中層干部勝任能力測(cè)評(píng)個(gè)人評(píng)估報(bào)告

1、中層干部勝任能力測(cè)評(píng)個(gè)人評(píng)估報(bào)告中干勝任能力 360 度評(píng)估反饋報(bào)告的解讀反饋報(bào)告提綱：前言：如何解讀報(bào)告第一部分：此次反饋的基本情況第二部分：其他人眼中的你是怎么樣的第三部分：您的優(yōu)勢(shì)在哪里第四部分：尚待改進(jìn)的地方第五部分：行動(dòng)方案刖百每一家公司都希望員工能有優(yōu)秀的績(jī)效，并用大量的激勵(lì)手段去鼓勵(lì)，還用大量的培訓(xùn)去幫助他們實(shí)現(xiàn)。心理學(xué)家對(duì)于成功人士的研究表明：優(yōu)秀業(yè)績(jī)和高智商、高學(xué)歷之間不是等號(hào)，相比之下，人的行為習(xí)慣對(duì)業(yè)績(jī)的影響更大。管理專家的研究表明，成功的職業(yè)經(jīng)理在以下一些方面表現(xiàn)突出：管理自己：職業(yè)操守，學(xué)習(xí)創(chuàng)新管理他人和團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)管理，溝通協(xié)作管理任務(wù)：執(zhí)行能力，專業(yè)能力在每一個(gè)維度

2、上，都有一些共同的行為習(xí)慣。我們所采用的這一份問(wèn)卷，就是根據(jù)這些行為習(xí)慣來(lái)設(shè)計(jì)的。請(qǐng)您的同事、上級(jí)、下級(jí)，包括您自己，就這些行為習(xí)慣來(lái)為您評(píng)分。從問(wèn)卷中，不僅可以看出您的優(yōu)勢(shì)在哪里，也可以讓您了解周圍同事眼中的自己是怎么樣的。第一部分：此次反饋的基本情況此次反饋，共有12人為您填寫(xiě)了反饋問(wèn)卷。問(wèn)卷采用4分制和匿名的方式，填寫(xiě)問(wèn)卷的人包括您的同事、下屬、上級(jí)和您自己。給您的反饋數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)處理，形成了以下圖示。各維度的分值是所有單項(xiàng)得分的平均值?？偲骄?、管理自己金地集團(tuán)沈陽(yáng)公司勝任力測(cè)評(píng)（一）職業(yè)操守職業(yè)操守（二）學(xué)習(xí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)創(chuàng)新二、管理他人和團(tuán)隊(duì)（一）團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)管理（二）溝通協(xié)作溝通協(xié)作三、管

3、理任務(wù)（一）執(zhí)行能力執(zhí)行能力（二）專業(yè)能力專業(yè)能力說(shuō)明：從總體趨式圖來(lái)看，參與人員對(duì)您的評(píng)價(jià)一般。您對(duì)自己的評(píng)價(jià)明顯高于他人的評(píng)價(jià),尤其是與上級(jí)評(píng)價(jià)的差距接近i,說(shuō)明您或與上級(jí)的要求有所差距或是您與他們的溝通存在問(wèn)題，是值得您在今后的工作中關(guān)注的。從三個(gè)方面來(lái)看，大家與您個(gè)人評(píng)價(jià)相近，都認(rèn)為你在管理他人和團(tuán)隊(duì)及管理自己方面較好，在管理任務(wù)方面還有待加強(qiáng)。第二部分：其他人眼中的你是怎么樣的自我認(rèn)知往往和別人眼中所看到的不同，這種不同和很多因素有關(guān)，例如和他人的熟稔度、自己的謙虛或是寬于待己等。所謂橫看成嶺側(cè)成峰，這種不同并不說(shuō)明對(duì)錯(cuò)。但是，看法的差異往往影響到您和其他人的交往。了解到這些差異，有

4、助于您更好的指導(dǎo)自己的行為，接納差異并更好地在現(xiàn)有環(huán)境中開(kāi)展工作?？谧栽u(píng)口下屬口上級(jí)口同級(jí)他人平均本部分的圖表顯示各個(gè)層級(jí)的人群對(duì)您的反饋：相對(duì)其他被反饋人，您的行為表現(xiàn)相對(duì)獲得同級(jí)、下級(jí)的普遍認(rèn)可，各維度評(píng)價(jià)結(jié)果相對(duì)均衡。相對(duì)而言你自己給出的分?jǐn)?shù)均要高于其它人對(duì)您的評(píng)價(jià)，尤其是你認(rèn)為自己在溝通協(xié)作和團(tuán)隊(duì)管理上做得非常出色，但其它人對(duì)您的看法卻不是這樣。同時(shí)上級(jí)對(duì)您的各項(xiàng)評(píng)價(jià)均低于其它人，也遠(yuǎn)低于您個(gè)人的看法，這需要您在工作過(guò)程中重點(diǎn)關(guān)注并與他們保持積極的溝通。綜合看來(lái)大家對(duì)你的溝通協(xié)作相對(duì)較為認(rèn)可，認(rèn)為你在專業(yè)能力方面還需要有所提高,而這一點(diǎn)你已經(jīng)有所認(rèn)識(shí)。另外同事認(rèn)為你的團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行能力

5、方面還有改進(jìn)的空間。總體而言，你的優(yōu)勢(shì)在溝通協(xié)作和職業(yè)操守方面，請(qǐng)你繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)；你在學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面也有較好的表現(xiàn)，可持續(xù)提高；在專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行能力方面需要重點(diǎn)提高,請(qǐng)今后在工作中多加關(guān)注。各單項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比:金地集團(tuán)沈陽(yáng)公司勝任力測(cè)評(píng)他人平均上級(jí)下屬同級(jí)自評(píng)總平均值3.042.693.123.143.6他人平均上級(jí)下屬同級(jí)自評(píng)職業(yè)操守3.132.663.173.343.51、注意細(xì)節(jié)，追求完美；2.9323.173.232、出后必行，信守承諾；2.862.333.172.833、嚴(yán)于律己，以身作則；3.072.672.833.534、廉潔（不利用工作之便謀私利）、道德、守法地開(kāi)展工作；3

6、.753.53.67445、公平公正，對(duì)事/、對(duì)人，沒(méi)有私心；3.2733.333.3346、坦誠(chéng)，愿意在公開(kāi)的場(chǎng)合與他人分享自己的意見(jiàn)和觀點(diǎn)；3.27333.6737、實(shí)話實(shí)說(shuō)，真實(shí)全面地反映工作中的成績(jī)或不足；3 2.333.173.248、愿意對(duì)問(wèn)題或失敗承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)問(wèn)題的改進(jìn)；2.932.673339、堅(jiān)持原則，維護(hù)公司利益，不做有損公司的事；3.533.334410、了解他人的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)常贊美或表?yè)P(yáng)他人的優(yōu)點(diǎn)，體諒他人的缺陷和不足并予以鼓勵(lì)；2.792.3332.84說(shuō)明：職業(yè)操守你的表現(xiàn)受到大家相對(duì)的認(rèn)同，尤箕第4項(xiàng)上得到大家高度評(píng)價(jià)，總體說(shuō)來(lái)大家認(rèn)為你在職業(yè)操守其他指

7、標(biāo)的表現(xiàn)都還可以，但在第2項(xiàng)上你自己和同事認(rèn)為你還可以做得更好。還需要提示你白是第7項(xiàng)和第10項(xiàng)，自己與他人評(píng)價(jià)的分值差距較大，而且上級(jí)評(píng)價(jià)這兩項(xiàng)為不合適，需要您在今后的工作重點(diǎn)關(guān)注，并努力提升和改善的。同時(shí)您還需關(guān)注還有第1項(xiàng)，上級(jí)的評(píng)價(jià)也為不合格。他人平均上級(jí)下屬同級(jí)自評(píng)執(zhí)行能力2.972.4233.313.3811、為自己及下屬設(shè)定明確的具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)；并合理分解目標(biāo)，制定出詳細(xì)可行的工作計(jì)劃；3.082.6733.5412、合理分配資源，為團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)提供支持；32.3333.5413、對(duì)工作流程熟悉，有豐富的經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題；2.8623.173414、果

8、斷，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)把控，做出決策；3.072.6733.4215、激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧制定解決方案并推動(dòng)實(shí)施；2.852.332.833.25316、按公司要求設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，要求局績(jī)效局品質(zhì)：以一絲/、荀或堅(jiān)持立場(chǎng)的態(tài)度要求卜屬遵守標(biāo)準(zhǔn)或要求；3.072.333.173.4417、堅(jiān)韌不拔，想方設(shè)法完成困難工作；3.072.333.173.4418、講求風(fēng)險(xiǎn)控制，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問(wèn)題的發(fā)生；2.772.672.6732說(shuō)明：執(zhí)行能力是您需要重點(diǎn)關(guān)注提升的一項(xiàng)，大家對(duì)此項(xiàng)的評(píng)價(jià)偏低，而您自評(píng)的結(jié)果與他人評(píng)價(jià)也有較大差距，最大的達(dá)到了1.14。這一項(xiàng)總體來(lái)

9、看，大家相較認(rèn)可的是第11項(xiàng)，認(rèn)為您第18項(xiàng)是急需提升的，這也與您自己的評(píng)價(jià)相同。同時(shí)您也需要關(guān)注第12、13、14、16、17,5項(xiàng)自評(píng)與他人金地集團(tuán)沈陽(yáng)公司勝任力測(cè)評(píng)評(píng)價(jià)的差距較大，是您需要認(rèn)真思考和重點(diǎn)改善的。他人平均上級(jí)下屬同級(jí)自評(píng)團(tuán)隊(duì)管理2.962.62.963.2419、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：能搭建清晰合理的部門(mén)組織架構(gòu)、部門(mén)內(nèi)分工明確，工作職責(zé)劃分得比較清楚；內(nèi)部運(yùn)作流程清晰，確保人員精簡(jiǎn)、運(yùn)作高效；32.3333.33420、經(jīng)常能夠看到下屬的優(yōu)點(diǎn)，肯定成績(jī)，并鼓勵(lì)下屬利用自己的優(yōu)勢(shì)完成更局的目標(biāo)；2.922.333.173421、關(guān)心下屬，善于與下屬溝通，并了解下屬的需求；32.673.

10、173422、幫助下屬，愿意與下屬員工分享經(jīng)驗(yàn)和信息，給出更好或不同的工作方法建議；2.792.332.673.2423、公平對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的所有成員，鼓勵(lì)并用實(shí)際行動(dòng)支持下屬發(fā)展，給下屬提供學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)；2.852.672.673.25424、能讓員工獲得較快成長(zhǎng)和進(jìn)步；2.922.672.83.25425、對(duì)完成工作有困難的同事或下屬提供指導(dǎo)和幫助，努力提高團(tuán)隊(duì)的士氣；32.6733.25426、選人：能夠甄別出明星員工與一般員工的區(qū)別，并能對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)和任用；32.6733.25427、用人：知人善任，把合適的人放到合適的崗位上，讓下屬充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)；3.072.673.173.2

11、428、敢于授權(quán)，對(duì)勝任本職工作的員工不過(guò)度干涉；3.08333.254他人平均上級(jí)下屬同級(jí)自評(píng)溝通協(xié)作3.273.073.453.184愿意用溝通的方式來(lái)說(shuō)服別人而不是用權(quán)力來(lái)壓服；3.1333.3334樂(lè)于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，尊重他人的智慧，虛心米納他人的良好建議，并和合作伙伴/上級(jí)/同事/下屬保持足夠的交流；3.072.333.534關(guān)注全局，關(guān)注公司整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作；333.332.673對(duì)本部門(mén)如何為公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)有清晰的認(rèn)識(shí)，并能說(shuō)服公司高層來(lái)關(guān)注和支持部門(mén)工作；2.922.3333.254經(jīng)常從客戶角度，而非僅從本部門(mén)工作方便出發(fā)，積極改進(jìn)工作，以達(dá)到內(nèi)/外部客戶滿意；2.62

12、.332.832.53善于與他人合作，能夠積極配合其他部門(mén)開(kāi)展工作；2.82.6732.674對(duì)協(xié)助性工作保質(zhì)保量按期完成，不推托、不敷衍；3.0733.1734主動(dòng)性：有“補(bǔ)位意識(shí)”，不推卸、推諉部門(mén)間的交叉、邊緣工作及責(zé)任；具啟寧可越位，不可缺位的協(xié)作精神；2.93332.8331金地集團(tuán)沈陽(yáng)公司勝任力測(cè)評(píng)Gemdale責(zé)任心：有事經(jīng)我手，我即負(fù)責(zé)的守門(mén)員意識(shí)；2.933.332.832.83能夠以“換位思考”的角度理解他人的行為；2.862.6732.84他人上級(jí)下屬同級(jí)自評(píng)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新對(duì)行業(yè)內(nèi)的新鮮事物或重要信息敏感并報(bào)有強(qiáng)烈的好奇心；3.063.172.9333.113.23.093.

13、253.63鼓勵(lì)并倡導(dǎo)信息分享，經(jīng)常組織部門(mén)內(nèi)或跨部門(mén)的溝通，從他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)；32.6733.24經(jīng)常閱讀新書(shū)和參加各種培訓(xùn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)；3.253.333.434不安于現(xiàn)狀，主動(dòng)積極的去尋找、創(chuàng)造新的工作目標(biāo)；33333以開(kāi)放的心態(tài)接受新事物、新觀念，嘗試新方法，支持員工在工作中創(chuàng)新；2.922.67334他人上級(jí)下屬同級(jí)自評(píng)2.832.573.022.793.1具有豐富的人事、行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉并掌握從事本職工作所需具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，如行政管理、計(jì)劃管理、品質(zhì)管理、人力資源管理等，是某一、二個(gè)方面的專家，具備較強(qiáng)的專業(yè)把關(guān)能力和指導(dǎo)能力，并且熟悉相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)；（專業(yè)造詣）2.

14、932.673.172.833了解與本職工作相關(guān)的其他專業(yè)知識(shí)，如法律、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、成本管理等；熟悉與本職工作相關(guān)的國(guó)家/地方法規(guī)與政策，如國(guó)家及地方的勞動(dòng)法規(guī)、社保政策、公共管理等，對(duì)市場(chǎng)和外界的相關(guān)行政人事信息、政策敏感；（專業(yè)造詣）2.852.6732.833具有良好的前瞻思維能力，依據(jù)公司的戰(zhàn)略，制訂公司未來(lái)的人力資源和行政工作規(guī)劃，為公司未來(lái)發(fā)展提前做好人力儲(chǔ)備和相關(guān)準(zhǔn)備；（前瞻思維）3.072.673.434豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)，對(duì)行政人事管理工作可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)清楚，能及時(shí)掌握公司人事及行政類的相關(guān)信息，是公司管理層的戰(zhàn)略合作伙伴，能及時(shí)為管理層提供決策依據(jù)

15、。（戰(zhàn)略協(xié)作）2.642.3332.52能建立合理、系統(tǒng)的行政人事管理架構(gòu)和運(yùn)作流程，以提高工作效率，控制和防范用人和行政相關(guān)工作的風(fēng)險(xiǎn)；（系統(tǒng)思考）33333具備一定的處理危機(jī)的應(yīng)變能力（如人員的突然離職、員工投訴等）。（危機(jī)處理）2.922.67332具有敏銳細(xì)致的洞察力，善于發(fā)現(xiàn)和解決組織或員工在管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，是公司行政人事管理的專家。（洞察力）2.532.332.672.53金地集團(tuán)沈陽(yáng)公司勝任力測(cè)評(píng)堅(jiān)持原則，能對(duì)公司的人員任用能嚴(yán)格把關(guān)，具有一定的成本意識(shí)，能依據(jù)市場(chǎng)和外部的環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的用人和行政策略，并努力實(shí)現(xiàn)組織效能最大化；3.072.673.173.17

16、4對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)有較全面的了解，熟識(shí)公司的各項(xiàng)流程，能夠提出公司組織架構(gòu)和流程優(yōu)化方面的建議和制定科學(xué)合理的人力資源配置計(jì)劃，面對(duì)公司各項(xiàng)變革能身身先士卒，主動(dòng)推進(jìn)變革。（變革創(chuàng)新）2.43232.174一定的公共關(guān)系能力，善于聆聽(tīng)和人際關(guān)系的溝通及處理，能與市政、勞動(dòng)局、社保等合作單位建立并保持良好的關(guān)系，并能及時(shí)把握政策動(dòng)態(tài)，為公司爭(zhēng)取到合法、有利的待遇；（人際和關(guān)系能力）2.832.672.7533第五部分：人力資源顧問(wèn)的觀點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)，您在所有 6 項(xiàng)核心能力方面的表現(xiàn)非常優(yōu)秀，相比而言，專業(yè)能力的表現(xiàn)頻率稍低，需進(jìn)一步提升。提示：由于您目前作為沈陽(yáng)公司的中層干部，部門(mén)員工人數(shù)也不多，因此管理難度相對(duì)較小，但隨著未來(lái)公司的繼續(xù)發(fā)展，伴隨您的角色轉(zhuǎn)變和調(diào)整，需提升境界和個(gè)人修養(yǎng)；在本業(yè)務(wù)領(lǐng)域則要努力培養(yǎng)更多的專業(yè)管理人才。您的評(píng)估結(jié)果根據(jù)您在勝任能力方面的表現(xiàn)，建議您近期發(fā)展的重點(diǎn)是專業(yè)能力，我們建議您與上司共同探討，制定發(fā)展計(jì)劃。建議您可以采取以下行動(dòng)：,確定要改善的行為通過(guò)前面測(cè)評(píng)的數(shù)據(jù)結(jié)果和我們的歸納總結(jié)，建議您致力于以下方面來(lái)改進(jìn)您的行為表現(xiàn)：加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程的了解，針對(duì)改善企業(yè)內(nèi)部管理體系、提高工作效率等方面提出有價(jià)值的建議并身體力行