基于價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1、基于價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭愈來愈激烈，舊的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式顯然不能滿足現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，因此，基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)選擇將財(cái)務(wù)管理模式的重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)價(jià)值最大化上來，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。本文通過對基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行簡要闡述，分析目前我國企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀和存在的問題，并對此提出可行的管理措施。關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造；財(cái)務(wù)管理模式；現(xiàn)狀；措施目前我國許多企業(yè)為了提升自身核心競爭力，使得企業(yè)價(jià)值最大化，在財(cái)務(wù)管理模式的革新與創(chuàng)造方面不懈的努力，基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)發(fā)展具有推動力。因

2、此，本文就針對目前我國企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀以及存在的問題提出可行性的措施，并且對這種新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢做出簡要闡述。一、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式特性的簡要闡述首先基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)將自身價(jià)值最大化，但由于各企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)不同，使得不同企業(yè)的預(yù)算管理有著不同的導(dǎo)向性，而且企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理預(yù)算目標(biāo)息息相關(guān)。在這種形式下基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目標(biāo)以及企業(yè)未來的發(fā)展方向很好地融合在企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理活動中，為企業(yè)建立了一個良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行氛圍和財(cái)務(wù)預(yù)算體系。企業(yè)在進(jìn)行基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理模式

3、下，需要分析和考核每一個管理流程，要建立以企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理體系，科學(xué)合理地分析企業(yè)整體運(yùn)行情況，并且合理地分析和預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r，要為企業(yè)實(shí)行基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理模式的決策奠定基礎(chǔ)。二、分析基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢體現(xiàn)基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)管理中體現(xiàn)出的最大優(yōu)勢，即是使得企業(yè)價(jià)值最大化，而這一優(yōu)勢正是企業(yè)致力于達(dá)到的目標(biāo)和經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)1。如果企業(yè)價(jià)值較大，那么企業(yè)的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)就能夠站在更高層次上制定和快速地執(zhí)行，從而使得企業(yè)具有更加強(qiáng)大的資金支持來支撐企業(yè)向更高層次的運(yùn)營模式發(fā)展。并且企業(yè)利潤上去了，企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇也會提高，員工的工作熱情被調(diào)動起來，使得

4、企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量得以提高，這個良性循環(huán)使得企業(yè)自身的投放成本會在一定程度上降低，這又從另一個途徑提高了企業(yè)效益。而且如果企業(yè)實(shí)行基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理模式，一切使得財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造最大化的決策都將成為企業(yè)高層決策的良好依據(jù)，這樣就使企業(yè)全體員工更加明確企業(yè)管理中存在的問題，通過科學(xué)地分配企業(yè)資源而使得企業(yè)效益最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)自身的整體價(jià)值2。三、從企業(yè)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理模式看目前我國的現(xiàn)狀和存在的問題(一)傳統(tǒng)落后的管理觀念阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要不斷融入新的管理觀念，只有接受新的管理方式，企業(yè)才能不斷的創(chuàng)新發(fā)展，才能擺脫落后的管理觀念。因此阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的

5、重要因素是企業(yè)傳統(tǒng)落后的管理觀念。由于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展市場競爭越來越激烈，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策者在管理觀念上出現(xiàn)了很多的分歧。不可忽視的是，許多管理者的管理觀念都是傳統(tǒng)和落后的集權(quán)化管理，認(rèn)為自己在商海打拼所積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)才是對企業(yè)發(fā)展最有影響力的因素，而其它的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)不過是空泛的紙上談兵，這樣固步自封就造成比如財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀混亂，出現(xiàn)很多致命的問題。如：職責(zé)未能落實(shí)到個人，某些工作人員濫用職權(quán)，在財(cái)務(wù)管理工作中監(jiān)督管理不到位等情況；這些都阻礙了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展3。(二)企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面不能達(dá)到新型管理模式的需求。財(cái)務(wù)分析就是對財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息載體，我們報(bào)

6、表的目標(biāo)之一就是決策有用。財(cái)務(wù)分析既是財(cái)務(wù)預(yù)測的前提，也是對過去經(jīng)營活動的總結(jié)，財(cái)務(wù)分析可以作為管理者評價(jià)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)；可以說財(cái)務(wù)分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段，是實(shí)施正確投資決策的重要步驟。目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面做得不盡人意，一方面，目標(biāo)和定位不清晰，要么是對財(cái)務(wù)報(bào)表層面進(jìn)行簡單的計(jì)算和對比，只反映數(shù)字結(jié)果，而對數(shù)字背后深層的原因剖析不夠重視；要么是只針對某些業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行專項(xiàng)分析，沒有分層次的財(cái)務(wù)分析體系，這樣，不僅不能為決策者提供支持，甚至?xí)`導(dǎo)決策方向。另一方面，很多企業(yè)甚至直接忽略了財(cái)務(wù)分析，而如果沒有財(cái)務(wù)分析，企業(yè)就不能評價(jià)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)

7、測未來的發(fā)展趨勢。(三)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理意識很薄弱。企業(yè)經(jīng)營者包括財(cái)務(wù)人員都缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，而不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的后果就是帶來經(jīng)濟(jì)損失4。因此如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理意識薄弱就直接造成了企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理制度不健全不完善的現(xiàn)象，使企業(yè)資金短缺、價(jià)值鏈斷裂、甚至破產(chǎn)。四、為促進(jìn)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理模式更好發(fā)展提出的建議和措施(一)落實(shí)全面預(yù)算的管理措施。全面預(yù)算通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財(cái)務(wù)的做出一系列具體的計(jì)劃。體

8、現(xiàn)了預(yù)算的全員、全過程、全方位的特征。企業(yè)要有戰(zhàn)略化預(yù)算機(jī)制，在預(yù)算編制的匯總工程中整合資源，對整體預(yù)算加強(qiáng)監(jiān)管。實(shí)施全面的預(yù)算制度，加強(qiáng)過程控制、突出重點(diǎn)管理。這將有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流和資金流的全面整合。(二)落實(shí)全面的現(xiàn)金流管理措施。現(xiàn)金流是關(guān)乎到企業(yè)各方面財(cái)務(wù)活動的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，無論是企業(yè)的籌資活動、投資活動，還是資本運(yùn)營活動，都與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)有著密不可分的關(guān)系4。只有建立起全面的現(xiàn)金流管理思想，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、使得企業(yè)價(jià)值不斷提高。落實(shí)全面的現(xiàn)金流管理的內(nèi)涵是對企業(yè)的每一個理財(cái)決策產(chǎn)生的影響進(jìn)行計(jì)量和評價(jià)。企業(yè)要建立現(xiàn)金流管理，首先要明確企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，了解競爭對手的情況以及管理水平，

9、然后對資金管理權(quán)合理安排，對財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行編制，對應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理等，做到有效控制企業(yè)現(xiàn)金流量。為了使得企業(yè)的現(xiàn)金持有量始終保持在合理狀態(tài)，企業(yè)要在現(xiàn)金預(yù)算的基礎(chǔ)上對現(xiàn)金流余缺狀況加強(qiáng)管理，比如現(xiàn)金流較為充足，企業(yè)就要加強(qiáng)對市場的分析和預(yù)測，對具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目進(jìn)行投資，不斷不擴(kuò)大企業(yè)的市場規(guī)模。(三)提升財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)。企業(yè)競爭的本質(zhì)就是人才競爭，因此培養(yǎng)高素質(zhì)精英、培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，能間接提升企業(yè)競爭力。企業(yè)要制定能夠吸引人才的目標(biāo)，明確培養(yǎng)人才的具體方向，通過定期的交流培訓(xùn)等活動，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德修養(yǎng)，通過完善財(cái)務(wù)管理體系使得財(cái)務(wù)人員各司其職、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理制度以及會計(jì)政策得以完善。另外，企業(yè)還要打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使得整體財(cái)務(wù)人員法律知識水平得到提高，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。五、結(jié)束語根據(jù)我國目前市場經(jīng)濟(jì)競爭的激烈現(xiàn)狀來看，企業(yè)必須要將創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)的核心目標(biāo)，因此企業(yè)必須打破傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建立起基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，以求企業(yè)能在激烈的市場競爭中占據(jù)戰(zhàn)略性的地位，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1謝永峰.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)精益財(cái)務(wù)管理J.企業(yè)改革與管理，2017