試論人力資源激勵(lì)機(jī)制

1、試論人力資源激勵(lì)機(jī)制 論文關(guān)鍵詞:人力資源 激勵(lì) 公平論文摘要:企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的建立應(yīng)體現(xiàn)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致, 物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制,塑造良好企業(yè)文化,激勵(lì)員工拼搏向上,這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提條件。 Key words:Human resources; Drive; Fair Abstract:The enterprise human resources incentive mechanisms establishment should manifest the responsibility, the risk, the benefit consi

2、stently, the material drove that must with the spirit drive unifies principle. The synthesis utilization many kinds of incentive mechanisms, the mold good enterprise culture, drove that the staff strives for success upwardly, this is the enterprise sustainable development prerequisite. 一、人力資源激勵(lì)的含義 激

3、勵(lì)是“從滿足人的多層次、多元化出發(fā),針對(duì)不同的員工設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)酬值,以最大的限度滿足員工的工作積極性和創(chuàng)造性,去實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程”。它是個(gè)體和環(huán)境相互作用的結(jié)果。從這個(gè)意義上來(lái)講激勵(lì)就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)、使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力朝所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)和行為過程。激勵(lì)是對(duì)人的一種刺激,是促進(jìn)和改變?nèi)说男袆?dòng)的一種有效的手段。而人力資源激勵(lì)則是以人力資源特征為基礎(chǔ),運(yùn)用適合的激勵(lì)理論,取得最大的員工使用價(jià)值并發(fā)揮最大的員工主觀能動(dòng)性。激勵(lì)是“通過高水平的努力實(shí)現(xiàn)織目標(biāo)的意愿”,“而這種意愿是以滿足個(gè)體的需要為前提的”。 二、人力資源激勵(lì)原則 1.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則 物質(zhì)激勵(lì)是指通過物

4、質(zhì)刺激的手段,鼓勵(lì)職工工作。物質(zhì)激勵(lì)是基礎(chǔ),精神激勵(lì)是根本。物。企業(yè)必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)才能真正調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。 2.目標(biāo)一致原則 在人力資源激勵(lì)中,目標(biāo)的設(shè)置十分關(guān)鍵。在激勵(lì)機(jī)制中一定要做到目標(biāo)明確、目標(biāo)結(jié)合,既要讓企業(yè)員工知道組織目標(biāo),又要充分地讓員工能夠在為企業(yè)謀利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)。 3.公平合理性原則 激勵(lì)的合理性原則無(wú)非包括兩個(gè)方面:其一,激勵(lì)的措施要適度,其二,獎(jiǎng)懲要公平。激勵(lì)措施最常用的就是獎(jiǎng)勵(lì)(正激勵(lì)) 和懲罰(負(fù)激勵(lì)),獎(jiǎng)就是對(duì)符合社會(huì)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)的進(jìn)步、積極的行為給予獎(jiǎng)勵(lì);懲就是對(duì)與此相反的行為即落后、消極甚至越軌行為給予懲罰。激勵(lì)只有做到公平

5、合理,才能起到預(yù)期效果。 4.明確性原則 行為主體受到激勵(lì)后能保持更旺盛的工作熱情,對(duì)不正確的行為起到及時(shí)修正的作用,可以減少不正確的行為產(chǎn)生的損失,少走彎路。 5.差別激勵(lì)原則 這就要求對(duì)不同的人、不同的情況采取不同的激勵(lì)方法,以使激勵(lì)更加有效。 三、傳統(tǒng)人力資源激勵(lì)機(jī)制 1, 內(nèi)容型激勵(lì)理論 1)馬斯洛的需要層次理論把人的需要分成五類,并在此基礎(chǔ)上把人的需要分成了較高層次的需要和較低層次的需要,并指出,需要從低向向高向發(fā)展,這符合人的身心發(fā)展規(guī)律;同時(shí),這也有利于在激勵(lì)過程中分清職工的“主導(dǎo)需要”,可以更好地激勵(lì)員工;這一理論的理論基礎(chǔ)是錯(cuò)誤的,片面的強(qiáng)調(diào)了自我實(shí)現(xiàn)需要,而忽略了社會(huì)存在對(duì)

6、于人的發(fā)展的作用 2)ERG 理論把人的需要分成生存、相互關(guān)系和成長(zhǎng)。實(shí)際上,該理論與馬斯洛的需要層次理論在本質(zhì)上是一致的。ERG 理論與后者相比,它證明了多種需要可以同時(shí)并存,同時(shí)指出,如果高層次的需要得不到滿足,那么滿足較低層次的需要?jiǎng)t更為強(qiáng)烈。 3)赫茨伯格的雙因素理論把人的需要分成了激勵(lì)因素和保健因素,保健因素是消除員工不滿的因素,激勵(lì)因素是促使員工滿意的因素,在實(shí)踐中指導(dǎo)企業(yè)分別實(shí)施激勵(lì)。 2,過程性激勵(lì)理論 1)期望理論的關(guān)鍵是了解個(gè)人目標(biāo)以及努力與績(jī)效、績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人目標(biāo)滿足之間的關(guān)系。作為一個(gè)權(quán)變模型,期望理論認(rèn)識(shí)到,不存在一種普遍的原則能夠解釋所有的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)在這

7、一激勵(lì)模型中,考慮員工的績(jī)效常常過分簡(jiǎn)單的把它看成能力與激勵(lì)相互作用的結(jié)果,績(jī)效應(yīng)該是能力、激勵(lì)和機(jī)會(huì)這三者的函數(shù)。 2)亞當(dāng)斯的公平理論員工做出了成績(jī)并取得了報(bào)酬以后,他不僅關(guān)心自己的所得報(bào)酬的絕對(duì)量,而且關(guān)心自己所得報(bào)酬的相對(duì)量。 四、新興的股權(quán)激勵(lì)制度 股權(quán)激勵(lì)把公司的股份作為獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具,是一種先進(jìn)的激勵(lì)方法。它可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)激勵(lì)手段的不足,把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起,具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用,起到充分調(diào)動(dòng)員工積極性的效果。是一種先進(jìn)的長(zhǎng)期激勵(lì)手段。 1,股票期權(quán),這是美國(guó)企業(yè)中運(yùn)用最多、最規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)手段。它授予員工享有未來(lái)接受股票的權(quán)利,是付酬形式的一種。多用于對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人、

8、核心員工的激勵(lì)。 2,期股,這是帶有中國(guó)特色的一種股權(quán)激勵(lì)形式。現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)常用的股權(quán)激勵(lì)形式,大多都是期股的變種。期股指,通過被授予人部分首付、分期還款而實(shí)現(xiàn)的對(duì)企業(yè)股權(quán)的擁有。 五、結(jié)束語(yǔ) 綜上所述, 管理是門科學(xué), 更是一門藝術(shù), 人力資源管理是管理人的藝術(shù), 是運(yùn)用最科學(xué)的手段, 更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù),無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性, 因此企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì), 根據(jù)實(shí)際情況, 綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制, 把激勵(lì)的手段和目的結(jié)合起來(lái), 改變思維模式, 真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開放的激勵(lì)體系,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。 參考文獻(xiàn): 傅永剛,如何激勵(lì)員工M . 大連理工大學(xué)出版社, 2