2017年減虧增盈,提質(zhì)增效活動方案

1、精選文檔2017年專業(yè)“減虧增盈，提質(zhì)增效”活動方案為全面落實廠2017年進一步深化提質(zhì)降本增效的活動支配，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)年度各項經(jīng)濟指標，汽機專業(yè)努力查找“節(jié)能降耗、降本增效”的突破口，為全面實現(xiàn)年度目標， 確定以“嚴過程、降單耗、增效益”全面對標為主要內(nèi)容的提質(zhì)降本增效活動方案。一、“減虧增盈、提質(zhì)增效”目標 通過開展“減虧增盈，提質(zhì)增效”實踐活動，使全班人員堅固樹立成本意識、節(jié)省意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，徹底轉(zhuǎn)變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從節(jié)省一度電、節(jié)省一滴水做起，通過良好的行為習(xí)慣，務(wù)實的工作作風(fēng)，為完成年度目

2、標貢獻力氣，真正實現(xiàn)我廠效益的穩(wěn)步增長。 二、提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組 長：xx 副組長：xxx 組 員：xxxxxxxxxx3、 減虧增盈、降本增效具體措施1） 設(shè)備檢修及維護方面：1、設(shè)備日常維護、平安隱患排查設(shè)備日常維護、平安隱患排查要從無滲漏及平安隱患排查入手進行設(shè)備缺陷深度治理，汽機專業(yè)每日組織人員進行隱患排查、缺陷自查、反違章自查，生疏隱患和違章潛在平安風(fēng)險把實際工作中隱患排查和反違章檢查出的問題消退在萌芽階段，充分利用管理者督查，有針對性對機組深層次排查隱患、設(shè)備缺陷和存在問題，對查出的問題馬上落實整改，班組人員結(jié)合上一次檢修周期的閱歷和不足，深刻分析存在問題的緣由，提

3、出解決問題的基本思路和措施。查找分析突出問題，提出了改進建議和意見。每周認真開展定期工作、技術(shù)監(jiān)督和預(yù)防性檢修工作，完成后并記錄在案，本著以人為本，層層負責(zé)的原則。班組管理人員每天嚴把檢修數(shù)據(jù)關(guān)，重點關(guān)注運行參數(shù)、檢修成本消耗以及設(shè)備運行狀態(tài)，準時發(fā)覺、剖析、處理問題，防患于未然，確保發(fā)電供熱機組平平穩(wěn)定長周期運行。  2.靠技術(shù)改造降低成本  汽機專業(yè)要樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，接受新技術(shù)、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開拓降低生產(chǎn)成本的途徑。要特殊留意檢修工藝改革，樂觀實行新技術(shù)、新思路提高檢修質(zhì)量，在達到檢修質(zhì)量目標的同時，保證成本把握

4、目標的實現(xiàn)；再是在實施技改項目建設(shè)中應(yīng)留意降低項目建設(shè)成本，留意以較少的投入求得較多的回報。檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為親密的關(guān)系；檢修質(zhì)量高，實際上也就節(jié)省了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此我們備品備件、檢修工藝方面嚴把質(zhì)量關(guān)。一是要強化質(zhì)量管理，每項檢修任務(wù)反饋質(zhì)量信息，進行質(zhì)量分析、把握質(zhì)量成本；二是要嚴格依據(jù)檢修技術(shù)標準進行檢修，對未達到檢修指標的不予質(zhì)量驗收。三是對影響檢修質(zhì)量，一時又難以解決問題，如：汽輪機專業(yè)主要涉及到汽耗、熱耗、真空度等問題，如何能使這些指標降低都可以作為質(zhì)量管理小組（QC）的攻關(guān)課題落實到專業(yè)、班組，開展群眾性的

5、質(zhì)量管理小組攻關(guān)活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有方案支配、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高檢修質(zhì)量及設(shè)備使用率。四是要制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、修理方案，做到方案預(yù)防性檢修，盡可能的使設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)，從而提高機組正常出力及效率。要求檢修方案完成率每月達到95%以上，設(shè)備完好率達到99%以上。五是要樂觀開展職業(yè)技能培訓(xùn)，來提升檢修人員的基礎(chǔ)理論學(xué)問及檢修工藝和質(zhì)量，進行專項培訓(xùn)力爭總體水平有質(zhì)的飛躍。3修舊利廢  做好修舊利廢工作，備件的更換要經(jīng)專人鑒定，對有利用價值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用，為了降低成本，杜絕鋪張，充分利用報廢、積壓、閑置的設(shè)備

6、、配件、閥門等物資，提高綜合經(jīng)濟效益，進一步推動我廠生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)定運行。汽機專業(yè)預(yù)備通過以下幾個方面開放修舊利廢工作： （一）汽機專業(yè)對修舊利廢物資分類、標識、歸整、修復(fù)、保管、臺帳記錄等工作。 （二）日常維護及大、小修更新替換下來的水泵、閥門、管件及其附件進行修復(fù)。（三）修復(fù)后的備品、備件要重新進行驗收后方可再次使用。（四）做好日常中汽輪機油品的儲備、過濾、回收等工作，提高汽輪機油及EH油的循環(huán)使用率。4、日常工器具維護及保養(yǎng)加強對工器具的維護保養(yǎng)，延長工器具使用壽命。嚴格執(zhí)行工器具維護保養(yǎng)制度對全部工器具定期做好保養(yǎng)工作。二）備品備件、耗材物資管理1、備品備件及耗材方案

7、上報方面；班組要委派專人定期盤庫并準時匯報；確保備品備件預(yù)備齊全，避開物資積壓，造成不必要的鋪張。2、物資入庫方面；每次到貨專工、技術(shù)員驗收合格后并有專人核實好數(shù)量方可入庫。杜絕不合格品、次品入庫；防止數(shù)量與所報方案不符。在此基礎(chǔ)上要加強材料、物資存放管理，并要求供貨商提高備品備件的質(zhì)量及精度，同時班組對收到的材料、配件進行定制擺放，對精密設(shè)備配件及易碎配件重點愛護，防止配件因放置沒保管好而造成不必要的成本損失。3、物資領(lǐng)用方面；工器具、備件領(lǐng)用要做到交舊領(lǐng)新，并做好領(lǐng)用記錄。對工器具要定相應(yīng)領(lǐng)用時間和使用壽命；班組要強化成本核算，在機械密封、設(shè)備配件、墊片、螺栓、工器具易耗品（螺絲刀套組、扳

8、手、內(nèi)六角套組）、軸承、盤根、鋼材等各個環(huán)節(jié)加強管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本把握格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。從備品備件及耗材方案上報、到貨驗貨、入庫領(lǐng)用、更換等方面進行嚴格規(guī)范，明確責(zé)任人，對備品備件及耗材管理從入庫到消耗使用等工作，納入考核細則中。三）班組日常辦公管理及培訓(xùn)方面：班組日常要加強關(guān)于節(jié)省成本，降低消耗的培訓(xùn)，培育良好的節(jié)省意識，養(yǎng)成一個良好的節(jié)省習(xí)慣，日常中應(yīng)從從身邊小事做起，引導(dǎo)一線員工發(fā)揮主觀能動性，樹立成本意識，促進思想觀念更新，從實際工作中發(fā)覺降本增效的途徑、方式方法，并付諸于實際行動中，發(fā)揮集體的力氣，引領(lǐng)車間班組每位員工節(jié)省日常辦公耗材，如一支筆、一張紙等，從源頭杜絕不必要的鋪張，為