活動(dòng)方案之軟件項(xiàng)目建設(shè)方案

1、軟件工程建設(shè)方案篇一：軟件工程建設(shè)方案 .模板】建設(shè)方案目錄1 概述 41.1 工程名稱(chēng) 41.2 工程性質(zhì) 41.3 工程建設(shè)單位 41.3.1 工程建設(shè)單位 41.3.2 負(fù)責(zé)人 41.3.3 單位概況 41.3.4 機(jī)構(gòu)職責(zé) 41.4 方案編制依據(jù) 41.5 工程建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模和周期 51.7 建設(shè)目標(biāo) 5 建設(shè)規(guī)模 5 建設(shè)周期 5工程建設(shè)內(nèi)容一覽表 5 總投資及來(lái)源 5 2 現(xiàn)狀、必要性和需求分析 52.3 現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 5 工程建設(shè)的必要性 5 需求分4 可行性分7 工程建. 8析 設(shè)任務(wù)和目標(biāo)4.1 建設(shè)目標(biāo)與思路 8總體目標(biāo)及分期目標(biāo) 8建設(shè)思路 84.2 工程建設(shè)主要任務(wù)

2、 9建設(shè)任務(wù)、范圍和規(guī)模 95 工程本期的建設(shè)原那么和技術(shù)路線(xiàn) 95.3 建設(shè)原那么 9技術(shù)路線(xiàn) 9參考依據(jù) 967 8910111213 1415工程建設(shè)總體框架設(shè)計(jì) 16工程本期的應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì) 16工程本期的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì) 17工程本期的電腦及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 17 項(xiàng)目本期的平安保密設(shè)計(jì) 17項(xiàng)目本期的投資概算 18項(xiàng)目本期的建設(shè)及運(yùn)行管理 18工程本期的建設(shè)進(jìn)度 19工程本期的培訓(xùn)方案 19社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益分析 201 概述本系統(tǒng)將以人力資源為中心和工作流程為血脈，在統(tǒng)一的企業(yè)信息 平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)和跨業(yè)務(wù)的資料 /銷(xiāo)售/人事/資產(chǎn) /客戶(hù) /工程等處理， 到達(dá)的目的是消除了企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)信息

3、孤島，降低部門(mén)之間、職 工之間信息共享收集的難度和本錢(qián)，并讓所有職工在統(tǒng)一平臺(tái)上協(xié) 同工作；讓現(xiàn)實(shí)世界的工作在系統(tǒng)中映射，依托網(wǎng)絡(luò)利用本系統(tǒng)可 以科學(xué)的管理企業(yè)運(yùn)作的每一個(gè)細(xì)節(jié)每一個(gè)角落，從而降低人工成 本和時(shí)間本錢(qián)，到達(dá)企業(yè)利益最大化。1.1 工程名稱(chēng)1.2 工程性質(zhì)新建、升級(jí)改造。1.3 工程建設(shè)單位1.3.1 工程建設(shè)單位1.3.2 負(fù)責(zé)人1.3.3 單位概況1.3.4 機(jī)構(gòu)職責(zé) 從組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)描述等方面建設(shè)單位的情況。1.4 方案編制依據(jù)思路：國(guó)家、省、市信息化開(kāi)展戰(zhàn)略與規(guī)劃等1.5 工程建設(shè)目標(biāo)、規(guī)模和周期1.5.1 建設(shè)目標(biāo)1.5.2 建設(shè)規(guī)模1.5.3 建設(shè)周期1.6 工程建設(shè)

4、內(nèi)容一覽表1.7 總投資及來(lái)源2 現(xiàn)狀、必要性和需求分析2.1 現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題一 目前信息化建設(shè)的情況，包括工程承當(dāng)單位現(xiàn)有的電腦及網(wǎng) 絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用情況，以及各主要業(yè)務(wù)信息化情況。二 工程承當(dāng)單位軟、硬件存量一覽表，包括硬件品種數(shù)量、系 統(tǒng)軟件清單、應(yīng)用系統(tǒng)列表、數(shù)據(jù)庫(kù)列表等。三 存在的主要問(wèn)題及解決途徑。篇二：信息平臺(tái)工程建設(shè)方案】佛山市車(chē)輛平安監(jiān)控管理信息平臺(tái)工程建設(shè)方案目錄第一章 工程建設(shè)的目的與意義 31.1 工程建設(shè)背景 31.2 工程建設(shè)依據(jù) 31.3 工程建設(shè)目標(biāo) 41.4 工程建設(shè)原那么 41.5 工程建設(shè)規(guī)模 81.6 工程建設(shè)內(nèi)容 91.7 工程建設(shè)周期 101.8 工程

5、建設(shè)效益分析 101.9 工程建設(shè)意義 11第二章 工程建設(shè)需求分析 112.1 佛山市信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)狀 112.2 佛山市政務(wù)網(wǎng)建設(shè)情況 112.3 運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)狀 122.3 gps 運(yùn)營(yíng)商監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)現(xiàn)狀 182.4 工程建設(shè)必要性 18第三章 工程建設(shè)方案 204.1 系統(tǒng)總體框架 204.2 系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)總體設(shè)計(jì) 244.3 系統(tǒng)總體性能設(shè)計(jì) 314.4 應(yīng)用系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì) 374.5 接口設(shè)計(jì) 384.6 平安設(shè)計(jì) 394.7 軟、硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì) 404.8 各支撐系統(tǒng) 66第四章 軟件建設(shè)需求 745.1 操作系統(tǒng)軟件需求 745.2 數(shù)據(jù)庫(kù)軟件需求 755.3 應(yīng)用中間件需求 795.4

6、gis 平臺(tái)軟件需求 795.5 備份軟件需求 825.6 防病毒軟件需求 84第五章 硬件建設(shè)需求 876.1 硬件建設(shè)需求 876.2 效勞器系統(tǒng)需求 876.3 系統(tǒng)平安需求 996.4 數(shù)據(jù)備份需求 1031.1 工程建設(shè)背景 經(jīng)過(guò) 30 年的改革開(kāi)放，佛山的經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，城市 建設(shè)突飛猛進(jìn)，城市面貌日新月異，工業(yè)化、城市化、現(xiàn)代化步伐 加速開(kāi)展，人們生活水平顯著提高。與此同時(shí)，城區(qū)面積快速增長(zhǎng)， 城市人口不斷增加，城市規(guī)模不斷擴(kuò)大，城市的道路交通變得復(fù)雜， 城市車(chē)輛管理內(nèi)容也不斷增加，因而城市車(chē)輛的平安監(jiān)控管理的任 務(wù)就日趨繁重，城市車(chē)輛統(tǒng)一監(jiān)控管理在城市開(kāi)展中的作用也

7、日益 凸顯。具體表現(xiàn)在：一方面是任務(wù)更重了，另一方面是要求更高了。 面對(duì)現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，城市車(chē)輛管理需要變革、需要?jiǎng)?chuàng)新，而實(shí)現(xiàn) 對(duì)城市車(chē)輛的 “科學(xué)、嚴(yán)格、精細(xì)、長(zhǎng)效 管理是佛山可持續(xù)開(kāi)展的 必然要求，也是加快城市化進(jìn)程和建設(shè)現(xiàn)代化城市的重要依托。1 國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部聯(lián)合制定的?建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參 數(shù)?第二版2 國(guó)家和地方現(xiàn)行各種工程建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)3 廣東省價(jià)格協(xié)會(huì)?信息系統(tǒng)工程造價(jià)指導(dǎo)書(shū)? 2007 版5 ?關(guān)于強(qiáng)制推廣應(yīng)用帶有衛(wèi)星定位功能的汽車(chē)行駛記錄儀的 通知?粵安監(jiān) 202269 號(hào) 6 省安監(jiān)局在 2022 年 7 月 14 日在全省平安監(jiān)管工作會(huì)上的講 話(huà)7 廣東省地方標(biāo)

8、準(zhǔn)?衛(wèi)星定位汽車(chē)行駛記錄儀通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? db44/t578-2022 廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局佛山市車(chē)輛平安監(jiān)控管理信息平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)是：依托電腦網(wǎng)絡(luò)技 術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)、電腦電信集成技術(shù)、空間信息技術(shù)、 gps/gis/gprs 技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等多種數(shù)字技術(shù)的集成，并通過(guò)技 術(shù)集成，達(dá)致效勞集成，從而實(shí)現(xiàn)城市車(chē)輛管理的動(dòng)態(tài)化、數(shù)字化、 網(wǎng)絡(luò)化和空間可視化。通過(guò)廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)?衛(wèi)星定位汽車(chē)行駛記 錄儀通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? db44/t 578-2022 的應(yīng)用推廣及多個(gè)根底數(shù)據(jù)庫(kù) 等建設(shè)，使佛山市車(chē)輛平安監(jiān)控管理信息平臺(tái)成為 “數(shù)字佛山 的基 礎(chǔ)工程和重要組成局部。1.4 工程建設(shè)原那么1 、資源共

9、享、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一原那么在佛山市二十多年的信息化建設(shè)過(guò)程中，佛山市積累了豐富的信息 化資源，這些資源是佛山市能夠高效率、高水平地建設(shè)車(chē)輛平安監(jiān) 控管理信息平臺(tái)的根底條件。佛山市車(chē)輛平安監(jiān)控管理信息平臺(tái)建設(shè)首要考慮的是在資源共享方 面，信息平臺(tái)將可以充分利用佛山市現(xiàn)有交通部門(mén)、公安應(yīng)急系統(tǒng) 和各 gps 運(yùn)營(yíng)企業(yè)建立的監(jiān)控平臺(tái)現(xiàn)有軟、硬件技術(shù)和設(shè)備。利用 及共享這些已經(jīng)建成的軟硬件資源，可以實(shí)現(xiàn)加快車(chē)輛平安監(jiān)控管 理建設(shè)進(jìn)度、控制工程投資本錢(qián)要求。在標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面，為了保證車(chē)輛平安監(jiān)控管理工作與其它相關(guān)部門(mén) 的無(wú)縫隙溝通，保證車(chē)輛平安監(jiān)控管理信息平臺(tái)與其它交通部門(mén)、 公安應(yīng)急系統(tǒng)和各 gps 運(yùn)營(yíng)企業(yè)建

10、立的監(jiān)控平臺(tái)的互聯(lián)互通，必須 堅(jiān)持以下幾個(gè)方面原那么。1 開(kāi)放性設(shè)計(jì)。在系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)中，充分表達(dá)開(kāi)放性要求，為其他 部門(mén)共享該系統(tǒng)的硬件設(shè)備和數(shù)據(jù)體系提供良好的根底。在功能上，將會(huì)按照權(quán)限設(shè)定，向其它部門(mén)和社會(huì)開(kāi)放，同其他部門(mén)形成資源 和信息的共享，使其更好的為社會(huì)效勞。2 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)。在系統(tǒng)的設(shè)備選型、標(biāo)準(zhǔn)采納、指標(biāo)設(shè)定上， 保持與已有資源的統(tǒng)一連貫，使新建系統(tǒng)與已有系統(tǒng)在技術(shù)體制上 充分滿(mǎn)足互連互通的要求。3 標(biāo)準(zhǔn)性、標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)大型系統(tǒng)建設(shè)的根底，也是系統(tǒng)與其他系 統(tǒng)兼容和進(jìn)一步擴(kuò)充的根本保證。因此，對(duì)于佛山市車(chē)輛平安監(jiān)控 管理信息平臺(tái)來(lái)說(shuō)，特別是涉及各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)管理和交換，系

11、統(tǒng)設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)性和標(biāo)準(zhǔn)化工作是極其重要的，是系統(tǒng)開(kāi)放性 和數(shù)據(jù)共享的要求。在系統(tǒng)建設(shè)之前應(yīng)有明確的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集標(biāo) 準(zhǔn)、數(shù)據(jù)制作標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)系統(tǒng)遵循的 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)?衛(wèi)星 定位汽車(chē)行駛記錄儀通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)? db44/t 578-2022 為依據(jù)。2 、標(biāo)準(zhǔn)制度原那么通過(guò)整合流程，明確相關(guān)部門(mén)和單位的職責(zé)分工、管理權(quán)限，完善 車(chē)輛平安監(jiān)控管理市局指揮中心和區(qū)監(jiān)控中心的管理權(quán)限，完善相 關(guān)的管理制度，以標(biāo)準(zhǔn)化方式減少多頭管理、職責(zé)不清、互相推諉 的現(xiàn)象，使城市車(chē)輛管理新機(jī)制在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化根底上運(yùn)行。3 、易用性原那么在保證軟件功

12、能的前提下，軟件設(shè)計(jì)要符合不同的人群需求，特別 是終端操作軟件的設(shè)計(jì)，應(yīng)具有人性化的界面效果，方便實(shí)用的查 詢(xún)功能，高效便捷的操作方式。4 、條塊結(jié)合原那么為保證車(chē)輛平安監(jiān)控管理問(wèn)題及時(shí)、快速得到處置，發(fā)生的問(wèn)題原 那么上由各區(qū)交通部門(mén)處理。確有困難的，由市里統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理?！酒很浖こ虒?shí)施方案范文】、軟件工程實(shí)施方案概述軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶(hù) 購(gòu)置軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員 在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能 實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線(xiàn)使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們 將這一系列的工作稱(chēng)為軟件工程實(shí)施。

13、大量的軟件公司工程實(shí)施案 例證明，軟件工程是否成功、用戶(hù)的軟件使用情況是否順利、是否 提高了用戶(hù)的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì) 量，軟件工程實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶(hù)應(yīng)用的情況起到非常重 要的影響。工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)主要包括工程啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階 段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、 系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè) 階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都 是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開(kāi)展 的根底。下面將按照每個(gè)工程實(shí)施階段分別介紹。二、軟件工程實(shí)施方案介紹一工程啟動(dòng)階段此階段處于

14、整個(gè)工程實(shí)施工作的最前期，由成立工程組、前期調(diào)研、 編制總體工程方案、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。此階段主任務(wù)：公司：在合同簽定后，指定工程經(jīng)理，成立工程組，授權(quán)工程組織完成項(xiàng) 目目標(biāo)。公司工程組：進(jìn)行前期工程調(diào)研，與用戶(hù)共同成立工程實(shí) 施組織，編制?總體工程方案?，召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)。商務(wù)經(jīng)理：配合公司工程組，將積累的工程和用戶(hù)信息轉(zhuǎn)交給工程組。將工程 組正式介紹給用戶(hù)，配合工程組建立與用戶(hù)的聯(lián)系。用戶(hù)： 成立工程實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，簽署?總體工程 方案?和?工程實(shí)施協(xié)議?。1 、成立工程組：部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命工程經(jīng)理，指定工程目標(biāo)，由部門(mén) 經(jīng)理及工程經(jīng)理一起指定工程組成員及成

15、員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署 ?工程任務(wù)書(shū)?。2 、前期調(diào)研：工程經(jīng)理及工程組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶(hù)的聯(lián)系， 對(duì)合同、用戶(hù)進(jìn)行調(diào)研。填寫(xiě)?用戶(hù)及合同信息表?。在工程商務(wù) 談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，工程組首先應(yīng)收集商務(wù)和合 同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是工程的干系人， 確定他們的需求和期望，如何滿(mǎn)足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng) 目能夠成功。3 、編制?工程總體方案?：?工程總體方案?是一個(gè)文件或文件的集合，隨著工程信息不斷豐 富和變化，會(huì)被不斷變更，主要介紹工程目標(biāo)、主要工程階段、里 程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：工程描述，工程目 標(biāo)、主要工程階段、里程碑

16、、可交付成果。所方案的職責(zé)分配包 括用戶(hù)的；溝通管理方案，確定工程干系人對(duì)信息和溝通的需要： 即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過(guò)什么方式將信息提供給他們。 質(zhì)量管理方案，確定適合于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿(mǎn)足其要求。如 果有必要，可以包括上述每一個(gè)方案，詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體工程 的要求而定。未解決事宜和未定的決策4 、啟動(dòng)會(huì)：工程組與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布工程實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì)議。會(huì)程安排如下：共同組建工程實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署?工程 實(shí)施協(xié)議?。 工程組介紹?工程總體方案?和?工程實(shí)施協(xié)議?， 包括以下內(nèi)容：工程目標(biāo)、主要工程階段、里程碑、可交付成果。所方案的職責(zé)分 配包括用戶(hù)的；工程

17、實(shí)施中工程管理的必要性和如何進(jìn)行工程管理，工程的質(zhì)量如 何控制； 工程實(shí)施中用戶(hù)的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和工程結(jié)束后如何對(duì)用戶(hù)提供后續(xù)效勞。二需求調(diào)研確認(rèn)階段此階段的主要工作是軟件公司的工程實(shí)施人員向用戶(hù)調(diào)查用戶(hù)對(duì)系 統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查 詢(xún)需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫(xiě)?需求調(diào)研分析手 冊(cè)?，并交付用戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)，待用戶(hù)對(duì)?需求調(diào)研分析手冊(cè)?上所 提到的需求確認(rèn)完畢后，工程實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能 的實(shí)現(xiàn)。如果用戶(hù)又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及 對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包

18、括如下內(nèi)容：1 、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備2 、編制?需求調(diào)研方案?3 、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)?需求調(diào)研方案?工程組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況對(duì) ?需求調(diào)研方案?草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，那么在稍后的時(shí)間內(nèi) 簽署，如評(píng)審不通過(guò)那么重新修改。4 、用戶(hù)是否簽署?需求調(diào)研方案?如用戶(hù)簽署?需求調(diào)研方案?，那么作為以后需求調(diào)研工作的指南。 否那么重新修改。5 、?需求調(diào)研方案?是否有變更 方案進(jìn)行后續(xù)工作。6、編寫(xiě)及發(fā)出?需求調(diào)研通知?工程組編寫(xiě)?需求調(diào)研通知?，確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā) 給用戶(hù)，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備7 、需求調(diào)研工程組以?需求調(diào)研手冊(cè)?為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單

19、據(jù)使用、打印 格式、報(bào)表查詢(xún)幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶(hù)的個(gè) 性化需求。8 、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果工程組和公司其他技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的 需求，將分析結(jié)果形成?需求分析報(bào)告?草稿。9 、內(nèi)部評(píng)審是否通過(guò)?需求分析報(bào)告?工程組、部門(mén)經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)?需求分析報(bào)告? 草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，那么在稍后由用戶(hù)簽署，如評(píng)審不通過(guò) 那么重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)。10 、編寫(xiě)及發(fā)出?需求分析報(bào)告確認(rèn)通知?工程組編寫(xiě)?需求分析報(bào)告確認(rèn)通知?，發(fā)給用戶(hù)，確定進(jìn)行需求 確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求 確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。11 、用戶(hù)是否確認(rèn)?需求分析報(bào)告?如果用戶(hù)確認(rèn)，并簽署了?需求分析報(bào)告?，那么需求調(diào)研階段工作 結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒(méi)有確認(rèn)，那么進(jìn)一步進(jìn) 行調(diào)研、分析，直至用戶(hù)最終確認(rèn)并簽署?需求分析報(bào)告?。雙方 簽署了?需求分析報(bào)告?，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶(hù)提出 新的需求或是變更已有的需求，那么執(zhí)行需求新增及變更流程。三軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段此階段的主要工作是工程實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的?需求 調(diào)研分析手冊(cè)