糾風(fēng)工作自查報告

1、養(yǎng)護工程項目管理部糾風(fēng)工作自查報告根據(jù)集團公司關(guān)于進一步加強糾風(fēng)工作的實施意見，我養(yǎng)護工程項目管理部結(jié)合公司開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)、目標(biāo)考核、精細(xì)化管理、能力作風(fēng)建設(shè)、厲行節(jié)約”五項活動，認(rèn)真開展了自查自糾工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：一、提高認(rèn)識、責(zé)任落實認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件，深刻的領(lǐng)會到開展糾風(fēng)工作的重要意義，提高了對糾風(fēng)工作的認(rèn)識，增強了工作的自覺性和主動性。糾風(fēng)工作在維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧中發(fā)揮著重要作用，是促進公司優(yōu)化管理、服務(wù)，樹立良好企業(yè)形象、增強企業(yè)影響力的重要保障。公路養(yǎng)護行業(yè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)性、服務(wù)性的產(chǎn)業(yè)，聯(lián)系千家萬戶，服務(wù)億萬群眾，是人民群眾直接感受黨風(fēng)、行風(fēng)的行業(yè)。認(rèn)真貫

2、徹落實集團公司關(guān)于糾風(fēng)工作的部署要求，確保糾風(fēng)工作重點突出、責(zé)任到人、層層落實，使糾風(fēng)工作落到實處。二、加強學(xué)習(xí)、擺正位置加強學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)技能，不斷豐富實踐經(jīng)驗，完善工作方法，提高各項工作能力。擺正自身位置，加強隊伍的建設(shè)。從思想入手，努力提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，最大限度地應(yīng)用到實際，形成戰(zhàn)斗力，履行職能，為建立*堅實有力的技術(shù)隊伍而努力。準(zhǔn)確對待領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評意見，有則改之，無則加勉，努力工作，用實際行動彌補不足。三、工作中存在的問題1、學(xué)習(xí)不夠深入，需要加強的業(yè)務(wù)技能知識和現(xiàn)場施工經(jīng)驗。沒有擺正學(xué)習(xí)的位置，對學(xué)習(xí)的必要性認(rèn)識不足，沒有安排一定的時間加強學(xué)習(xí)、技術(shù)交流等

3、。同時，學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠全面、方法欠佳，沒有把理論知識聯(lián)系到實際工作中。2、工作質(zhì)量、效率不高。辦事不能高質(zhì)量、高效率的完成。工作中不愿意負(fù)責(zé)任，有時候存在等靠的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作比較被動。一方面在出現(xiàn)困難、問題時，不想方設(shè)法解決問題，而是置之不理、不管不顧；另一方面存在推諉、推脫的現(xiàn)象，尤其是在出現(xiàn)問題時，不是從自身方面找原因，而是找一些客觀原因。3、缺乏團結(jié)協(xié)作精神，特別是涉及到多人協(xié)同完成一件工作時，缺乏配合，缺乏溝通。工作缺乏主動性，對于本職工作和分內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的事情，不能積極主動完成。4、工作方法缺乏創(chuàng)新，很多時候方法陳舊，不愿意思考，不善于總結(jié)，總是以舊有的工作標(biāo)準(zhǔn)衡量新的工作。之所以存在以上

4、這么多的問題，有兩個方面的原因：首先，從個人角度來講，自我要求不嚴(yán)格，工作態(tài)度不端正，工作不積極主動，工作標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致。其次，部門管理不夠嚴(yán)格、不夠規(guī)范。四、整改方案措施1、加強學(xué)習(xí)，深入、全面、廣泛的提高其綜合素質(zhì)。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合性人才，建設(shè)高效務(wù)實的工作隊伍。學(xué)習(xí)分為兩種：一是內(nèi)部學(xué)習(xí)，新老員工之間進行技術(shù)交流，針對某一代表性的工程項目，由經(jīng)驗豐富的老員工進行講解，學(xué)習(xí)其對復(fù)雜分部分項工程的統(tǒng)籌安排、技術(shù)方法及施工經(jīng)驗；二是送到外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)當(dāng)前公路養(yǎng)護行業(yè)的新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。2、學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，使每個人都要清楚自己應(yīng)該做什么工作，達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。解決“互相推諉、扯皮”和“工作標(biāo)準(zhǔn)低、作風(fēng)不扎實、得過且過”的問題。要嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅紀(jì)律。3、加強目標(biāo)考核，做到獎罰分明，獎罰有據(jù)，出現(xiàn)問題要有懲罰措施，做出成績要表揚獎勵。在部門會議上定期開展批評與自我批評，時刻清楚自己的不足，相互提醒改正缺點，克服不足，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。通過糾風(fēng)工作的自查活動，我們有