辦公樓及公寓裝配式裝飾裝修工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施

1、辦公樓及公寓裝配式裝飾裝修工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施一、施工總工期及進度計劃安排1、根據(jù)本工程實際情況制定施工進度計劃，我公司通過分析、合理組織勞動力、調(diào)動全公司資源，投入充足的、先進的施工機械設備，確保工期目標的實現(xiàn)。工程具備開工條件后，使工程各施工作業(yè)面全面展開。2、在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施工準備（臨時辦公設施、工人食宿、臨時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的前期施工材料機具、圖紙會審等工作）。二、施工項目進度計劃的實施與控制措施1、勞動力安排計劃根據(jù)施工總進度計劃的編制情況，擬定勞動力和主要工種計劃

2、安排的需要量計劃。勞動力和主要工種計劃安排是根據(jù)項目工程匯總表中分別列出的各項專業(yè)工種量，對照相應的定額后得出的各個工種勞動量，再根據(jù)業(yè)主的工程計劃安排時間表所要求的持續(xù)時間，得出的相應平均勞動用工人數(shù)。我公司結合工程施工特點、范圍以及工程進度要求等，對勞動力的工種等投入如下。2、勞動力的實施2.1、勞動力安排計劃2.2、對現(xiàn)場的施工班組進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。2.3、對已進場的施工班組實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。2.4、未經(jīng)工程項目部質(zhì)量、安全培訓的人員不允許上崗。2.5、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備

3、一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。2.6、本工程將抽調(diào)熟悉技工組成各專業(yè)工班，各工班派遣一名專業(yè)工長，負責組織指導施工作業(yè)。根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，勞動力實行動態(tài)管理，各主要工種人數(shù)計劃見附表。3、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)施工期間的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：3.1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。3.2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止

4、出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3.3、本工程項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同其他各相關單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。4、施工進度控制原則我公司充分認識到本工程的工期將與建設方的總體部署緊密相連，因此我公司將通過人力、財力、物力的合理投入，運用科學的管理方法和先進的設備、合理地進行資源分配，按合同工期要求及質(zhì)量要求完成本工程。為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將由項目經(jīng)理負責建立和推動工期保證管理體系，并通過科學有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設。5、總進度計劃的分解

5、根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點、每一個線路、每一道工序，層層有人管、事事有人問。通過計劃落實、檢查，使工程進度符合實際要求而不失控。5.1、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系5.2、該工程施工中，只有將控制點細化到分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。這些計劃均是圍繞一個總的任務而

6、編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃編排是否合理、銜接是否緊密、計劃實施是否具備條件、同時適當考慮計劃的超前性。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。5.3、計劃交底、實施落實5.4、本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目調(diào)度會和各級生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級管理人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。三、提高施工進度措施1、采取的施工計劃我們將工程總進度計劃分解為總計劃、月、周、日分步作業(yè)計劃，實行總計劃、月計劃、周保證、

7、日落實的計劃管理體系。2、三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。3、日檢查工作制專業(yè)負責人是施工技術、進度、質(zhì)量的主要責任人，每日必須進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目工程技術部。項目工程技術部收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督

8、和督促各專業(yè)施工員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。4、匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目副經(jīng)理、項目技術負責人和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。5、月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目副經(jīng)理、項目技術負責人及有關人員參加，并將分析調(diào)整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位備份。

9、6、加強計劃的科學性和嚴肅性在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有科學的態(tài)度、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。四、進度保證措施在擬定開工日期前完成進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保在投標擬定開工日期順利開工。保證措施有：1、現(xiàn)場項目管理機構的建立在擬定開工日期前，項目部組織機構配置完成，組織機構人員進場，即可滿足施工管理需要。2、圖紙會審及施工技術文件準備項目部進場后將

10、立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。同時，在圖紙會審的基礎上組織項目人員進行有關技術文件的準備。3、選擇合理的施工方案充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及設計標準摘要等技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。4、節(jié)假日施工工期保證措施保證措施：節(jié)假日是指國家規(guī)定的休息日。我公司職工在長期的施工生產(chǎn)中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質(zhì)。5、做好各種資源的供應對本工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術協(xié)調(diào)。其中人力包括技術管理人員

11、及生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產(chǎn)進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。6、保證施工進度的組織措施在規(guī)定的工期內(nèi)完成該工程，我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提倡前道工序

12、為后道工序服務、與其他專項施工單位方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)：6.1、配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。我公司施工人員多，技術素質(zhì)高。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以任務書管理為紐帶來組織施工。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。勞動

13、力投入是保證工期的關鍵，因此當本工程工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，作好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機械設備與勞動力。用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。組織公司內(nèi)部的技術力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進度。6.2、配置性能好、數(shù)量足的施工設備根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質(zhì)量。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必

14、備條件。6.3、保證各種材料及時供應加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系，督促材料設備按計劃進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應應從市場詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。7、保證施工進度的管理措施項目部管理人員認真學習與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和

15、掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包工程范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力調(diào)配計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；分部分項施工進度計劃等）。將合同的條款要求，納入相對應的責任制中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等處于控制范圍之中，確保工程如期完成。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。8. 保證施工進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成