弱電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)模板

1、弱電項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)組織施工設(shè)計(jì)目錄第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。一、 項(xiàng)目管理 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。二、 商務(wù)管理 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。三、 設(shè)計(jì)管理 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。四、 施工管理 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。五、 工程的技術(shù)管理 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。六、 工程質(zhì)量管理 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。七、 安全生產(chǎn)管理 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。第二章施工組織及人員安排 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。一、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。第三章工程實(shí)施步驟 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。一、 工程施工圖設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。二、 施工步驟和施工方法 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。三、 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)管理 錯(cuò)誤

2、!未定義書(shū)簽。四、 質(zhì)量保證計(jì)劃 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。五、 安全生產(chǎn)計(jì)劃 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。第四章工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。一、工程實(shí)施與土建工程、 裝修工程在時(shí)間進(jìn)度上的配合 . 錯(cuò)誤 !未 定義書(shū)簽。二、 線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。第五章工程質(zhì)量保證措施 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。一、建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) , 強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。二、加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作 , 從提高人員素質(zhì)人手 錯(cuò)誤 !未定義書(shū) 簽。三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān) , 確保施工機(jī)具的正常使用 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。四、優(yōu)化施工方法 , 達(dá)到預(yù)防為主的目的 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。五、加強(qiáng)工序質(zhì)量檢

3、查 , 做好成品保護(hù)工作 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。第六章施工進(jìn)度安排 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。一、 施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。二、 簡(jiǎn)要說(shuō)明 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。三、 施工進(jìn)度保證措施 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。第七章工程實(shí)施過(guò)程中的重要管理措施 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。一、 節(jié)約措施十二條 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。二、 安全生產(chǎn)、 文明施工措施 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。三、 工地現(xiàn)場(chǎng)消防措施 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。四、 工地現(xiàn)場(chǎng)成品、 半成品保護(hù)措施 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。五、 現(xiàn)場(chǎng)施工用水電措施 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)成敗的關(guān)鍵 , 在項(xiàng)目開(kāi)展前制定 出

4、一個(gè)切實(shí)可行的方案 , 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn) , 才能向用戶提供 一個(gè)符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng) , 更應(yīng)為未來(lái)的維護(hù)和升級(jí)提 供最大的便利、 盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào) 管理工作 , 其核心是行之有效的管理。湖南力升公司作為定位系統(tǒng) 集成工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理商 , 引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的 SIXSIGMA 管理理 念, 堅(jiān)持”以人為本、 共同發(fā)展”的企業(yè)理念 , 經(jīng)過(guò)多年來(lái)實(shí)際工 程的磨練 , 培養(yǎng)而且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人 員群。同時(shí) , 不斷探索工程實(shí)施的模式 , 組建整體作戰(zhàn)的”聯(lián)合艦 隊(duì)”, 實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、 自己工程安裝的

5、身體力行的 工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌?qiáng)自身技術(shù)實(shí)力、 質(zhì)量保證體系和向外輸 出項(xiàng)目管理模式的頭腦智慧型的模式 , 以控制項(xiàng)目成本、 靈活整 合組織 , 以力升管理理念融合各個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍, 在充分發(fā)揮固有資源優(yōu)勢(shì)的同時(shí) , 大力開(kāi)發(fā)社會(huì)資源優(yōu)勢(shì) , 極大提高了承接 大型項(xiàng)目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹 :一、 項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 , 一方面需要與建設(shè)單位、 各個(gè)專業(yè)施工 單位進(jìn)行協(xié)調(diào) , 另一方面還要制定出最佳的工程進(jìn)度計(jì)劃 , 控制進(jìn) 度、 監(jiān)督質(zhì)量、 搞好安全生產(chǎn)。在不同工程階段下資源的配置、 組織與協(xié)調(diào)、 質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn) :1、人力、財(cái)力

6、、物力資源的調(diào)配2、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管3、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管4、設(shè)計(jì)、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管5、 對(duì)遵守法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理取得智能弱電總包合同以后 , 需要及時(shí)確定選擇合格的設(shè)備材 料供應(yīng)廠商而且向其發(fā)出定單 ; 合格的產(chǎn)品、 充分的供給、 及時(shí) 的貨期是商務(wù)管理的核心。1. 總包合同、 商品定單等文件的管理2. 設(shè)備供應(yīng)商的制度3. 商品貨期的制定與控制三、設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。經(jīng)過(guò)與 建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位的溝通 , 對(duì)用戶需求進(jìn)行分析 , 理解設(shè)計(jì)單位 的設(shè)計(jì)思想、 了解用戶的實(shí)際需求 , 才能做出用戶滿意的深化設(shè) 計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)工程師小組來(lái)完成深 化設(shè)計(jì) , 邀請(qǐng)專家顧問(wèn)組成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評(píng) 議。在弱電系統(tǒng)工