怎樣做好部隊(duì)安全穩(wěn)定工作

1、精選文檔怎樣做好部隊(duì)安全穩(wěn)定工作影響部隊(duì)安全穩(wěn)定的因素有很多種，比如人員方面的管理，車(chē)輛方面的管理，安全方面的管理等好多因素，每項(xiàng)都要做好，總的來(lái)說(shuō)，安全是第一位。距了解大部分的安全事故，都出自與人對(duì)自己的安全意識(shí)的放松，心理素質(zhì)不過(guò)硬，在緊要關(guān)頭不能夠把安全放在第一位，怎樣做好部隊(duì)安全穩(wěn)定工作呢，從目前部隊(duì)安全狀況來(lái)看，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)的管理還是骨干管理方面，都存在著一些亟待解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響甚至制約著部隊(duì)安全工作的發(fā)展，必須加以改進(jìn)。下面針對(duì)這些情況進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。 一、目前安全工作存在的主要問(wèn)題1.安全思想重視不夠。安全是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不的半點(diǎn)疏忽，但是由于基層工作千頭萬(wàn)緒，官

2、兵普遍認(rèn)為只要不出事，安全工作就是抓好了，預(yù)防工作可干可不干，而不是從部隊(duì)安全穩(wěn)定的大局出發(fā)，沒(méi)有把安全管理作為一項(xiàng)制度做到常抓不懈，以致于一些同志對(duì)安全預(yù)防工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，思想不敏感，工作不主動(dòng)。存在麻痹僥幸心理。2.安全制度落實(shí)不嚴(yán)格安全管理制度是確保部隊(duì)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)，但是在實(shí)際工作中，有的同志厭煩制度，認(rèn)為制度束縛了手腳，凡事我行我素，視制度為空文，工作只為應(yīng)付檢查。車(chē)輛制度管理問(wèn)題，有的駕駛員在行車(chē)時(shí)，存在“英雄車(chē)、老爺車(chē)”的心理，不守交通規(guī)則，擅自闖紅燈現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。留下了許多隱患。3.安全常識(shí)掌握不足個(gè)別官兵不注重學(xué)習(xí)，缺乏必要的安全常識(shí)，在工作中往往因此而犯錯(cuò)誤，釀成悲劇。

3、如訓(xùn)練前，不做好準(zhǔn)備運(yùn)動(dòng)就進(jìn)入大強(qiáng)度作業(yè)，出現(xiàn)訓(xùn)練事故；滅火前不懂得保護(hù)自己，不懂得火災(zāi)危險(xiǎn)，盲目直干。擅自行動(dòng)，造成自己或他人傷亡等等。安全常識(shí)掌握不夠是引發(fā)部隊(duì)事故發(fā)生的主要因素。4.安全工作作風(fēng)不實(shí)安全工作貴在經(jīng)常，不管什么時(shí)候這根弦一定要繃進(jìn)，不能有絲毫的松懈，有問(wèn)題要抓，沒(méi)有問(wèn)題也要抓。基層部隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，大事化小，小事化了，對(duì)于那些問(wèn)題，往往是查找客觀原因多，分析主觀原因少。使得安全管理失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性和有效性。維護(hù)部隊(duì)安全穩(wěn)定是保證各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成的前提條件，也是消防部隊(duì)發(fā)展建設(shè)的客觀要求。近年來(lái),部隊(duì)安全事故日益增多,所造成的人員傷亡與財(cái)產(chǎn)損失也越來(lái)越嚴(yán)重:2005年2月,福

4、建省泉州消防支隊(duì)某大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)林某,駕車(chē)前往醫(yī)院看病的途中,與一輛占道逆向行駛的兩輪摩托車(chē)相撞,造成對(duì)方人員1死1傷;同年12月21日左右,某消防總隊(duì)教導(dǎo)大隊(duì)駕駛員孔某,駕駛小轎車(chē)行駛時(shí),由于車(chē)速過(guò)快撞在路邊燈桿上,造成2人當(dāng)場(chǎng)死亡、2人輕傷的慘劇；2006年8月，四川某消防支隊(duì)特勤大隊(duì)駕駛員楊某，在剎車(chē)氣壓嚴(yán)重不足的情況下違規(guī)出車(chē)，導(dǎo)致出現(xiàn)2人死亡、重傷5人的重大責(zé)任事故以上事故的發(fā)生，造成了慘重的人員傷亡，干擾了正常的工作秩序，影響了部隊(duì)的穩(wěn)定，給傷亡者家庭帶了無(wú)盡的痛苦，也暴露出了一些單位和領(lǐng)導(dǎo)安全防事故工作抓得不緊，措施不力，存在思想麻痹，工作失職，管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛，規(guī)章制度不落實(shí)等問(wèn)

5、題，教訓(xùn)機(jī)為深刻。同時(shí)，從以上的例子中不難看出，現(xiàn)今部隊(duì)中，安全事故隱患以交通事故為多數(shù)；其中又以違章駕車(chē)和酒后駕駛為重點(diǎn)防范對(duì)象。面隊(duì)安全防事故這一老大難問(wèn)題，想要做好部隊(duì)的安全工作，重點(diǎn)就是要做好對(duì)人、車(chē)、酒等方面的管理工作，只有這樣才能使部隊(duì)保持高度的安全和穩(wěn)定。 二、對(duì)策 1.首先是要管好人，要提高干部的政治覺(jué)悟。抓好人員管理，確保隊(duì)伍安全穩(wěn)定，然而在現(xiàn)實(shí)工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)之外的干部或骨干出于一己私念不敢管，有的認(rèn)為管理太嚴(yán)會(huì)得罪人，進(jìn)而影響自己的民主選票和提職晉級(jí)，因?yàn)閷?duì)部分違章違規(guī)現(xiàn)象采取“睜一只眼，閉一只眼”的做法，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)，因而導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。只有大膽管理，科學(xué)管理，堅(jiān)

6、持原則，才能促進(jìn)安全管理工作的有效落實(shí)、保證安全防事故制度的落實(shí)到位。2.強(qiáng)化干部的管理素質(zhì)。當(dāng)前，基層中隊(duì)干部多數(shù)盡職盡責(zé)，但普遍顯得年輕，存在經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。進(jìn)行重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的研究和工作經(jīng)驗(yàn)的交流，提高運(yùn)用條令條例帶兵的能力、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。真正做到知兵、愛(ài)兵?；鶎又嘘?duì)干部要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)去充實(shí)自身，不斷提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)士的管理能力；同時(shí)要做到以身做則，事事起到帶頭作用，如果干部自己怕苦怕累,困難面前退卻,平時(shí)不遵章 守紀(jì),給戰(zhàn)士講一套,自己又是另一套, 要求戰(zhàn)士嚴(yán),要求自己松.搞教育戰(zhàn)士就不會(huì)信服.在途中搞十次教育.也不如干部一個(gè)宴實(shí)在在的具體行動(dòng).關(guān)鍵時(shí)刻能

7、喊一聲"看我的",比搞教育的效果更明顯.因此.干部一定要注意自身形象,發(fā)揮身教的作用，為戰(zhàn)士樹(shù)立一個(gè)良好的形象與榜樣。3.管好車(chē)。車(chē)輛管理主要體現(xiàn)在對(duì)人的管理，重點(diǎn)是管好在職駕駛員。當(dāng)前部隊(duì)的駕駛員中，一些同志在抓車(chē)輛安全管理上,習(xí)慣于用舊的思維定勢(shì)看待問(wèn)題,對(duì)時(shí)代環(huán)境認(rèn)識(shí)不清,把握不準(zhǔn),致使車(chē)輛安全管理工作與形勢(shì)和任務(wù)發(fā)展要求不相適應(yīng).管理理念的滯后,導(dǎo)致了工作與客觀實(shí)際的脫節(jié)，削弱了車(chē)輛安全管理的力度；部分駕駛員心理索質(zhì)不過(guò)硬,遇到緊急情況心浮氣躁,手忙腳亂,應(yīng)變能力不強(qiáng),處置情況不當(dāng)。因此，對(duì)駕駛員的思想教育工作必須嚴(yán)格落實(shí)到位,做到與時(shí)俱進(jìn)；對(duì)心理不夠成熟的駕駛員應(yīng)

8、當(dāng)做好心理輔導(dǎo)工作，幫助其樹(shù)立起良好的自信心與應(yīng)變能力；同時(shí)，必須嚴(yán)禁酒后駕車(chē)和超速行駛。做為安全防事故工作中的一項(xiàng)重要防范對(duì)象，不但要管好一般崗位上的駕駛員，也要管好特殊崗位上的駕駛員，既要管好新駕駛員，也要管好老駕駛員，保證人人都在管理范疇之內(nèi)，杜絕搞特殊化。積極開(kāi)創(chuàng)車(chē)輛安全管理工作的新局面 ，做好新形勢(shì)下的車(chē)輛安全管理工作,必須樹(shù)立新觀念,采取新對(duì)策,在順勢(shì)而為中牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán).當(dāng)前社會(huì)日益發(fā)展，車(chē)輛交通狀況日趨復(fù)雜化，在把好“技術(shù)關(guān)”的同時(shí)，也要時(shí)刻抓好車(chē)輛的管理維護(hù)工作，將安全工作細(xì)化，將安全隱患防范于未然。4.再次就是管好酒。把嚴(yán)格遵守“五條禁令”教育納入部隊(duì)教育計(jì)劃，作為條

9、令條例教育的重要內(nèi)容。切實(shí)抓住節(jié)假日、官兵生日、家屬來(lái)隊(duì)、人員調(diào)動(dòng)和戰(zhàn)士入黨、考學(xué)等時(shí)機(jī)，有針對(duì)性的搞好“五條禁令”隨機(jī)教育，做好重點(diǎn)人的說(shuō)服工作。注意運(yùn)用一些典型的案例來(lái)說(shuō)服教育，強(qiáng)化“制酒”意識(shí)，增強(qiáng)“制酒”的自覺(jué)性。實(shí)施全面管理不漏項(xiàng)。安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要把握好，駕駛員培訓(xùn)要保證時(shí)間和質(zhì)量，使用時(shí)要擇優(yōu)錄取。對(duì)那些駕駛技術(shù)不過(guò)硬的駕駛員要進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)合格后方可上車(chē)駕駛。適時(shí)開(kāi)展安全常識(shí)教育，要經(jīng)常對(duì)駕駛?cè)藛T的思想作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和車(chē)輛技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和鑒定。加強(qiáng)駕駛員的心理疏導(dǎo)，確保駕駛員心理健康，技術(shù)過(guò)硬，安全駕駛。實(shí)施全程管理不失控。要嚴(yán)格建立和落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、執(zhí)勤調(diào)動(dòng)、干部跟車(chē)、隨車(chē)人員、駕駛?cè)藛T”五位一體的責(zé)任制，切實(shí)做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，一