6S管理模式在化工企業(yè)的實(shí)踐

1、6S管理模式在化工企業(yè)的實(shí)踐1青江化工落實(shí)6S管理的具體措施及成效1.1建立終身學(xué)習(xí)機(jī)制，提升職工素養(yǎng)目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)只強(qiáng)調(diào)中層以上干部的素養(yǎng)提升，忽視了基層員工的主體性和創(chuàng)造性，而青江化工股份有限公司為了建立6S管理平臺(tái)將素養(yǎng)提升擴(kuò)展到一線基層員工層面，在車間生產(chǎn)一線、產(chǎn)品研發(fā)中心、行政管理基層崗位上的同志們都曾參加多場(chǎng)公司組織的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)講座，深入學(xué)習(xí)大學(xué)、中庸、菜根譚等傳統(tǒng)文化經(jīng)典。職工素養(yǎng)的培養(yǎng)是凝練企業(yè)文化的重要形式之一，而企業(yè)文化又是企業(yè)發(fā)展的重要保證。世界上任何成功企業(yè)的背后都有其管理者價(jià)值觀的支撐，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)百年工程，它取決于公司員工的整體世界觀、價(jià)值觀的向心力，而核

2、心就是這家企業(yè)的帶頭人。企業(yè)員工的不斷學(xué)習(xí)將促使員工觀念的與時(shí)俱進(jìn)，讓員工不斷有新的視角和新的理念來(lái)看待本職工作。同時(shí)6S管理工作強(qiáng)調(diào)工作的紀(jì)律性和實(shí)效性，青江有一句著名的口號(hào)即：寫你做的，做你寫的，就是將每一件工作細(xì)化到每一個(gè)步驟，將每一個(gè)步驟精細(xì)化到每一步的態(tài)度和精神，將踏實(shí)的態(tài)度深深植根于每一部規(guī)定，每一個(gè)工作角度的土壤中，將以人為本的態(tài)度真真切切的融入到每一個(gè)工作的節(jié)奏中，從而增強(qiáng)企業(yè)文化的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。1.2建立高效、整潔的工作環(huán)境整理、整潔是6S管理體系中重要的一環(huán)。過(guò)去，很多企業(yè)的員工一聽到整理、整潔一詞，就簡(jiǎn)單的認(rèn)為是做一做大掃除，整理整理內(nèi)務(wù)。但是，在6S管理中對(duì)企

3、業(yè)職工的要求不僅僅是使工作環(huán)境變得整潔，更重要的是整理工作場(chǎng)所，把需要的不需要的區(qū)分開，常用的不常用的區(qū)分開等深層次整理。這項(xiàng)舉措的推行大大提高了青江化工日常工作的效率，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性工作的能力，同時(shí)也為公司科學(xué)的評(píng)價(jià)各部門的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。根據(jù)卡內(nèi)基的企業(yè)管理思想，工作環(huán)境是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要依托。4一個(gè)事物安定有序，整潔美麗的工作環(huán)境會(huì)給職工帶來(lái)愉悅的心情從而激發(fā)職工的工作熱情，同時(shí)也可以減少職工在工作過(guò)程中對(duì)文件、工具的尋找時(shí)間提高了工作的效率，為更好的做好本職工作提供了堅(jiān)實(shí)的保障。1.3建立完善、可靠地安全生產(chǎn)體系生產(chǎn)安全在新時(shí)期、新階段企業(yè)生產(chǎn)安全工作是企業(yè)工作中的重中之重

4、，也是6S管理模式相對(duì)于5S管理模式在化工生產(chǎn)實(shí)際上的發(fā)展。過(guò)去很多企業(yè)對(duì)生產(chǎn)安全工作不重視，認(rèn)為保障自身的人身安全是職工自己的事，而職工對(duì)自身權(quán)益的認(rèn)識(shí)也不夠強(qiáng)，再加上在我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)多的強(qiáng)調(diào)個(gè)人向集體奉獻(xiàn)，忽視了人在生產(chǎn)生活中的主體作用，這樣的一種做法無(wú)論是對(duì)職工自身的生活工作質(zhì)量還是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是不利的。安全生產(chǎn)一方面可以保障職工的切身利益，保障千萬(wàn)家庭的完整維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定，另一方面安全生產(chǎn)工作也可以提高企業(yè)的工作效率，改善企業(yè)的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。青江化工股份有限公司先后在每一個(gè)班組設(shè)立安全協(xié)管員，同時(shí)在每天班組會(huì)前由車間主任帶領(lǐng)各個(gè)班組長(zhǎng)

5、檢查各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況杜絕一切安全隱患，在生產(chǎn)過(guò)程中安排專人記錄安全生產(chǎn)檔案。每當(dāng)有新職工入職后，公司專門拿出2個(gè)月對(duì)新入職的員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)，每一位新職工獨(dú)立上崗前專門請(qǐng)武漢市安全生產(chǎn)監(jiān)督局的同志考核并選出安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)兵，為在職工中奠定良好的安全生產(chǎn)觀念奠定了良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)此項(xiàng)制度的建立，武漢青江化工股份有限公司連續(xù)5年沒(méi)有發(fā)生重大企業(yè)安全生產(chǎn)事故，得到了武漢市有關(guān)單位的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的向心力。26S管理模式的發(fā)展6S自上世紀(jì)90年代進(jìn)入中國(guó)以來(lái)已經(jīng)有接近20多年的歷史了，在這20年的世紀(jì)里世情、國(guó)情、市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，經(jīng)濟(jì)全球化日益影響人們的生活，6

6、S模式也必然要進(jìn)一步發(fā)展才能適應(yīng)新世紀(jì)新時(shí)期的需要。3.2.16S模式向職工個(gè)人生活延伸過(guò)去，我們往往認(rèn)為6S管理模式只適用范圍只限于職工的工作時(shí)間，但是在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)6S管理如果想要深入每一個(gè)員工的心靈深處，就必須把6S管理理念延伸到員工的個(gè)人生活環(huán)境中。尤其是對(duì)住在廠區(qū)單身宿舍的青年職工，他們大多是企業(yè)生產(chǎn)一線工作生力軍，應(yīng)該在行為意識(shí)上都樹立起6S管理意識(shí)，把整潔、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全的觀念作為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則用于指導(dǎo)每一天的生產(chǎn)生活?，F(xiàn)在很多推行6S管理的企業(yè)中都存在著職工宿舍電線亂搭、衣服亂晾、工具亂放的現(xiàn)象，這是與6S理念嚴(yán)重相背的。產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根源在于職工對(duì)6S管理理念在內(nèi)心中的不認(rèn)同，而如何引導(dǎo)職工在內(nèi)心深處真正認(rèn)可6S管理理念呢？就需要我們企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)職工個(gè)人生活環(huán)境的檢查與督促，把生活環(huán)境督察當(dāng)成工作環(huán)境督察來(lái)做，就能使職工在每時(shí)每刻都嚴(yán)格的按6S管理要求辦事，也就能讓企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境變得更好，生產(chǎn)效率得到進(jìn)一步的提升。6S管理模式對(duì)我國(guó)化工企業(yè)在新世紀(jì)的轉(zhuǎn)型