歐尚入職模擬test10

1、 姓名:_ 部門:_中國(guó)歐尚管理人員培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)第1部分 商業(yè) (31)一 填空：1.促銷標(biāo)簽的最長(zhǎng)有效時(shí)間是（ 15 ）天，促銷POP的要素有（商品名稱，銷售單位，原價(jià) ）。（1）2.促銷是歐尚的一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，我們的促銷政策應(yīng)該是（ 強(qiáng)有力 ）和（咄咄逼人的 ）他應(yīng)該通過(guò)很大的（ 價(jià)格差異）或一個(gè)嶄新的低價(jià)產(chǎn)品來(lái)給顧客留下深刻的印象。（1.5）3.某個(gè)商品組從最低價(jià)1元至最高價(jià)10元，入選商品總數(shù)30個(gè)，其第二價(jià)格區(qū)間為（3.25-5.5 ）（1）4. 供應(yīng)商的物流費(fèi)用一般是從供應(yīng)商的（ ）中扣除的 （1）二判斷；（2）1. 問(wèn)卷中最后得出的平均服務(wù)質(zhì)量分?jǐn)?shù)是根據(jù)顧客主觀判斷來(lái)決定的。( )2.顧客

2、在推車進(jìn)入輔助通道時(shí)，只要是一輛購(gòu)物車能通過(guò)，就算是通暢。( ) 銷售價(jià)格結(jié)構(gòu): (1)橙汁, 5種不同的商品售價(jià)5元, 另8種6元, 另10種7元, 另10種8元, 另5種9元, 另5種10元, 另5種11元, 另5種12元,請(qǐng)從其中選出30個(gè)商品.給楊浦店的橙汁制定一個(gè)理想價(jià)格結(jié)構(gòu)圖.品種數(shù)12108642056789101112銷售價(jià)選擇：1.我們的入選商品結(jié)構(gòu)有以下三個(gè)目標(biāo)： （ B.C.D ）（1）A. 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來(lái)B. 滿足顧客的需要C. 獲得最佳的贏利D. 在競(jìng)爭(zhēng)中準(zhǔn)確的價(jià)格定位2.好的入選，需要的合作者有（ A.B.C.D ）（1）A. 采購(gòu)B. 處經(jīng)理C. 顧客D. 部

3、門小組E. 編碼組3.關(guān)于商品布置的描述正確的是（ A.B.C.D ）（1）A. 顧客首先看到的和他們眼睛同高的商品B. 顧客其次看到和他們手同高度的產(chǎn)品他們拿到這些商品更方便C. 那些陳列在視線之上或手層之下的商品，自然就賣的較差4.以下的陳列方式是利用關(guān)聯(lián)性陳列的有（ A.B.D ） （1）A. 拖把和拖把頭B. 漱口水與牙刷C. 一次性杯子和一次性牙簽D. 刷子與抹布5.下面哪些不屬于應(yīng)對(duì)需求的季節(jié)性促銷：（ C ）（1）A. 空調(diào)季節(jié)區(qū)B. 羽絨服季節(jié)區(qū)C. 小商品節(jié)D. 學(xué)訊季節(jié)區(qū)6.設(shè)置DM海報(bào)價(jià)格的原則是：（ A.B.C.D ）（1）A. 低于正常售價(jià)B. 遠(yuǎn)價(jià)必須被銷售過(guò)C.

4、用黃標(biāo)簽D. 海報(bào)結(jié)束后需恢復(fù)原價(jià)7.為保持清潔，我們采取的具體行動(dòng)有：（ A.B.C.E.F ）（1）A. 設(shè)備清潔B. 商品清潔C. 新鮮食品的清潔D. 辦公室清潔E. 員工的清潔F. 過(guò)道的清潔8.廣告商品應(yīng)該有：（ A.B.C.D ）（1）A. 白色POP B. 醒目的陳列C. 足夠的數(shù)量D. 團(tuán)隊(duì)成員知曉當(dāng)期本部門的廣告商品及陳列位置，以方便顧客簡(jiǎn)答題：1. 大拇指商品和歐尚商品陳列原則的區(qū)別是什么。(2)1. 大拇指商品必須陳列于貨架的左側(cè) 2. 歐尚商品必須陳列于其參照物的左側(cè)3. 歐尚商品的陳列面至少等同于其參照物4. 大拇指商品的陳列面至少是3個(gè)2.顧客對(duì)商品總是進(jìn)行對(duì)比和選

5、擇，歐尚需要做什么 (2)1. 低價(jià):保證我們的商品價(jià)格維持字啊商圈中最低,保持低價(jià)形象2. 選擇:增加我們的商品入選,提供給顧客豐富的選擇,提高滿意度3. 促銷:保證賣場(chǎng)豐富的,引人注目的促銷和咄咄逼人的價(jià)格4. 服務(wù):提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),使顧客滿意3.如何市調(diào)？ (1)在規(guī)定的期限內(nèi)去指定的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，帶好必要的錄音設(shè)備，摘錄價(jià)格，促銷形式，品種等各類信息，并按要求上交各類市調(diào)報(bào)告4.歐尚部門經(jīng)理學(xué)校培訓(xùn)的,目標(biāo)是什么?（1）使顧客滿意,使企業(yè)持久盈利,使團(tuán)隊(duì)成功發(fā)展5.低價(jià)的工具? （1）部門經(jīng)理的的價(jià)格調(diào)查,調(diào)查小組的價(jià)格調(diào)查,標(biāo)牌的可靠性比,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格調(diào)查6. “ 對(duì)于顧客而言，最佳

6、服務(wù)質(zhì)量便是全部. ”你認(rèn)為這種觀點(diǎn)對(duì)嗎? 并請(qǐng)對(duì)此加以評(píng)論。 (3)觀點(diǎn)不正確，對(duì)于顧客而言,消費(fèi)的首要是價(jià)格,之后是選擇,在歐尚,我們提供商圈中最便宜的商品,使得我們成為低價(jià)的象征,同時(shí),我們提供豐富的商品入選,呈現(xiàn)給顧客更多的選擇機(jī)會(huì),另外,我們擁有大量的引人注目的促銷商品,其擁有咄咄逼人的價(jià)格,來(lái)吸引我們的顧客,歐尚提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為顧客提供舒適,便捷的購(gòu)物環(huán)境,所以,對(duì)于顧客,歐尚提供的是低價(jià),選擇,促銷,服務(wù)/7.促銷中常用的工具有哪些？（3）部門促銷計(jì)劃，標(biāo)牌規(guī)則，商場(chǎng)促銷計(jì)劃，記事本，標(biāo)牌記錄，商業(yè)活動(dòng)總結(jié)8. 什么是上升市場(chǎng)？并寫出至少三個(gè)歐尚的上升市場(chǎng) （2.5）是指顧

7、客越來(lái)越需求的一組商品,我們應(yīng)該定位在這類商品上,以從其發(fā)展中獲利.第2部分 管理(37)1. 防止不明損耗有哪5條規(guī)則? (2.5)保護(hù)本部門所有敏感性單品處理本部門每天的負(fù)庫(kù)存核查本部門每天的進(jìn)貨金額監(jiān)督本部門每日?qǐng)?bào)損及所有記錄永久性保持本部門倉(cāng)庫(kù)的清潔及分類存放2.部門經(jīng)理的職責(zé)是什么?他每天必須檢查的報(bào)表有哪幾份？ (2)通過(guò)入選商品,決定商品價(jià)格和促銷獲得的營(yíng)業(yè)額商業(yè)毛利,因?yàn)橛伤救藖?lái)確定其他商品的銷售價(jià)格費(fèi)用:員工,庫(kù)存,和所有他訂購(gòu)的商品主持部門工作和每個(gè)員工的培訓(xùn)H108.S147，S1943.歐尚主要的商業(yè)指標(biāo)是什么？（2）營(yíng)業(yè)額,毛利,管理毛利,人均購(gòu)物車,來(lái)客數(shù),銷售單

8、品數(shù),售出商品的平均價(jià)格,滲透率4.為什么說(shuō)訂貨是管理行為的第一步？（3）是部門經(jīng)理的基本行為向顧客提供適量的合適的商品以滿足顧客的需求訂貨可以保證實(shí)現(xiàn)最理想的營(yíng)業(yè)額和毛利訂貨直接影響庫(kù)存質(zhì)量 （避免缺貨或商品積壓）訂貨可以減少破損損耗，不明損耗和大甩賣 5.負(fù)毛利銷售的前提是什么？（1）壞庫(kù)存,市調(diào)跟價(jià),壞庫(kù)存處理,以上這些都必須是在管理總監(jiān)的批準(zhǔn)下操作6.H108報(bào)表中最左邊的*和 分別是什么 ？庫(kù)存調(diào)整和成本調(diào)整分別包括哪些內(nèi)容？（2）*表示:周日, 表示周三庫(kù)存調(diào)整:當(dāng)天破損損耗,人工調(diào)整，盤點(diǎn)調(diào)整成本調(diào)整:負(fù)庫(kù)存進(jìn)貨,退貨商品價(jià)格不同,生鮮加工間成本7.在什么情況下會(huì)產(chǎn)生成本調(diào)整，成

9、本調(diào)整對(duì)毛利是如何影響的？（2）成本調(diào)整是由于負(fù)庫(kù)存進(jìn)貨,退貨,生鮮自制品改動(dòng)成本或換部門引起的,負(fù)庫(kù)存進(jìn)貨時(shí),成本調(diào)整=(進(jìn)價(jià)進(jìn)貨之前的平均成本)進(jìn)貨前的庫(kù)存數(shù)量 退貨時(shí)(前提是退貨價(jià)格和成本不一致):成本調(diào)整(退貨價(jià)格移動(dòng)平均成本)退貨數(shù)量8.如何避免庫(kù)存過(guò)高情況的產(chǎn)生（2.5）1. 一個(gè)好的庫(kù)存好的訂貨：根據(jù)實(shí)際銷售對(duì)長(zhǎng)期性單品進(jìn)行嚴(yán)格的訂貨根據(jù)歷史記錄下促銷訂單(保存所有的促銷計(jì)劃)。處長(zhǎng)對(duì)特殊季節(jié)性及促銷單品變更的大量訂貨確認(rèn)一個(gè)好的庫(kù)存定期跟蹤：庫(kù)存每天的變化。對(duì)于高庫(kù)存所采取的行動(dòng)計(jì)劃9退貨的程序應(yīng)該是怎樣的？（3）1. 必須出示供應(yīng)商的書面退貨同意單,簽字蓋章(紅章原件)確認(rèn).

10、2. 詳細(xì)地填寫退貨單3. 確認(rèn)系統(tǒng)中供應(yīng)商帳款的余額大于我們需要退貨的金額,否則不允許退貨4. 確認(rèn)單品在系統(tǒng)里的庫(kù)存(當(dāng)系統(tǒng)庫(kù)存小于退貨數(shù)量的時(shí)候,不允許退貨)5. 商品的退貨金額必須大于5000元.10.錯(cuò)誤的訂貨會(huì)造成什么后果？（1）缺貨或在倉(cāng)庫(kù)中,顧客購(gòu)買不到，缺貨,利潤(rùn)下降,營(yíng)業(yè)額的損失；破損損耗和不明損耗加大壞庫(kù)存增大的風(fēng)險(xiǎn),損失利潤(rùn)，更多的額外工作,工作環(huán)境差11. 計(jì)算每日庫(kù)存，移動(dòng)平均成本，銷售成本及毛利。填表（灰色的必填）：（10）10/910/1010/1110/1210/1310/14進(jìn)貨進(jìn)貨退貨人工報(bào)損數(shù)量30.00030.000-5.000-1.000進(jìn)價(jià)21.3

11、6810.00010.000進(jìn)貨金額641.040300.000-50.000期初庫(kù)存金額0.0000.000641.04941.04156.8478.42進(jìn)貨金額641.04300.000.0005.0004.000庫(kù)存數(shù)量0.00030.00060.00060.0005.0004.000庫(kù)存調(diào)整-15.684成本調(diào)整-28.42更新后的庫(kù)存金額0.000641.04941.04941.0478.4262.736移動(dòng)平均成本21.36815.68415.68415.68415.684銷售數(shù)量0.0000.00050.0000.0000.000含稅售價(jià)46.68046.68046.68046.

12、68046.680未稅售價(jià)39.90039.90039.90039.90039.900未稅營(yíng)業(yè)額1995銷售成本784.2期末庫(kù)存金額0.000641.04941.04156.8478.4262.736期末庫(kù)存數(shù)量0.00030.00060.00010.0005.0004.000單位毛利24.216.日銷售毛利1210.812 大眾消費(fèi)品處某供應(yīng)商進(jìn)價(jià)折扣2%，發(fā)票折扣1.5%，其他折扣1%，次供應(yīng)商一個(gè)商品，正常未稅進(jìn)價(jià)100元，設(shè)置促銷進(jìn)未稅進(jìn)價(jià)80元，進(jìn)價(jià)促銷開始當(dāng)天訂貨，系統(tǒng)自動(dòng)顯示在訂單上的未稅進(jìn)價(jià)為 78.4 （0.5）13 大眾消費(fèi)品處某供應(yīng)商進(jìn)價(jià)折扣2%，發(fā)票折扣1.5%，其他

13、折扣1%，次供應(yīng)商一個(gè)商品RT系統(tǒng)顯示的平均移動(dòng)成本50，則系統(tǒng)顯示的凈成本為 48.75 （0.5）14 商品的產(chǎn)地，等級(jí)，排面容量，條形瑪中哪一個(gè)信息是門店不能修改的 條形碼 （1）15 滯銷商品必須滿足食品連續(xù) 20 天/非食品連續(xù) 30 天沒(méi)有銷售（1）16 不定項(xiàng)選擇下列關(guān)于訂貨的選擇正確的是；ABCDA. 訂貨時(shí)，正常商品的訂貨數(shù)量必須是箱含量的整數(shù)倍 B 如某單品促銷進(jìn)價(jià)還未開始，我們無(wú)法用促銷進(jìn)價(jià)訂該商品 C 刪除不用的訂單能使單品在途量更正確 D 不能下一張全部是免費(fèi)商品的訂單。 （1）17.計(jì)算題：2007年3月22日鞋部的營(yíng)業(yè)額為30000，當(dāng)天全店來(lái)客人數(shù)為15000，

14、請(qǐng)問(wèn)這天鞋部的平均購(gòu)物車是多少？（0.5）30000/15000=2單品A未稅進(jìn)價(jià)為3，VAT：17%，售價(jià)：5，請(qǐng)問(wèn)該商品的毛利和毛利率是多少？如果我們要達(dá)到30%的毛利率，售價(jià)應(yīng)該是多少？（0.5）1.27元，29.8%4.29元鞋類部門當(dāng)日的進(jìn)貨情況如下：男鞋A 訂單數(shù)量25雙 訂單單價(jià)30元 收貨部門收貨 25雙男鞋B 訂單數(shù)量50雙 訂單單價(jià)50元 收貨部門收貨 40雙女鞋A 訂單數(shù)量30雙 訂單單價(jià)70元 收貨部門收貨 25雙女鞋B 訂單數(shù)量40雙 訂單單價(jià)60元 收貨部門收貨 20雙1.鞋類部門訂單總金額 ？ 2. 鞋類部門當(dāng)日進(jìn)貨金額？ （1） 訂單總額:25*30+50*50

15、+30*70+40*60=7750進(jìn)貨總額:25*30+40*50+25*70+20*60=5700第3部分 安全，接待以及員工基礎(chǔ)知識(shí)(7)1.接待顧客時(shí)應(yīng)該遵守哪三個(gè)原則？（1.5）儀容儀表.肢體語(yǔ)言,精神狀態(tài)2. 請(qǐng)說(shuō)出與顧客互動(dòng)的“五不” (ABCDE) （2.5）3.為什么要與顧客交談？ （1.5）4.情況表現(xiàn)為健康或安全危險(xiǎn)，潛在的但非致命的病患或事故（ ）（0.5）A：一級(jí)危機(jī) B：二級(jí)危機(jī) C：三級(jí)危機(jī) D：四級(jí)危機(jī)5. 員工通過(guò) C 進(jìn)入辦公區(qū)，促銷員通過(guò) C 進(jìn)入公司，商鋪工作人員通過(guò) C 進(jìn)入。（單選）1選項(xiàng)： A. 員工通道、促銷員通道、商鋪進(jìn)口 B. 員工通道、商鋪進(jìn)

16、口、員工通道 C. 員工通道、員工通道、商鋪進(jìn)口 D. 商鋪進(jìn)口、商鋪進(jìn)口、員工通道第4部分 人力資源(25)1. 歐尚會(huì)使用哪些考量工具來(lái)考量試驗(yàn)部門的結(jié)果？請(qǐng)列舉出至少5個(gè)指標(biāo)？(3)營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)，會(huì)議數(shù)量，利潤(rùn)增長(zhǎng)，客單價(jià)，銷售數(shù)量，滲透率，顧客數(shù)等2. 請(qǐng)列舉出3種妨礙溝通的動(dòng)作或者態(tài)度？(3)胳膊交叉和學(xué)員說(shuō)話但是不看著學(xué)員，一直看重白板或者天花板 說(shuō)話時(shí)一直把手放到嘴前面看著一個(gè)人，同時(shí)對(duì)另外一個(gè)人講話 用否定的搖頭宣布肯定的決策講話時(shí)從來(lái)沒(méi)有笑容向一個(gè)學(xué)員提問(wèn)，但是卻不聽他的回答3. 我們要求，對(duì)于不錄用的人員，我們也要通知他們，這是為什么？(1)重視他們，因?yàn)樗麄兪菨撛诘念櫩?，?/p>

17、慮到歐尚的形象4. 會(huì)議組織者在會(huì)議前要準(zhǔn)備哪些哪些信息？(2)會(huì)議主持人應(yīng)該向自己提出這些問(wèn)題會(huì)議主持者應(yīng)該準(zhǔn)備需要提供的信息和會(huì)議的進(jìn)程會(huì)議主持人應(yīng)該做的會(huì)議組織5. 頭腦風(fēng)暴法的4個(gè)原則是什么？(2)1 鼓勵(lì)最大的數(shù)量2 借鑒其他人的想法3 永遠(yuǎn)不要批評(píng)4 敢于提出古怪的想法6.在會(huì)議中如碰到善談型和反對(duì)型該怎么辦? (2)善談?wù)?總結(jié), 歸納, 要求他說(shuō)話簡(jiǎn)短, 將他引導(dǎo)到事實(shí)上.需要避免 : 聽之任之.反對(duì)型:依靠團(tuán)隊(duì)使他融入或者將他孤立 其他人會(huì)怎么想 ?.需要避免 : 聽之任之沖突7.1年有多少天國(guó)定假日？分別是哪幾天: (2)元旦1天，清明1天，中秋1天，五一1天，十一3天，春

18、節(jié)3天，端午1天，共11天8.員工9.5折的使用需要注意什么？ (1)入職滿3個(gè)月,指定的收銀機(jī)臺(tái),保留收銀條9. 歐尚培訓(xùn)的目標(biāo)是每人每周幾小時(shí).？(1)1小時(shí)10. 什么情況下一定要順延勞動(dòng)合同？(1)產(chǎn)期,懷孕期,哺乳期,工傷,醫(yī)療11.每天加班不超過(guò)到少小時(shí)？月累計(jì)加班多少小時(shí) ？（1）3小時(shí) 36小時(shí)12 .歐尚解除員工勞動(dòng)合同分幾種情況; (1)非過(guò)失性,過(guò)失性,經(jīng)濟(jì)性13. 女職工在三期的保護(hù)內(nèi)容？（1）在女員工三期內(nèi)不能解除勞動(dòng)合同及削減工資禁止延長(zhǎng)懷孕女工的工作時(shí)間，適當(dāng)降低勞動(dòng)強(qiáng)度。懷孕28周以上的女工每天一小時(shí)的休息，禁止安排夜班工作自預(yù)產(chǎn)期前兩個(gè)半月起，懷孕女工可提出申請(qǐng)產(chǎn)前假。產(chǎn)前檢查，都視為工作時(shí)間，正常發(fā)放工資。 女工享有至少90天的產(chǎn)假 哺乳期女工每天可享有一個(gè)小時(shí)的哺乳假禁止在哺乳