2022年行政問責和管理年活動心得體會

1、高品質文檔2022年行政問責和管理年活動心得體會 行政問責和管理年活動心得體會近期通過對行政問責和管理年活動的仔細學習，使我感受頗深，一個企業(yè)要想得到很好的進展，不在管理上下功夫是不行的，所以我想從企業(yè)管理和制度建設方面談一下自己的體會。 在開展“管理年”活動中，我們通過組織學習，強化工作作風，用制度來規(guī)范職工的工作態(tài)度，使每個職工都能想事、干事，從而提高工作效率，為企業(yè)的進展多做貢獻。假如大家不努力工作，企業(yè)垮掉了，大家都會沒飯吃。我們要在企業(yè)里宣揚這樣一句話：“今日工作不努力，明天努力找工作”。把企業(yè)進展的好壞與職工利益聯(lián)系在一起，就會讓職工產(chǎn)生愛企業(yè)、愛工作的心理，這樣才會充分調動職工的

2、工作樂觀性與主動性，增加企業(yè)分散力。在公司里，職工要把企業(yè)的財產(chǎn)視為自己的財產(chǎn)一樣，要做到愛惜公司的一草一木，不鋪張公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚仆人翁精神。公司要組織職工學習，鼓舞職工不斷更新自己的專業(yè)學問，提高技術水平，然后進行一些評比活動，對一些優(yōu)秀職工進行嘉獎，大力提倡我為企業(yè)作貢獻的精神。通過這些活動，在職工中樹立一種良好的工作作風和奮勉向上的精神。我認為要搞好一個企業(yè)，使之走上良性進展的軌道，需要很多樂觀有利的因素。但是最重要的因素是內部團結合作，職工要發(fā)揚無私奉獻的精神、部門也要發(fā)揚無私奉獻的精神。 管理是企業(yè)永恒的主題，也是我們做好各項工作的基礎。開展“管理年”活動，有著極其特別

3、的意義。管理的內容多，既有企業(yè)財務、生產(chǎn)、資源、防火、勞資等管理；既有縣局宏觀管理的方法，又有微觀管理的詳細措施。特殊是受方案經(jīng)濟體制影響過深，一些環(huán)節(jié)管理手段和措施還不到位，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象不同程度存在；一些地方的改革還沒有徹底到位，因體制機制沖突而引發(fā)的問題比較突出；對工作只求過得去，不求過得硬，缺乏工作爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，工作習慣于按部就班，不擅長結合工作實際總結閱歷，創(chuàng)新方法?！肮芾砟辍被顒拥拈_展，就是要解決工作中存在的上述這些問題，通過加強管理，堵塞管理漏洞，規(guī)范管理行為，創(chuàng)新管理機制，提升管理水平，最終實現(xiàn)向管理要效益、要效率的目標。 沒有法規(guī)，不成方圓。企業(yè)需要管理，管理需要規(guī)范

4、。 大凡在管理運程中，往往離不開肯定的制度、規(guī)章。任何行為都要有一個度，必需用肯定的制度規(guī)章去約束、去規(guī)范，彌補實施的失誤。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關重要的因素。制度的建立需要對細節(jié)的熟悉和把握。第一，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立實際可行的制度，同時要建立一套順暢、有效、到位的監(jiān)督體系和敏捷的制度變更流程，任何制度、規(guī)章，必需依據(jù)管理工作的實際，進行準時修訂，不斷完善，實現(xiàn)系統(tǒng)整體。才能使制度真正發(fā)揮原來預期的作用。第二，要讓職工樹立“企業(yè)是我家，進展靠大家”的仆人翁意識，制度是建立起來的行為規(guī)范，必需不折不扣的遵守和執(zhí)行，要組織職工仔細學習和貫徹，使每個職工都能以企業(yè)為家，真正發(fā)揮仆人翁作用。 開展“管理年”活動是一項涉及面廣，關系縣局各個領域管理水平的系統(tǒng)工程。我們要樹立過緊日子的思想，把增收節(jié)支、提高效益作