監(jiān)理工程師案例分析真題及答案

1、監(jiān)理工程師案例分析真題及答案本試卷為案例分析題 (共 6 題，每題 20 分)，要求分析合理，結(jié)論正確 ;有計算要求的，應(yīng)簡要寫出計算過程。試題一某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：事件 1：總監(jiān)理工程師 對部分監(jiān)理工作安排如下： (1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審批 ;(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收 ;(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批;(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責(zé)簽署。事件 2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料， 總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完

2、畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。事件 3：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)理機構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見下表。風(fēng)險因素及應(yīng)對措施表代碼風(fēng)險因素應(yīng)對措施施工單位重新進行平面布置，A易燃物品倉庫緊鄰施工項目部確保兩者之間保持安全距離辦公用房B工程材料價格上漲建設(shè)單位簽訂固定總價合同C施工單位報審的分包單位無類施工單位更換分包單位似工程施工業(yè)績D施工組織設(shè)計中無應(yīng)急預(yù)案施工單位制訂應(yīng)急預(yù)案E建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)建設(shè)單位要求供貨方負責(zé)設(shè)備性能復(fù)雜，配套設(shè)備

3、較多安裝調(diào)試F工程地質(zhì)條件復(fù)雜建設(shè)單位設(shè)立專項基金事件 4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字后， 僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認為不妥，不予簽認。問題：1.逐條指出事件1 中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。2.指出事件 2 中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3.指出上表中 AF 的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。4.指出事件 4 中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。試題二某實施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：事件 1：招標(biāo)代理機構(gòu)提出

4、，評標(biāo)委員會由 7 人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席、 當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的 4 位技術(shù)、經(jīng)濟專家。事件 2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文件中明確： 投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金 ;中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還 ;中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的 20%。事件 3：施工中因地震導(dǎo)致： 施工停工 1 個月 ;已建工程部分損壞 ; 現(xiàn)場堆放的價值 50 萬元的工程材料 (施工單位負責(zé)采購 )損毀 ;部分施工機械損壞，修復(fù)費用 20 萬元 ;現(xiàn)場 8 人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費 24 萬元 (其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費 3 萬元

5、，施工單位受傷人員醫(yī)療費 21 萬元 );施工單位修復(fù)損壞工程支出 10 萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。事件 4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。問題：1.指出事件 1 中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處， 并說明理由。2.指出事件 2 中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。3.根據(jù) “建設(shè)施工合同 (示范文本 ) ”，分析事件 3 中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟損失。 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償和工程延期各是多少 ?(不考慮工程保險 )4.就施工合

6、同主體關(guān)系而言，事件4 中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。試題三某實施監(jiān)理的工程， 甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件 1：乙施工單位開挖土方時， 因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工 3 天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工 7 天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10 天和費用補償 2 萬元(合同約定，窩工綜合補償2000 元/天)的請求。事件 2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進行了調(diào)整， 總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方

7、開挖方案施工并造成圍護結(jié)構(gòu)變形超限， 立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令， 同時報告了建設(shè)單位。 乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門， 后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件 3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板， 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。事件 4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。問題：1.指出事件 1 中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償各多少?說明理

8、由。2.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，分析事件2 中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌二事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。3.指出事件 3 中甲施工單位的做法有哪些不妥， 寫出正確的做法。4.指出事件 4 中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。試題四某實施監(jiān)理的工程， 施工單位按合同約定將打樁工程分包。 施工過程中發(fā)生如下事件：事件 1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書， 認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。事件 2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行

9、了處理。事件 3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：(1)觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。(2)澆筑順序不當(dāng)。(3)振搗器性能不穩(wěn)定。(4)雨天進行鋼筋焊接。(5)施工現(xiàn)場狹窄。(6)鋼筋銹蝕嚴重。事件 4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟損失 8 萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進行調(diào)查后， 出具事故調(diào)查報告， 項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進行了處理。問題：1.提出事件 1 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2?3.將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件

10、3 分析的 (1)(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。4.按損失嚴重程度劃分，事件4 中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。試題五某實施監(jiān)理的工程， 招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為 2400m3，投標(biāo)文件綜合單價分析表顯示：人工單價 100 元/工日，人工消耗量 0.40 工 H/m3;材料費單價 275 元/m3;機械臺班單價 1200元/臺班，機械臺班消耗量 0.025 臺班 /m3。采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進行訂 4 價，其中，措施費為直接工程費的 5%，間接費費率為

11、 10%，利潤率為 8%，綜合計稅系數(shù)為 3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量 15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為 420 元/m3。施工過程中發(fā)生以下事件：事件 1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。 施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土 60m3，發(fā)生拆除費用 3 萬元，并重新進行了澆筑。事件 2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到 2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計圖樣時，變更部位已按原設(shè)計澆筑完成的 150m3 混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用 5.3 萬元。問題：1.計算混凝土工程的直接工程費

12、和全費用綜合單價。2.事件 1 中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。3.事件 2 中，該工程混凝土工程量增加到 2600m3，對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元 ?4.事件 2 中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。5.計入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實際結(jié)算價款是多少萬元 ?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù) )試題六某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同(示范文本 ) ”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件 1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進場，施

13、工單位在合同約定的開工日前第5 天向項目經(jīng)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件 2：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認為： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)， 征地拆遷工作滿足工程進度需求， 施工單位現(xiàn)場管理人員已到位， 但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報審表。事件 3：工程開工后第 20 天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認： A 、 B 工作已完成 ;C 工作已完成 6 天的工作量 ;D 工作已完成 5 天的工作量;B 工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下， F 工作已進行 1 天。問題：1.總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件1 中施工單位提

14、出的延期開工申請?說明理由。2.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表?3.針對上圖所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計算 C 工作、D 工作、F 工作的總時差和自由時差。4.分析開工后第20 天下班時刻施工進度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預(yù)計總工期延長多少天?5.針對事件 3 中 F 工作在 B 工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?2011 年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試試卷參考答案試題一1.事件 1 中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)?shù)?/p>

15、判斷以及正確安排。(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審批不妥。正確安排：審批監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師負責(zé)。(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收妥當(dāng)。(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批不妥。正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批。(4)工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責(zé)簽署妥當(dāng)。2.事件 2 中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處以及正確安排。(1)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進行審查。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。正確安排：由總監(jiān)理工程師簽

16、署工程竣工報驗單。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。(4)不妥之處：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。正確安排：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字后報送建設(shè)單位。3.風(fēng)險對策的判斷如下：A 屬于：損失控制 ;B 屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ;C 屬于風(fēng)險回避 ;D 屬于控制損失 ;E 屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移 ;F 屬于風(fēng)險自留。4.事件 4 中施工單位的不妥之處以及正確做法：(1)不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字。正確做法：應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。(2)不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提

17、供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。正確做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。試題二1.事件 1 中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處以及理由：(1)不正確之處：招標(biāo)代理機構(gòu)提出評標(biāo)委員會的組成。理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會。(2)不正確之處：評標(biāo)委員會人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。(3)不正確之處：從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取4 位技術(shù)、經(jīng)濟專家。理由：技術(shù)、經(jīng)濟專家沒有達到評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2/3，至少為 5 位技術(shù)、經(jīng)濟專家。2.事件 2 中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由：(1)不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交

18、投標(biāo)保證金。理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提交。(2)不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。(3)不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額的20%。理由：履約保函一般為合同金額的5%10%。3.(1)事件 3 中建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟損失：已建工程的損壞 ;現(xiàn)場堆放的價值 50 萬元的工程材料的損毀 ;建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費 3 萬元 ;修復(fù)損壞工程支出 10 萬元。(2)事件 3 中施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟損失：部分施工機械損壞的修復(fù)費 20 萬元 ;施工單位受傷人員醫(yī)療費21 萬元。(3)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償=(50+3+10)萬元 =63 萬元。

19、(4)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為1 個月。4.就施工合同主體關(guān)系而言，事件 4 中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位， 建設(shè)單位采購的材料設(shè)備經(jīng)檢查試驗通過后， 仍不能解除建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。試題三1.(1)事件 1 中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。(2)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為7 天。理由：雨期下雨停工 3 天不予批準(zhǔn)延期， 只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工 7 天的工期延期。(3)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的費用補償為14000 元。理

20、由：費用補償 =7×2000 元=14000 元。2.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，事件2 中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由。(1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：甲施工單位屬于總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任 ;分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。(2)監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。理由：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3.事件 3 中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法：(1)不妥之處：甲施工單位

21、憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項施工方案。正確做法：應(yīng)認真編制方案，且有詳細的安全驗算書。(2)不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設(shè)高大模板。正確做法：專項施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責(zé)人、 總監(jiān)理工程師簽字后實施。(3)不妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任。正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。4.事件 4 中甲施工單位的做法不妥。理由：依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位不得在工程尚未竣工驗收的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。試題四1.事件 1 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：(1)不妥之處：打樁工程開工前，分

22、包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相關(guān)資料。(2)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認為符合條件。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。(3)不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認。2.專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件 2 的程序：報總監(jiān)理工程師并下達監(jiān)理工作通知單， 要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、 技術(shù)說明書及檢驗或?qū)嶒瀳蟾妫匦聶z驗合格后使用，如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。3.第(1)項原

23、因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。第(2)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機械之中。第(4)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第(6)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料之中。繪制的因果分析圖如下圖所示。4.按損失嚴重程度劃分，事件 4 中的質(zhì)量事故屬于嚴重質(zhì)量事故。項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序： 組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案 ;對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進行監(jiān)理 ;組織相關(guān)各方對施工單位完工自檢后報驗的結(jié)果進行檢查驗收，必要時

24、進行處理結(jié)果鑒定 ;審核簽認事故單位報送的質(zhì)量事故處理報告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔 ;簽發(fā)工程復(fù)工令。試題五1.(1)混凝土工程的直接工程費=100×0.4 ×2400 元十 275×2400 元+1200×0.025 ×2400 元=828000 元=82.80 萬元。(2)混凝土工程的全費用綜合單價=828000 ×(1+5%)×(1+10%)×(1+8%)×(1+3.41%)/2400 元/m3=445.03 元元 /m3。2.事件 1 中，因拆除混凝土發(fā)生的費用不應(yīng)計人工程價款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。3.由于 (26002400)/2400 ×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價款仍按原綜合單價結(jié)算。對應(yīng)的工程結(jié)算價款 =445.03×2600 元=1157078 元=115.71 萬元。4.事件 2 中，因拆除混凝土發(fā)生的費用