個(gè)面試題MBA最全的面試訓(xùn)練

1、只要準(zhǔn)備幾個(gè)東西。 E0HEpqr  1，自己簡(jiǎn)歷上面明顯的漏洞和經(jīng)歷上面的缺陷。 /_expSPHl  比如說(shuō)，跳槽次數(shù)過(guò)多。 vt oe  2，對(duì)自己公司的情況要了解清楚。 m4qt  比如說(shuō)，公司組織架構(gòu) F$|d#ny  3， 自己對(duì)管理理解的發(fā)展歷程和轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 7a/ BS(kq<  比方說(shuō)，從沒(méi)有管理概念到初次接觸管理的理解。 ( |Go-2G  對(duì)目前的一些工作上的困難，和自己的解決辦法。 Oo  4， 為什么讀MBA。 ,RAP_I!_x  C5X!H_p  準(zhǔn)備上面4個(gè)。

2、基本上，不管面試官問(wèn)什么問(wèn)題，都可以繞到上面來(lái)。除非面試官考察時(shí)事。 qM d4awB R  Ye/Y<Ij  1.肖伯納的名言：“你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，你和我交換以后每人只有1個(gè)蘋果，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，我們交換之后各自有兩個(gè)思想。”談?wù)勀銓?duì)這句話的看法。 ek OnT0  這句話體現(xiàn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)與信息的重要性和特殊性，思想的交換能產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)，不同思想的交換更能激發(fā)創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)該鼓勵(lì)。但要具備鑒別好壞的能力。 j9IeqlL  2.談?wù)勀銓?duì)航空公司機(jī)票打折的利與弊的看法。 DHO+JtO  利：消費(fèi)者受益，

3、促使航空公司加強(qiáng)管理，降低成本 O&c7tM%  弊：機(jī)票打折跟彩電降價(jià)類似，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是低層次的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格大戰(zhàn)必將使行業(yè)及國(guó)家利益損失，不是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的長(zhǎng)久之計(jì)。 Z" !+ pu  此外，機(jī)票打折后航空公司為了減少損失可能在服務(wù)上也打折，消費(fèi)者利益可能受損。 /Dn  3.煙廠的職工偷煙，怎么辦？ nPj/C7j  企業(yè)內(nèi)部管理制度有問(wèn)題 i%R2#F7I  殺一儆百，嚴(yán)懲。同時(shí)制定以獎(jiǎng)代罰措施，獎(jiǎng)勵(lì)多以香煙形式。 L'JEkji"  4、我是董事長(zhǎng)，我和我的下屬坐船去郊游，船上有總裁、銷售

4、部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管，那么落水之后首先救誰(shuí)？ VK)K#!O8  從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎?，一將難求”。企業(yè)培養(yǎng)或者招聘一個(gè)總裁的成本遠(yuǎn)高于部門主管。此外，總裁給企業(yè)的利益高于其他部門經(jīng)理。 Odo"S;)  從現(xiàn)實(shí)角度考慮：先救最容易救到的，成功的把握更大。另外，救到的人可以幫助自己一起救更多的人。 +c699j;  5、化工廠由于環(huán)保問(wèn)題需要整改，同時(shí)化工廠由于本身問(wèn)題需要繼續(xù)投資，對(duì)于這種情況如何處理？ Y.Er!(pz  企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)必須考慮對(duì)社會(huì)影響，不能為了自身利益損害社會(huì)利益。 'xdM>y#S &#

5、160;所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。 Cl ;B%5yl  6、你所在的公司需要人的時(shí)候就招人，不需要人的時(shí)候要裁人，談?wù)勀銓?duì)這種做法的看法。 1GY1M1  這種做法有利于企業(yè)降低成本，但不是好辦法，人員的頻繁流動(dòng)容易讓在職員工失去安全感，影響“軍心”。同時(shí)，新進(jìn)的員工由于看不到長(zhǎng)久，容易產(chǎn)生短期行為，不利于員工與企業(yè)形成利益共同體。 gzNg> D+  7、有些久而未解的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)新聞媒體的曝光之后能很快得到解決，怎么看待這個(gè)問(wèn)題？ qFV=P k  媒體的暴光的確能很快解決久而未解的問(wèn)題，因?yàn)檫@些問(wèn)題在經(jīng)過(guò)暴光后就處于眾目睽睽之下，

6、遮也遮不住了，有關(guān)主管必然重視。但媒體的力量畢竟有限，而且這種救火式的解決方法也不能從根本解決問(wèn)題。長(zhǎng)久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來(lái)解決。 1;ulqO  8、你有一個(gè)財(cái)務(wù)主管，事無(wú)巨細(xì)、事必躬親，你怎么樣去評(píng)價(jià)？ sq3*hCw  這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工，但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者，財(cái)務(wù)主管很顯然不是普通員工，是中層管理者，他沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己角色的職責(zé)，一個(gè)人的精力有限，他必然不能很好分內(nèi)事情處理上。另外，這種管理者容易讓下屬失去工作積極性，久之形成下屬的惰性，不利于下屬成長(zhǎng)。當(dāng)然，這也與他的直接上司有責(zé)任，上司應(yīng)該幫助他完成角色轉(zhuǎn)換。 s

7、(r> 2  8、如何看待自己的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)？ MUNeGqv  優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)凡人皆有，揚(yáng)長(zhǎng)避短，（結(jié)合自己優(yōu)缺點(diǎn)具體談） DB_ x  9、時(shí) 間管理問(wèn)題：每天早晨起來(lái)拿報(bào)紙、牛奶，這樣怎樣每天能擠出來(lái)時(shí) 間學(xué)習(xí)，能擠出來(lái)多少時(shí) 間？ T%5+h  題目沒(méi)講清楚，無(wú)法做答。 m0F-k3)  10、有人說(shuō)“政府既是運(yùn)動(dòng)員，又是裁判員”，怎么理解這句話？ RgQCs24Q  這是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背道而弛的做法，裁判和運(yùn)動(dòng)員集于一身，有失公平。政府應(yīng)該是裁判和拉拉隊(duì)，他的職責(zé)是為社會(huì)利益服務(wù)，為企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造良好的環(huán)境，而不是參與牟利活

8、動(dòng)。 "SVtuxPCU  如果政府參與比賽，權(quán)力的優(yōu)勢(shì)必然損害其他參與者利益，腐敗也更容易滋生。 7=T0Sa*;  11、如果你是酒店的老板，怎樣配備你的人員結(jié)構(gòu)？ r9s17x  一個(gè)健全的酒店應(yīng)該設(shè)置：前廳部，客房部，采購(gòu)部，銷售部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，保安部，餐飲部等?？偨?jīng)理一名，副總23名，各部門經(jīng)理一名。 gNLjk4H,S  應(yīng)該注意：1.遵循按崗定人的原則 o,Ha-zf  2.各部門員工由部門經(jīng)理決定，報(bào)總經(jīng)理審批 6/ cP/  3.實(shí)行目標(biāo)管理 S*#y 7YKI  12、政府要求農(nóng)民種蘋果

9、，結(jié)果蘋果種出來(lái)賣不出去，如何看待這個(gè)問(wèn)題？ (btpWxb  這是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。 f RrHWE+  政府缺乏對(duì)市場(chǎng)的充分調(diào)研和分析，導(dǎo)致決策失誤，“幫倒忙” clFaT>m?  積極為農(nóng)民的蘋果尋找出路，同時(shí)給農(nóng)民適當(dāng)補(bǔ)貼或政策上優(yōu)惠。 D;d;:WT5  可以考慮將蘋果再加工，制成其他產(chǎn)品。（如罐頭和果汁等） dc?Yk3(Y  13、談?wù)勀銥槭裁纯糓BA? Rut6m5>  為了活得更瀟灑點(diǎn)（開(kāi)玩笑）各人情況不同， 4El2cfA  14.如何理解抓大放小？ Y_

10、)04dmr  這對(duì)高級(jí)管理者很重要，不能事無(wú)巨細(xì)，應(yīng)該分清楚輕重緩急。 L;I/Hp  UoKBcarm  U8)rtYw  iySmNI  68. 你認(rèn)為市場(chǎng)營(yíng)銷的主要構(gòu)成要素？ 0qq"j6a  69. 你了解渠道管理嗎？你對(duì)竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法？ 1zp,Suv  70. 你對(duì)綠色營(yíng)銷有什么看法？ <QJmdcG  71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的？ c9ZoO;  72. 為什么人力資源管理越來(lái)越重要了？ 2 KzKNe(  73. 為什么只有人力資源是需

11、要激勵(lì)的？ #".i+3E  74. 什么樣的機(jī)制有利于開(kāi)發(fā)和激勵(lì)人力資源？ Ri3m438  75. 你對(duì)企業(yè)文化有什么認(rèn)識(shí)？你認(rèn)為它有作用嗎？ /2U.,vw  76. 你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個(gè)方向可能在今后有比較大的機(jī)會(huì)？ Qa!D0;4v  77. 談?wù)勀銓?duì)仍處于寒冬中的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)？ 1|- F;b  78. 談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？ qI"mWGH  79. 談?wù)勀銓?duì)ERP的認(rèn)識(shí)？ bH.">IV  80. 你對(duì)管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法？ W=b

12、5 6  81. 談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？ 5_O.p3$tV  82. 你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？ BjZ /D  83. 中國(guó)企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？ U8c0C/  84. 海爾是中國(guó)企業(yè)中國(guó)際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)它國(guó)際化比較成功的原因？ B845BSmh  85. 你對(duì)格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？ IKU -  86. 以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？ ucn aj|  87. 談?wù)勌?yáng)神、秦池集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。 'HFIJ0K!  88. 談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)

13、識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？ NV q .z  89. 你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？ $DMeUAav  90. 你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？ hVlL"w*1  91. 你認(rèn)為什么是加入WTO后中國(guó)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)？ p#?1l/f"  92. 談?wù)勀銓?duì)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的看法和認(rèn)識(shí)？ ;Y;G7  93. 全球化的趨勢(shì)下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力？ 1 t#Tp$  94. 談?wù)勀銓?duì)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的銀

14、廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。 h)YqC$A-s  95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問(wèn)題。 2V  96. 以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓?duì)品牌的認(rèn)識(shí)? 51rM6 BT  97. 請(qǐng)以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯?wèn)題? !|YNsR  98. 以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)的看法? 3w0m:KS6V  99. 以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓?duì)商業(yè)銀行上市的意義的看法? Ak1f*HGl|  100. 以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓?duì)IT企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法? D9Q%*DLd$_  101“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市

15、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么? P 2M  102什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么? n2T vPt  103談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國(guó)的企業(yè)家隊(duì)伍? ?X=9m  104什么是亞當(dāng)·斯密的“看不見(jiàn)的手”? YwKY3kL  105科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有何關(guān)系? ,Kdvtvle  106“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么? d<#Xqc  107談?wù)劇翱平膛d國(guó)”對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義? l=kgRh  108簡(jiǎn)述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義? Ej vxfqPv &#

16、160;109解釋“ 9;q;)'5  盈虧平衡分析”的基本思想? T w/CJg  110投資項(xiàng)目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么? d(R3!:  111你企業(yè)在制定一項(xiàng)較重大決策時(shí)，你作為廠長(zhǎng)與書(shū)記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對(duì)態(tài)度，你如何抉擇? B*,9g0m/  112經(jīng)理股票期的涵義是什么? d0IHl!X  113你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工行為影響最大的是什么? MxtE?!2  114一個(gè)企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長(zhǎng)，如何解決這些矛盾?  115你公司最近有一主要技術(shù)人員

17、到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生? WC-EDO2lb  116什么是公司的治理結(jié)構(gòu)？ naM4Xjl  117設(shè)計(jì)研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干? ka*VQXk*  118你是一名廠長(zhǎng)，最近在職代會(huì)上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過(guò)會(huì)對(duì)的威信有較大影響。你將怎樣做? 3mpEF< z  119。你企業(yè)是個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，對(duì)員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長(zhǎng)，采取什么方式保證員工的素質(zhì)? .kvuI6H

18、60;120你作為一名廠長(zhǎng)，如何使用正、負(fù)激動(dòng)方法? .LWV=B  121你從事哪個(gè)行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問(wèn)題是什么?怎樣解決? 23&28)8  122您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國(guó)，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略? F2OUZ,-  123在我國(guó)，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在買方市場(chǎng)條件下，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)致關(guān)重要，制訂市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素? )"=BbMfhu  124，您在哪個(gè)企業(yè)工作?您認(rèn)為對(duì)貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?) L<1S/) &#

19、160;VV3cy1+3  hDjsGB|Fz  &3G 8hY  125。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問(wèn)題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性? h:Npi y  126，股份制改造是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國(guó)有企業(yè)都在爭(zhēng)取股份制改造并爭(zhēng)取股票公開(kāi)上市？ 64h r| v  127資本運(yùn)營(yíng)是近年來(lái)的熱點(diǎn)話題，什么是資本運(yùn)營(yíng)?資本運(yùn)營(yíng)有哪些方式?有什么作用? %fK"g2:  128研究和開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨(dú)立從事R&D? kc1 *<L6

20、 129。利用外資是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素? D7Fg  130企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義? fW <qp  131我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作? cuW$%$ F  132我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的目標(biāo)是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么? pn Nk1Pl  133領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說(shuō)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求? $ 0  134。個(gè)人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系? ,M5zhp$ &#

21、160;135什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系? .ie3q)  136什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系? kOs_  137傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念與現(xiàn)代營(yíng)銷觀念有什么區(qū)別? gY=nU,;  138影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素? P I)lJ  139影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的主要因素有哪些? l> W?XH  140在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么? T oTehVw  141你如何看待計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用? SRRqIQz  142談?wù)勀銓?duì)信息技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)? NhU'

22、k  143你如何看待信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響? )+OI  144你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計(jì)算機(jī)(信息處理技術(shù))? nD/,kw"  145如果你是一企業(yè)的廠長(zhǎng)，你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)? GL-v</2'U  146。你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問(wèn)題與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系? 2Tec#eYe  147請(qǐng)你談中國(guó)加入WTO后對(duì)國(guó)有企業(yè)的影響? $P&DOiKS  148你談?wù)剣?guó)有企業(yè)怎樣才能與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位? l25_J.e  149什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J(rèn)識(shí)

23、? U:sV)  150什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對(duì)企業(yè)管理有何意義? iTjg+K  151你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作? 5|O  152在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點(diǎn)與變化? :jIXZW  153人力資源開(kāi)發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)? Z5/*i un  154在管理中會(huì)遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解? jkAWRpOc)  155你的工作能力超過(guò)你的上級(jí)，你如何在工作中處理好上下級(jí)之間的關(guān)系? (A(j.4a  156有人認(rèn)為企業(yè)支付大量的推銷費(fèi)用會(huì)使產(chǎn)品的銷售價(jià)格上升，

24、你如何解決？ CP0;<k  157小型國(guó)企改革的方向是否就是非國(guó)有化，為什么? AuU*TqJ8  158。你對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識(shí)，有何重大意義? 8:t!m>(*  159怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性? Ztl?*zL  160。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)? 5GK> 2c(  YsO3( HS  %i6/= 'u  L35'Jua  1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)？ D&o 4Qvc

25、  2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營(yíng)模式。 h ,5C/  3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)？為什么？ 1Ep7CV-n  4. 你第一志愿報(bào)考的是清華，現(xiàn)在還沒(méi)有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時(shí)錄取你了，你選擇哪一個(gè)。 Q#F9 &'l  5. 舉例說(shuō)明激勵(lì)的方法及其利弊。 5)Z:J  6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)。 _?W%R|  7. 請(qǐng)分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。 n/Dg)n?  8. 企業(yè)上市的利與弊。 !UR3Xk  9. 如何保證并提高員工的積極性？ >S+

26、dXY  10. 作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道？ pHowioFx  11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場(chǎng)化的影響。 62kA(F 0e,  12. 你如何看待國(guó)企的股份制改革？ !u:Fn)j  13. 你為什么學(xué)MBA？MBA與管理碩士有什么區(qū)別？ v-8mK9  14. 企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別？ TD-B _  15. 就員工的能力與業(yè)績(jī)而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個(gè)更重要？ qY!LzKM0  16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人？  17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下

27、面哪個(gè)企業(yè)： Bio QV47B  a.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多產(chǎn)品 FjI1'Ah  18. 談?wù)勀銓?duì)央市廣告投標(biāo)的看法。 gv&Hu$ ca  19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。 .Wi%V"  20. 如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會(huì)如何做？ tkffWJU  21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人？ EMxMJ=  22. 什么叫物流，商流？ IL uQf-  23. 青島啤酒集團(tuán)在全國(guó)擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會(huì)遇到什么樣的營(yíng)銷問(wèn)題。 lUaN0O:  24

28、. 簡(jiǎn)述公司治理結(jié)構(gòu)。 _ /Eg_dQ  25. 小企業(yè)如何融資？ 'cPm,Ls  26. 談?wù)劆I(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和作用。營(yíng)銷與銷售有何異同點(diǎn)？ b.8T<a  27. 你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵？每個(gè)成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說(shuō)法對(duì)嗎？ K(?pwh  28. 如果上司不理解你，你會(huì)怎么辦？ SLH;iqPT  29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣？ lS!O(NzqE'  30. “目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。 CnL3w  31. 激勵(lì)有哪些方式，其作用怎樣？ she

29、CwhV  32. 請(qǐng)談一談你對(duì)中國(guó)股市的看法。 F)tg#G  33. 如果現(xiàn)在有一項(xiàng)目需要投資，預(yù)計(jì)收益率為10%，此時(shí)銀行的利率也為10%，問(wèn)：如果你是此項(xiàng)目的決策人，是否投資？ 23a:qR  34. 一家企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好,但月底卻發(fā)不出工資,問(wèn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了什么問(wèn)題? mC5Z6,1s  35. 請(qǐng)對(duì)我國(guó)現(xiàn)在的保健品市場(chǎng)的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。 yb0Mn*X+ N  36. 請(qǐng)用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)談一談國(guó)有企業(yè)改革。 QHnC(b  37. 如何使你的管理幅度更大？ 7mtg  38. 面對(duì)入世，中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)外企的

30、競(jìng)爭(zhēng)？ C 5e;U  39. 什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何？ K'?#a(aX=  40. 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。 %7?Z|'  41. 你覺(jué)得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ Q* 3 3  42. 請(qǐng)回答知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的意義和價(jià)值。 Tk |Ph0  43. 你和原來(lái)的上司在工作中如何相處？ nyBT4e  44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ jRMIM=  45. 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。 Jb-.x_Bf  46. 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗(yàn)。

31、G&"O)$h  47. 談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？ <y&&*KW8m  48. 你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗(yàn)有什么看法？ ;uzL a%JQ  49. 你最喜歡的管理格言是什么？你怎么理解它？ qB&Je$_uh  50. 你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢？還是可以后天培養(yǎng)的？ vo%"(!  51. 談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問(wèn)題。 0=K8 nxdx  52. 你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？ u8M_2r  53. 你認(rèn)為讀MBA能給你帶來(lái)什么？ ou

32、- uZ"$,c  54. 你對(duì)社會(huì)對(duì)MBA的看法和評(píng)價(jià)有什么看法？ OA(.&5  55. 你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA？為什么？ #qpP37G  56. 談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？ xV 2C4K  57. 你認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有股減持怎樣才能做到多贏？ ,wXmJ)/WZ  58. 你對(duì)安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ k ByICE  59. 你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展？ q=V'pML  60. 你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？ WmN( (  61. 談?wù)勀?/p>

33、對(duì)財(cái)務(wù)管理的看法？ "Y=w,   vfcQb  62. 談?wù)勀銓?duì)會(huì)計(jì)作用的認(rèn)識(shí)？ %SuCqcAK  63. 你認(rèn)為現(xiàn)金流對(duì)一個(gè)企業(yè)的意義？ 9S*"=%  64. 會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對(duì)公司的意義？ +ovKK $A  65. 為什么在中國(guó)有很多上市公司熱衷于粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)？ J5I*f)l  66. 談?wù)勀銓?duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)？ hmV?a:Y  67. 你對(duì)健特生物的腦白金在市場(chǎng)上的表現(xiàn)有什么看法？ p;w&l  j)?M  4a+gM._+O  3R+% C*7

34、60;上的題都答不上來(lái)，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭(zhēng)取第一次就要回答好。面試抽簽的問(wèn)題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容都有點(diǎn)。這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來(lái)的，就要平時(shí)知識(shí)面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問(wèn)題多思考，對(duì)日常學(xué)習(xí)工作中的事物要有自己的認(rèn)識(shí)。 政治時(shí)事、知識(shí)問(wèn)答、能力素質(zhì)（心理） 這是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)抽到的題目進(jìn)行集中而快速的思考后，做出最優(yōu)回答，爭(zhēng)取最好的臨場(chǎng)發(fā)揮。象政治時(shí)事這類問(wèn)題應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備：對(duì)歷年面試的主要題型、政治、經(jīng)濟(jì)方面的熱點(diǎn)加以關(guān)注，平時(shí)注意多讀報(bào)紙，對(duì)熱點(diǎn)問(wèn)題要有獨(dú)到的見(jiàn)解，提出自己的看法（一定要基于宏觀的基礎(chǔ)上，用理性的方式加以分析。）；象

35、知識(shí)問(wèn)答這類題目大多是管理基本知識(shí)和市場(chǎng)營(yíng)銷的東西，例如：組織結(jié)構(gòu)、需求、激勵(lì)、企業(yè)文化、績(jī)效、營(yíng)銷等問(wèn)題，應(yīng)提前流覽一下管理學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，回答時(shí)，多結(jié)合自己實(shí)際工作具體談某一點(diǎn)。不同的院校針對(duì)考生考察的側(cè)重點(diǎn)也是有差異的，理工類側(cè)重于企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新，和實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)聯(lián)系緊密；財(cái)經(jīng)類側(cè)重于金融、證券、資本運(yùn)作類。但也不是絕對(duì)。對(duì)這種院校背景，考生應(yīng)了解清楚，有針對(duì)性的作準(zhǔn)備；對(duì)于考察能力素質(zhì)的問(wèn)題處理的關(guān)鍵在于要能夠迅速判斷出它是考你哪方面的能力，回答的時(shí)候注意展現(xiàn)自己這方面的能力就行了。要聯(lián)系實(shí)際，談?wù)撟约旱挠^點(diǎn)忌空談，盡量舉實(shí)例。對(duì)問(wèn)題的看法一定要站在從實(shí)際國(guó)情的角度，別忘了我們的國(guó)情是

36、有中國(guó)特色的，不是美國(guó)國(guó)情。 談一下自己考MBA的目的和打算 要讓考官知道，你是帶著問(wèn)題來(lái)深造的。盡管你的初衷也許是換工作、轉(zhuǎn)行什么的。誠(chéng)實(shí)，很重要，但考官們希望你是抱著來(lái)學(xué)習(xí)解決實(shí)際出現(xiàn)問(wèn)題的態(tài)度。必要的時(shí)候，承認(rèn)不足，才能說(shuō)明你是來(lái)學(xué)習(xí)的。有時(shí)還會(huì)詢問(wèn)你在單位的情況，你們單位管理的情況。說(shuō)的時(shí)候盡量客觀，顯得誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。有的院校面試還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級(jí)職稱的人寫的，一封是單位主管寫的。 英文面試 報(bào)考IMBA的必須參加。這次面試的主要目的是判斷你的英語(yǔ)水平是否能進(jìn)國(guó)際班。一般是兩個(gè)老師，一個(gè)老師為主，另一個(gè)基本上不作聲，只偶爾插話。你一般會(huì)被要求用英

37、語(yǔ)簡(jiǎn)述自己的簡(jiǎn)歷。然后老師會(huì)問(wèn)你一些問(wèn)題，比如你為什么要考清華而不考北大，你的第二志愿學(xué)校為什么要那樣選，你工作經(jīng)歷中的一些事情，等等。估計(jì)每個(gè)人的都不一樣，基本上是根據(jù)你的簡(jiǎn)歷提一些相關(guān)的問(wèn)題。英文面試很有可能會(huì)有第一流商界人士在場(chǎng)。他們即使不問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，也能從你的言談舉止中判斷你是否有商業(yè)潛能。所以裝是沒(méi)有用的。面試成功的人往往是那些確實(shí)具備優(yōu)良素質(zhì)，而又能自然表現(xiàn)自己的人。 提示說(shuō)明：以上面試程序只是通常的流程，是總結(jié)各大院校的MBA面試情況得來(lái)的，綜合的比較全面，各個(gè)院校MBA面試也許并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)歷的，也有可能出現(xiàn)不確定突發(fā)情況，應(yīng)具體情況具體對(duì)待。 三、面試的常見(jiàn)題目 許多人

38、認(rèn)為MBA面試中的問(wèn)題浩如煙海，根本無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)備。其實(shí)，MBA面試中相當(dāng)一部分問(wèn)題很有規(guī)律可循。因?yàn)?，MBA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng)活動(dòng)，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問(wèn)題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。 總體上講，MBA考生在面試中遇到的問(wèn)題可以大致分為三類：基本命題、定位命題和其他命題?；久}，如你為什么要選擇MBA，為什么會(huì)選擇這個(gè)學(xué)校等等；定位命題是基于不同的個(gè)人定位而產(chǎn)生的，比如，對(duì)個(gè)人定位為管理者的人，可能會(huì)涉及到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法等問(wèn)題；對(duì)營(yíng)銷經(jīng)理定位者，可能會(huì)問(wèn)及成功的重大市場(chǎng)策劃活動(dòng)等；其他命題，不拘一格，問(wèn)題有相當(dāng)?shù)膹V泛性。下面我們分別對(duì)三類命題進(jìn)

39、行進(jìn)一步的分析和總結(jié)。 基本命題 基本命題的設(shè)計(jì)是從MBA選拔的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，設(shè)計(jì)出的用于挖掘考生背景材料和特征的問(wèn)題。而挖掘背景材料最佳的方法是找出典型素材，典型素材又往往是和“最”字及學(xué)習(xí)、工 J rx  N?|ik  5H0qMt P  .Vbd-jr'M  作、生活中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)等聯(lián)系最為密切，因此，基本的命題經(jīng)常涉及下面的問(wèn)題： 和“最”字有關(guān)的，比如，你最大的成功失敗痛苦幸福是什么？你記憶最深刻的一件事是什么？對(duì)這樣的問(wèn)題，大家可自己構(gòu)思一些，也可以從一些書(shū)中找一找，或采用“頭腦風(fēng)暴法”請(qǐng)朋友們一起想，關(guān)鍵是掌握“最”字的規(guī)律。 和工作、學(xué)習(xí)

40、、生活轉(zhuǎn)折有關(guān)的，如你為什么要攻讀MBA？作為一個(gè)數(shù)學(xué)教師，你是否認(rèn)為你攻讀MBA轉(zhuǎn)折太大了點(diǎn)？我們注意到你一年內(nèi)換了3次工作，為什么？你這樣容易變化，是否意味著你現(xiàn)在選擇MBA也僅僅是因?yàn)闆_動(dòng)呢？ 和MBA概念和內(nèi)涵相關(guān)的，如，你如何評(píng)價(jià)中國(guó)的MBA教育？你認(rèn)為什么樣的人才適合讀MBA？你讀MBA比其他人有什么優(yōu)勢(shì)？有什么劣勢(shì)？你認(rèn)為讀MBA能給你提供哪些幫助？你最看重哪一點(diǎn)？ 定位命題 定位命題一般和個(gè)人的自我定位及個(gè)人特質(zhì)相聯(lián)系。如定位為管理者，就有可能會(huì)被問(wèn)到關(guān)于管理風(fēng)格、激勵(lì)、溝通等問(wèn)題；定位為人力資源經(jīng)理的可能被問(wèn)及績(jī)效考評(píng)、人員培訓(xùn)安排、企業(yè)文化等問(wèn)題。 為什么會(huì)出現(xiàn)定位命題呢？

41、有三個(gè)原因，首先，MBA面試是一個(gè)高度動(dòng)態(tài)的交互過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中面試官起著主導(dǎo)的作用，他們從總體上控制著面試的節(jié)奏和進(jìn)程，但面試的交互性使得面試官有時(shí)會(huì)自然地將問(wèn)題集中在考生的隱含話題中；其次，定位說(shuō)明了考生的成就、專長(zhǎng)、個(gè)性等情況，面試官根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)檢驗(yàn)考生有更強(qiáng)的針對(duì)性；第三，根據(jù)定位進(jìn)行提問(wèn)，可使多數(shù)問(wèn)題限制在一定的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)過(guò)多的生疏問(wèn)題，影響面試的信度。 其他命題 其他命題是指不便歸類于基本命題和定位命題的問(wèn)題，它包含的內(nèi)容廣泛而復(fù)雜。例如，社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的熱點(diǎn)問(wèn)題，主要集中在管理、道德、經(jīng)濟(jì)、文化等范圍，近幾年由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和WTO成為焦點(diǎn)，有關(guān)這些方面的問(wèn)題也很容易出現(xiàn)

42、。平時(shí)應(yīng)注意關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)等方面的熱點(diǎn)問(wèn)題，有選擇地對(duì)重要問(wèn)題進(jìn)行分析并形成分析、解決這些問(wèn)題的方法。又如，壓力性測(cè)試問(wèn)題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無(wú)建樹(shù)，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問(wèn)題，以測(cè)驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。 其他命題并不是沒(méi)有規(guī)律可循，而是它太廣泛，不像前面兩類命題那樣僅通過(guò)歸結(jié)一定數(shù)量的問(wèn)題就能命中相當(dāng)?shù)目碱}。所以，在有限的時(shí) 間內(nèi)，應(yīng)將精力集中在對(duì)基本命題和定位命題的分析和把握上。 其他命題中難度特別大的題并不是很多，不要總想著那些難題會(huì)讓自己多么倒霉，要抓主要矛盾，暫時(shí)不要考慮難題，難題出現(xiàn)時(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，能表現(xiàn)多少就表現(xiàn)多少。 附：MBA面試的參考題目 能力

43、測(cè)試 1.談?wù)勀愕慕?jīng)歷，工作業(yè)績(jī)。 2.在你的工作經(jīng)歷之中哪些事是你的成功之作，為什么？ 3.在你的工作中你取得了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？ 4.從你的工作需要出發(fā)談?wù)劄槭裁匆螹BA。 5.你在工作中如何處理好你與同事的關(guān)系？ 6.你在工作中如何處理好你與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系？ 7.你在工作中如何處理好你與部門的關(guān)系？ 8.從你的工作經(jīng)歷來(lái)談，你最善于做什么工作。 9.談?wù)勗谀愕墓ぷ髦校趺磻?yīng)用你學(xué)過(guò)的知識(shí)？ 10.合你的工作實(shí)際談?wù)勀愕拈L(zhǎng)處、短處、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)。 基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試題 1.國(guó)有企業(yè)改革面臨的深層次矛盾和問(wèn)題有哪些？ 2.推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅(jiān)持什么指導(dǎo)方針和原則？ 3.現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些特征

44、，國(guó)有企業(yè)如何建立？ 4.如何加強(qiáng)和完善企業(yè)管理？ 5.為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造哪些良好的外部環(huán)境？ 6.在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備哪些高素質(zhì)？ 7.如何建設(shè)國(guó)企高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍？ 8.如何建立和健全國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制？ 9.決策的含義是什么？為什么 i1vzTc  J:gmoM;V  3W?7hh  5Z>as_i  說(shuō)決策方案的原則選擇只能是滿意原則而不是最優(yōu)？ 10.現(xiàn)實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中有哪些困難和誤區(qū)？ d&+ Ii  xWWN  /vSG mW-*  J

45、t8;ddz  cGlN*GJ*H  面試必讀 經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和訓(xùn)練，實(shí)力相差不大的面試者可以取得差別較大的分?jǐn)?shù)，這在競(jìng)爭(zhēng)激烈，分分必爭(zhēng)的MBA競(jìng)賽中具有決定性意義（2002年北大在分?jǐn)?shù)比較密集的分?jǐn)?shù)段上，分?jǐn)?shù)相同的比比皆是，所以競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，正所謂差之分毫，謬之千里）。 現(xiàn)在國(guó)內(nèi)MBA考試越來(lái)越偏重學(xué)生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，最初以考核知識(shí)和能力為主的筆試會(huì)淘汰掉相當(dāng)一大部分的應(yīng)試者，剩下的人還要經(jīng)過(guò)主考官們精心策劃的面試，通過(guò)面試來(lái)發(fā)現(xiàn)真正具備企業(yè)家素質(zhì)的人。在總成績(jī)中，面試成績(jī)通常占不小的比例，一定程度決定你是否會(huì)被錄取。與ess

46、ay和推薦信一樣，面試也對(duì)你其他方面的信息提供支持。但它同時(shí)還有補(bǔ)充說(shuō)明的作用，能使錄取評(píng)審委員會(huì)了解一些從其他渠道無(wú)法了解到的信息。不同的學(xué)校對(duì)面試的重視程度有所不同，有些學(xué)校認(rèn)為這是必經(jīng)的程序，有的學(xué)校雖然鼓勵(lì)但并不要求申請(qǐng)者進(jìn)行面試，還有的學(xué)校只是將面試作為一項(xiàng)最終確定那些處于錄與不錄邊緣的申請(qǐng)者的手段。但假如給了你面試機(jī)會(huì)，那就意味著多了一次成功的機(jī)會(huì)。比方說(shuō)你可以對(duì)自己essay做一些有益的補(bǔ)充，還可以向錄取委員會(huì)展示一下用文字無(wú)法表現(xiàn)的品質(zhì)，如熱情、幽默、成熟等等，這些往往能影響最終的決定，有時(shí)通過(guò)電話也一樣能達(dá)到面試的效果。 在面試中應(yīng)當(dāng)思想集中、頭腦冷靜、表達(dá)清楚，這是構(gòu)成一場(chǎng)

47、成功面試的必備條件。很可能就因?yàn)槟愕某晒Ρ憩F(xiàn)而使得錄取委員會(huì)決定錄取你，尤其是在離絕對(duì)有把握錄取還差那么一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)候。而糟糕的面試可能會(huì)帶來(lái)毀滅性的結(jié)果，比如穿著隨便、遲到、大談不著邊際或是不合時(shí)宜的話等等，這將使你精心準(zhǔn)備的材料，如優(yōu)秀的GPA、GMAT成績(jī)、無(wú)可挑剔的工作經(jīng)驗(yàn)、essay等等成果付諸東流。 二、面試的組織方式和面試程序 MBA面試的組織方式各校都大同小異，一般是由兩到三個(gè)面試官主持面試，面試的時(shí) 間一般規(guī)定為1530分鐘。面試官的構(gòu)成因各校對(duì)面試的重視程度而有所不同。大部分院校的面試工作僅由本校的教師主持。在對(duì)面試最為重視的北京大學(xué)，面試官的構(gòu)成更為科學(xué)，一般是由兩位北大教

48、師、一位來(lái)自大企業(yè)的高級(jí)管理人員或人力資源總監(jiān)組成；面試的時(shí) 間也和對(duì)面試的重視程度有很大的關(guān)聯(lián)。面試時(shí) 間太短不足以對(duì)一個(gè)人做出準(zhǔn)確的判斷，因此，在面試成績(jī)占相當(dāng)比重的北京大學(xué)，面試的時(shí) 間為30分鐘，而其他一些學(xué)校，短的只有10分鐘，這說(shuō)明面試在這樣的學(xué)校里還更多地是一種形式，沒(méi)有突出面試的作用。 通常情況下MBA面試按照以下程序進(jìn)行： 分組排序 考官一般由本校教授們組成，某些著名高校象北大還會(huì)有一些外企的總裁或人事總監(jiān)來(lái)?yè)?dān)任,考官們分成若干面試小組,通常每個(gè)小組由三人組成,有一人專門負(fù)責(zé)筆錄。考生也是分成幾批（不同的批次在不同時(shí)段面試），每一批由若干人組成，先抽簽，決定各人分在哪一組，然

49、后每個(gè)人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個(gè)人的時(shí) 間是2530分鐘。也有較短的，15分鐘左右。 自我介紹 一般上來(lái)先讓你用中文或英文做一下自我介紹。問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的有兩個(gè)：一、考官在面試了許多考生后一般不愿再仔細(xì)的去看你的簡(jiǎn)歷，讓你自己說(shuō)說(shuō)省了他的麻煩。二、讓你穩(wěn)定一下情緒，消除緊張感。對(duì)這個(gè)問(wèn)題的保守回答應(yīng)該還是簡(jiǎn)要的說(shuō)一下自己的工作經(jīng)歷即可，不要涉及自己的別的什么想法。 抽題 桌上擺著幾個(gè)信封，一般情況是三個(gè)信封。每一個(gè)信封里都有扣向桌子的若干紙條，你被要求依次從三個(gè)信封中抽出一個(gè)紙條，并回答上面的問(wèn)題。不同信封里的紙條上的問(wèn)題屬于不同的類型。一個(gè)類型是看你是否具備基本的表達(dá)能力，只要能講流

50、利的普通話，口齒清楚，思路清晰，就能答上來(lái)。另一個(gè)類型是假定你處于一個(gè)管理者的位置，面臨一個(gè)非常tough的處境，要你想出解決辦法。第三種類型是綜合的，很隨機(jī)的，一般事先準(zhǔn)備不了。也有的院校干脆讓你從桌子上的一堆紙條中抽題。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答，你可以選擇回避你最不熟悉的問(wèn)題。如果第一次抽的紙條 0 AOdv  J.  'zUV(K?2  mx9vjW fy  ai<qK3!O  請(qǐng)集中精力于學(xué)習(xí)及思維的鍛煉?？忌虾竽銜?huì)發(fā)現(xiàn)，大家準(zhǔn)備考試時(shí)都有些nervous，實(shí)際上，北大、清華等學(xué)校的招生還是可以信賴的。 p-sD_

51、  至于暗箱操作，我認(rèn)為不用去考慮。只要你成績(jī)好，素質(zhì)高，管他多暗箱也不能暗了你。畢竟，絕大部分學(xué)校是可以信賴的，你就放心地去考吧，“暗箱操作”這些事情讓“好事者”去考慮，去牽扯精力去吧。也不必托什么人，省得費(fèi)心。 89M'klZ  茗泉： fw&*;a z  我想北大面試還是側(cè)重于考察個(gè)人能力的,如思維的邏輯性、反應(yīng)能力、表達(dá)能力等，并不完全看你的經(jīng)歷。只要你對(duì)自己的能力有信心，那么完全不必害怕。 94B%_  一是筆試成績(jī)要優(yōu)秀，至少不要給你拉分。既然在經(jīng)歷上不占優(yōu)勢(shì)，那么就要現(xiàn)在學(xué)習(xí)上占優(yōu)勢(shì)。 d 6 'w ?  

52、二是面試前的認(rèn)真準(zhǔn)備。不要矯揉造作或無(wú)中生有的吹噓自己，面試?yán)蠋熓怯薪?jīng)驗(yàn)的，別想唬住他們；也不要害怕，要充分相信面試?yán)蠋煏?huì)公正的判斷你的能力的。 z|Y54o3  面試過(guò)程是比較讓人緊張的，但是一定要穩(wěn)住，才能發(fā)揮出自己的水平。程序主要是先從很多題中抽2道題回答，答完后，老師會(huì)再隨機(jī)問(wèn)你一些工作中的情況。題目一般不難，關(guān)鍵要想好、表達(dá)好。時(shí) 間一般是25分鐘（真正開(kāi)始后，覺(jué)得時(shí) 間過(guò)的還是很快的）。 Od#-0s  "mQp#d/'  6:(s8e  !L.R"8!  眾所周知，研究生入學(xué)考試的面試壓力很小，只要筆試

53、成績(jī)優(yōu)秀，面試就是小菜一碟。這種思想想當(dāng)然的帶到了以前MBA錄取工作中，因此，當(dāng)99年北大光華管理學(xué)院改革招生方式，增大面試成績(jī)比重時(shí)，我們考生的緊張心情可想而知。 ;iJCNiS  因?yàn)槿雽W(xué)方式的改革，筆試成績(jī)?cè)谌雽W(xué)考試中的重要性降了很多，只要過(guò)了國(guó)家教委規(guī)定的錄取分?jǐn)?shù)線（99年是260分/4門），就可以參加面試。99年面試成績(jī)占30%，2000年將達(dá)到50%。這對(duì)很多有較高能力和較好經(jīng)歷的人很有利。當(dāng)然，如果把筆試成績(jī)考得很高，把握就會(huì)更大一些。北大99MBA招生200人，370人過(guò)國(guó)家教委分?jǐn)?shù)線，這370人全部參加面試，面試成績(jī)占30%（2000年占50%），筆試成績(jī)除以4（4

54、門）后乘以70%。筆試 面試成績(jī)?yōu)榭偝煽?jī)，按此分?jǐn)?shù)，前200名錄取，其他170人淘汰。就如此殘酷。 :;_Gxx  北大MBA的面試過(guò)程還是很正規(guī)、很緊張的，我認(rèn)為基本會(huì)考出一個(gè)人的素質(zhì)。面試基本都是口試，至少我看到的是這樣。面試大概是這樣：考官是由北大的教授們同一些外企的總裁或人事總監(jiān)組成，分成15組，每組3人?？忌彩敲?5人一批，先抽簽，決定各人分在那一組，然后每個(gè)人就到相應(yīng)的第X面試組去面試。每個(gè)人的時(shí) 間是25-30分鐘。面試同時(shí)還要求準(zhǔn)備兩封推薦信，一封是由具有高級(jí)職稱的人寫的，一封是單位主管寫。 (nQm9 M(  面試抽簽的問(wèn)題的范圍確實(shí)比較廣，什么內(nèi)容都有

55、點(diǎn)。我覺(jué)得這個(gè)準(zhǔn)備是準(zhǔn)備不來(lái)的，就是平時(shí)要知識(shí)面廣，關(guān)心時(shí)事，遇到問(wèn)題多思考，在日常學(xué)習(xí)工作中對(duì)一些事物要有自己的認(rèn)識(shí)。 oJDh/fQs  面試先是自我介紹，然后就從桌子上的一堆紙條中抽題。如果第一次抽的題答不上來(lái)，還可以抽第二次、第三次，但是分?jǐn)?shù)要分別打90%、80%的折扣。所以爭(zhēng)取第一次就要回答好。抽的紙條中有三道題，任選兩道回答。我看題目不很難，基本沒(méi)有什么專業(yè)知識(shí)，主要是看你的思維能力和表達(dá)能力。面試不在于你說(shuō)的是什么，而在于你怎樣說(shuō)。要爭(zhēng)取能一條一條地說(shuō)出來(lái)，條理要清楚，表達(dá)要清楚、流暢，顯得很有能力的樣子。答完這些題后，老師會(huì)再問(wèn)一些別的問(wèn)題，比如說(shuō)為什么考MBA，你在

56、單位的情況，你們單位管理的情況，你自己今后的打算等等，建議你說(shuō)的時(shí)候盡量客觀，顯得誠(chéng)實(shí)、忠誠(chéng)、懂事，富有責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神。我說(shuō)的這幾方面的問(wèn)題你可以事先準(zhǔn)備一下，考到的可能性很大（我自己就事先準(zhǔn)備了這些題，它們還真考到了！） oz=V|7 ,  總之，別太緊張，正常的發(fā)揮你自己，就不會(huì)太差。當(dāng)然，那天的風(fēng)度儀表還是很重要的。建議你找一個(gè)朋友模擬面試考官，然后你從敲門進(jìn)去到退出都演練幾遍。注意：不在于你說(shuō)的什么，在于你怎樣說(shuō)。 V9bdM%;  我當(dāng)時(shí)也是很緊張，因?yàn)樗^的30%的分?jǐn)?shù)力度比筆試還大，面試不成，筆試成績(jī)?cè)俑咭脖孪?。所以我雖然筆試成績(jī)還可以（4門306分），卻也

57、為面試驚出一身汗。 0 7Yak<+  我抽到了第2組，中間的考官是個(gè)老教授，兩邊各是一個(gè)經(jīng)理模樣的人。進(jìn)去之后先進(jìn)行自我介紹，然后抽取考題，考題紙上有三個(gè)問(wèn)題，任選兩個(gè)。我選的是： rGQD+ d  1、某市一位成功的企業(yè)家拒絕了該市市長(zhǎng)請(qǐng)其出任副市長(zhǎng)的邀請(qǐng)。你對(duì)此有何評(píng)價(jià)？ qv(3qY  2、如果你下崗了，你將如何對(duì)待？ Zj -#"Gm  可以看出，這兩道題難以界定其屬于何種題目。對(duì)了，這就是考察的目的：一是要看知識(shí)面，二是要看思維能力、反應(yīng)能力和表達(dá)能力。有時(shí)題目本身是不重要的。第2題比較好答；第1題，因?yàn)槲艺迷趲啄昵翱吹揭黄?/p>

58、關(guān)于中國(guó)首批十大青年企業(yè)家的追蹤報(bào)道，說(shuō)有些跑到國(guó)外了，有的被捕了，有的當(dāng)官了，只有張瑞敏仍為企業(yè)家。當(dāng)時(shí)的印象很深，對(duì)文章的分析也很贊同。所以回答時(shí)胸有成竹，一氣呵成，自己都有些驚訝能如此有條理的表達(dá)出來(lái)。 _jw8  我想看到這兩個(gè)題，你對(duì)北大的面試題目也有些感性認(rèn)識(shí)了吧。不要刻意的去準(zhǔn)備，如果要準(zhǔn)備的話，就多準(zhǔn)備鍛煉自己的思維邏輯性、反應(yīng)能力及表達(dá)能力吧。當(dāng)然，注意自我形象的訓(xùn)練也是必要的。另外，還要注意提高自己道德水平。某著名公司老總99年底給我們作講座時(shí)稱，作為99MBA面試考官，他曾問(wèn)過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：如果你在工作中遇到客戶或政府機(jī)關(guān)人員的刻意刁難，并向你暗示要財(cái)物時(shí)，你是

59、否會(huì)滿足他們的要求？結(jié)果一些考生回答：“可以考慮”、“如果事情非常重要，也不妨作一作”，這樣的答案可想而知是什么結(jié)果。 qyw",muT  I'BHNZO5tf  wbJBGTsm  _cJ)v/  41、談?wù)勀銓?duì)中國(guó)咨詢產(chǎn)業(yè)的看法？ UapU:>!"  42、你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？ q 8sfG;)  43、中國(guó)企業(yè)需要洋參謀嗎？為什么？ qD*y60zz  44、海爾是中國(guó)企業(yè)中國(guó)際化做得很好的一家企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)它國(guó)際化比較成功的原因？ RHBQgD$  45、你對(duì)格蘭仕在

60、微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法？ O<Q8%Az  46、以三侏集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？ 4 j=K3m  47、談?wù)勌?yáng)神、秦池集團(tuán)經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題。 xrvMIl  48、談?wù)勀銓?duì)誠(chéng)信的認(rèn)識(shí)，以及對(duì)史玉柱和巨人集團(tuán)的看法？ y& yf&p  49、你對(duì)中國(guó)電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)入財(cái)富雜志最差企業(yè)的看法？ SCk4&xy  50、你對(duì)HP和康柏的合并有什么看法？合并為什么會(huì)在90年代后越演越烈？(待續(xù)) HQm_ K0$  B 版 ) FR7t  以下內(nèi)容僅供參考 請(qǐng)以各校的實(shí)際公布未準(zhǔn) +v;z+  1、談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔?duì)管理的看法。 =lJ ?yuc  2、你覺(jué)得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)？ OtqFI!ns  3、你和原來(lái)的上司在工作中如何相處？ Bx#i?=*W  4、如果你的你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理？ w2nReB z  5、談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗(yàn)。 R7bG!1SHl  6、談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的 一次經(jīng)驗(yàn)。 J3_aHI  7、談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓？ Uq .6h  8、你對(duì)中西方不同的管理學(xué)說(shuō)和經(jīng)驗(yàn)有什么看