監(jiān)理季度檢查表備課講稿

1、精品文檔中外天利深圳公司監(jiān)理工作季度檢查暨量化考核表工程名稱：第季度綜合管理類施工質(zhì)量控制安全與文明施工管理檢查最后得分檢查內(nèi)容及權(quán)重（ 40%）（40%）備注（ 20%）檢查實(shí)得分檢查量化指標(biāo)見附表檢查結(jié)論：不合格、合格、優(yōu)秀檢查人（簽字）：被檢查項(xiàng)目（項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表）簽字：檢查日期：2014 年月日2014 年月日精品文檔精品文檔1、檢查由公司組織，每季度進(jìn)行一次；附注2、凡 75 分及以下為不合格， 7589 分為合格， 90 分及以上為優(yōu)秀。凡檢查不合格的項(xiàng)目，公司將視情況對項(xiàng)目責(zé)任人或者雖項(xiàng)目檢查為合格，但履職情況較差的個人給予內(nèi)部黃色警示一次；凡檢查排名前二名的項(xiàng)目，公司將給予

2、獎勵。中外天利深圳公司監(jiān)理工作季度檢查暨量化考核表工程名稱：表一：綜合管理類序檢查內(nèi)容應(yīng)得評分原則檢查情況得號分分精品文檔精品文檔有完整的監(jiān)理規(guī)劃（包含安全監(jiān)理規(guī)劃或安全專章，節(jié)能專章）得25 分，總監(jiān)主持編制、單位技1監(jiān)理規(guī)劃25術(shù)負(fù)責(zé)人審批、工程概況、監(jiān)理范圍、內(nèi)容和目標(biāo)缺一項(xiàng)扣2 分，無項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織形式、人員配備扣 6 分，無質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的方法和措施、工作制度扣6 分，無安全或者節(jié)能扣10 分，扣完為止。施工單位資質(zhì)（含未審核質(zhì)量、安全管理制度；營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證；項(xiàng)目經(jīng)理、專職安215全生產(chǎn)管理人員、 特種作業(yè)人員資格證、 上崗證；“三類人員” 安全生產(chǎn)

3、考核合格證、 生產(chǎn)人員 “平分包單位）安卡”等資料的各扣 2 分?？弁隇橹?。3施工合同及其它有5現(xiàn)場有施工合同及相關(guān)的分包合同、訂貨合同得 5 分，無施工合同為0 分，無主要分包合同扣 2 分。關(guān)合同4監(jiān)理工作制度及崗10檢查公司的上墻監(jiān)理制度（包含晴雨表、進(jìn)度計劃、形象進(jìn)度）、質(zhì)量安全制度、崗位職責(zé)分解，位職責(zé)分解全有得 10 分，缺一項(xiàng)扣 2 分。5監(jiān)理報告、月報及8檢查監(jiān)理工作月報或周報、質(zhì)量安全監(jiān)理工作報告、工程例會，不符一項(xiàng)扣2 分，扣完為止。例會6公司規(guī)定10檢查規(guī)范、檢測儀器、安全帽、公司文件、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員考核考勤，不符一項(xiàng)扣2 分，扣完為止。7監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及公10檢查監(jiān)理合同、

4、總監(jiān)任命書、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置、監(jiān)理人員變更、公司營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書、人員證件，司、人員證件不符一項(xiàng)扣 2 分，扣完為止。8監(jiān)理交底及開工申8檢查開工申請報告、監(jiān)理（安全和質(zhì)量）交底，不符一項(xiàng)扣4 分，扣完為止。請報告9資料整理及 2011 版9檢查資料的類別目錄、卷類目錄、工程資料是否為廣東最新統(tǒng)表。不符一項(xiàng)扣3 分，扣完為止。廣東省統(tǒng)表使用小計100注：未發(fā)生的項(xiàng)目分不計，本檢查表實(shí)計得分總得分應(yīng)得分總分×100。檢查人（簽名）：日期：中外天利深圳公司監(jiān)理工作季度檢查暨量化考核表工程名稱：表二： 施工質(zhì)量控制精品文檔精品文檔序檢查內(nèi)容號1 質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則2 旁站監(jiān)理施工圖紙會審制3度及設(shè)計

5、變更監(jiān)理日記及公司4月度檢查整改施工單位 （含分包單位）施工組織設(shè)5計及專項(xiàng)施工方案進(jìn)場材料、設(shè)備、6檢驗(yàn)、報審資料施工過程控制及7安全功能檢測現(xiàn)場實(shí)物質(zhì)量監(jiān)8控應(yīng)得分原則得評檢查情況分分監(jiān)理細(xì)則重點(diǎn)突出、針對性強(qiáng)、有工程概況及專業(yè)特點(diǎn)、編制依據(jù)、監(jiān)理工程流程、控制要點(diǎn)及10 目標(biāo)值和監(jiān)理工作方法及措施得10 分，無專業(yè)監(jiān)理工程師編制、 總監(jiān)審批的扣 2 分，針對性不強(qiáng)，缺失主要內(nèi)容的扣 5 分，缺一個監(jiān)理實(shí)施細(xì)則扣10 分，扣完為止。5檢查旁站監(jiān)理方案編審程序不符扣3 分，方案內(nèi)容不全扣2分，旁站記錄編寫的及時性、內(nèi)容的完整性與符合性不符扣3 分，扣完為止。5施工后施工圖紙會審制度沒有完善扣

6、3 分，設(shè)計變更未登記落實(shí)扣3 分，扣完為止。監(jiān)理日記未逐日及時記錄當(dāng)日的所有事項(xiàng)，不能反映真實(shí)施工情況、各種記錄的問題無糾正措施5和跟蹤落實(shí)的扣 3 分，公司月度檢查未及時整改并及時回復(fù)的、或回復(fù)內(nèi)容的不真實(shí)的扣3 分，扣完為止。15 分，沒報審表或?qū)１O(jiān)、 總監(jiān)審批不規(guī)范各扣2 分，審后仍存在 “編審批”、施工組織設(shè)計未審核扣20質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施等問題未糾正的各扣2 分。審后存在“編審批”和違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)問題扣 2-5 分，應(yīng)經(jīng)專家論證的而未論證的缺一扣3 分，總監(jiān)審批時間在專家論證之前及方案未按專家意見修改的各扣3 分，扣完為止。設(shè)備、材料質(zhì)保證明不全一次扣2 分，進(jìn)場審核、使用

7、審核、復(fù)驗(yàn)報告三者時間邏輯錯誤（即先15用后檢、先進(jìn)場后申報）一次扣2 分，不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備無處理（退場）記錄一次扣3分，將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的一次扣10分，沒有建立材料 /設(shè)備檢驗(yàn)管理臺賬扣5 分，扣完為止。應(yīng)驗(yàn)收的隱蔽工程未驗(yàn)收一次扣5 分，簽批不規(guī)范或漏簽一次扣1 分，監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)不合格工序、20質(zhì)量缺陷，未發(fā)監(jiān)理通知一次扣3 分，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收缺一次扣2 分，簽署意見不正確、漏簽、漏蓋章或越權(quán)簽署一次扣1分，存在時間邏輯錯誤一次扣2 分。安全功能檢測缺一項(xiàng)扣 5 分，扣完為止。工程實(shí)體有較大質(zhì)量缺陷、觀感較差,無監(jiān)理整改通知

8、每處扣5 分，有通知無整改回復(fù)或無復(fù)查扣3 分，存在違反規(guī)范強(qiáng)制性條文扣10 分；違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的扣5分，存在不按批準(zhǔn)的方20案施工現(xiàn)象，監(jiān)理未予制止扣 5 分，現(xiàn)場有違反“三禁”規(guī)定和使用淘汰產(chǎn)品的現(xiàn)象，監(jiān)理無處理記錄扣 5 分，扣完為止。小計100注：未發(fā)生的項(xiàng)目分不計，本檢查表實(shí)計得分總得分應(yīng)得分總分×100。精品文檔精品文檔檢查人（簽名）：日期中外天利深圳公司監(jiān)理工作季度檢查暨量化考核表工程名稱：表三： 安全與文明施工管理序檢查內(nèi)容應(yīng)得評分原則檢查情況得號分分專業(yè)性較強(qiáng)及危險性較大分部分項(xiàng)工程施工后無編制安全監(jiān)理細(xì)則扣10 分；內(nèi)容缺少1專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則15專業(yè)特點(diǎn)，

9、監(jiān)理流程、要點(diǎn)、方法及措施的各扣3 分，“編審”不符合要求扣2 分，缺一個監(jiān)理實(shí)施細(xì)則扣 10 分，扣完為止。2安全旁站監(jiān)理5檢查旁站監(jiān)理方案方案安全內(nèi)容不全扣2 分，旁站記錄編寫的及時性、內(nèi)容的完整性與符合性不符扣 3 分?？弁隇橹?。安全監(jiān)理日記及公司月監(jiān)理日記未逐日及時記錄當(dāng)日的所有事項(xiàng)，不能反映真實(shí)施工情況、各種記錄的問題無35糾正措施和跟蹤落實(shí)的扣3 分，公司月度檢查未及時整改并及時回復(fù)的、或回復(fù)內(nèi)容的度檢查整改不真實(shí)的扣 3 分?？弁隇橹?。4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每周安全3每周定期檢查一次，少一次扣1 分，檢查內(nèi)容不全面（不包括當(dāng)時的危險性較大分部分文明施工檢查項(xiàng)工程）或者與現(xiàn)場不相符的扣1

10、分。扣完為止。5施工單位項(xiàng)目部周檢和3施工單位項(xiàng)目部每周定期檢查一次，少一次扣1 分，施工單位月檢每月定期檢查一次，施工單位月檢少一次扣 1 分，所用表格不是廣東統(tǒng)表扣1分，扣完為止。危險性較大分部分項(xiàng)工程施工后未編制或者審批手續(xù)未完善專項(xiàng)施工方案扣10 分，未6危險性較大分部分項(xiàng)工15審核專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案的缺一份扣5 分，審后存在“編審批”和違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)問題程專項(xiàng)施工方案扣 2-5 分，應(yīng)經(jīng)專家論證的而未論證的缺一扣3 分，總監(jiān)審批時間在專家論證之前及方案未按專家意見修改的各扣3 分，扣完為止。7危險性較大分部分項(xiàng)工3危險性較大分部分項(xiàng)工程施工前無作業(yè)安全交底扣2 分，交底人的資質(zhì)不符扣

11、1 分，監(jiān)程作業(yè)安全技術(shù)交底理核查人未有核查意見扣1 分，扣完為止。精品文檔精品文檔8 現(xiàn)場臨時設(shè)施施工機(jī)械（具）和泥頭9車管理序檢查內(nèi)容號臨時用電、施工機(jī)具安10裝驗(yàn)收登記管理大型垂直提升機(jī)械（塔11 吊、外用電梯、井架）安全管理外腳手架搭設(shè)、旁站、12 驗(yàn)收、使用管理、拆卸（含卸料平臺）高支模（含普通支模）13搭設(shè)、驗(yàn)收與拆卸基坑支護(hù)沉降與位移監(jiān)14控洞口及臨邊防護(hù)（含電15 梯門洞、井道）和通道口、人行通道防護(hù)棚現(xiàn)場圍擋高度、材質(zhì)及穩(wěn)定性不符合要求的扣2 分，現(xiàn)場板房材質(zhì)防火不符扣2 分，無5消防器材、 物質(zhì)、應(yīng)急物資儲備及應(yīng)急消防演練扣2 分，無泥頭車沖洗池扣2 分，無“八牌一圖”扣

12、2 分，扣完為止。5施工機(jī)械進(jìn)出場未報審扣2 分，泥頭車進(jìn)場未核查“兩牌兩證”扣2 分，證件不全或者證件過期扣 1 分，扣完為止。應(yīng)得評分原則檢查情況得分分6臨時用電、施工機(jī)具安裝后、使用前應(yīng)未驗(yàn)收或登記扣3 分，現(xiàn)場臨時用電、施工機(jī)具存在安全隱患的視情況扣1-6 分，扣完為止。產(chǎn)權(quán)備案、基礎(chǔ)驗(yàn)收、安裝告知、檢測、驗(yàn)收、使用登記、使用監(jiān)管（含專業(yè)維保周、6季、年檢）、拆卸告知和拆卸監(jiān)管缺一項(xiàng)扣2 分，安裝、拆除時無旁站扣2 分，現(xiàn)場大型垂直提升機(jī)械存在安全隱患的視情況扣扣1-6 分，扣完為止。6每搭設(shè)三至四步架未驗(yàn)收，每周應(yīng)有檢查并記錄扣2 分，安裝、拆除時無旁站扣2 分，外腳手架 （含卸料平臺、 移動操作平臺） 存在安全隱患的視情況扣扣1-6分，扣完為止。6搭設(shè)未驗(yàn)收、 中間應(yīng)巡查、 拆卸未申報扣2 分，安裝、拆除時無旁站扣2 分，高支模（含普通支模）存在安全隱患的視情況扣扣1-6 分，扣完為止。5施工單位在施工過程中未自行監(jiān)測扣2 分，未收集第三方檢測和巡查實(shí)物扣2 分，超過警戒值時未有具體作為扣扣2 分，扣完為止。具備條件時未及時防護(hù)、防護(hù)棚未自成體系與外架連接、每周均未檢查并記錄扣2 分，6現(xiàn)場洞口及臨邊防護(hù)和通道口、人行通道防護(hù)棚存在安全隱患的視情況扣扣1-6 分，扣完為止。精品文檔精品文檔核查生產(chǎn)廠家資質(zhì)、產(chǎn)品型式檢驗(yàn)報告、出廠合格證、租賃或購買合同、安裝隊(duì)伍資質(zhì)