2021年有關(guān)物流工作計劃錦集5篇

1、有關(guān)物流工作計劃錦集5 篇時間是悄無聲息的，轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆，我們的工作又有了新的目標，此時需要提前做好計劃了。 工作計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是關(guān)于物流工作計劃 5 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。為確保公司物流部的工作能順利正常的開展，為了公司能節(jié)約相對成本，也為讓公司對我的工作進行考核， 我將做好以下方面的計劃，來提高工作效率，更好的開展工作。一. 繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工， 因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性

2、，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了， 各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。 對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下; 二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。二. 不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞， 所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視， 對員工工作積極性有一定 _ 。對此需不斷完善部門管理制度， 需實施崗位責(zé)

3、任制制度 、車輛管理制度 、文件管理制度、獎懲制度等。三. 加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)” 。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四 . 作內(nèi)容及安排1. 收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2. 每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人。3. 每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完

4、成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4. 每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5. 每周 / 月總結(jié)本周 / 月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議 / 方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6. 各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列， 整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。7. 嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫

5、收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記， 做到日清日結(jié)， 確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。 不定時復(fù)核實物和庫存差異， 當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。9. 倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬 , 凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽( 款號，尺碼，價格 ) ，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10. 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作， 倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。11. 庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯， 及時查明原因， 并進行相應(yīng)處

6、理。如屬短缺及需報廢處理的， 必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理， 否則一律不準自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題 ( 如受潮或損壞等 ) ，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。12. 合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13. 倉庫通道出入口要保持暢通， 倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14. 提前做好部門內(nèi)員工請 / 休假的工作交接安排，并和其它部門做好銜接安排。15. 了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團結(jié)

7、，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。五 . 工作重點1. 對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。2. 對庫房貨物的 管理，做到貨物標識齊全、正確。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。物流協(xié)會成立初始 , 還存在著不足之處。 協(xié)會力爭在新的一年里，圍繞余姚市政府新物流發(fā)展規(guī)劃的實施以及急需解決的問題， 推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強， 從而帶動整個余

8、姚物流業(yè)健康、 規(guī)范的發(fā)展。為此，現(xiàn)將余姚市物流協(xié)會20xx 年工作計劃 ( 草案 ) 制定如下，請大家多提寶貴意見，共同促進協(xié)會工作順利、有效開展。( 一) 加強協(xié)會自身建設(shè)， 進一步發(fā)展會員， 壯大隊伍 , 真正代表余姚物流行業(yè)水平和權(quán)威性。計劃到 20xx 年底，發(fā)展會員數(shù)量達 60 家，涉及運輸、配送、倉儲、第三方物流以及生產(chǎn)型企業(yè)等，基本上代表余姚整個物流產(chǎn)業(yè)的主體。( 二) 開展物流行業(yè)調(diào)查研究。 20xx 年余姚市政府對物流業(yè)發(fā)展仍保持高度重視， 為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合狀況， 從企業(yè)的實際情況出發(fā)，計劃開展“余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作”，了解余姚物流業(yè)的現(xiàn)狀，摸清各企業(yè)所處的

9、狀態(tài)， 以便有針對性的開展服務(wù)工作。(三) 協(xié)會將全面協(xié)助政府、企業(yè)做好招商引資工作，廣泛了解國內(nèi)外知名物流企業(yè)信息，加強對外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會職能。(四) 加強物流人才培養(yǎng)。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺狀況，加快物流人才培養(yǎng)速度，根據(jù)會員企業(yè)的實際需求，協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進一步加強與寧波、杭州各大高校的合作，為余姚物流業(yè)儲備物流人才。(五) 擴大物流市場供給。推動我市制造企業(yè)物流社會化，加大社會物流總量供給。(六) 加大協(xié)會的宣傳力度，擴大社會影響力。通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，促進余姚物流信息化建設(shè)， 為會員共享資源搭建網(wǎng)絡(luò)平臺。努力為余姚市物流企業(yè)招聘人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平

10、臺。同時進一步加強與物流相關(guān)媒體建立合作關(guān)系，將會員企業(yè)盡最大可能向外界推廣宣傳。(七) 向政府獻計獻策。根據(jù)企業(yè)及市場變動因素、經(jīng)營場地如油價變動等，力爭政策扶持，促進物流企業(yè)更快更好地發(fā)展。努力為會員企業(yè)爭取政府的促進物流業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。( 八) 將進一步促進企業(yè)物流信息化建設(shè)，提高會員企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量與效率，適時邀請相關(guān)專家、 學(xué)者為會員提供企業(yè)物流信息化專業(yè)知識講解，適時舉辦“物流企業(yè)信息化研討會”。(九) 加強協(xié)會間合作。加強與其他物流協(xié)會、聯(lián)合會的聯(lián)系，構(gòu)筑合作聯(lián)盟， 尋求與較發(fā)達城市物流人才、物流信息化等多方面的交流。(十) 協(xié)會將創(chuàng)建簡報“余姚物流”，將最新的物流信息、政策法規(guī)、

11、專業(yè)知識等定期向會員傳播，使會員及時掌握行業(yè)動態(tài)、前沿信息。1 、組織物流人才培訓(xùn)：參加 20xx 年國家級物流師考試培訓(xùn) ( 培訓(xùn)時間： 20xx.5)2 、 組織外出考察3 、 開展調(diào)查研究4 、 政府宣傳推廣5 、 進行橫向協(xié)會合作，參與兄弟協(xié)會間交流與合作6 、 參加各類物流相關(guān)業(yè)務(wù)的的宣傳推介會7 、 其他日常工作同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望未來，全力以赴協(xié)助會員企業(yè)做大做強，共同推動余姚現(xiàn)代物流業(yè)躍上新臺階。人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關(guān)心員工，關(guān)心員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。 當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的

12、高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結(jié)精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項工作也能順利的進行。 這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議： 一是不建議加班， 當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下；二是獎與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞， 所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視， 對員工工作積極性有一定 _ 。對此需不斷完善

13、部門管理制度，需實施崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。我將結(jié)合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其基層具體落實、中層監(jiān)督指導(dǎo)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。1 。收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2 。每日早會十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，表揚有進步，工作較主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。3 。每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項

14、，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4 。每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性，完整性，是否按時交財務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常情況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5 。每周/ 月總結(jié)本周 / 月工作情況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議 / 方案，對工作中作出成績，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表揚或獎勵。6 。各種物料碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列， 整個庫房保持整齊，整潔，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標簽，及價格是否一致。7 。嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，

15、 倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記， 做到日清日結(jié)， 確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。 不定時復(fù)核實物和庫存差異， 當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出原因，并糾正錯誤。9 。倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽( 款號，尺碼，價格 ) ，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10 。做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便及時調(diào)整。11 。庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。

16、 如屬短缺及需報廢處理的， 必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理， 否則一律不準自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題 ( 如受潮或損壞等 ) ，及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。12 。合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13 。倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。14 。提前做好部門內(nèi)員工請 / 休假的工作交接安排， 并和其它部門做好銜接安排。15 。了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習(xí)，營造和諧，團結(jié)，

17、共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種快樂。1 。對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、準確、及時。2 。對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。20xx 年是實現(xiàn)公司跨越發(fā)展的攻堅年和關(guān)鍵年。在今年，公司工作的總體思路是：認真落實集團公司工作部署，堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，大力發(fā)展社會物流，著力提升基礎(chǔ)管理

18、，積極深化內(nèi)部體制改革，不斷鞏固和擴大物流資源，為構(gòu)建獨特優(yōu)勢、培育核心能力，向 5A 級綜合型物流企業(yè)而奮斗。公司應(yīng)主動適應(yīng)茶葉市場規(guī)律，積極完善運輸作業(yè)方案，理順作業(yè)流程，修訂和完善操作規(guī)程，加強安全防范，確保生產(chǎn)運輸安全暢通。要提高空車回廠速度， 加快運輸車輛的周轉(zhuǎn)率， 提高卸車效率。運輸要以客戶滿意為宗旨， 主動做好業(yè)務(wù)流程的無縫銜接， 加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，提高服務(wù)質(zhì)量， 不斷鞏固和壯大現(xiàn)有市場。牢固樹立市場意識，主動參與市場競爭，大力開拓外埠市場，挖掘新客源，確保全年收入比上年度增長 50%以上。改革創(chuàng)新是推動一切事物發(fā)展的不竭動力，我們必須堅定改革創(chuàng)新的態(tài)度不動搖， 繼續(xù)解放思想、大

19、膽創(chuàng)新，克難攻堅、奮勇前進，激發(fā)企業(yè)活力。實踐證明，實行物流業(yè)務(wù)的精益化、集約化管理對降低物流成本、提高物流效率，提高物流安全系數(shù)，實現(xiàn)資源共享，將發(fā)揮重要作用。市場始終是公司盈利的源泉， 公司要建立適應(yīng)市場競爭要求的組織架構(gòu)。公司的組織架構(gòu)、運作模式、資源配置等必須緊緊圍繞市場轉(zhuǎn)，限度滿足市場的要求。 反觀以往公司的運輸方式基本上是各自為戰(zhàn)，協(xié)同聯(lián)動和資源共享沒有得到很好體現(xiàn)， 強調(diào)局部利益而不顧整體利益，人為造成了資源的浪費， 喪失了很多市場參與機會。 因此，今年我們將信息化為依托， 以物流業(yè)務(wù)流程再造為重點， 按照物流運作流程化要求， 對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整， 由職能管理向流程管理

20、轉(zhuǎn)變，增強市場適應(yīng)能力。良好的績效考核機制是實現(xiàn)組織目標的根本保障，是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，為此，必須加快推進績效考核機制改革。 要按照“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，發(fā)揮績效考核的激勵和鞭策作用。鼓勵開拓市場，增加收入。要切實抓好全員績效考核制度的落實工作，建立組織績效與職工個人績效之間有效的傳導(dǎo)機制， 將組織目標全面分解到職工個人，實現(xiàn)個人績效與組織績效的銜接和統(tǒng)一。眾所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品質(zhì)、實現(xiàn)卓越的根本途徑。當前，切實提升管理水平，要按照集團公司要求，堅持貫徹“嚴、準、細、精”的管理理念，不斷優(yōu)化流程、完善制度、明確職責(zé)、落實措施，努力實現(xiàn)人要規(guī)范化，

21、事要流程化，物要組織化的目標。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的首要前提，要進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)獎懲考核辦法，強調(diào)第一責(zé)任人的安全責(zé)任。重視和加強職工安全教育， 特別要重視新上崗員工的安全培訓(xùn)，切實提高全員安全意識和安全防患能力。 要大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提高安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，逐步形成良好的安全文化。要切實抓好安全基礎(chǔ)管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理臺帳，強化日常安全檢查，深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，抓好重點要害部位的安全管理，杜絕事故發(fā)生。在新的一年里，我們將加大廠務(wù)公開力度，暢通民主渠道，推進企業(yè)民主管理， 保障職工民主管理權(quán)利。 認真抓好治安綜合治理工作，深入開展普法教育