施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度

1、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度一、目的 為了加強(qiáng)公司對(duì)建設(shè)工程施工階段質(zhì)量、 進(jìn)度及本錢的控制， 提 高公司對(duì)工程本錢、質(zhì)量、進(jìn)度的管理水平和工作效率，做好預(yù)控， 使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電配套等設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)合理、平安可靠，確保 工程施工順利進(jìn)行， 特制定施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 以下簡稱本 制度。二、適用范圍 本制度適用于公司所有投資開發(fā)工程工程的圖紙會(huì)審工作。三、管理原那么 一圖紙會(huì)審應(yīng)在單位工程開工前完成， 未經(jīng)圖紙會(huì)審的工程， 不準(zhǔn)開工。 當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)， 可分階段組 織會(huì)審。設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作可一并進(jìn)行。二圖紙會(huì)審工作分為圖紙內(nèi)部會(huì)審階段和圖紙正式會(huì)審階段。

2、三圖紙會(huì)審的依據(jù)為現(xiàn)行建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、 現(xiàn)行建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及?施工圖設(shè)計(jì)委托書?等相關(guān)要求。四公司鼓勵(lì)全體職工反映圖紙會(huì)審、工程施工中涉及的相關(guān) 問題，鼓勵(lì)全體職工對(duì)工程設(shè)計(jì)、工程施工提出改進(jìn)措施。四、工作職責(zé)一公司工程管理部負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，檢查圖 紙會(huì)審記錄中的重大技術(shù)方案變更或重大結(jié)構(gòu)變更的落實(shí)情況。二工程工程部負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審工作的組織和實(shí)施。 三工程工程部的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)熟悉和審核圖紙， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)、 反應(yīng)和糾正圖紙中存在的問題。四工程工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)催促施工單位和監(jiān)理單位對(duì)設(shè) 計(jì)圖紙進(jìn)行審核并及時(shí)收集其對(duì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)問題并及時(shí)協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)

3、單位解決。五監(jiān)理單位審核圖紙是否全面反映了業(yè)主的功能要求和建筑 標(biāo)準(zhǔn)。六對(duì)于施工單位提出設(shè)計(jì)不合理的地方，工程部和監(jiān)理單位 應(yīng)做客觀分析。 由于施工單位出于自身利益的考慮， 有時(shí)會(huì)帶有一定 的偏見，例如有些分項(xiàng)工程施工難度大，利潤薄，施工單位提出種種 理由要求變更， 工程部和監(jiān)理單位應(yīng)該在保證建筑和施工平安， 確保 使用功能不降低，造價(jià)不增加的前提下，再考慮施工單位的建議，明 確發(fā)表同意、不同意或約期答復(fù)的意見。五 設(shè)計(jì)交底組織與要求一、 設(shè)計(jì)交底的條件接到正式圖紙后， 施工單位要組織內(nèi)部的各級(jí)施工技術(shù)人員充分 熟悉圖紙， 形成圖紙審閱意見， 圖紙會(huì)審前提交給監(jiān)理單位整理轉(zhuǎn)交 設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員

4、。 由監(jiān)理單位通知組織各方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底的具體事 宜，形成紀(jì)要下發(fā)給各方。二、各單位的職責(zé)分工1、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)技術(shù)交底重點(diǎn)1設(shè)計(jì)意圖，包括工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)原那么及關(guān)鍵技術(shù)； 2設(shè)備材料的選用及訂貨要求；3新技術(shù)應(yīng)用及使用要求；4相關(guān)專業(yè)的配合要求及接口考前須知； 5設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量要求，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況； 6對(duì)施工方案的要求及考前須知；7圖紙組織及設(shè)計(jì)深度；8施工平安考前須知要求。2、監(jiān)理單位1設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審前，應(yīng)明確通知各單位，要求有關(guān)單位 專業(yè)人員熟悉圖紙、準(zhǔn)備意見，并準(zhǔn)備監(jiān)理工程師意見。2了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否適應(yīng)設(shè)計(jì)意圖 和到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3承當(dāng)會(huì)議主持時(shí)，組織編

5、寫會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)到相關(guān)單位， 跟蹤會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)情況。4形成的會(huì)議紀(jì)要，如有與相關(guān)專業(yè)有關(guān)的事務(wù)應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部溝通。3、施工單位通過設(shè)計(jì)技術(shù)交底，全面理解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵技術(shù)部位。分析已 擬定的施工方案和方法是否適應(yīng)設(shè)計(jì)意圖和滿足技術(shù)關(guān)鍵要求。 通過 施工圖會(huì)審消除設(shè)計(jì)中存在的錯(cuò)、漏、碰。1核查圖面質(zhì)量包括尺寸、標(biāo)高、相關(guān)分冊(cè)的接口和相關(guān)專業(yè) 的配合無誤， 特別是土建和工藝安裝圖是否一致， 埋件和留孔正確無 誤；2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確；3設(shè)備材料開列無遺漏，材料是否需要代用；4構(gòu)配件開列齊全無遺漏，構(gòu)件加工及加工要求是否符合施工 能力；5圖紙齊全，滿足施工要求，對(duì)未供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)圖是否已落實(shí)；

6、6施工范圍和工程量明確無誤。對(duì)設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工 技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難。 對(duì)設(shè)計(jì)提出的設(shè)計(jì)變更以及技術(shù) 交底、圖紙會(huì)審的會(huì)議紀(jì)要所決定應(yīng)進(jìn)行組織實(shí)施和貫徹， 負(fù)責(zé)做好 向從事直接施工的人員進(jìn)行交底，并做好施工記錄。4、其它單位當(dāng)需要時(shí)，可要求設(shè)備廠家、主材廠家、與本工程施工有關(guān)的土 建或設(shè)備安裝單位參加會(huì)議。 設(shè)備、主材供貨單位可對(duì)提出的問題進(jìn) 行答疑，并解決與設(shè)計(jì)的接口問題。六、圖紙會(huì)審的組織實(shí)施一工程工程部根據(jù)實(shí)際可選用全部圖紙集中會(huì)審、分部圖紙 會(huì)審、分階段圖紙會(huì)審或分專業(yè)圖紙會(huì)審的形式。二工程參建單位設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位有多家時(shí)，組織圖紙

7、正式會(huì)審應(yīng)綜合考慮，合理組織。三圖紙會(huì)審階段工作的執(zhí)行程序及內(nèi)容：1. 工程部或內(nèi)業(yè)資料員將圖紙分發(fā)給施工單位和監(jiān)理單位， 其工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)催促施工單位和監(jiān)理單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行 閱讀，及時(shí)收集其對(duì)圖紙?zhí)岢龅母黜?xiàng)問題。2. 自施工圖收到之日起不超過 20 個(gè)工作日，工程工程部應(yīng)組織 圖紙會(huì)審，工程工程部應(yīng)事先提前不少于 3 天通知施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 等單位及專業(yè)工程師代表、 預(yù)算人員代表等人員 其代表負(fù)責(zé)正式會(huì) 審時(shí)的問題提報(bào)工作 。3. 圖紙會(huì)審一般程序：建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位主持人發(fā)言T設(shè)計(jì)單位圖紙交底T施工、監(jiān)理、建設(shè)單位等代表提問題T逐條研 究T形成會(huì)審記錄文件T各單位簽字、蓋章后生

8、效。4. 圖紙會(huì)審主要審查圖紙的以下主要問題：核對(duì)圖紙是否符合國家有關(guān)技術(shù)政策、 標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè) 計(jì)文件要求；圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、 清楚、明確、齊全、圖中尺寸坐標(biāo)、 標(biāo)高是否正確，相互間有無矛盾，樓梯通道有無問題；建筑、結(jié)構(gòu)與水電設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾；防火設(shè)計(jì)是否符合防火標(biāo)準(zhǔn)的要求；有無特殊結(jié)構(gòu)，如有，其設(shè)計(jì)深度是否足夠，施工單位的技術(shù) 裝備條件能否完成；圖中涉及的 特殊材料及配件是否有可靠的供貨來源； 圖中有無模糊不清之處。5. 由工程工程部負(fù)責(zé)催促施工單位詳細(xì)記錄各專業(yè)圖紙會(huì)審相 關(guān)內(nèi)容并整理形成?圖紙會(huì)審記要? 。經(jīng)公司工程部確認(rèn)后，工程工 程部與監(jiān)理單位、

9、設(shè)計(jì)單位辦理正式圖紙會(huì)審記錄， 三個(gè)工作日內(nèi)分 發(fā)給設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 施工單位分別留存一份，公司工程部備案至少兩份 原件，分發(fā)件為復(fù)印件時(shí)應(yīng)注明原件存放地。6. 在圖紙會(huì)審中需要設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)出圖， 應(yīng)按設(shè)計(jì)變更單的 形式辦理手續(xù)。 對(duì)會(huì)審中遺留的未解決問題， 在圖紙會(huì)審記錄上應(yīng)明 確最終答復(fù)或解決日期， 工程工程部必須跟蹤催促直至及時(shí)解決， 以 免影響施工。四圖紙會(huì)審流程圖如下：一般問題由業(yè)主、監(jiān)理與設(shè)計(jì)商定重大問題報(bào) 業(yè)主或有關(guān) 上級(jí)批準(zhǔn)形成會(huì)議紀(jì)要批準(zhǔn)不批準(zhǔn)設(shè)計(jì)單位提出完整的正式施工圖以專業(yè)為單位業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工各方熟悉圖紙，并提出閱審意見單 在交底與會(huì)審前設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖，要求業(yè)主、

10、監(jiān)理、施工各方提出圖紙中的問題與會(huì)各方針對(duì)問題研究、協(xié)商解決意見統(tǒng),意見不統(tǒng)監(jiān)理公司確認(rèn)，加蓋“供使用章監(jiān)理分發(fā)，交付使用設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步 研究提出修改方 案，按重大設(shè)計(jì) 變更審批程序設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更七、圖紙會(huì)審記錄實(shí)施的監(jiān)督檢查一工程工程部經(jīng)理要組織各專業(yè)工程師及資料員做好圖紙會(huì) 審中各事項(xiàng)的落實(shí)工作，并檢查具體執(zhí)行情況。二對(duì)于圖紙會(huì)審記錄中的重大技術(shù)方案的變更或重大結(jié)構(gòu)變 更，工程工程部本專業(yè)工程師、工程工程部經(jīng)理必須參與驗(yàn)收，并做 好相關(guān)記錄。三在施工過程中如出現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)新問題，需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào) 整或確認(rèn)時(shí)， 工程工程部要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通， 按公司有關(guān)變 更、洽商、零工簽證的管理規(guī)定

11、執(zhí)行。八、獎(jiǎng)罰原那么一工程部工程相關(guān)管理人員有責(zé)任指出施工圖紙中的缺陷或 錯(cuò)誤，屬于正常工作范圍， 公司不予以獎(jiǎng)勵(lì)，但其在圖紙會(huì)審工作中 的出色表現(xiàn)，將作為考核各級(jí)工程管理人員晉升的重要依據(jù)。二公司職工在圖紙會(huì)審或現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)自身專業(yè)知 識(shí)和現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)原設(shè)計(jì)提出改進(jìn)意見，降低施工成 本、縮短施工周期的，區(qū)域公司可提請(qǐng)集團(tuán)工程技術(shù)部給予表彰。公 司工程管理部在調(diào)查核實(shí)后， 提請(qǐng)公司行政部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)， 并視具 體情況獎(jiǎng)勵(lì)200500元。三施工圖審核階段現(xiàn)場工程師提出建議且有記錄可查證，但 未被采納而導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的， 該現(xiàn)場工程師可以免責(zé)， 并追究其上級(jí) 主管的責(zé)任。四圖紙會(huì)審中，有以下情況之一的，予以處分。1. 工程工程部各級(jí)工程管理人員未按本制度程序及時(shí)限進(jìn)行圖 紙會(huì)審工作的， 經(jīng)工程管理部查實(shí)， 報(bào)請(qǐng)公司行政局部別對(duì)工程工程 部現(xiàn)場主管工程師、 工程工程部經(jīng)理給予 500元經(jīng)濟(jì)處分， 工程副總 給予 1000 元經(jīng)濟(jì)處分。2. 工程工程部各級(jí)工程管理人員因圖紙會(huì)審工作不仔細(xì)， 導(dǎo)致前 一期開發(fā)工程的設(shè)計(jì)缺陷在本期工程中依然存在的， 經(jīng)工程管理部查 實(shí)后，報(bào)請(qǐng)公司行政局部別對(duì)工程工程部工程經(jīng)理、 現(xiàn)