產(chǎn)品立項工作實施細則

1、擬 定產(chǎn)品品牌中心審 核簽 發(fā)一、目的：2二、適用范圍：2三、執(zhí)行部門：2四、內(nèi)容：21、產(chǎn)品立項定義22、老品改良立項流程22.1產(chǎn)品改良建議22.2老品改良立項23、新品開發(fā)立項流程33.1項目建議33.2項目論證33.3新品開發(fā)立項34、產(chǎn)品研發(fā)立項報告流程：35、罰則4五、本細則修改權歸屬產(chǎn)品品牌中心。4六、本細則解釋權歸屬產(chǎn)品品牌中心。4七、本細則自簽發(fā)之日起生效。4八、附表4一、目的：為規(guī)范產(chǎn)品立項流程，保證產(chǎn)品工作有序開展，特針對產(chǎn)品立項制定本實施細則。二、適用范圍：適用于四川白家食品產(chǎn)業(yè)集團有限公司。三、執(zhí)行部門：產(chǎn)品品牌中心、技術中心、線上事業(yè)部、線下事業(yè)部、外貿(mào)部。四、內(nèi)容

2、：1、產(chǎn)品立項定義：包含兩方面，一是指產(chǎn)品品牌中心根據(jù)來自內(nèi)外部的產(chǎn)品建議書、改良建議書或自主調(diào)研后提報的產(chǎn)品立項報告，含老品改良立項報告和新品研發(fā)立項報告；二是技術中心根據(jù)來自產(chǎn)品品牌中心的產(chǎn)品立項報告內(nèi)容提報的產(chǎn)品研發(fā)立項報告。2、老品改良立項流程：2.1產(chǎn)品改良建議：2.1.1內(nèi)部意見或建議：由公司內(nèi)部員工根據(jù)自己的創(chuàng)意或外部意見反饋，提報產(chǎn)品改良建議書，并發(fā)至產(chǎn)品品牌中心，由產(chǎn)品品牌中心產(chǎn)品主管論證評估后提報產(chǎn)品立項報告經(jīng)公司簽批后執(zhí)行。2.1.2外部意見或建議：產(chǎn)品品牌中心根據(jù)各渠道進行對目標消費群體進行產(chǎn)品評價信息收集，經(jīng)調(diào)研、測試、論證有改良必要的，由產(chǎn)品品牌中心產(chǎn)品主管提報產(chǎn)品

3、立項報告經(jīng)公司簽批后執(zhí)行。2.2老品改良立項：產(chǎn)品品牌中心接到來自公司內(nèi)外部的改良建議書后，由產(chǎn)品主管進行論證，根據(jù)建議書的內(nèi)容組織相應的職能部門和業(yè)務系統(tǒng)討論，確定改良建議書內(nèi)容的可行性，討論后由產(chǎn)品品牌中心產(chǎn)品主管擬定產(chǎn)品立項報告經(jīng)品牌小組組長、系統(tǒng)負責人、技術中心負責人、業(yè)務系統(tǒng)負責人會簽后報公司總裁簽批，簽批后轉技術中心總監(jiān)辦進行下一步工作。2.2.2論證項目：2.2.2.1生產(chǎn)設備：確定改良后是否面要增加生產(chǎn)設備或現(xiàn)有設備是否需要改進及其他解決辦法。 2.2.2.2產(chǎn)能：確定改良后的生產(chǎn)產(chǎn)能是否能滿足銷售需要。2.2.2.3產(chǎn)品形態(tài)：若改良項目需要涉及產(chǎn)品形態(tài)改善，需確定可行性及市場

4、接受度等。2.2.2.4產(chǎn)品包裝：若改良項目需要涉及產(chǎn)品包裝版面、材質(zhì)、尺寸調(diào)整，需業(yè)務系統(tǒng)參與意見。2.2.2.5預估成本：評估改良內(nèi)容增加的成本是否能平衡。2.2.2.6銷售渠道：評估產(chǎn)品改良后是否影響銷售。2.2.2.7銷售費用：評估產(chǎn)品改良后是否會增加銷售費用。擬 定產(chǎn)品品牌中心審 核簽 發(fā)2.2.2.8市場預期：評估產(chǎn)品改良后是否能達到預期目標。2.2.2.9改良進度：評估新的配方、新的包裝導入時間來確定改良進度。2.2.3由產(chǎn)品品牌中心自主調(diào)研后需要改良立項的，由產(chǎn)品主管組織相應的職能部門和業(yè)務系統(tǒng)討論后擬定產(chǎn)品立項報告（討論的內(nèi)容同2.2.2一致），經(jīng)品牌小組組長、系統(tǒng)負責人、技

5、術中心負責人、業(yè)務系統(tǒng)負責人會簽后報公司總裁簽批，簽批后轉技術中心總監(jiān)辦進行下一步工作。2.2.5技術中心總監(jiān)辦根據(jù)簽批的產(chǎn)品立項報告，在兩個工作日內(nèi)擬訂產(chǎn)品進度表，經(jīng)相關部門會簽，會簽流程和進度按產(chǎn)品研發(fā)管理實施細則執(zhí)行，即在產(chǎn)品立項報告要求時間范圍內(nèi)無需到總裁簽批，如由于工藝、設備等原因無法在要求時間范圍內(nèi)則報公司總裁簽批。3、新品開發(fā)立項流程：3.1項目建議：由產(chǎn)品創(chuàng)意人提報產(chǎn)品建議書（含新產(chǎn)品開發(fā)建議書、新項目開發(fā)建議書），并發(fā)至系統(tǒng)/部門負責人、產(chǎn)品品牌中心、技術中心，由產(chǎn)品品牌中心牽頭進行調(diào)研、評估后，經(jīng)產(chǎn)品品牌中心總監(jiān)審核，總裁審批同意后執(zhí)行。3.2項目論證：產(chǎn)品品牌中心負責對產(chǎn)

6、品建議書進行市場調(diào)研、論證后提交調(diào)研報告，經(jīng)相關部門會簽后報總裁審批同意后執(zhí)行。3.3新品開發(fā)立項：產(chǎn)品品牌中心接到來自公司內(nèi)外部的新品策劃書、產(chǎn)品建議書后，由產(chǎn)品主管進行論證，根據(jù)建議書的內(nèi)容組織相應的職能部門和業(yè)務系統(tǒng)討論，確定新品建議書內(nèi)容的可行性（論證的項目同老品改良項目一致）后擬定產(chǎn)品立項報告經(jīng)品牌小組組長、系統(tǒng)負責人、技術中心負責人、業(yè)務系統(tǒng)負責人會簽后報公司總裁簽批，簽批后轉技術中心總監(jiān)辦進行下一步工作。由產(chǎn)品品牌中心自主調(diào)研后需要立項的，由產(chǎn)品主管組織相應的職能部門和業(yè)務系統(tǒng)討論（討論的內(nèi)容同老品改良項目一致），擬定產(chǎn)品立項報告經(jīng)品牌小組組長、系統(tǒng)負責人、技術中心負責人、業(yè)務系

7、統(tǒng)負責人會簽后報公司總裁簽批，簽批后轉技術中心總監(jiān)辦進行下一步工作。技術中心總監(jiān)辦根據(jù)簽批的產(chǎn)品立項報告，在兩個工作日內(nèi)擬訂產(chǎn)品進度表，經(jīng)相關部門會簽，會簽流程和進度按產(chǎn)品研發(fā)管理實施細則執(zhí)行，即在產(chǎn)品立項報告要求時間范圍內(nèi)無需到總裁簽批，如由于工藝、設備等原因無法在要求時間范圍內(nèi)則報公司總裁簽批。4、產(chǎn)品研發(fā)立項報告流程：4.1技術中心總監(jiān)辦根據(jù)來自產(chǎn)品品牌中心發(fā)起經(jīng)公司簽批后的產(chǎn)品立項報告之要求，跟進對應的研究室提報產(chǎn)品研發(fā)立項報告，同時附產(chǎn)品品牌中心的產(chǎn)品立項報告，經(jīng)研究室負責人、技術中心總監(jiān)辦經(jīng)理、技術中心總監(jiān)、產(chǎn)品品牌中心總監(jiān)會簽后，報公司總裁審批后進行下一步工作。5、罰則：本制度所

8、涉及的所有責任者，凡不能嚴格履行本制度所規(guī)定的職責、違反本制度條款的，給予嚴重警告以上的行政處罰。五、本細則修改權歸屬產(chǎn)品品牌中心。六、本細則解釋權歸屬產(chǎn)品品牌中心。七、本細則自簽發(fā)之日起生效。八、附表改良建議書產(chǎn)品建議書產(chǎn)品立項報告產(chǎn)品進度表七夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘記，總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉，雖不能時時聯(lián)系，卻總在特別的日子想起你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，因為有你，再苦生活也不覺得累，再大的險阻也無所畏，再大的波折也不擔憂，再痛的經(jīng)歷也會忘記，因為有你，我就擁有了整個世界，謝謝你出現(xiàn)在我的生命里。七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，

9、相識，是最珍貴的緣分，牽掛，是最真摯的心動，思念，是最美麗的心情，問候，是最動聽的語言，在這七夕到來之際，最美的祝福送給你，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雨點輕敲窗，風吹散了夢想，唯有你的模樣依舊在腦海里徜徉，夜深人靜時，你占滿了心房，舍半生輕狂，半世時光，只為擁有一段和你相處的珍貴情緣，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，雖然相距很遠，但兩顆心卻緊緊相連雖然不常見面，音容笑貌猶如眼前，悄悄的挾一縷情絲，放飛在炎炎夏日默默的拽一絲牽掛，懸掛在無垠宇宙靜靜的捎一聲問候，盛開在七夕佳節(jié)七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，祝福，是一種真實的心意，是一種甘甜的快樂，是一種浪漫的味道，是一種溫馨的記憶，是一種美麗的幸福，更是我們情誼永遠不變的紐帶，七夕快樂，我的朋友。七夕，只因有你，愛是種體會