ERP課程設計報告書

1、下載可編輯課程設計指導書班級名稱 ：信管 1131課程名稱 ：企業(yè)資源計劃編制單位 ：信息管理與信息系統(tǒng)指導教師 ：章華東.專業(yè) .整理 .下載可編輯工程管理學院2016 年 5月.專業(yè) .整理 .下載可編輯一、企業(yè)資源計劃課程設計基本要求：1. 掌握 VISIO 基本圖例的使用 ；2. 使用 VISIO 畫出已給出的基本圖形 ，包括組織結(jié)構(gòu)圖 、流程圖、和其他圖形；3. 依據(jù)企業(yè)資源計劃課程設計大綱要求 ，選擇相應的課題 ；4. 依據(jù)所選的課題 ，使用 VISIO 畫出相應的圖形 ，包括組織結(jié)構(gòu)圖 、功能模塊圖、業(yè)務流程圖 、數(shù)據(jù)流程圖 ；5. 小結(jié)。.專業(yè) .整理 .下載可編輯二、基本圖形

2、練習圖 2.1股東大會監(jiān)事會董事會董事長助理董事長董事長秘書辦公室總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理總會計師杭總項工營設州經(jīng)耀目程財審銷備理江發(fā)管務核策材辦大展理部部劃料公酒部部部部室店圖1 某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.2股東會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦供倉生質(zhì)人財公銷產(chǎn)檢事務庫室科科科科科噴調(diào)金制漆試工造車車車車間間間間圖 2 某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.3北大科技園董事會總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理財務總監(jiān)財務管理資產(chǎn)管理規(guī)劃建設經(jīng)營管理綜合管理部部部部部江北西有京北北限大大公科創(chuàng)司技業(yè)園園圖 3 某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖北演大員議 博科中 雅技心 國孵際化會

3、器.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.4董事會審計室總裁財務部技術部原料部行政部人力資源部發(fā)展建設部片區(qū)（ 10個）事業(yè)部（ 5個）分分分分分分分分公公公公公公公公司司司司司司司司圖4 某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖.專業(yè) .整理 .圖 2.5青山控股集團有限公司下載可編輯浙江青山鋼鐵有限公司行政人事部河南青山金匯不銹鋼產(chǎn)業(yè)有限公司河南青浦合金材料有限公司財務部清遠市青山不銹鋼有限公司福建鼎信實業(yè)有限公司松陽青山不銹鋼有限公司項目投資部廣東廣青金屬科技有限公司印度尼西亞蘇拉威西鎳業(yè)有限公司營銷部浙江青山運輸有限公司圖5 某公司組織結(jié)構(gòu)圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.6修改生產(chǎn)規(guī)劃需求信息主生產(chǎn)計劃（

4、MPS）產(chǎn)能負荷分析（ RCCP）N可行Y物料需求計劃（ MPS）調(diào)整能力數(shù)據(jù)能力需求計劃（ CRP）可行Y作業(yè)計劃與控制（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制（I/O ）圖 6 MRPII 處理流程圖必要時修改修改N.專業(yè) .整理 .圖 2.7質(zhì)量部門支持客戶支持技術部門下載可編輯入庫計劃信息訂單生產(chǎn)銷售決策管理部門分析部門訂單提貨單服務銷售提貨倉庫管理部門管理部門發(fā)貨單發(fā)貨結(jié)算財務管理部門發(fā)票付款圖7 銷售管理業(yè)務流程圖.專業(yè) .整理 .圖 2.8在制盤點生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃公票下載可編輯調(diào)整單據(jù)采購訂發(fā)票采購部門單供應商財務部門采付劃 購調(diào)計請發(fā)單庫購貨單請購檢驗庫存銷出售處理接受盤點貨、發(fā)入款票

5、調(diào)入庫庫發(fā)料出生產(chǎn)庫倉庫部門客戶發(fā)料發(fā)貨領料單訂單產(chǎn)品銷售部門入庫生產(chǎn)入提貨單庫信息MPS計劃部門MRP生成圖8 庫存管理業(yè)務流程圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.9MPS/FAS生產(chǎn)車間任務加工單分析/報表派工單在制品管理完工入庫投入產(chǎn)出分析圖9 車間作業(yè)流程.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.10原材料物品存儲原材料物品存儲點點原材料WC1WC2WC3看看板板產(chǎn)品組裝圖10 看板管理流程圖圖 2.11知識服務構(gòu)建層知識服務接口知識服務注冊知識服務查找知識服務訪問知識服務組合管理層用戶管理用戶身份管理用戶許可用戶請求管理使用計費映像管理映像創(chuàng)建映像部署映像庫管理映像生命期管理資源管理負載

6、均衡故障檢測故障恢復監(jiān)視統(tǒng)計安全管理身份認證訪問授權綜合防護安全審計資源虛擬化計算資源池存儲資源池網(wǎng)絡資源池數(shù)據(jù)資源池軟件資源池物理資源計算機存儲器網(wǎng)絡設備數(shù)據(jù)庫軟件包圖11 綜合圖例.專業(yè) .整理 .下載可編輯.專業(yè) .整理 .圖 2.12措施步驟準備實施驗證平臺流程總體方案設計路徑數(shù)據(jù)表達途徑獲取視覺傳感網(wǎng)絡與可視化信息獲取路徑挖掘可視化智能服務方法驗證應用平臺成功推廣下載可編輯方法團隊配合的相關行動文獻綜合分析文獻資料收集GPS跡點分析聚建立ArcGIS實驗GPS/GIS平類、序貫分析臺模塊化網(wǎng)絡學南京大學軟件新技術國家重點習數(shù)據(jù)融合實驗室博士后在站研究工作數(shù)據(jù)挖掘算法算法性能分算法研究

7、及機器學習析與評價優(yōu)化服務架構(gòu)可視建立可視化SOA架構(gòu)方化服務實驗服務平臺法學術交流專家論證推廣圖 12 綜合圖例.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.13車間有關部門用料計劃領料單未批準領料單庫長領料通知庫存報表庫存帳已批準領料單用料流水賬有貨庫工無貨訂貨單（合同）缺料通知單入庫單采購員缺貨單補充訂單提貨通知單供貨單位圖3.3車間管理系統(tǒng)業(yè)務流程圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯圖 2.14車間參數(shù)設置文件任務例外信息文件工票類別文件車間任務文件生產(chǎn)工票主文件車間任務文件生產(chǎn)車間車間維護系車間任務管車間工票管生產(chǎn)完工管統(tǒng)理理理車間物料文件車間權限文件任務優(yōu)先級別設置文件物料部門車間物料管財務部門理

8、工序優(yōu)先級別設置文件圖 3.1 企業(yè)車間管理第一層數(shù)據(jù)流圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯三、選題及有關圖形作圖1.選題名稱 ：購不夠校園拼單平臺設計依據(jù)課程設計大綱選取或自擬課題。2.組織結(jié)構(gòu)圖與功能模塊圖運用 VISIO 畫出組織結(jié)構(gòu)圖與功能模塊圖?？偨?jīng)理總務部長（助理）產(chǎn)品研發(fā)市場部門財務部門采購部門購不夠公司的組織結(jié)構(gòu)圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯調(diào)查用戶需求請求撥款采購部門發(fā)布拼單的信市場部撥款發(fā)貨通知息財務部確定收取的產(chǎn)品數(shù)量門用戶參訂金訂與下市場調(diào)查結(jié)果反拼單系統(tǒng)管理員金饋付其余款項產(chǎn)品研發(fā)部門確定拼單商通知用戶品取貨企業(yè)業(yè)務流程圖管理員的功能模塊圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯用戶的

9、功能模塊圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯校園拼單平臺的系統(tǒng)功能圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯3.業(yè)務流程圖運用 VISIO 畫出業(yè)務流程圖 。用戶查看系統(tǒng)發(fā)布的拼單信息是是否加入拼單？支付商品設定的訂金加入拼單參與拼單人數(shù)否達到最低數(shù)量限制？通知用戶是取貨管理員整合拼單信息并采購商品結(jié)束校園拼單基本業(yè)務流程圖返回訂金提交評價.專業(yè) .整理 .下載可編輯4.數(shù)據(jù)流程圖運用 VISIO 畫出數(shù)據(jù)流程圖 。用戶登錄系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖.專業(yè) .整理 .否下載可編輯開始用戶進入推薦界面總積分達到200？是輸入推薦信積分增息加 50通知用戶積分不足通過審核？否通知用戶未通過審核結(jié)束是用戶發(fā)布拼單推薦的數(shù)據(jù)流程圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯開始用戶進入申請界面查看推薦信息點擊同意同意人數(shù)達到10 人？是通知管理員審核否并公布推薦拼單結(jié)束系統(tǒng)審核拼單推薦信息流程圖.專業(yè) .整理 .下載可編輯四、課程設計小結(jié)通過這一周的企業(yè)資源計劃課程設計的訓練，我學會了使用Visio 制作企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)圖，業(yè)務流程圖 ，功能模塊圖 。 在這一周辛苦的訓練中，通過最初的設計階段 ，把課堂上學