2022年銷售團隊建設(shè)心得

1、高品質(zhì)文檔2022年銷售團隊建設(shè)心得 已經(jīng)很久很久的時間，沒有再有過寫點東西，表述自己心理活動的想法了，可能是因為自己成熟了，什么事都可以壓抑在心中，不輕易的吐露，可能因為自己變懶了，不情愿去讓自己的大腦的下班之后還連續(xù)的高速運轉(zhuǎn)，但是近兩天發(fā)生的一幕一幕的事情，實在無法再連續(xù)壓抑在心中的看法。 在這個時候，特殊會去感恩在之前對我有過很大的關(guān)心的人，南京的王總，無錫的張總，雖然管理方式上的強勢讓我會時有埋怨，但是走過這段路再回首的時候，發(fā)覺自己真的收獲了許多在順境中無法獵取的東西，就是管理閱歷。正因為是曾經(jīng)在無錫、南京和我一起共事的兄弟們，讓我感覺到我是出自一支正規(guī)軍，而不是一個扛槍打鳥的土匪

2、。 “團隊建設(shè)”，既然提到了建設(shè)，肯定是從源頭，從最初的環(huán)節(jié)開頭，一個細節(jié)一個步驟的去把控，去打造，比如分散力，這個不是靠兩聲口號或者強壓就可以有分散力的，分散力是由高度統(tǒng)一的思想，高度統(tǒng)一的認同，高度統(tǒng)一的目標感及團隊文化背景才形成的強大的分散力，讓團隊中全部的人擰成一股繩，朝著一個方向去拼殺，才能形成一種強大的分散力，讓團隊中每個人心中有著很傲慢的驕傲感，很劇烈的歸屬感，職場中的自信最重要的基礎(chǔ)就是劇烈的歸屬感和濃郁的驕傲感，才會在循序漸進中體會什么是信仰，才會慢慢的變成一個有信仰的人，成為一個真正的sales，真正的可以體會“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的含義。而不單單是只為了所謂的簡簡

3、潔單的賺錢二個字而本能做著自己的工作，那樣是無法發(fā)揮出長久的能量，充其量是一個團伙而已，不行能是一個可以持續(xù)健康進展的團隊。思想需要通過培訓(xùn)互動去形成，認同需要徹底的溝通去形成，目標感自然而然就會在團隊當中體現(xiàn)出來，我們所需要做的就是調(diào)整并去把控這個目標，不讓大家偏離方向。以上只是例舉的其中一個問題，分散力是一個無論大團隊還是小團隊的軸心，只要這個軸心運轉(zhuǎn)正常了，之后的環(huán)節(jié)，士氣、組織、自會找到解決的方案。 再有就是團隊間協(xié)作的問題，銷售公司中，核心永久是銷售團隊，這個是嬉戲的基本的規(guī)章，不行以違反，假如你想逾越，想創(chuàng)新，也不能違反那個已經(jīng)既定的規(guī)章，問題的答案特別簡潔，因為團隊的分散力需要依靠銷售團隊去打造，去形成，既然是協(xié)作就自然會有分工，就像是宇宙中的星系，無論你以什么樣的速度、什么樣的方式運轉(zhuǎn)，你始終圍圍著的是太陽，因為你需要陽光，假如違反這個基本的規(guī)章，只會消失災(zāi)難片中暗無天日的場景，本末倒置，到最終就會變成相互推諉，各自為政，事不關(guān)己，相互埋怨的狀況。協(xié)作是需要分主角和配角的，假如一部大片中，配角的戲份超越了主角，就會變成是喧賓奪主，肯定是一部票房慘敗的電影，因為你違反的是一個基本的規(guī)律。 原來是想說點心得的，似乎變成了埋怨，不過埋怨也好，心得也罷，的確是通過了一些殘缺凌亂的文字表述