源部進(jìn)行收集和調(diào)查。 組 織管理能力 管理能力主要對(duì)象為工程業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng) 目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理。對(duì)資源信息共享與溝通，組織與協(xié) 調(diào)，工作計(jì)劃、規(guī)章制度和會(huì)議決議的落實(shí)、發(fā)現(xiàn)人才和使用人才等方面進(jìn) 行考核，由直接領(lǐng)導(dǎo)和管理者進(jìn)行考核。 扣分原則 為在工作中避免重大 失誤，建立必要的監(jiān)督管理機(jī)制，對(duì)在工作中造成責(zé)任事故者，在培訓(xùn)中考 試不及格者，在檢查復(fù)檢中不負(fù)責(zé)任者進(jìn)行必要的處罰。41. 對(duì)于上述所扣罰分?jǐn)?shù)將在總分中扣除。

12、 具體內(nèi)容和分?jǐn)?shù)見績(jī)效考核 表。 2考核對(duì)象 根據(jù)崗位不同，考核對(duì)象分三類，每一類對(duì)象的考核項(xiàng)目 不同，涉及的分?jǐn)?shù)亦不同。 內(nèi)、外部客戶相關(guān)人員：技術(shù)工程部和技術(shù)支持部 的經(jīng)理以下人員，考核項(xiàng)目為：工作業(yè)績(jī)，滿分 45 分；工作態(tài)度和行為，滿分 18分；客戶服務(wù)滿意度， 滿分 22分；共計(jì)85分。 內(nèi)部客戶相關(guān)人員： 財(cái)務(wù)部、 企劃部、市場(chǎng)部、商務(wù)部、綜合辦、工程技術(shù)部、技術(shù)開發(fā)部、經(jīng)理以下人員?？己隧?xiàng)目為：工作業(yè)績(jī)，滿分 45 分；工作態(tài)度和行為，滿分 18 分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分 6 分；成本控制，滿分 6 分；共計(jì) 75分。 C 管理人員：工程 業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、 TEAM 負(fù)

13、責(zé)人、市場(chǎng)大區(qū)經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總 經(jīng)理、總經(jīng)理?？己隧?xiàng)目為：工作業(yè)績(jī)，滿分 45 分；工作態(tài)度和行為，滿分 18 分；外部客戶滿意度，滿分 10 分；內(nèi)部客戶滿意度，滿分 6分；成本控制，滿 分 6 分；管理能力，滿分 20 分；共計(jì) 105 分。 3考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)崗位職務(wù)， 確定考核標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)表。 五、考核成績(jī) 根據(jù)考核結(jié) 果的不同，考核成績(jī)分：杰出(Outsta ndi ng),較好(Very good),合格(Good), 需要改進(jìn)(Improvement needec),不做評(píng)價(jià)(Not rated)。詳細(xì)內(nèi)容見得分和 考評(píng)對(duì)照表?？己顺煽?jī)=(直接上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)*

14、 60% +管理者考評(píng)分?jǐn)?shù)* 40%) 扣減分?jǐn)?shù) 六、考核辦法和考核時(shí)間 每月 2225 日之間,員工將月度工作 總結(jié)和月度工作計(jì)劃、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果交人力資源部。每月 2528 日,完 成管理者考評(píng),考評(píng)的總成績(jī)由直接上級(jí)和管理者考評(píng)兩部分構(gòu)成,直接上級(jí) 考評(píng)占考評(píng)成績(jī)的 60%,管理者考評(píng)占考評(píng)成績(jī)的 40%,管理者考評(píng)由公司高 層匯同相關(guān)部門經(jīng)理共同做出,以上結(jié)果,按分?jǐn)?shù)填寫在員工考核表上,交人 力資源部。 次月 15 日,直接上級(jí)和被考評(píng)者進(jìn)行管理溝通,提出績(jī)效改善 建議和指導(dǎo),對(duì)有異議的結(jié)果交高層領(lǐng)導(dǎo)審核。七、申述 如果有異議,可填寫考核申述表,向隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申述申請(qǐng)；有關(guān)人員在接到考核申述后, 必須在次日作出復(fù)核意見,交人力資源部修改備案。具體申訴形式：見考核申述表。 年度績(jī)效考核： 每一財(cái)政年度終了, 由人力資源部提供績(jī)效考核表, 被考核人填寫全年工作總結(jié)和自我評(píng)