論中小企業(yè)管理問題及應(yīng)對措施

1、Sweeping over the Management管理縱橫 | 165論中小企業(yè)管理問題及應(yīng)對措施熊正國 淮安國豐電子科技有限公司 223100摘要:在受到全球金融風(fēng)暴嚴重影響的大環(huán)境下,中小企業(yè)管理中呈現(xiàn)了一系列問題,然而這些問題嚴重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。本文以中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要性為切入點,分析了中小企業(yè)管理存在不足之處,詳細闡明了 加強中小企業(yè)管理的必要性,并以此為基礎(chǔ)提出了應(yīng)對這些問題的應(yīng)對措施。 關(guān)鍵詞:中小企業(yè);管理;問題;對策一、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要性中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè), 包括規(guī)模在規(guī)定標準以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。中小企業(yè)

2、極大地推進了國民經(jīng)濟的高速增長,為社會創(chuàng)造了大量 的就業(yè)機會,同時它們也是活躍市場的有效推動力 ,具有明顯的創(chuàng)新 優(yōu)勢: 與大企業(yè)多層次、低效率、高成本相比,中小企業(yè)具有創(chuàng)新效 益高、成本低、效益高的特點。總而言之,中小企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展 一種必不可少的力量,只有關(guān)注中小企業(yè)的健康發(fā)展,整個國民經(jīng)濟才 可能持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、中小企業(yè)發(fā)展中的問題1、中小企業(yè)融資問題。資金問題一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,其 籌資手段主要是內(nèi)部融資,沒有多種融資渠道。導(dǎo)致這種情況有其自 身原因,比如生產(chǎn)規(guī)模小,缺乏規(guī)模效益,經(jīng)營風(fēng)險、較貸款風(fēng)險大; 另外國家的制度、政策在現(xiàn)階段尚未給予其充足的資金力度支持。2、中小企

3、業(yè)資金管理問題。中小企業(yè)資金管理問題表現(xiàn)在 :第 一,缺乏資金管理意識,管理人員不懂如何籌資,更不用說資金使用和 分配;第二,資金使用效率低,籌資渠道單一,在資金使用上表現(xiàn)出極 大的隨意性;第三,資金監(jiān)管不足,不懂如何撤離危機行業(yè)。3、中小企業(yè)信用問題。沒有信用,就沒有秩序,市場經(jīng)濟就無法 健康發(fā)展。我國缺乏完善的企業(yè)信用管理體系,信用制度建設(shè)十分滯 后,企業(yè)信用狀況比較嚴峻,中小企業(yè)尤為如此。目前部分中小企業(yè)信 用問題具體表現(xiàn)如下: 1.企業(yè)名稱不實,資本空殼;2.制假販假,侵犯 商標專用權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán);3.拖欠貨款,抽逃稅收,逃廢債務(wù);4.假 冒質(zhì)量認證,不實信息充斥。4、中小企業(yè)人力資

4、源管理問題。1中小企業(yè)人力資源管理問題主要表現(xiàn)在:(1沒有設(shè)立專門 的人力資源管理部門;(2人力資源管理上上投入的資金和精力明顯不 足。2由于中小企業(yè)人員流動性較大,投資培訓(xùn)的風(fēng)險性高致使其對 員工培訓(xùn)投入很少。因此導(dǎo)致企業(yè)選擇在專業(yè)市場招聘也不進行自己 培訓(xùn)的現(xiàn)象。3激勵機制不足,績效評估機制亟需完善,對員工的考核還僅僅 是停留在以企業(yè)目標完成程度和執(zhí)行上級任務(wù)的效率作為考核的標準 的層面上;缺少有效地溝通協(xié)調(diào)機制;評估方法選擇不夠全面和不能 適應(yīng)本企業(yè)等問題。造成績效評估的作用并沒有很好的發(fā)揮。4薪酬福利管理不是十分科學(xué)。5、管理模式僵化問題。一方面由于中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的 高度統(tǒng)一,

5、企業(yè)的經(jīng)營者也就是其投資者,這種模式必然會給企業(yè)的經(jīng) 濟管理帶來負面效應(yīng)。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)不 高,管理思想十分落后,這樣以來企業(yè)的管理十分的死板和僵化。三、中小企業(yè)管理問題應(yīng)對措施1、拓寬融資渠道,緩解中小企業(yè)融資問題。當(dāng)前中小企業(yè)出現(xiàn)的 融資渠道不暢問題,應(yīng)該著手拓寬其融資渠道,主要可以從以下幾個方 面考慮:第一,發(fā)行優(yōu)先股加強直接融資,保證資金需要。第二,向國 家申請中小企業(yè)發(fā)展基金。第三,在政策允許的情況下進行內(nèi)部資本 的改造,進行內(nèi)部股份的分配進行融資。2、加強中小企業(yè)資金管理。要解決中小企業(yè)資金管理問題,首先,其必須轉(zhuǎn)變觀念,將資金管理視為核心理念。一方面要提供

6、資金使 用的信息,另一方面要對資金使用進行控制和分析。其次,要謹慎核定 資金需要量,借助ERP系統(tǒng)對資金使用的各個環(huán)節(jié)進行審核。最后,要摸索多樣化的監(jiān)督方式,在企業(yè)建立投資論證程序,實行 資金回收責(zé)任制,建立存貨資金控制制度等等都是加強監(jiān)督的好辦 法。3、多方面提高中小企業(yè)信用。加強中小企業(yè)信用應(yīng)從多方面下 手,法律方面:第一, 制定專門的關(guān)于信用方面的法律。第二, 建立 消費者維權(quán)機構(gòu)。政治方面:第一, 加快體制轉(zhuǎn)換。第二, 加強政府 的調(diào)控作用。理論體系建設(shè)方面:第一, 吸取國外的先進信用管理思 想, 在企業(yè)開展信用教育,建立獨立專職的信用管理部門。社會文化 方面:第一, 加強信用基礎(chǔ)建設(shè)

7、。第二, 完善社會失真信息收集。總 而言之, 中小企業(yè)信用問題的提高是一項持久而復(fù)雜的工程, 需要不 斷的探索與改革, 并且不斷適應(yīng)經(jīng)濟形勢的需要 ,及時改變觀念, 不 斷開拓創(chuàng)新。通過政府、企業(yè)、全社會人員的通力配合與努力, 中小 企業(yè)才能真正受益, 市場經(jīng)濟才能長期穩(wěn)定發(fā)展。4、完善中小企業(yè)人力資源管理。要解決中小企業(yè)人力資源管理 的問題,首先要轉(zhuǎn)變思想觀念,加強人力資源戰(zhàn)略管理。從重視“物 力資本”的投資轉(zhuǎn)向重視“人力資本”的投資,樹立競爭開放的人才 觀。不斷為企業(yè)引進新鮮血液。其次,加大對人力資源的投資力度,全 面提高人才素質(zhì)。再者,通過加強內(nèi)部交流、提高崗位轉(zhuǎn)移能力、建 立學(xué)習(xí)型組織

8、,進行合理的人才使用與開發(fā)。最后.要本著效率優(yōu)先, 績效掛鉤,拉開距離,充分激勵的原則,進一步完善現(xiàn)有的薪酬分配體 系。并且進一步完善中小企業(yè)人力資源制度體系。最容易被忽視的一 點就是,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化,提供人才培養(yǎng)的肥沃土壤:。5、優(yōu)化中小企業(yè)管理模式。中小企業(yè)應(yīng)該改變“家族式”的管 理理念,吸收引進大企業(yè)中先進的管理經(jīng)驗,積極大膽吸收高素質(zhì)的管 理人才,加強管理隊伍素質(zhì),不斷提高經(jīng)營管理水平。四、結(jié)束語我國中小企業(yè)的健康發(fā)展關(guān)乎著整個國民經(jīng)濟的長遠、健康和可 持續(xù)發(fā)展,在全球經(jīng)濟大變革、大調(diào)整的時代背景下,如何更好的適應(yīng) 經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律,加強內(nèi)部和外部管理,是中小企業(yè)每一個管理者應(yīng)該 時刻考慮的。只有結(jié)合企業(yè)實際不斷更新管理觀念方能使得企業(yè)在不 斷的競爭中取勝。參考文獻:1 景不干.中小企業(yè)資金管理存在的主要問題及其改進措施J.中 州煤炭,2007(02.2 董平.中小企業(yè)資金管理初探J.內(nèi)蒙古電大學(xué)刊,2008(09.3 周新民.企業(yè)資金管理的實踐與策略思考J.資金管理,2009(12.4 梅德剛. 淺談中小