老師發(fā)展觀心得體會

1、-范文最新推薦 -2018 老師發(fā)展觀心得體會通過認真學習，我對科學發(fā)展觀有了更加明晰更加深刻的認識。堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是我們黨以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導， 從新世紀新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想。 這個重要思想不僅對我們國家的經(jīng)濟建設(shè)有宏觀指導意義， 對包括教育在內(nèi)的社會全方位發(fā)展都具有重要意義。下面，談?wù)勎业膶W習體會。一、做會學習的老師才者，德之資也；德者，才之帥也。德與才兩者缺一不可， 有德無才，難當重任，難做大事，甚至不能成事；有才無德，難做好事，甚至只能壞事，貽害無窮；德才兼?zhèn)洳拍芏喑墒隆⒊珊檬?、辦大事。唯一的途徑就是學習與實踐。作

2、為一名教師，既是貫徹落實科學發(fā)展觀，推進科學發(fā)展的實踐者， 又是肩負一項工作、從事一項事業(yè)的骨干力量，切實加強學習，具備更多的知識、更強的能力、更高的素質(zhì)，顯得至關(guān)重要。那么，如何成為學習型教師呢？我認為就是真學、善思、會用。一是真學，就是真正學習，發(fā)奮學習。業(yè)精于勤，厚積薄發(fā)，無論學業(yè)，還是事業(yè)，大抵如此。如果把學習當成一種政治責任、一種精神境界、一種終身追求、一種成長途徑，你就會靜下心來，抓住一切機會，通過各種形式和渠道，擠時間學，搶時間學。學習最基本的方式就是閱讀。 閱讀是增加內(nèi)涵的重要渠道， 是積累精神財富的重要1/16方式，是一項有益于提高自己觀察社會與思考人生的智力鍛煉。 此外，還

3、要從歷史中學、從他人中學、從實踐中學，從中吸取精神營養(yǎng)。我們?nèi)绻鄬W習一些新知識、 多掌握一點真本領(lǐng)， 很可能會使自己成為做好本職工作的行家里手。二是善思，就是善于思考，注重總結(jié)。踐行科學發(fā)展觀， 一個最現(xiàn)實的問題， 就是提高用科學發(fā)展觀總結(jié)思考問題的能力，對一個問題善于從現(xiàn)象到本質(zhì)、從局部到全局、從個性到共性、從靜態(tài)到動態(tài)的思考。善于思考的真諦在于，掌握現(xiàn)象，領(lǐng)會實質(zhì)，而不是學而不深、學而不精；深入細致、入心入腦，而不是一知半解、淺嘗輒止。我覺得一個教師要注重并善于總結(jié)。二、做會實干的教師實干就是腳踏實地、扎實做事，做有益于社會發(fā)展的實事，做促進本職工作的具體事。對于一個教師來說，不干事，無

4、異于丟掉了立足之本，干不成事， 就等于失去了成長和發(fā)展的支柱。干事體現(xiàn)了一種責任，干成事體現(xiàn)了一種能力， 評價一個教師行不行， 除了德的表現(xiàn)外，主要看他肯不肯干事， 能不能干成事。那么，實干從何而來呢？首先，既要敬業(yè)又要精業(yè)。 敬業(yè)，就是要敬重自己的事業(yè)， 熱愛自己的工作，無論是好崗位，還是一般崗位，無論是大舞臺，還是小舞臺，作為一名教師，都要立足崗位干好事， 利用講臺唱好戲。 只要干一行愛一行，愛一行就干好一行， 任何崗位都可以使你大顯身手，任何舞臺都能夠讓你展示風采。 精業(yè)，就是精通業(yè)務(wù)，熟悉本職，對業(yè)務(wù)能熟練自如，另一方面，要培養(yǎng)強烈的事業(yè)心和責任感，履行職責，敬崗愛業(yè)，勤奮扎實。與對工

5、作充滿激情和渴望緊密聯(lián)系的，是每一個教師對自身-范文最新推薦 -定位的理性態(tài)度。對自身準確定位的最基本要求是準確地了解自我和形成合理的期望值。 即對自己的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)程度進行綜合判斷，合理確定自己的發(fā)展方向，同時，在對待名利得失上保持淡泊的心態(tài)，有不以一時之得意而自夸其能， 也不以一時之失意而自墮其志的境界。再次，既要認真負責又要開拓創(chuàng)新。三、做有愛心的教師科學發(fā)展觀核心是以人為本。對教師來說，就要以學生為本，關(guān)注每個學生，關(guān)注每個學生的發(fā)展。 一個真誠的教育者同時必定又是一位真誠的人道主義者。以人為本的教育，首先是充滿感情的教育。一個受孩子衷心愛戴的老師， 一定是一位最富有人情味的人

6、， 離開了情感，一切教育都無從談起。 師生交往是人與人之間的交往， 而且?guī)熒P(guān)系應(yīng)是世界上很純潔的不摻雜人情世故的關(guān)系教師要把愛心融入教育教學的各環(huán)節(jié)。1、平等心對待學生。典型的詞句是蹲下來和學生說話，這里的蹲下并非身體蹲下這種外在姿態(tài)，而是心靈的蹲下，可這并不容易作到。由始以來，中國有根深蒂固的潛意識師生是不平等的。教師應(yīng)高高在上，學生要尊敬老師，服從老師等?，F(xiàn)實中有幾個老師能真正與學生建立朋友般的平等關(guān)系呢？但如果老師能放下架子走進學生的情感世界，了解他們的內(nèi)心， 了解他們的想法， 建立一種信任的平等關(guān)系，很多棘手問題會應(yīng)刃而解， 可能你體罰都解決不了的事情通過深入的談心，師3/16生彼此

7、理解，不但問題解決了，師生間的交心還令師生關(guān)系更近一步。 2、保留童心。記得曾在一本書中看到這么一個事例：一個小女孩看見父母每天從樓下提兩桶水做生活用水， 而且用水很節(jié)約。 小女孩在第一次幫家長洗完碗筷后， 居然將腳伸入鍋內(nèi)， 當父母驚異的問她為什么這樣做時，她說看剩下的水還很干凈，怕浪費了，就用來洗腳。從小女孩的角度來看， 她那樣做是為了獲得父母的表揚，是她節(jié)約用水的一個舉措。可從大人角度看，這簡直有些不可思議，這也就是我們平日所說的代溝。 師生間的年齡差異對很多事情的看法不一致，這時老師應(yīng)學會從學生的角度看問題，用心理解他們，多與學生溝通，及時了解他們的想法，找出病癥，以便對癥下

8、藥。3、尊重學生 . 老師在盛怒之下也許會把握不住情緒而出現(xiàn)過激行為，如語言上的你真厚臉皮、 就你這樣的永遠不會有出息等，將犯錯學生孤立起來等行為，這些都會令學生的自尊心嚴重受挫, 可能使他們自暴自棄，從此一蹶不振. 遇到這種情形 , 老師應(yīng)控制自己的情緒, 畢竟學生還是有待成長的小孩，同時他們也是有尊嚴的一個人, 老師如果能在尊重學生的基礎(chǔ)上，理智的采取一些和緩的有效的教育方法 , 對學生的健康成長是有幫助的。農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研分析農(nóng)民專業(yè)合作社是我國廣大農(nóng)民在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上自主創(chuàng)-范文最新推薦 -辦的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織， 是伴隨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營逐步發(fā)展的全新市場主體，是對家庭承包經(jīng)

9、營為基礎(chǔ)、 統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的豐富和完善，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制改革中的重大制度創(chuàng)新，較好地解決了農(nóng)戶與市場之間的矛盾。中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法 的施行，標志著我國農(nóng)民專業(yè)合作社進入依法發(fā)展的新階段。 農(nóng)民依法設(shè)立合作社，對于提高農(nóng)民綜合素質(zhì)和組織化程度、促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、增強合作社及其成員抵御市場風險、 參與市場競爭的能力等方面有著十分重要的意義，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過程中發(fā)揮著越來越重要的作用。 本文從我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀、 特點入手，剖析存在問題和制約因素， 并對今后一個時期促進農(nóng)民專業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展提出一些對策建議。一、 * 市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基本情

10、況和主要特點從上世紀九十年代中期開始，隨著農(nóng)村改革的不斷深入，我市的農(nóng)村專業(yè)合作社在政府、部門的引導和扶持下得到逐步發(fā)展，特別是 20xx 年浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例頒布后，合作社如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來。到目前為止，全市有農(nóng)民專業(yè)合作社89 家，入股社員 2054 個，輻射帶動農(nóng)戶5.5 萬多戶，經(jīng)營和聯(lián)結(jié)基地面積14.07萬余畝。按產(chǎn)業(yè)分，種植業(yè)23 家，林特業(yè) 28 家，畜禽養(yǎng)殖業(yè)20 家，水產(chǎn)業(yè) 10 家，其他 9 家；按服務(wù)內(nèi)容分，技術(shù)信息型21 家，生產(chǎn)加工銷售型 54 家，供銷合作型2 家，其他（農(nóng)機） 9 家。 20xx 年全市農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)經(jīng)營服務(wù)總收入1.7 億元，實現(xiàn)

11、盈余652 萬元。5/16分析我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況，主要有以下幾個特點：（一）以農(nóng)民為主體，組織形式逐步呈現(xiàn)多樣化。具體來講，主要有三種：一是龍頭企業(yè)依托型。 主要是一些有一定規(guī)模和影響的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，利用其技術(shù)、資金、貯藏、銷售等方面的優(yōu)勢，聯(lián)合同行業(yè)或同類型的養(yǎng)殖或種植專業(yè)大戶，興辦各種類型的專業(yè)合作社。目前全市有 10 家這種類型的合作組織， 如小曹娥禾豐辣椒專業(yè)合作社、陽明鳳鳴家禽專業(yè)合作社等。二是農(nóng)民合作創(chuàng)辦型。 主要是以能人為核心，依托能力大戶的管理經(jīng)驗及資金、技術(shù)、銷售等優(yōu)勢進行帶動、聯(lián)絡(luò)若干專業(yè)農(nóng)戶， 組成緊密型的合作制服務(wù)經(jīng)營組織。目前全市有60 家這種類型的合作組織，

12、如朗霞杭州灣兔業(yè)專業(yè)合作社、梁弄天綠水果專業(yè)合作社等。 三是農(nóng)業(yè)、供銷、行業(yè)協(xié)會等單位牽頭引辦型。就是發(fā)揮有關(guān)部門場地、設(shè)備、經(jīng)營管理及市場銷售等優(yōu)勢，組建統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)的合作社。目前全市有12家這種類型的合作組織， 如市瀑布仙茗產(chǎn)銷合作社、 市舜水蜜梨專業(yè)合作社等。（二）以產(chǎn)業(yè)為依托，經(jīng)營內(nèi)容逐步呈現(xiàn)專業(yè)化。農(nóng)民專業(yè)合作社的社員一般由從事同類產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的農(nóng)民和社團組織組成。在已建立的專業(yè)合作社中， 絕大多數(shù)是圍繞當?shù)氐闹鲗厣a(chǎn)業(yè)建立發(fā)展起來的。通過專業(yè)合作社的運作，如實施農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)、申請農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證、創(chuàng)建品牌等，進一步推動主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升特色產(chǎn)

13、業(yè)的檔次，增強農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。目前，我市加工型蔬菜、茭白、水產(chǎn)、畜禽、紅楓、竹筍、茶葉、楊梅、蜜梨、葡萄等十-范文最新推薦 -大特色產(chǎn)業(yè)都相繼組建了農(nóng)民專業(yè)合作社， 合作社經(jīng)營的農(nóng)產(chǎn)品占全市特色農(nóng)產(chǎn)品的比重達到 55%以上。同時，合作社制訂各類操作規(guī)程和質(zhì)量標準 57 個，注冊登記商標 49 個，獲得各級名牌稱號 16 個，建立國家級無公害、綠色農(nóng)產(chǎn)品及基地 33 個。（三）以民辦為原則，運作機制逐步呈現(xiàn)規(guī)范化。從目前運作較好的合作社來看， 一般都有明確的合作目標和服務(wù)宗旨，有比較完整的規(guī)章制度以及規(guī)范的章程。在組織參與上，只要符合入社條件，入社自愿、退社自由；在內(nèi)部管理上，實行民主管理、

14、民主決策、民主監(jiān)督，重大事項由社員大會討論決定；在服務(wù)和利益分配上，堅持以不盈利為原則，對內(nèi)開展產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程服務(wù)，讓社員充分得到實惠，社員無償享受技術(shù)培訓、信息咨詢等。對已建立農(nóng)產(chǎn)品品牌的，還可無償享受所經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的注冊商標使用權(quán)。到目前為止，全市共有規(guī)范化合作社55 家，其中省級示范合作社4 家、* 市級 12 家、* 市級 12 家。（四）以增收為目的，社員收入逐步呈現(xiàn)最大化。農(nóng)民專業(yè)合作社的建立，直接參與到農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和流通的全過程，既發(fā)揮了家庭經(jīng)營制度的優(yōu)點，又克服了家庭經(jīng)營規(guī)模小、與市場脫節(jié)等不足，農(nóng)民通過自己的聯(lián)合與合作，共同抵御大市場的風險， 對內(nèi)以服務(wù)為宗旨，對外

15、以追求最大經(jīng)濟效益為目的，壯大了農(nóng)民專業(yè)合作社，增加了社員收入。 一些運作較好的合作社通過統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一品牌建設(shè)，對農(nóng)產(chǎn)品實行分級包裝，進行統(tǒng)一銷售，一方面提高了農(nóng)產(chǎn)品7/16的質(zhì)量和銷售價格， 提升了市場競爭力和占有率； 另一方面節(jié)約生產(chǎn)管理成本，提高合作社經(jīng)營效益。同時，為增加社員收入，達到利益共享，合作社不但實行年終股金分紅，而且實行銷售二次分配，進一步促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。 20xx 年，我市實行盈余返還及股金分紅 360 萬元，受益社員 1000 余戶。二、當前我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展過程中存在的主要問題我市的農(nóng)民專業(yè)合作社，通過政府部門的引導、支持和廣大農(nóng)民的積極參與，得到了

16、一定的發(fā)展。但尚處于初級發(fā)展階段，與農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展以及廣大農(nóng)民群眾的要求相比，還存在著較大差距， 主要表現(xiàn)在：（一）組織規(guī)模還偏小，規(guī)模實力還不強。由于當前大多數(shù)農(nóng)民的小農(nóng)意識還根深蒂固， 缺少大局觀念和合作意識， 只求單干圖自己發(fā)展，從而導致合作社規(guī)模普遍偏小。目前，絕大多數(shù)合作社社員數(shù)不到 50 個，每家合作社入股社員平均只有 24 個。由于規(guī)模普遍較小，農(nóng)民的組織化程度較低， 導致合作社抵御風險能力較弱。 多數(shù)合作社注冊資金低于 10 萬元，再生產(chǎn)和流動資金缺少，尚未形成規(guī)?；?jīng)營的實力。（二）管理還不夠規(guī)范，凝聚力還不強。農(nóng)民專業(yè)合作社是從事同類產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)民“集合體”，

17、 由于現(xiàn)階段農(nóng)民普遍素-范文最新推薦 -質(zhì)不高，加之又缺乏高層次、高素質(zhì)的合作社管理人才，導致一些合作社內(nèi)部運作機制還不夠規(guī)范， 章程和相關(guān)制度還不夠健全，執(zhí)行水平還不高， 社員的民主管理意識還不強， 財務(wù)管理與利益分配還不夠規(guī)范。制度的不完善和執(zhí)行的不嚴肅以及利益分配的不明確， 直接導致社員對合作社關(guān)注度和期望值還不高。（三）生產(chǎn)合作領(lǐng)域還處于初步階段，產(chǎn)品附加值還不高。農(nóng)業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè)，對于處于起步階段的弱勢群體聯(lián)合體合作社來講，合作的內(nèi)容和項目起點固然不會很高。目前，我市現(xiàn)有的合作社中， 90%以上都是直接從事種植和養(yǎng)殖， 處于初級農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)階段， 產(chǎn)品深加工、高附加值的合作項目還比較少

18、。 絕大部分合作社的服務(wù)和業(yè)務(wù)還是停留在初級產(chǎn)品銷售及信息、技術(shù)層面上，技術(shù)含量高、品牌效應(yīng)大、產(chǎn)品附加值高的合作社還比較少。（四）發(fā)展意識還不強，扶持發(fā)展力度還不大。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社認識不深，重視不夠，扶持不力，推動不快；也有一些地方由政府和部門牽頭創(chuàng)辦， 沒有農(nóng)民群眾的參與， 合作社運行缺乏活力。合作社對內(nèi)不以盈利為目的， 年終盈余基本返還給社員，客觀上造成積累不足、 后勁不強。一些合作社社員呼聲較為強烈的是稅費減免和用地優(yōu)惠政策， 已經(jīng)成為農(nóng)民專業(yè)合作社做大做強的主要瓶頸因素。三、對促進我市農(nóng)民專業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展幾點建議農(nóng)民專業(yè)合作社既是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)

19、物，也是我9/16國農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的必然選擇， 更是我國農(nóng)業(yè)走向國際化的必然趨勢。因此，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，促進農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，有利于深化農(nóng)村經(jīng)濟體制改革， 完善農(nóng)村經(jīng)營體制； 有利于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整；有利于推進基層民主管理，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會， 建設(shè)社會主義新農(nóng)村。 結(jié)合當前我市農(nóng)民專業(yè)合作社面臨的困難和問題，下一步，要堅持“民辦、民管、民受益”的原則，樹立發(fā)展數(shù)量與質(zhì)量并重的理念，加快合作社資源整合，強化政府服務(wù)職能，加大政策扶持力度，注重合作社規(guī)范管理和功能拓展，促進農(nóng)民專業(yè)合作社的可持續(xù)發(fā)展。 在具體實施過程中， 提出以下幾方面建議。（一）提升社員素質(zhì)

20、，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。通過素質(zhì)培訓和人才引進，提高社員自我生產(chǎn)經(jīng)營能力， 使合作社成員具備良好的綜合素質(zhì)， 這是合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本前提。 要按照分級培訓、 注重引進的原則，進一步充實培訓內(nèi)容， 加強合作社成員的法律法規(guī)、 政策制度、經(jīng)營技能、營銷策略、管理經(jīng)驗、財務(wù)知識、合作技巧等方面的專業(yè)培訓；注重人才引進，鼓勵科研專家、有特長的農(nóng)技人員、營銷與管理人才、大中專畢業(yè)生到合作社工作， 幫助解決合作社人才稀缺問題。具體的講，合作社社長、班子骨干、入社社員應(yīng)具備以下素質(zhì)：合作社社長，應(yīng)具備較強的管理能力、經(jīng)營能力和奉獻意識，并具有吃苦耐勞精神、為民辦好事的工作作風；合作社班子及其成員而言，要有過

21、硬的生產(chǎn)管理技術(shù)，較強的號召力，會市場經(jīng)營、會品牌經(jīng)營，懂得財務(wù)管理，社員信任度高；合作社社員，必須具有良好的誠信意識，-范文最新推薦 -支持和幫助合作社發(fā)展的愿望。（二）強化制度建設(shè)，構(gòu)建發(fā)展平臺。按照專業(yè)合作社自我管理、自我發(fā)展的原則，加強各項制度建設(shè)，抓好制度貫徹執(zhí)行，使合作社發(fā)展、運行有章可依、有章必依，這是合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。在組織制度上，要按照農(nóng)民專業(yè)合作社法及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制訂完善且操作性強的章程 ，健全財務(wù)會計、收益分配和內(nèi)部民主管理等相關(guān)制度， 并抓好貫徹落實， 實現(xiàn)合作社組織管理規(guī)范化、制度化。 在生產(chǎn)制度上，要制訂統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)和質(zhì)量標準，建立健全農(nóng)產(chǎn)

22、品質(zhì)量追溯制度，強化生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量控制，保障為社會提供安全、可靠的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品供給。在活動形式上，要定期組織合作社社員開展內(nèi)容豐富、 形式多樣的各項活動， 探討研究解決社員在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中碰到的難題，促進合作社的健康發(fā)展。（三）拓展合作功能，增強發(fā)展動力。按照利益共享、風險共擔的原則，充分發(fā)揮合作社“幾統(tǒng)一”特有功能，使入社社員真正得到實惠、贏得好處， 這是合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要開展生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，如組建植保隊，實施統(tǒng)一防病除蟲措施，降低生產(chǎn)成本，使社員在技術(shù)服務(wù)上得到好處。通過統(tǒng)一采購、 統(tǒng)一發(fā)放生產(chǎn)資料等措施，降低生產(chǎn)成本，使社員在生產(chǎn)資料供應(yīng)上得到好處。在做強做大合作社品牌的

23、同時，要采取統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝等辦法，開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，使社員在品牌共享上得到好處。 要增加技術(shù)和資金投入，注重產(chǎn)品深加工、高附加值的合作項目的開發(fā)，拉大拉開產(chǎn)業(yè)鏈，減11/16少市場風險，最大限度的提升農(nóng)產(chǎn)品的價值。通過促進社員增收，體現(xiàn)合作社的優(yōu)越性，激發(fā)社員的凝聚力，促進合作社的快速發(fā)展。（四）加大扶持力度，營造發(fā)展環(huán)境。按照合作社自我發(fā)展與政策幫扶相結(jié)合的原則，加大財政資金投入力度，強化政府服務(wù)意識，為合作社發(fā)展營造良好的政策環(huán)境， 這是合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效保障。各級財政要把合作社作為財政支農(nóng)的重點之一， 并逐年增加扶持資金，重點用于合作社開展“五統(tǒng)一服務(wù)”和技術(shù)投入、 品牌創(chuàng)

24、建、營銷開拓等功能培育項目， 以增強合作社對成員的服務(wù)能力、 自我造血能力和市場競爭能力。 要加大對合作社的貸款力度， 在保證金融安全的同時，適當簡化貸款手續(xù)，延長貸款時間，切實解決合作社發(fā)展過程中融資難問題。 進一步完善信貸擔保機制， 拓展合作社融資新途徑。認真落實合作社在稅收政策、建設(shè)用地、用電價格、政策性保險等方面的優(yōu)惠措施，為保障合作社可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。各位領(lǐng)導、同志們：上半年，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門的具體指導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導， 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，嚴格按照縣委、縣政府年初制定的工作計劃和工作部署，按要求把每一項工作抓緊抓好落實

25、到位， 使全鎮(zhèn)上半年經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得一定的成績。下面我就 * 鎮(zhèn) 2018 年上半年工作情況進行簡單匯報：一、 2018 年上半年工作開展情況-范文最新推薦 -按照鎮(zhèn)黨委、政府“科教興鎮(zhèn)、農(nóng)林富鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)、依法治鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略方針，全鎮(zhèn)上下齊心協(xié)力，克服困難，實現(xiàn)了經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步提升（二）城鄉(xiāng)建設(shè)步伐加快，重點項目建設(shè)順利實施（三）加快機構(gòu)調(diào)整 , 完善布局優(yōu)勢根據(jù)臘機改 20187 號相關(guān)文件精神，加快深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革步伐，進一步做好深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革各項工作。目前，我鎮(zhèn)新分設(shè)的各單位已步入正軌，各項工作有序開展。（四）圍繞和諧共融 , 抓村

26、組財務(wù)管理4 月以來 , 完成了 5 個村 46 個村小組的帳務(wù)清查清理， 還了干部清白，給了群眾一個明了。（五）綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作扎實有效（六）計劃生育工作扎實推進按照縣下達的任務(wù)目標，堅持常抓不懈，開展了為期一個月的“三查”服務(wù)活動。聯(lián)合鎮(zhèn)婦聯(lián)、衛(wèi)生、司法、文化等部門開展有聲有色的宣傳服務(wù)活動，發(fā)放各種宣傳單150 份，藥品 170 盒，并進行了一次政策法規(guī)宣傳文藝晚會，取得了良好的社會效益。nextpage （七）樹立科學發(fā)展觀，管理保護好現(xiàn)有森林資源1林改工作已進入掃尾階段2森林防火工作成效顯著13/16我鎮(zhèn)今年的森林防火工作， 注重突出保護， 認真落實各項目標管理責任制，加強森林

27、巡護，強化火源管理，消除火災(zāi)隱患，召開了專題會議，認真研究部署了 2018 年的森林防火工作。全鎮(zhèn)成立森林防火機構(gòu) 54 個共 590 人。簽訂森林防火目標責任狀 62 份（2006 年-2018 年），全鎮(zhèn)上半年無一起破壞森林案件和森林火災(zāi)發(fā)生。（八）抓好衛(wèi)生工作，提高人民的健康水平我鎮(zhèn)新農(nóng)村合作醫(yī)療定點機構(gòu)覆蓋全鎮(zhèn)各村委會， 實現(xiàn)了有房、有人、有醫(yī)。各種接種率均達到 80%以上。全鎮(zhèn)上半年就診的參合人數(shù) 10391人，補償金額 11.933 萬元。（九）堅持教育優(yōu)先發(fā)展，改善學校辦學條件貫徹教育方針，落實教育法律法規(guī)，全面推進素質(zhì)教育。一是始終堅持把“兩基”鞏固提高工作作為一項長期的基礎(chǔ)性工作來抓，把“控輟保學”工作做為我鎮(zhèn)中小學校的硬性工作指標，認真監(jiān)督落實，確保“兩基”水平不下滑。二是按照“宜并則并、需增則增”的原則，開展了合理布局中小學校點、擴建中學調(diào)研，合理規(guī)劃縮并小學校點、鞏固和發(fā)展幼兒教育等工作，進一步優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，整合教育資源。（十）落實三農(nóng)政策，做好農(nóng)民專業(yè)合作社* 鎮(zhèn)曼崗橡膠專業(yè)合作社于 2018 年 3 月 27 日依法注冊成立，現(xiàn)有社員 303 戶，其中社員代表 29 名。社員以曼崗村膠農(nóng)為主，社員占全村農(nóng)戶的 72%，目前合作社運行平穩(wěn)。