二級(jí)建造師習(xí)題1

1、1第一節(jié)1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中, “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列()A.施工組織設(shè)計(jì)工作B.計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C.組織和管理工作D.籌劃和準(zhǔn)備工作2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言指的是（）A.成本目標(biāo)B.利潤(rùn)目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.融資目標(biāo)3.某企業(yè)承包了某石化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù),則該企業(yè)的項(xiàng)目管理屬于建設(shè)項(xiàng)目( )A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.工程總承包方的項(xiàng)目管理C.施工方的項(xiàng)目管理D.采購(gòu)方的項(xiàng)目管理4.某施工企業(yè)在基礎(chǔ)工程施工過(guò)程中,通過(guò)采用價(jià)值價(jià)值工程優(yōu)化了施工方案,結(jié)果在不增加施工工成本的前提下,縮短了工期并提高了工程質(zhì)量.這體現(xiàn)了項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目

2、標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的（）關(guān)系.A.矛盾B.關(guān)聯(lián)C.統(tǒng)一D.協(xié)調(diào)5.下列選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段主要工作的是()A.編制項(xiàng)目建議書B.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃C.編制項(xiàng)目總成本計(jì)劃D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書6.可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的()A.使用階段B.決策階段C.設(shè)計(jì)階段D.實(shí)施階段7.“對(duì)于某政府機(jī)關(guān)辦公樓項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方項(xiàng)目管理而言，其進(jìn)度目標(biāo)是該項(xiàng)目的（）A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B.投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)C.啟用時(shí)間目標(biāo)D.運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)8.“設(shè)計(jì)方作為工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）A材料供應(yīng)方的利益B.第三建筑公司的利益C.項(xiàng)目的整

3、體利益D.工程監(jiān)理方的的利益9.東安大學(xué)作為項(xiàng)目業(yè)主通過(guò)公開招標(biāo)的方式選擇遠(yuǎn)達(dá)建筑公司作為該學(xué)校體育館項(xiàng)目的施工方，那么遠(yuǎn)達(dá)建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.利潤(rùn)最大化10.某企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位,這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是()A.甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工11.施工總承包管理方(MC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)()的總責(zé)任.A.施工任務(wù)分包B.施工任務(wù)

4、執(zhí)行C.施工任務(wù)組織D.施工任務(wù)承包12.某一年產(chǎn)量為50萬(wàn)噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)，本項(xiàng)目所采用的工程項(xiàng)目承包模式在國(guó)際上通常被稱作（）A.D+B承包模式B.DB-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式13.按照國(guó)際通行做法,采用工程項(xiàng)目總承包模式的項(xiàng)目在合同計(jì)價(jià)方式上應(yīng)當(dāng)采用()A.固定總價(jià)合同B.變動(dòng)總價(jià)合同C.固定單價(jià)合同D.變動(dòng)單價(jià)合同二.多項(xiàng)選擇題1.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn),一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù),這些參與單位之所以會(huì)形成不同類型的項(xiàng)目管理,主要是因?yàn)樗麄冇兄煌?)A.

5、工作性質(zhì)B.工作方法C.工作任務(wù)D.工作環(huán)境E.利益2.某設(shè)計(jì)單位通過(guò)公開招標(biāo)的方法承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù).該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括()A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)的出圖方式E.項(xiàng)目的投資目標(biāo)3.某醫(yī)院門診大樓項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)的方式選擇甲建筑公司負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，甲建筑公司又分別與乙鋁合金安裝公司和丙勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。本項(xiàng)目當(dāng)中所涉及的施工單位有（）A.甲建筑公司B.項(xiàng)目建設(shè)單位C.乙鋁合金安裝公司D.丙勞務(wù)公司 E.材料及設(shè)備供應(yīng)單位4.下列選項(xiàng)中，屬于施工總承包方管理任務(wù)的

6、有（）A.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.下列關(guān)于施工總承包管理方的說(shuō)法中，正確的有（）A.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會(huì)要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無(wú)須施工總承包管理方的認(rèn)可第二節(jié)1.下列組織工具中,能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的mY1.YjX1.Xi.gl1gligj1gji組織工具是()

7、A.組織分工B.組織結(jié)構(gòu)模式C.工作流程組織D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式2.矩陣組織結(jié)構(gòu)如右圖所示,這種組織結(jié)構(gòu)的最高指揮者(m)下設(shè)縱向(Xi)和橫向(Yj)兩種不同類型的工作部門,其中每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作擔(dān)當(dāng)者gji與右圖所顯示的工作部門之間指令關(guān)系正確情況下()A.gji從Xi和Yj處接受指令B. gji只接受Yj處指令C.gji只接受Xi處指令D. gji從m處接受指令業(yè)主總承包商分包商A分包商B分包商C3.每一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息,對(duì)這些信息要進(jìn)行編碼.對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)各層中的每一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行編碼的依據(jù)是()A.合同結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.任務(wù)分工表4.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

8、,組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)的涵義不同,其表達(dá)的方式也有所不同.右圖反映了一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主與總承包商,以及總承包商與分包商之間的某種關(guān)系,這種關(guān)系是() A.指令關(guān)系 B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)關(guān)系總經(jīng)理施工單位代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)代表設(shè)計(jì)單位設(shè)備供應(yīng)商C.工作任務(wù)關(guān)系D.合同關(guān)系5.某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式(如右圖所示).圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系，該圖表明（）A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B.總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令B.總經(jīng)理必須通過(guò)業(yè)主代表下達(dá)指令D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令6.下圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解

9、示意圖,該圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成,體現(xiàn)了( ). A.項(xiàng)目組織內(nèi)的分工 建設(shè)項(xiàng)目B.項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系單項(xiàng)工程C.各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系單位工程D.參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系 分部（項(xiàng)）工程7.右圖所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)表明（ ）f11g1mf21f31g2g3A.m可以直接指揮g1和g2B.g2只接受f2下達(dá)的指令C.g1可直接接受M的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮8.某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對(duì)于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職

10、能9.東盛建設(shè)公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目的施工管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項(xiàng)目所選的組織桔構(gòu)模式是（）A.線性組織桔構(gòu)B.矩陣組織桔構(gòu)C.職能組織桔構(gòu)D.項(xiàng)目組織桔構(gòu)10.在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，總承包商選擇了矩陣式組織桔構(gòu)模式，使得一些項(xiàng)目成員不得不接受來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)部門的指令.其中發(fā)出橫向“指令的”工作部門可以是()A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室B.采購(gòu)管理部C.各子項(xiàng)目管理部D.預(yù)算管理部11.在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中,為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響,宜選擇的做法()A.讓兩類部門自己解決矛盾B.由最高管理者親自指

11、揮C,由員工判斷接受誰(shuí)的指令D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式12.安慶公司承攬了1棟住宅樓改造工程,合同總價(jià)380萬(wàn)元.該項(xiàng)目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為()A.矩陣組織結(jié)構(gòu)B.虛擬組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部結(jié)構(gòu)13.新源職業(yè)技術(shù)學(xué)院擬建設(shè)1棟6000的學(xué)生宿舍樓，中興建設(shè)公司參加了投標(biāo)。在編制投標(biāo)文件過(guò)程中確立了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。這種組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是()A.沒有相互矛盾的指令源B.有縱向和橫向的指令源C.可能有多個(gè)矛盾的指令源D.指令源惟一14.振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目.開工前,該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表,首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行（）A.系統(tǒng)整

12、合B.詳細(xì)分解C.整體歸納D.綜合評(píng)價(jià)15.王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),被鴻業(yè)建筑公司聘請(qǐng)為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理.在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具有()A.任務(wù)結(jié)構(gòu)圖B.管理職能分工表C.工作流程圖D.工作任務(wù)分工表16.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理.李經(jīng)理為此組建了項(xiàng)目團(tuán)體,運(yùn)用工作任務(wù)分工表進(jìn)行了任務(wù)分工.這種分工表可以明確表示()A.工作任務(wù)及其責(zé)任者B.決策職能及其責(zé)任者C.籌劃職能及其責(zé)任者D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者17.在某建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件編制過(guò)程中,為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能,可

13、使用的組織工具是()A.工作任務(wù)分工表B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.管理職能分工表18.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程,其中首要的環(huán)節(jié)是()A.籌劃B.決策C.提出問(wèn)題D.執(zhí)行19.所謂管理是由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。下列選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是（）A.執(zhí)行補(bǔ)救方案B.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案C.制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況20.在某紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)校新區(qū)建設(shè)中,總承包商的項(xiàng)目經(jīng)理在開工前組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行了逐層分解.這項(xiàng)工作所采用的組織工具應(yīng)是()A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖21.中原學(xué)院圖書館工程項(xiàng)

14、目經(jīng)理,在建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式.該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）A.可能有多個(gè)矛盾的指令源 B.有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)管理專業(yè)化分工 D.每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)22.反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是A.工作任務(wù)分工表B.管理任務(wù)表C.管理職能分工表D.項(xiàng)目管理工作表23.反映項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,所采用的組織工具是()A.工作流程圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.合同結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖24.工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)工作

15、流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.工作任務(wù)結(jié)構(gòu)25.某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的項(xiàng)目部,根據(jù)該項(xiàng)目特點(diǎn)制定了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程的組織屬于（）A.物質(zhì)流程組織B.管理工作流程組織C.信息工作流程組織D.一般作業(yè)流程組織26.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系的組織工具是（）A.工作流程B.組織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.工作任務(wù)分工表二、多項(xiàng)選擇題1.在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（）A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B.矩陣組織

16、結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)E.職能組織結(jié)構(gòu)2.某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化,重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng).在此過(guò)程中可以使用的組織工具有()A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖3.某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式.為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響,減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量,該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時(shí),可以采用的方式有()A.以橫向指令為主B.讓兩類部門自己解決矛盾C.由工作人員自己解決D.以縱向指令為主E.由最高管理人員親自管理A4.同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法,項(xiàng)目結(jié)

17、構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合,并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有()B1C21C22C21B2B3A.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C.有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包D.有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施E.有利于相關(guān)合同的管理5.下圖示意了一個(gè)線性組織結(jié)構(gòu)模式,該圖所反映的組織關(guān)系有()A.B2接受A的直接指揮B.A可以直接向C21下達(dá)指令C.A必須通過(guò)B2向C22下達(dá)指令D.B2對(duì)C21有直接指揮權(quán)E.B1有權(quán)向C23下達(dá)指令6.工程流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，下列選項(xiàng)中，屬于工作流程組織的有（）A.管理工作的流程B.財(cái)務(wù)

18、管理制度C.物資采購(gòu)流程D.信息處理的流程E.施工作業(yè)流程7.業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及其管理職能分工.管理職能由提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）A.明確加快進(jìn)度的多種可能方案B.明確安全生產(chǎn)管理由誰(shuí)負(fù)責(zé)C.發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算D.執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃E.從多種方案中選定一個(gè)擬執(zhí)行的方案8.東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商,在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具是（）A.工作流程組織B.組織結(jié)構(gòu)模式C.管理職能分工表D.工作任務(wù)

19、分工表E.物資流程組織9.富康小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理,使用工作任務(wù)分工表明確了項(xiàng)目部成員的工作任務(wù).其中應(yīng)明確的內(nèi)容有()A.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)負(fù)責(zé)B.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)決策C.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)配合D.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)參與E.各項(xiàng)工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃10.在華勝化工廠的項(xiàng)目管理規(guī)劃中,明確了各項(xiàng)工作流程.其中屬于管理工作流程的有（）A.成本控制流程B.采購(gòu)工作流程C.施工作業(yè)流程D.質(zhì)量控制流程E.工程變更工作流程11.鴻興建設(shè)公司承攬了一座橋梁工程.其項(xiàng)目經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全，組織項(xiàng)目成員制定了相應(yīng)的控制措施。其措施類型有（）A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施E.結(jié)構(gòu)措施12.

20、某建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備對(duì)該工程的相關(guān)信息進(jìn)行編碼,其中包括用于成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有（）A.管理職能分工B.工作任務(wù)分工C.作業(yè)流程組織D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖第三節(jié)1. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及（ ）A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C.組織措施D.主要管理措施2.某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù).項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工組

21、織總設(shè)計(jì)D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)3.某建筑工程公司作為總承包商承接了某高校校區(qū)的全部工程項(xiàng)目,針對(duì)其中的綜合樓建設(shè)所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于(A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì)D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)4.某新建辦公樓工程,地上28層,地下2層,并設(shè)有大型設(shè)備層,地下室標(biāo)高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難，針對(duì)該情況，施工單位應(yīng)當(dāng)編制（）A.施工規(guī)劃B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.施工組織總設(shè)計(jì)D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)5.在下列各項(xiàng)工程中,需要直接編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的是()A.某市新建機(jī)場(chǎng)工程B.某城際高速公路(含公路、橋梁和隧道)C.某拆除工程定向爆破工程D.

22、某發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽杈S修工程6.某公司計(jì)劃編制施工組織設(shè)計(jì),已收集和熟悉了相關(guān)資料,調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件,計(jì)算了主要工種的工程量,確定了施工的總體部署,接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)行的工作是()A.擬定施工方案B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.編制資源需求量計(jì)劃D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃7.下列選項(xiàng)中,屬于施工組織總設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是()A.建設(shè)工程監(jiān)理合同B.批復(fù)的可行性研究報(bào)告C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)二、多項(xiàng)選擇題1.在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮（）A.合同條件B.業(yè)主的資金籌措情況C.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)D.項(xiàng)目建成運(yùn)營(yíng)后的經(jīng)濟(jì)效果E.項(xiàng)目所在

23、地的地質(zhì)水文情況2.下列項(xiàng)目中,需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的項(xiàng)目有()A.地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū)B.新建機(jī)場(chǎng)場(chǎng)工程C.新建跳水館鋼層架工程D.定向爆破工程E.標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程3.在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí),施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()A.合理安排施工順序B.對(duì)可能的施工方案進(jìn)行評(píng)價(jià)并決策C.確定主要施工方法D.編制施工平面圖E.編制資源需求計(jì)劃4.在下列工程中,需要編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的有()A.安居工程住宅小區(qū)B.高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝C.某工廠新建煙囪工程D.定向爆破工程E.大跨層面結(jié)構(gòu)采用的無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程第四節(jié)1項(xiàng)目管理最基本的方法論是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)

24、程中必須隨著情況的變行進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的（）A.動(dòng)態(tài)控制B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)C.分解落實(shí)D.系統(tǒng)分析2.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制準(zhǔn)備工作的有（）A.將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)跟蹤D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差3.某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目的計(jì)劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo) 和每月的計(jì)劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的（）A偏差值B.調(diào)整值C.計(jì)劃值D.實(shí)際值4.某工程項(xiàng)目上，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)一步確定了每月的進(jìn)度目標(biāo)。這項(xiàng)工作在運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控

25、制的工作步驟中，屬于（）A.將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B.定期比較工程進(jìn)度的實(shí)際值與計(jì)劃值C.收集工程進(jìn)度實(shí)際值D.確定進(jìn)度控制周期5.為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,在確定了項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值后的施工過(guò)程中,首先應(yīng)做的是()A.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)B.采取糾編措施進(jìn)行糾偏C.收集工程進(jìn)度的實(shí)際 D.比較項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值6.對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí),如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是()A.總進(jìn)度規(guī)劃和實(shí)際進(jìn)度B.里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D.各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度7.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制,在按照進(jìn)度控制的要求,收集施

26、工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)做的工作()A.采取措施進(jìn)行糾編B.比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D.逐層分解工程進(jìn)度目標(biāo)8.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施9.下列選項(xiàng)中,屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（）A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C.將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因10在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的工作包括：收集施工進(jìn)度實(shí)際值;定期對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較;如有偏差,采取措施進(jìn)行糾偏.

27、正確的工作流程是()A.B. C. D. 11.某施工企業(yè)承擔(dān)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對(duì)該項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期一般為（）A.年B.旬C.月D.半年12.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同,在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定了成本目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中,第一步應(yīng)做的工作是()A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值B.找出偏差,采取糾偏措施C.施工成本目標(biāo)的逐層分解D.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較13.為了對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制對(duì)勞務(wù)人員、周轉(zhuǎn)材料采用整體限額分包等方法，屬于成本控制措施的

28、（）A.經(jīng)濟(jì)措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.管理措施14.盡管制定了成本目標(biāo),在進(jìn)行施工成本控制的過(guò)程中,針對(duì)以下情況,有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)的是()A.在施工前沒有進(jìn)一步做更詳細(xì)的成本策劃B.原定的成本目標(biāo)不合理C.施工實(shí)際成本和計(jì)劃內(nèi)成本略有差異D.工程款的支付與工程合同價(jià)產(chǎn)生偏差15.分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過(guò)()進(jìn)行的.A.比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值B.收集施工成本的實(shí)際值C.編制月施工成本計(jì)劃D.編制施工成本規(guī)劃16.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù),在進(jìn)行施工成本控制時(shí),為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況,需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是（）A

29、.施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B.工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C.工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D.工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)17.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括()A.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量B.建筑材料、設(shè)備質(zhì)量C.業(yè)主決策質(zhì)量D.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量二、多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有（）A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)2.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù),為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)

30、現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作,其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有()A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較C.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素D.針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí),采取糾編措施進(jìn)行糾偏3.進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,可以成為比較成果的有（）A總進(jìn)度規(guī)劃B.工作總進(jìn)度計(jì)劃C.旬進(jìn)度跟蹤報(bào)告D.月進(jìn)度控制報(bào)告E.年度進(jìn)度控制報(bào)告4.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí),一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為()A.一周B.一旬C.一季D.一年E.一個(gè)項(xiàng)目期第五節(jié)單項(xiàng)選擇題1.取得建造師注冊(cè)證書

31、的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由()決定A.政府部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.監(jiān)理工程師2.施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由()任命.A.建設(shè)單位項(xiàng)目部B.監(jiān)理公司C.施工企業(yè)法定代表人D.施工企業(yè)董事會(huì)3.施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是()A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范C.施工企業(yè)投標(biāo)文件D.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件4.對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任是()A.建設(shè)單位項(xiàng)目部B.施工企業(yè)法定代表人C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D.施工方項(xiàng)目經(jīng)理5.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中,為了趕工期,施工質(zhì)量控制不嚴(yán),造成某分項(xiàng)工程返工,使其施工項(xiàng)目受到了一定的經(jīng)濟(jì)

32、損失.施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理主要是()A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.追究社會(huì)責(zé)任D.吊銷建造師資格6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）名稱A.工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士7.建造師是一種()的名稱A. 工作崗位B.技術(shù)職稱C.管理人士D.專業(yè)人士8.在國(guó)際上,施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,其主要任務(wù)是()A.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C.代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)9.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（

33、）的整體利益.A.業(yè)主B.總承包單位C.本施工企業(yè)D.本項(xiàng)目各參與方10.某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場(chǎng)施工中,為了趕工期,違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定,出現(xiàn)了安全事故,造成2人死亡,則政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的()A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.管理責(zé)任二、多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）A.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱B.項(xiàng)目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級(jí)主管部門指派確定的C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)D.項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)E.項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人2.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目

34、經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（ ）的重要崗位A.質(zhì)量B.投資C.安全D.工期E.效益3.國(guó)際上關(guān)于對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中,正確的有()A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位C.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者,具有物資采購(gòu)權(quán)D.項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制E.項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人4.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,應(yīng)履行的職責(zé)有()A.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位B.建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理體系C.主持工程竣工驗(yàn)收D.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃E.接受審計(jì)5.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)

35、范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)限主要有（）A.參與選擇物資供應(yīng)單位B.選擇監(jiān)理單位C.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法D.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂E.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部6.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是（）A.施工質(zhì)量控制B.施工進(jìn)度控制C.工程合同管理D.項(xiàng)目投資管理E.工程信息管理 7.施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，主要的依據(jù)有（）A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙B.項(xiàng)目合同文件C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱8.下列關(guān)于施工方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的表述中，正確的有（）A.應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量責(zé)任，對(duì)發(fā)生重大事故的項(xiàng)目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅

36、處理B.應(yīng)承擔(dān)施工成本責(zé)任，對(duì)成本嚴(yán)重超支的項(xiàng)目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅處理C.應(yīng)承擔(dān)施工安全責(zé)任，對(duì)發(fā)生重大安全事故的項(xiàng)目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅處理D.應(yīng)承擔(dān)施工工期責(zé)任，對(duì)不按期竣工的項(xiàng)目經(jīng)理必須依法嚴(yán)肅處理E.對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制9.某施工單位承攬了某一建設(shè)工程項(xiàng)目的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位將樁基礎(chǔ)施工分包出去。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，對(duì)樁基礎(chǔ)分包單位行使的管理權(quán)限主要包括（）A.對(duì)樁基礎(chǔ)分包進(jìn)行管理B.審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠C.對(duì)分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟(jì)罰款D參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位E.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議10.為加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部制定了以下保

37、證措施，其中屬于組織措施的是（）A.制定質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控B.對(duì)違反操作規(guī)程處以罰款C.制定質(zhì)量管理工作流程D.進(jìn)行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任E.分包合同中有明確的質(zhì)量條款第六節(jié)1. 某工程總承包企業(yè)與某建設(shè)單位簽訂了一個(gè)電站項(xiàng)目的EPC工程總承包合同，從風(fēng)險(xiǎn)角度分析，該項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括（ ）A.項(xiàng)目評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) B.項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)C.國(guó)家財(cái)政政策與貨幣政策變化的風(fēng)險(xiǎn) D.設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備和其他建筑物資的風(fēng)險(xiǎn)2.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目（）的不確定因素A.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.運(yùn)營(yíng)方式C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.組織協(xié)調(diào)3.在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成重大損失，但

38、發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（）A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD. 風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D4.在項(xiàng)目實(shí)施中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)，屬于（）風(fēng)險(xiǎn)A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理 D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)5.由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)分類中的（）風(fēng)險(xiǎn)A.工程環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)與管理6.如果某項(xiàng)目估計(jì)材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性很大，且該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）級(jí)A.2B.3C.4D.57.下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（）A.分析存在的風(fēng)險(xiǎn)因素B.確定識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)C.向保險(xiǎn)公司投保D.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控8.某施工單位在對(duì)項(xiàng)目開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作

39、時(shí)，確定的主要管理環(huán)節(jié)包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別;風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。則下列流程排序正確的是（）A.B.C.D. 9.編制施工方案時(shí)可能存在的、并由此可能導(dǎo)致施工延誤和一些質(zhì)量問(wèn)題的該種風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)10.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)可能存在的、并有可能導(dǎo)致在施工過(guò)程發(fā)生安全事故的該種風(fēng)險(xiǎn)，屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）風(fēng)險(xiǎn)。A.工程環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)與管理 11.項(xiàng)目施工過(guò)程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型蠅的（）風(fēng)險(xiǎn)。A.工程環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)與管理

40、12.若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A,則應(yīng)（）A.采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移們至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)DB.采取措施，降低其損失量，使它移們至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CC.采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移們至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.采取措施，降低其損失量，使它移們至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B二、多項(xiàng)選擇題1.風(fēng)險(xiǎn)量指的是（）A.不確定的損失程度B.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的速度C.風(fēng)險(xiǎn)因素的多少D.損失發(fā)生的概率E.實(shí)際損失的大小2.建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型可按照構(gòu)成的因素分類，屬于施工風(fēng)險(xiǎn)中組織風(fēng)險(xiǎn)的有（）A.施工管理人員的能力B.施工機(jī)械操作人員的經(jīng)驗(yàn)C.施工機(jī)械的性能D.安全管理人員的知識(shí)水平E.施工方案的合理性3.風(fēng)險(xiǎn)管理包括（）和控制

41、等方面的的工作A.策劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.協(xié)調(diào)E.談判4.工程施工中可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)包括（）A.工程成本控制人員的能力B.質(zhì)量管理人員的知識(shí)水平C.工程施工方案D.工程資金的供應(yīng)條件E.事故防范措施和計(jì)劃5.在形成的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，主要內(nèi)容應(yīng)有（）A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法C.工程施工方案D.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求E.風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限6.在制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施時(shí)，無(wú)論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法以，都應(yīng)當(dāng)符合要求有（）A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護(hù)D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平7.可供A建筑公司選擇的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策有（）A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C.減輕風(fēng)險(xiǎn)D.自留風(fēng)險(xiǎn)E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)第七

42、節(jié)一、 單項(xiàng)選擇題1.監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）A委托代理服務(wù)B.監(jiān)督管理服務(wù)C.中介代理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)2.某監(jiān)理公司承擔(dān)了當(dāng)?shù)啬撤康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程監(jiān)理任務(wù)。則該工程監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)在工作性質(zhì)上屬于（）A.承包B.管理C.服務(wù)D.控制3.我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（）的范疇。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理B.總承包方項(xiàng)目管理C.承包方項(xiàng)目管理D.咨詢方項(xiàng)目管理4.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第三十六條的有關(guān)規(guī)定。工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)（）A.監(jiān)督責(zé)任B.監(jiān)理責(zé)任C.法律責(zé)任D.連帶責(zé)任5.在工程項(xiàng)目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)

43、當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（）A.工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C.工程建設(shè)施工合同 D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)6.甲監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)乙施工單位存在安全事故隱患，則甲監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)（）A.要求乙單位整改B.向當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報(bào)告C.要求乙單位全面停工D.要求建設(shè)單位整改7.某建設(shè)監(jiān)理公司在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該建設(shè)監(jiān)理公司限期改正，但該建設(shè)監(jiān)理公司逾期未改正，則應(yīng)對(duì)其（）A依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任B.降低企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C.責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下的罰款D.有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰8.審查施工組織設(shè)計(jì)屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)A.設(shè)計(jì)階段B.施工招標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備