管理人員招聘選拔管理制度教學(xué)內(nèi)容

1、管理人員招聘選拔管理制度（試行）第一章總則第一條目的管理人員的招聘選拔工作是公司為了及時(shí)獲取核心骨干管理人才的重要途徑和手段。管理人員招聘選拔工作能夠補(bǔ)充有良好素質(zhì)并能給公司帶來(lái)卓越價(jià)值的優(yōu)秀管理人才。第二條公司管理人員招聘選拔基于以下七種情況下的管理人員需求：1、缺員的補(bǔ)充；2、突發(fā)的管理人員需求；3、為確保公司發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大所需的管理人員儲(chǔ)備；4、公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí)；5、公司組織變革所帶來(lái)的對(duì)新型管理人才需要；6、為了使公司的組織更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力，而必須從外部導(dǎo)入高層次管理人才的需求。第三條原則堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第四條歸口管理管理人員招聘選拔工作由公司

2、人力資源部歸口管理。第五條適用范圍本制度適用于公司各部門(mén)管理人員的內(nèi)部與外部招聘選拔管理。本制度中的管理人員系指公司各部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、主任、主任助理、經(jīng)理助理等職級(jí)的管理人員。第二章選拔組織管理第六條在管理人員的選拔工作中，由用人部門(mén)各自擬訂本部門(mén)年度的管理人員需求和調(diào)整計(jì)劃，人力資源部審核統(tǒng)計(jì)匯總后，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)提出需求和調(diào)整意向，報(bào)總經(jīng)理審批，再根據(jù)管理人員需求和管理人員供給狀況擬定公司的管理人員選拔計(jì)劃、發(fā)布選拔信息，組織人才甄選工作。第七條人力資源部在選拔前負(fù)責(zé)組織用人部門(mén)、有關(guān)公司內(nèi)部或外部專家，根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行管理人員選拔評(píng)價(jià)方案的設(shè)計(jì)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第三

3、章招聘選拔計(jì)劃第八條人力資源需求預(yù)測(cè)（一）各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：公司各部門(mén)每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門(mén)年度管理人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門(mén)年度目標(biāo)所需管理人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有管理人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、招聘的時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）等；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的管理人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核。（二）公司年度需求預(yù)測(cè)：人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理人員內(nèi)部流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素，對(duì)各部門(mén)管理人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡，制訂公司年度管理人員人力資源需求預(yù)測(cè)。（三）臨時(shí)人力資源需求：各部門(mén)對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的管理人員需求，由部門(mén)負(fù)

4、責(zé)人填寫(xiě)管理人員臨時(shí)選拔申請(qǐng)表，說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源部門(mén)組織實(shí)施。第九條選拔計(jì)劃（一）人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度管理人員選拔計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃，選拔計(jì)劃應(yīng)包括選拔崗位、人數(shù)及資格要求（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）；選拔渠道和方式；選拔測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén)；選拔結(jié)束時(shí)間和到位時(shí)間；以及選拔預(yù)算，包括：選拔廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。（二）選拔計(jì)劃由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子審批。第四章管理人員內(nèi)部招聘第十條內(nèi)部招聘的原則（一）為充分挖掘公司內(nèi)部人才，使管理人員選拔工作更能切合公司崗位的需求，特制定本辦法。堅(jiān)持貫徹

5、公平、公正、公開(kāi)與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合，員工參與和工作需要相結(jié)合的原則。（二）為提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和滿意度，公司采取內(nèi)部招聘優(yōu)先的政策。（三）在尊重用人部門(mén)、應(yīng)聘員工及其目前所在部門(mén)意見(jiàn)的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。1內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過(guò)競(jìng)聘選拔）等。2公司管理人員可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，主管副總審核，報(bào)總經(jīng)理審批。第十一條內(nèi)部競(jìng)聘方法（一）適用范圍和對(duì)象1公司公布參與競(jìng)聘的經(jīng)理助理以上管理人員職位。2凡符合條件的公司所有正式員工均可參加，競(jìng)聘者可以競(jìng)聘任何符合條件的職位。3公開(kāi)招聘的管理

6、人員職位的競(jìng)聘者基本條件為大學(xué)?？埔陨衔幕潭?，男50周歲以下，女45周歲以下。（二）組織管理人力資源部負(fù)責(zé)競(jìng)聘組織工作。（三）競(jìng)聘條件與資格1基本條件認(rèn)同公司企業(yè)文化、戰(zhàn)略方針和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策，在公司工作期間奉公守法，遵守公司的規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；公道正派，清正廉潔；有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具備擬任職位必須具備的業(yè)務(wù)知識(shí)；一般應(yīng)具有本公司二年以上連續(xù)工作經(jīng)歷；身體健康。2具體條件凡競(jìng)聘管理職位者，必須在該職位下一級(jí)職位有任職3年以上經(jīng)驗(yàn)，不得越級(jí)競(jìng)聘。其他對(duì)競(jìng)聘職位的學(xué)歷、職稱、專業(yè)、年齡范圍要求針對(duì)具體崗位在公告中另行明確規(guī)定。第五章管理人員外部招聘第十二條外部招聘原則公司將在內(nèi)

7、部招聘不能滿足職位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。第十三條外部招聘渠道主要有以下幾種形式：（ 1）員工推薦：公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。（ 2）媒體招聘：通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布選拔信息。（ 3）選拔會(huì)招聘：通過(guò)參加各地人才選拔會(huì)招聘。（ 4）委托獵頭公司招聘：公司部門(mén)經(jīng)理上管理人員、子公司負(fù)責(zé)人或其他急缺職位可委托獵頭公司招聘。第六章管理人員招募過(guò)程第十四條招聘信息的發(fā)布：招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍根據(jù)崗位要求確定。（一）信息發(fā)布范圍：由招聘對(duì)象的范圍決定。（二）信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，選拔信息盡早發(fā)布。（三）招聘對(duì)

8、象的層次性：招聘對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的，要根據(jù)選拔崗位的要求與特點(diǎn)，向特定的管理人員發(fā)布選拔信息。第十五條應(yīng)聘者提出申請(qǐng)：（一）內(nèi)外部應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采用三種方式：一是通過(guò)信函提出申請(qǐng)；二是直接填寫(xiě)應(yīng)聘申請(qǐng)表；三是通過(guò)電子郵件提出申請(qǐng)。（二）應(yīng)聘者需向人力資源部門(mén)提供以下個(gè)人資料：1 .應(yīng)聘申請(qǐng)表（函），且注明應(yīng)聘職位；2 .個(gè)人簡(jiǎn)歷，注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、成果、個(gè)人興趣愛(ài)好、品格等信息；3 .各種學(xué)歷、技能、成果（包括獎(jiǎng)勵(lì)）證明（復(fù)印件）；4 .身份證（復(fù)印件）。第七章基于勝任能力模型的管理人員選拔方法第十六條公司管理人員的選拔采用基于勝任能力的選拔方法

9、，其具體內(nèi)容是指在選拔管理人員時(shí)，主要以招聘職位的勝任能力為主要選拔標(biāo)準(zhǔn)，考察候選人目前的勝任能力水平及其發(fā)展?jié)撃埽袛嗥渑c招聘職位的勝任程度，以預(yù)測(cè)候選人在未來(lái)更高級(jí)別管理崗位上的績(jī)效狀況。同時(shí)，該管理人員選拔方法還要綜合考察應(yīng)聘候選人的過(guò)往績(jī)效、專業(yè)技能等關(guān)鍵指標(biāo)。本公司管理人員的勝任能力模型總表如下所示：序列二級(jí)能力要一級(jí)能力要生產(chǎn)職系權(quán)重研發(fā)職系權(quán)重營(yíng)銷(xiāo)職系權(quán)重（）管理職系權(quán)重士7E義素定義協(xié)同海S能乃1%)15)10(25)協(xié)調(diào)能力1510515領(lǐng)導(dǎo)勝任能力uIr團(tuán)隊(duì)合作101010一管理發(fā)展計(jì)劃能力10101010指導(dǎo)下屬10555主動(dòng)性一10510責(zé)任心一5一一業(yè)績(jī)導(dǎo)向一一5一核

10、心勝任能力問(wèn)題解決分析判斷能力10201510關(guān)注細(xì)節(jié)55510營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)一一15一信息處理能力一一5一個(gè)性素質(zhì)影響力10一5一承擔(dān)壓力能力1010515靈活反應(yīng)能力5一一一權(quán)重合計(jì)100100100100第八章管理人員選拔過(guò)程第十七條管理人員選拔評(píng)價(jià)小組管理人員選拔評(píng)價(jià)小組由公司總經(jīng)理、有關(guān)主管副總、人力資源部和用人部門(mén)第一負(fù)責(zé)人組成，人力資源部負(fù)責(zé)具體工作落實(shí)。在每次管理人員選拔之前，應(yīng)由相關(guān)人員編寫(xiě)完成選拔方案，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。在招聘公司副總經(jīng)理、部門(mén)主要管理人員或在其他必要情況下，應(yīng)該聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)的人才評(píng)價(jià)專家指導(dǎo)評(píng)價(jià)小組的選拔技術(shù)工作，并由外部專家做出整體方案設(shè)計(jì)

11、。第十八條資料審查公司人力資源部根據(jù)選拔崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：以往的績(jī)效考核情況（內(nèi)部招聘時(shí)）、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門(mén)，對(duì)符合要求的資料送交用人部門(mén)進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)通知初試。第十九條初試初試人才評(píng)價(jià)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試，根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的不同可采取專業(yè)筆試、心理測(cè)試、初步面試的方式，并作好初試記錄，初試負(fù)責(zé)人綜合小組意見(jiàn)，對(duì)初試結(jié)果給出評(píng)定分?jǐn)?shù)，在意見(jiàn)欄中填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)。初試合格者，給予“同意復(fù)試”意見(jiàn)，進(jìn)入復(fù)試；初試不合格者，給予“不予考慮”

12、意見(jiàn)，應(yīng)聘者被淘汰。第二十條復(fù)試復(fù)試人才評(píng)價(jià)小組根據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試一般采用評(píng)價(jià)中心（包括結(jié)構(gòu)化面試、文件筐、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、演講）的方式，并作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在意見(jiàn)欄上填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)及意見(jiàn)。復(fù)試意見(jiàn)分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種第二十一條審核與批準(zhǔn)復(fù)試人才評(píng)價(jià)小組將復(fù)試結(jié)果交與總經(jīng)理審核。凡需任命的管理人員需先由總經(jīng)理提名，經(jīng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會(huì)議討論確定后，再由總經(jīng)理任命方可上崗試用。在必要情況下，需任命的內(nèi)部招聘的管理人員需接受公示檢驗(yàn)，一周內(nèi)如無(wú)重大意見(jiàn)反饋則可以上崗就職。同意聘用的由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)通知；不同意的淘汰；建

13、議考慮其他崗位者，由人力資源部門(mén)與推薦崗位所在部門(mén)協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。對(duì)于招聘過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異但因名額限制未能被聘任者，作為重要人才儲(chǔ)備。第二十二條體檢同意聘用的外部應(yīng)聘者應(yīng)在審批后到公司指定的醫(yī)院參加指定項(xiàng)目的體檢，體檢合格方可上崗；體檢不合格，取消錄用資格。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參加體檢流程。第二十三條報(bào)到同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來(lái)公司報(bào)到，特殊原因需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者，人力資源部可取消其錄用資格。對(duì)于內(nèi)部招聘的管理人員，批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部門(mén)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門(mén)報(bào)到。第九章管理人員錄用第二十四條錄

14、用應(yīng)聘管理人員報(bào)到后，簽訂試用合同，成為該崗位試用員工，同時(shí)必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)將其退回原職或辭退。第二十五條試用管理人員上崗都應(yīng)經(jīng)過(guò)試用期，試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)享受試用期待遇。用人部門(mén)和人力資源部應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的管理人員進(jìn)行考核鑒定。試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，公司人力資源部與用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況決定延期轉(zhuǎn)正、退回原職或辭退，延期時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)兩個(gè)月。第二十六條轉(zhuǎn)正試用期滿合格，填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)（外部招聘人員簽訂正式勞動(dòng)合同）。同時(shí)用人部門(mén)和人力資源部門(mén)應(yīng)完成以下工作：（一）為轉(zhuǎn)正管理人員定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇；（二）制定管理人員進(jìn)一步發(fā)展計(jì)劃；（三）為員工提供必要的幫助和咨詢。第十章招聘選拔工作評(píng)估第二十七條人力資源部定期跟蹤錄用管理人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)選拔方法進(jìn)行評(píng)估，從而