薪酬福利制度

1、7.3 薪酬福利制度 薪酬制度范本一名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次1/14版 本第一章 總那么。第一條 按照集團(tuán)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和?集團(tuán)公司人力資源管理總規(guī)章?，為標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)公司薪酬管理，特制定本制度。第二條 薪酬管理原那么。本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大根本原那么，以及根據(jù)鼓勵(lì)、高效、簡單、實(shí)用原那么，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對(duì)價(jià)值、員工奉獻(xiàn)大小等因素。第三條 薪酬增長機(jī)制。1薪酬總額增長與人工本錢控制。工資增長要堅(jiān)持國家規(guī)定的“兩低于原那么，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)

2、生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長機(jī)制。工資總額確實(shí)定要與人工本錢的控制緊密相連，加強(qiáng)以人工本錢利潤率、人工本錢率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工本錢約束機(jī)制，有效控制人工本錢增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。2員工個(gè)體增長機(jī)制。對(duì)員工個(gè)人工資增長幅度確實(shí)定，要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)奉獻(xiàn)、個(gè)人能力的開展來確定。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與開展急需的、市場(chǎng)價(jià)位又較高的高級(jí)緊缺人才，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡單勞動(dòng)崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對(duì)奉獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對(duì)奉獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。第四條 根據(jù)聘任、管理、考評(píng)、薪酬分配一體化的原那么，集團(tuán)公司總部

3、各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團(tuán)公司直接聘請(qǐng)的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團(tuán)公司人力資源部管理，并實(shí)行統(tǒng)一的崗位績效等級(jí)工資制度。第五條 各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配方法由聘任單位在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，根據(jù)本制度與本單位的工作實(shí)際需要，自行制定，但需報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次2/14版 本第六條 薪酬總額管理與控制。集團(tuán)公司年度薪酬總額方案由集團(tuán)公司人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，實(shí)施總量控制與管理。集團(tuán)公司總部與各分公

4、司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司年度分解方案。集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。第七條 薪酬類別。見表7-8表7-8 薪酬類別序號(hào)類 別結(jié) 構(gòu)適合人群1年薪制基薪+效益收入集團(tuán)公司董事長、副總經(jīng)理、控股子公司總經(jīng)理與局部部門經(jīng)理2崗位績效工資制崗位工資的一定比例作為績效考核工資比例應(yīng)不小于40%簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制的員工3簡單計(jì)件、計(jì)時(shí)工資制1計(jì)件工資額=計(jì)件單價(jià)´實(shí)際件數(shù)2計(jì)時(shí)工資額=計(jì)時(shí)單價(jià)´實(shí)際工作時(shí)數(shù)訂立非正式勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘員工及可實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工4傭金制固定工

5、資+績效工資+提成營銷職位5工程工資制固定工資+績效工資+工程獎(jiǎng)研發(fā)職位第二章 年薪制第一條 適用范圍。1集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬法人企業(yè)總經(jīng)理。2董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第二條 工資模式。集團(tuán)公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入1基薪其標(biāo)準(zhǔn)參照崗位績效工資按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付。相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次3/14版 本2風(fēng)險(xiǎn)收入，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)與個(gè)人績效經(jīng)考評(píng)后核算計(jì)發(fā)。第三條 實(shí)行年薪制員工須支付抵押金，假設(shè)經(jīng)營

6、業(yè)績不良，那么用抵押金充抵。第四條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、平安等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。第五條 年薪制方法另訂。第三章 傭金制第一條 適用范圍：集團(tuán)公司營銷部門的員工。第二條 傭金結(jié)構(gòu)：崗位工資+績效工資+提成獎(jiǎng)金第三條 傭金制度另訂。第四章 研發(fā)人員工程工資制第一條 適用范圍：集團(tuán)公司研究開發(fā)部門根底研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略開展研究、工程工程、技改工程等的員工。第二條 工程工資結(jié)構(gòu)：崗位工資+年功工資+績效工資+工程獎(jiǎng)金第三條 崗位績效工資確實(shí)定。研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與工程的重要性和其在工程中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例

7、。見表7-9表7-9 研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表工程中的身份重大工程重點(diǎn)工程一般工程工程負(fù)責(zé)人子工程負(fù)責(zé)人工程參與人第四條 工程獎(jiǎng)金。根據(jù)對(duì)工程的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評(píng)結(jié)果，對(duì)工程研究開發(fā)人員實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第五條 工程工資制度另訂。相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次4/14版 本第五章 普通人員工程工資制第一條 適用范圍：集團(tuán)公司簽訂正式勞動(dòng)合同、其所在崗位又不宜實(shí)行計(jì)件和計(jì)時(shí)工資制度的所有員工。第二條 工資結(jié)構(gòu)：工資結(jié)構(gòu)分為根本薪酬與非根本薪酬兩大局部。1根本薪酬。采用崗位績效工資制，其構(gòu)成

8、包括以下三項(xiàng)：A年功工資；B崗位工資；C績效工資。其中B與C也合稱為崗位績效工資。2非根本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎(jiǎng)金以及其他經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的津貼。第三條 年功工資。1按員工為企業(yè)效勞年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。2年功工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按元計(jì)算。3年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。4新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資，員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年年功工資。5年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算年功工資。第四條 崗位績效工資。1根據(jù)勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度

9、、勞動(dòng)環(huán)境制定不同的薪酬等級(jí)。2根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。3員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪酬等。4根據(jù)變崗變薪級(jí)原那么，晉升增薪等，降級(jí)減薪等。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。5除副總經(jīng)理外的所有副職含助理職的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式為：專職副職含助理職的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)=正職崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)´。兼職同時(shí)兼職科長或主管職位的副職含助理職的崗位績效工資標(biāo) 準(zhǔn)所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)´或比照確定其工資序列。6年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計(jì)算公式為：相關(guān)

10、說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次5/14版 本年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資54周歲時(shí)的崗位績效工資、年功工資之和´。管理類績效工資等級(jí)表和專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級(jí)表分別如表7-10和表7-11所示。表7-10 管理類績效工資等級(jí)表管理職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)總經(jīng)理資深A(yù)7 2000高級(jí)B6 000020%普通C5 000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5 7606 0506 3406 6306 9102904 3204 6104 9005 1905 470高級(jí)B4

11、8005 0405 2805 5205 760240約20%3 6003 8404 0804 3204 560普通C4 0004 2004 4004 6004 800200約20%3 0003 2003 4003 6003 800部門經(jīng)理資深A(yù)3 4503 6653 8804 0954 3102152 3752 5902 8053 0203 235高級(jí)B2 8803 0603 2403 4203 600180約20%1 9802 1602 3402 5202 700普通C2 4002 5502 7002 8503 000150約20%1 6501 8001 9502 1002 250主管高級(jí)A

12、1 7801 9202 0602 2002 3401401 0801 2201 3601 5001 640普通B1 4401 5601 6801 8001 920120約20%8409601 0801 2001320見習(xí)C1 2001 3001 4001 5001 600100約20%7008009001 0001 100文員事務(wù)員高級(jí)A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%3504004505005501相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次6

13、/14版 本表7-11 專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級(jí)表專業(yè)技術(shù)職級(jí)薪等6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)級(jí)差等比1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)副總級(jí)資深A(yù)4003 860高級(jí)B340約20%3 220普通C290約20%2 680經(jīng)理級(jí)資深A(yù)210約40%2 230高級(jí)B180約20%1 860普通C150約20%1 550主管級(jí)高級(jí)A110約40%1 110普通B95約20%925文員級(jí)高級(jí)A8509109701 0301 09060約40%550610670730790普通B70075080085090050約20%450500550600650備注1根據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確定其崗位薪級(jí)2專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉員工資的調(diào)整

14、原那么：薪級(jí)不變，只調(diào)薪等，員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級(jí)同一職級(jí)內(nèi)每晉一等，那么在原工資根底上增長約20%，跨職級(jí)那么為約40%3被評(píng)定為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的員工一旦離開技術(shù)類職位，不再繼續(xù)享受其相應(yīng)待遇第五條 加班津帖。1公司因工作上的需要而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時(shí)，那么應(yīng)依照員工加班時(shí)間，采用計(jì)時(shí)制方式計(jì)算應(yīng)支付的加班津貼。相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次7/14版 本2除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報(bào)、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)

15、候安排補(bǔ)休。3員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候安排補(bǔ)休。第七條 倒班津貼。公司為倒班員工支付倒班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)為中班元，夜班元。第八條 全勤獎(jiǎng)金。全勤獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工在每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間內(nèi)一季的全勤者無遲到、早退、曠工、私自外出、請(qǐng)假以及經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定的其他情況，并且績效考評(píng)分平均在80分以上而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)工程，其給付標(biāo)準(zhǔn)為每一全勤獎(jiǎng)金計(jì)算期間一季全勤獎(jiǎng)金額為50元。第六章 簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制第一條 適用范圍：非正式員工、離退休返聘人員以及一局部可以實(shí)行簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資制崗位的正式員工。第二條 計(jì)件工資按月發(fā)放，其計(jì)算公式為：計(jì)件工資額=計(jì)件單價(jià)´

16、;實(shí)際件數(shù)，計(jì)件單價(jià)見“計(jì)件單價(jià)表。第三條 計(jì)時(shí)工資實(shí)行日工資月發(fā)制，其計(jì)算公式為：計(jì)時(shí)工資額=計(jì)時(shí)單價(jià)日工資單價(jià)´實(shí)際工作時(shí)日數(shù)，計(jì)時(shí)單價(jià)見“計(jì)時(shí)單價(jià)表。第四條 人力資源部須會(huì)同各業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部對(duì)這些實(shí)行簡單計(jì)時(shí)計(jì)件工資的員工的工作業(yè)績經(jīng)營成果、工作態(tài)度、各種休假出勤、加班情況進(jìn)行匯總，確定其實(shí)發(fā)工資額。第五條 計(jì)件工資崗位執(zhí)行計(jì)件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計(jì)發(fā)待遇的基數(shù)。第六條 計(jì)件工資員工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。第七條 簡單計(jì)時(shí)、計(jì)件工資方法另訂。第七章 薪酬調(diào)整第一條 薪酬在適當(dāng)期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時(shí)調(diào)薪兩相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型

17、集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次8/14版 本類。調(diào)薪原那么上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當(dāng)物價(jià)指數(shù)急劇變化通貨膨脹與通貨緊縮以及公司認(rèn)為有特別的必要時(shí)，也可以進(jìn)行臨時(shí)性薪酬調(diào)整。第二條 確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動(dòng)調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大局部，其規(guī)定如下：1自動(dòng)調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。2考核調(diào)薪考核的原那么是：對(duì)于根本薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人力資源部評(píng)估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%´12個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)，與年終獎(jiǎng)一同一次性給付，不能

18、累積。第三條 新進(jìn)員工，原那么上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有以下情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。1其所具工作經(jīng)驗(yàn)已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。2所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。第四條 職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整橫向調(diào)整：1由低薪級(jí)職位調(diào)任高薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。2由高薪級(jí)職位調(diào)任低薪級(jí)職位工作，應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變。第五條 晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整即縱向調(diào)整，分為兩種情況：1同一職級(jí)的不同等的晉職與降職，那么按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等做出薪酬調(diào)整即縱向調(diào)整。2跨職級(jí)晉職或降職，那么調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的第一等起薪。第六條

19、權(quán)任者的薪酬確定。各職位在職員工的資格，應(yīng)符合該職位“任職資格的規(guī)定。其因工作需要，致在職者的資格未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中，支給職位對(duì)應(yīng)薪級(jí)80%的薪水。權(quán)任以一年為原那么，權(quán)任期滿成績符合工作要求者，可免除權(quán)任，并支付該職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)。第七條 臨時(shí)調(diào)薪。1當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事會(huì)與工會(huì)召開聯(lián)席會(huì)議確定：相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次9/14版 本1公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化。2社會(huì)物價(jià)水平提高或降低。3勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化與工資行情變化。4其他集團(tuán)公司認(rèn)定的情況變化。

20、2員工遇有以下情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪縱向調(diào)整，以茲鼓勵(lì)：1有特殊功績表現(xiàn)。2中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。3為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。4其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。第八章 年終獎(jiǎng)金第一條 年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次。公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大奉獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的前提。集團(tuán)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)到達(dá)了董事會(huì)的要求，對(duì)于凡沒有到達(dá)分解指標(biāo)要求的各部門、事業(yè)部、分公司一律不予發(fā)放。第三條 年終獎(jiǎng)金支付的標(biāo)準(zhǔn)：1簽訂年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書的經(jīng)營管理人員與銷售人員按事先約定的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。2其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額

21、0;加發(fā)月數(shù)´員工年度考核系數(shù)。第四條 年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日。第五條 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。第六條 年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取的資格。1在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，對(duì)于已離職者或于領(lǐng)取年終獎(jiǎng)金當(dāng)月申請(qǐng)離職者，那么取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。2在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間，實(shí)際工作時(shí)間缺乏三個(gè)月者，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次10/14版 本第九章 試用期的薪酬第一條 初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：1招聘時(shí)有薪酬協(xié)議

22、的按協(xié)議執(zhí)行。2招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者在試用期內(nèi)的工資標(biāo)準(zhǔn)按所在崗位的月工資的一定比例發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者那么按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。見表7-12表7-12 初次任職者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)學(xué)歷試用期工資標(biāo)準(zhǔn)比例備注1初中畢業(yè)生50%試用期三至六個(gè)月2高中含中技畢業(yè)生60%試用期三至六個(gè)月3中專畢業(yè)生70%試用期三至六個(gè)月4大專畢業(yè)生80%試用期三至六個(gè)月5本科畢業(yè)生90%試用期三至六個(gè)月6碩士畢業(yè)生100%試用期三至六個(gè)月第二條 非初次任職者試用期工資標(biāo)準(zhǔn)：1招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行。2招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的按表7-13的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。表7-13 非初次任職者招聘時(shí)沒有薪酬協(xié)議的新進(jìn)員

23、工試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗(yàn)試用期工資標(biāo)準(zhǔn)比例備注1一般專業(yè)技術(shù)人員、管理人員三年以下含三年90%試用期三個(gè)月2三年以上100%試用期三個(gè)月3技工、輔助工、熟練工四年以下含四年80%試用期三個(gè)月4四年以上100%試用期三個(gè)月5部門經(jīng)理及以上人員100%試用期三個(gè)月第三條 當(dāng)社會(huì)物價(jià)水平或同行業(yè)之間的初任薪酬水平與規(guī)定的基準(zhǔn)內(nèi)薪酬有所差異時(shí)，那么按“薪酬調(diào)整第六條第二款進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪。相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次11/14版 本第十章 待退休員工與內(nèi)部待業(yè)員工的薪酬待遇第一條 適用范圍：集團(tuán)公司沒有

24、到達(dá)法定退休年齡不能享受社會(huì)統(tǒng)籌退休金，但提前離崗?fù)诵莸膯T工和內(nèi)部待業(yè)員工。第二條 退休員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)：按離崗前所在崗位的崗位工資+年功工資的70%發(fā)給。第三條 內(nèi)部待業(yè)員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)：停發(fā)工資，按公司所在地政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)。第十一章 薪酬計(jì)算與扣除第一條 員工月度工資年終獎(jiǎng)金總額的計(jì)算與核發(fā)程序：1人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)員工進(jìn)行月度年度考核，確定每位員工的月度年度績效考評(píng)系數(shù)。2相關(guān)管理部門提交對(duì)員工的其他考核資料扣罰理由與金額。3人力資源部根據(jù)員工個(gè)人績效考評(píng)結(jié)果、其他考核資料與員工崗位績效工資年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算出員工個(gè)人月度工資年終獎(jiǎng)金總額，并按部門、二級(jí)部門、班組制

25、成?工資表?一式三份，人力資源部將結(jié)果交財(cái)務(wù)部。4財(cái)務(wù)部將其匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資賬戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。5人力資源部下發(fā)?工資表?一式三份給各部門兼職工資員，?工資表?經(jīng)員工本人或代理人簽字一式三份全部要簽字認(rèn)可后，第一份由部門兼職事務(wù)員負(fù)責(zé)交還給人力資源部存檔備查，一份給部門經(jīng)理長期保存，另一份給部門員工相互傳閱。第二條 各事業(yè)部月度工資年終獎(jiǎng)金總額的計(jì)算與核發(fā)程序：1由財(cái)務(wù)部向人力資源部提供各事業(yè)部月度或年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。2其他管理部門提交對(duì)各事業(yè)部的其他考核數(shù)據(jù)以及扣罰理由與金額。3人力資源部依據(jù)匯總資料以及其他相關(guān)資料，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行部門月度年度考核，確定每

26、個(gè)事業(yè)部的月度工資年終獎(jiǎng)金總數(shù)。4考核結(jié)果和月度工資年終獎(jiǎng)金總數(shù)經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理審批后，各事業(yè)部造冊(cè)?工資表?分配。5各事業(yè)部將?工資表?交人力資源部審查允許后，交財(cái)務(wù)部以匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資賬戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次12/14版 本6各事業(yè)部將簽字后的一式三份的?工資表?中的第一份交給人力資源部存檔。第三條 薪酬的計(jì)算方法如下。1月收入的計(jì)算方法：月收入=崗位工資+年功工資+績效工資´K1´K2´K3+津貼-扣款-代扣式中 K1公司效益系數(shù)

27、；K2部門考評(píng)系數(shù)；K3個(gè)人考評(píng)系數(shù)。2年終獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)´K2´K3-扣款-代扣式中 K1公司效益系數(shù)；K2部門年度考評(píng)系數(shù)；K3個(gè)人年度考評(píng)系數(shù)。第四條 中途任用、離職或退職的薪酬的計(jì)算方法。在薪酬計(jì)算期間，中途任用、離職或退職時(shí)的薪酬，按當(dāng)月員工實(shí)際出勤工作日數(shù)按日計(jì)算；或以離職、退職前的出勤日數(shù)為計(jì)算的基準(zhǔn)，其計(jì)算公式如下：崗位工資 + 年功工資´出勤工作日數(shù)/平均每月應(yīng)出勤日數(shù)第五條 特別休假的薪酬計(jì)算：1產(chǎn)、探、傷假，只支付崗位工資與年功工資。2哺乳假，只發(fā)放崗位工資和年功工資的70%。3年休、婚、喪假，只支付崗位工資與年功工資

28、。4病假工資以崗位工資加年功工資為基數(shù)，按規(guī)定的比例計(jì)發(fā)。5事假免發(fā)所有工資，人力資源部門有規(guī)定的從其規(guī)定。第六條 遲到、早退、私自外出、曠工時(shí)的扣除：1遲到10分鐘內(nèi)扣10元/次，超過10分鐘按每分鐘元計(jì)算。2早退15分鐘內(nèi)扣15元/次，超過15分鐘按每分鐘元計(jì)算。3私自外出30分鐘內(nèi)扣30元/次，超過30分鐘按每分鐘元計(jì)算。相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次13/14版 本4曠工不計(jì)發(fā)任何工資。第七條 薪酬的代扣。1以下規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：1個(gè)人薪酬所得稅。2勞工保險(xiǎn)費(fèi)個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)局部。3其他保險(xiǎn)費(fèi)

29、。4其他代扣工會(huì)會(huì)費(fèi)、個(gè)人水電房租等。2各類培訓(xùn)依據(jù)?集團(tuán)公司培訓(xùn)管理制度?，決定工資的扣除。第十二章 薪酬支付第一條 薪酬支付時(shí)間。薪酬支付形態(tài)采用月薪制。集團(tuán)公司月薪發(fā)放日為每月15日，薪酬支付日假設(shè)適逢節(jié)假日，那么提早一日發(fā)放。第二條 薪酬支付形式：1集團(tuán)公司所有正式員工含年薪制員工的薪酬一律直接匯入指定的金融機(jī)構(gòu)的該員工工資賬戶上，通過銀行代發(fā)薪酬。對(duì)于合同期限在一年及一年以上的非正式員工也應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。2具有獨(dú)立發(fā)薪權(quán)限的各事業(yè)部、子公司、分公司應(yīng)逐步向通過銀行代發(fā)薪酬的形式過渡。第三條 支付責(zé)任：1薪酬要求支付給員工本人或受其書面委托的本公司員工、本人親屬以及

30、持有員工本人書面委托書的其他有關(guān)人員。2公司為每個(gè)部門的員工設(shè)立獨(dú)立的部門薪酬支付清單工資表。薪酬領(lǐng)取人要在?工資表?一式三份上簽名，?工資表?一式三份每月三份發(fā)放到部門，其中一份由部門經(jīng)理長期保存，一份給薪酬領(lǐng)取人傳閱，另一份交還給人力資源部存檔。3薪酬計(jì)發(fā)人員及其其他各類公司人員不得隨意打聽、傳播他人的薪酬收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。違者，按嚴(yán)重違章違規(guī)處分。第四條 代扣繳責(zé)任：1公司有義務(wù)代扣代繳個(gè)人所得稅及其其他法定薪酬代扣繳行為。相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本一編 碼頁 次14/14版 本2因員工個(gè)人原因

31、給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?，可以在本人月薪中扣除全部績效工資與局部崗位工資。第五條 最低薪酬標(biāo)準(zhǔn)：1在員工正常上崗并完本錢員工作前提下，其月薪支付不得低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。2如發(fā)生非員工個(gè)人原因一個(gè)月以上停工，公司要保證支付給員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十三章 非常給付第一條，員工遇有以下情形時(shí)，可向公司申請(qǐng)?zhí)崆邦I(lǐng)取已工作時(shí)間的薪酬。1員工或依靠員工收入賴以維持生計(jì)者，遇有以下情況可向公司申請(qǐng)非常給付： 結(jié)婚； 死亡； 生育； 疾病或受意外災(zāi)害時(shí)。2員工被停職或被解雇時(shí)包括懲戒解雇。3其他獲得公司同意的事情。上列規(guī)定除第二項(xiàng)外，在申請(qǐng)非常給付時(shí)，須由本人本人死亡那么由其家屬提出書面申請(qǐng)。第十四章

32、 附那么第一條 集團(tuán)公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本集團(tuán)公司支付。第二條 集團(tuán)公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第三條 從本方案實(shí)施之日起，原有薪酬體系中的所有津貼與以各種名義發(fā)放的各種費(fèi)一律取消。所有人工費(fèi)用必須有人力資源部經(jīng)理特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理或主管人力資源的副總經(jīng)理共同簽名的簽名方可發(fā)放。嚴(yán)禁任何人以任何名義申請(qǐng)、審批與私自發(fā)放。第四條 裁決權(quán)限。本制度解釋權(quán)在集團(tuán)公司人力資源部，局部條款修訂后，報(bào)行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布。 第五條 實(shí)施日期。本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，自200×年01月01日起開始實(shí)行，原薪酬管理制度同時(shí)廢除。相關(guān)說明以生產(chǎn)類大型集團(tuán)公司為例編制人員審核

33、人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 薪酬制度范本二名稱薪酬制度范本二編 碼頁 次1/4版 本1目的建立合理而公正的薪酬制度，以調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。2政策與程序1薪酬構(gòu)成：員工的薪酬由月薪及年終雙薪年終分紅構(gòu)成。月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金1標(biāo)準(zhǔn)工資=根本工資+福利津貼+崗位工資 標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。 根本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。 崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的

34、員工不享受福利津貼。年終雙薪年終紅利是為表達(dá)公司對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份春節(jié)之前根據(jù)公司上年度的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個(gè)月的工資。年終雙薪只限于公司的正式員工發(fā)放。2獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金，是為表達(dá)公司整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原那么，更好地調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由董事會(huì)決定提取月營業(yè)額作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制，即結(jié)合職級(jí)、部門及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差異，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。2職級(jí)與工資：根據(jù)工作崗位及公司實(shí)際情況，公司所有員工共分為13個(gè)職級(jí)，即：1行政級(jí)，12級(jí)。2經(jīng)理級(jí)，35級(jí)。3督導(dǎo)級(jí)，69級(jí)。4員工級(jí)，1013級(jí)。相關(guān)說明以大、中型貿(mào)易公司

35、為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本二編 碼頁 次2/4版 本3特殊津貼：經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼如工種津貼、外語津貼等，按公司有關(guān)規(guī)定辦理。由人力資源部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。4工資及職級(jí)確定：所有新入職員工，其工資及職級(jí)由人力資源部經(jīng)理確定。其中5級(jí)及以上職級(jí)員工由總經(jīng)理確定。入職時(shí)，人力資源部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級(jí)，填發(fā)?人事變動(dòng)表?通知員工到職。5工作時(shí)間：工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間，不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為40小時(shí)。 實(shí)行特殊工時(shí)制的員工在入職時(shí)及在勞動(dòng)合同中有特殊說明。6超時(shí)工作：1公司不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作

36、。2如果確屬工作需要及臨時(shí)性質(zhì)的工作安排，導(dǎo)致員工超時(shí)工作，部門主管應(yīng)詳細(xì)填寫?加班申請(qǐng)表?報(bào)人力資源部備案，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工補(bǔ)休。未能及時(shí)安排補(bǔ)休的，如果沒有部門經(jīng)理及時(shí)的說明及知會(huì)人力資源部，將被視為員工自動(dòng)放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。補(bǔ)休時(shí)需填寫?假期申請(qǐng)書?完成請(qǐng)假程序。3如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪酬時(shí)，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫?加班申請(qǐng)書?，注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的超時(shí)工作，可予以發(fā)放超時(shí)工作薪酬。超時(shí)工作薪酬按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行： 于正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪酬為平均日工資的1.5倍。 于

37、公休日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪酬為平均日工資的2倍。 于法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪酬為平均日工資的3倍。4員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒有按時(shí)完成上司交付的任務(wù)而導(dǎo)致超時(shí)工作的，公司不予考慮以時(shí)間或薪酬補(bǔ)償。相關(guān)說明以大、中型貿(mào)易公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本二編 碼頁 次3/4版 本任何時(shí)間的超時(shí)工作如予以時(shí)間形式補(bǔ)償，只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長度的時(shí)間予以補(bǔ)休。7計(jì)算方法。1員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計(jì)算為21.5天。缺乏滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資：每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日´當(dāng)月日工資數(shù)額2日工資計(jì)算 日工資數(shù)額=

38、當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額¸21.58發(fā)放方法。1標(biāo)準(zhǔn)工資。標(biāo)準(zhǔn)工資于每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日那么提前至最近的工作日發(fā)放。2月獎(jiǎng)金。月獎(jiǎng)金于每月的20日由人力資源部及財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。3年終雙薪。年終雙薪于每年的年終、春節(jié)前發(fā)放。4發(fā)放形式。所有薪酬均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。9試用期薪酬。1所有新入職的員工均需經(jīng)過三個(gè)月的試用期。試用期員工只享受根本工資及福利津貼，薪酬按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。2員工如遇晉升、調(diào)職等人事變動(dòng)，均需經(jīng)過一個(gè)月試用期。試用期薪酬同上。3員工如遇降職、工資調(diào)低等人事變動(dòng)，如果調(diào)整職位對(duì)應(yīng)薪酬低于員

39、工薪酬的，直接享受所調(diào)整的薪酬。10假期薪酬。1病假。員工每年享有12天有薪病假為全薪病假。超出12天局部的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇。醫(yī)療期期間工資的含義僅指根本工資。2工傷假。按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3其他有薪假。僅適用于簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。分娩假、方案生育假、護(hù)理假只享受根本工資。年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受根本工資和生活津貼。相關(guān)說明以大、中型貿(mào)易公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱薪酬制度范本二編 碼頁 次4/4版 本4其他經(jīng)公司批準(zhǔn)的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，只享受根本工資。5事假。事假為無薪假，扣除請(qǐng)假當(dāng)天的全部工資按日工資核算。當(dāng)月事假超過3天，

40、將影響月獎(jiǎng)金的分派數(shù)額。11代扣款項(xiàng)。1個(gè)人所得稅。根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。公司為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等中有員工個(gè)人繳納的局部，有公司代扣代繳局部。3其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。12其他。1實(shí)習(xí)生及臨時(shí)工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工資，但可享受月獎(jiǎng)金。2外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資，不享受福利津貼及獎(jiǎng)金。3本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。4本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人力資源部。相關(guān)說明以大、中型貿(mào)易公司為例編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 福利制度范本名稱福利制度范本編 碼頁 次1/3版 本第一章 總 那么第一條 為吸

41、引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本方案。第二章 指導(dǎo)思想和原那么第二條 結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司標(biāo)準(zhǔn)合理的福利制度體系。第三條 公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應(yīng)根據(jù)績效不同、效勞年限不同而有所區(qū)別。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱福利制度范本編 碼頁 次2/3版 本第三章 福利對(duì)象第五條 公司福利對(duì)象：1正式在職員工。2非正式員工。3離退休員工。不同員工群體在享受福利工程上有所差異。第四章 福利工程第六條 公司提供的各類假期：1法定節(jié)假日。2病假。3事假。4婚假。5喪假。6探親

42、假。7方案生育假產(chǎn)假。8公假。9年假。10工傷假。具體請(qǐng)假事宜見員工請(qǐng)假方法文件。第七條 公司提供進(jìn)修、培訓(xùn)教育時(shí)機(jī)。具體事宜見員工培訓(xùn)與教育管理方法文件。第八條 公司可提供的各類津貼和補(bǔ)貼：1住房補(bǔ)貼或購房補(bǔ)貼。2書報(bào)費(fèi)補(bǔ)貼。3防暑降溫或取暖補(bǔ)貼。4洗理費(fèi)補(bǔ)貼。5交通補(bǔ)貼。6生活物價(jià)補(bǔ)貼。7獨(dú)生子女費(fèi)和托兒津貼。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期續(xù) 名稱福利制度范本編 碼頁 次3/3版 本8服裝費(fèi)補(bǔ)貼。9節(jié)假日補(bǔ)貼。10年假補(bǔ)貼。具體事宜見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第九條 公司可提供的各類保險(xiǎn)：1醫(yī)療保險(xiǎn)。2失業(yè)救濟(jì)保險(xiǎn)。3養(yǎng)老保險(xiǎn)。4意外傷害、工傷事故保險(xiǎn)。5員工家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。具體事宜見公司員工保險(xiǎn)方法文件。第十條 公司推行退休福利，所有退休人員享有退休費(fèi)收入，領(lǐng)取一次性養(yǎng)老補(bǔ)助費(fèi)。第十一條 公司提供免費(fèi)工作午餐，輪值人員享有每天兩頓免費(fèi)餐待遇。第十二條 公司提供住宿和宿舍給局部員工。申請(qǐng)事宜見員工住房分配方法。第十三條 公司員工享受有公司年終分紅的權(quán)利和額外獎(jiǎng)勵(lì)。第十四條 公司為員工組織各種文化體育和聯(lián)誼活動(dòng)，每年組織旅游和休養(yǎng)