[精選]形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱--資料

1、形勢(shì)任務(wù)教育宣講提綱中國(guó)石化集團(tuán)中原油田采油二廠宣傳科同志們好！二廠的開(kāi)展形勢(shì),與今天在座的每個(gè)人的切身利益和人生開(kāi)展都息息相關(guān).那么,二廠開(kāi)展當(dāng)前面臨著什么樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇呢？針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),廠里確定了什么工作新思路,由臺(tái)了哪些新的舉措,各級(jí)組織應(yīng)該如何在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)呢？我們大家都是渴望二廠持續(xù)有效開(kāi)展的,都是愿意齊心協(xié)力,迎難而上,共謀二廠開(kāi)展、促進(jìn)二廠開(kāi)展的.近幾個(gè)月來(lái),我廠陸續(xù)召開(kāi)了八屆二次職代會(huì)、開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)發(fā)動(dòng)大會(huì)和研討會(huì)等重要會(huì)議,在總結(jié)去年的工作根底上,全面安排部署了今年的重點(diǎn)工作.鑒于這些會(huì)議,在把握形勢(shì)和任務(wù)、堅(jiān)決開(kāi)展信心方面,在把握思路和舉措、明

2、確工作重點(diǎn)方面,在把握工作主線和抓手、創(chuàng)新工作方法方面具有十分重要的指導(dǎo)意義,有關(guān)的會(huì)議精神自然就倍受廣闊干部職工的關(guān)注.今天,在這里,我根據(jù)近期幾個(gè)會(huì)議的重要精神,就大家關(guān)注的這些問(wèn)題,做一下個(gè)人的解讀,和大家共同交流學(xué)習(xí),缺乏之處,請(qǐng)大家多提珍貴意見(jiàn)！第一局部：用數(shù)字看2021【報(bào)告內(nèi)容摘錄】2021年是我廠開(kāi)展具有里程碑意義的一年,是不平凡的一年,在局黨委、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我廠根據(jù)廠八屆一次職代會(huì)提由的“1553工作思路,以“精細(xì)注水、精細(xì)治理為中央,以開(kāi)展“根底治理年活動(dòng)為主線,圍繞“勵(lì)精圖治,再創(chuàng)輝煌的要求,迎難而上,奮勇攻堅(jiān),各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展.【關(guān)鍵詞語(yǔ)提煉】數(shù)字開(kāi)展沒(méi)開(kāi)

3、展,數(shù)字最客觀！請(qǐng)看以下七組數(shù)字：【七組數(shù)字之一】產(chǎn)量趨勢(shì)轉(zhuǎn)變思維觀念,在精細(xì)注水上下功夫,自2021年5月份以來(lái),濮城油田34個(gè)區(qū)塊中,產(chǎn)量穩(wěn)升的有29個(gè),占總數(shù)的85.3%.油田遞減減緩,2021年自然遞減18.8%,同比減少2個(gè)百分點(diǎn).與2007年相比,改變了以往每年日均產(chǎn)量下滑幾百噸的局面.【數(shù)字之一解讀】產(chǎn)量趨勢(shì)逐步向好的方面扭轉(zhuǎn).【七組數(shù)字之二】本錢(qián)限制強(qiáng)化過(guò)程和目標(biāo)限制,增強(qiáng)本錢(qián)考核,深挖降本增效潛力,全年差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用全年壓縮了15%,全年修舊利廢創(chuàng)效550萬(wàn)元.與2007年比,完全本錢(qián)、操作本錢(qián)分別下降0.42億元和0.79億元,是我廠近年來(lái)本錢(qián)限制和治理最好的

4、一年,扭轉(zhuǎn)了多年來(lái)本錢(qián)一直限制不住的被動(dòng)局面,本錢(qián)限制水平居各采油廠前列.【數(shù)字之二解讀】全年本錢(qián)限制取得良好成效.【七組數(shù)字之三】根底保證注水系統(tǒng)實(shí)施了濮三污、濮二污注水水質(zhì)改造工程,加大了藥劑投入,改善了注水水質(zhì),各項(xiàng)指標(biāo)列分公司同行業(yè)上游水平.清洗了濮三注水系統(tǒng)6條注水干線,解決了水質(zhì)二次污染問(wèn)題,為低滲區(qū)塊平穩(wěn)注水提供了保證.更換了7條腐蝕嚴(yán)重的集輸及注水干線,每年可減少管線穿孔80余次,保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行.【數(shù)字之三解讀】根底設(shè)施改造有力推進(jìn).【七組數(shù)字之四】治理制度圍繞五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽及“三基治理,我廠根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原那么,結(jié)合工作實(shí)際,通過(guò)不斷探索,明確了單項(xiàng)機(jī)制治理部門(mén)和協(xié)

5、同部門(mén)的治理責(zé)任、工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn),制訂完善各單項(xiàng)機(jī)制的治理制度41項(xiàng).標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)治理秩序,增強(qiáng)招投標(biāo)及合同治理,突生方案、合同的剛性限制,全年通過(guò)招投標(biāo)節(jié)資500多萬(wàn)元,有效杜絕了方案外工程和先實(shí)施后簽合同的現(xiàn)象.以油藏經(jīng)營(yíng)治理三區(qū)和作業(yè)16隊(duì)為試點(diǎn),探索油藏作業(yè)一體化聯(lián)產(chǎn)承包考核機(jī)制,提升了雙方效勞意識(shí)和工作主動(dòng)性.【數(shù)字之四解讀】治理程序更加順暢、標(biāo)準(zhǔn).【七組數(shù)字之五】實(shí)事好事堅(jiān)持效勞理念,以辦實(shí)事凝聚職工人心.在十分困難的情況下,籌集資金100多萬(wàn)元對(duì)三個(gè)職工食堂進(jìn)行整修,為職工宿舍安裝空調(diào)120臺(tái),修建職工公寓94間.為一線基層單位配備價(jià)值16萬(wàn)元的文體活動(dòng)設(shè)備.對(duì)各類(lèi)困難家庭救助共

6、334戶次,發(fā)放救助金18.9萬(wàn)元.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與困難家庭結(jié)成幫扶對(duì)子153個(gè),在“獻(xiàn)愛(ài)心、促和諧捐款活動(dòng)中,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部累計(jì)捐款143040元.組織全廠2679名35周歲以上職工進(jìn)行健康體檢.職工人均年收入同比增加9.5%.【數(shù)字之五解讀】企業(yè)開(kāi)展成果惠及廣闊職工.【七組數(shù)字之六】綜合治理與2007年相比,油區(qū)發(fā)案率下降40.3%,涉油發(fā)案率下降37%,管線打孔盜油實(shí)現(xiàn)零發(fā)案.油區(qū)內(nèi)的土煉油點(diǎn)得到徹底整治,職工群眾對(duì)治安環(huán)境的滿意率達(dá)98.7%.【數(shù)字之六解讀】生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)步改善.【七組數(shù)字之七】職工素質(zhì)我廠在職工總數(shù)比2007年增加1/3的情況下,各種違規(guī)違紀(jì)案件同比下降了60%以上,全

7、廠信訪舉報(bào)案件同比下降56.35%<在四川汶川大地震期間,全廠黨員干部和職工向四川汶川災(zāi)區(qū)捐款67萬(wàn)元.廣闊職工心系二廠開(kāi)展,積極建言獻(xiàn)策,全年提合理化建議460多條.【數(shù)字之七解讀】職工思想素質(zhì)水平進(jìn)一步提升.第二局部：2021年的經(jīng)驗(yàn)【報(bào)告內(nèi)容摘錄】回憶過(guò)去的一年,我們積極開(kāi)展精細(xì)注水工作,強(qiáng)化精細(xì)治理,以辛勤的汗水和艱辛的努力,在困境中探索由一條濮城油田科學(xué)開(kāi)展的新路子.【關(guān)鍵詞語(yǔ)提煉】經(jīng)驗(yàn)我們?cè)趯?shí)踐中積累了許多珍貴經(jīng)驗(yàn),主要包括以下六點(diǎn)：【六個(gè)經(jīng)驗(yàn)之一】必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整,扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)注水工作.【經(jīng)驗(yàn)之一解讀】A、對(duì)油田高含水開(kāi)發(fā)末期形勢(shì)的熟悉唯精細(xì)才有效,唯注水才開(kāi)展.；B、打破

8、常規(guī)的開(kāi)發(fā)模式,必須轉(zhuǎn)變觀念,解放思想；C、堅(jiān)決不移地繼續(xù)開(kāi)展精細(xì)注水工作；D、進(jìn)行三個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整.【六個(gè)經(jīng)驗(yàn)之二】必須堅(jiān)持精細(xì)化治理,提升效率和效益.【經(jīng)驗(yàn)之二解讀】A、新形勢(shì)新任務(wù)呼喚治理創(chuàng)新；B、當(dāng)前我廠在治理方面存在的突生問(wèn)題；C、要好好學(xué)學(xué)精細(xì)化的治理理論細(xì)節(jié)決定成敗和零缺陷治理理論99+1=0;D、聯(lián)系推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)追求過(guò)程完美、打造質(zhì)量精品【六個(gè)經(jīng)驗(yàn)之三】必須堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念,進(jìn)一步提升生產(chǎn)水平.【經(jīng)驗(yàn)之三解讀】A、思想決定行動(dòng).解放思想,轉(zhuǎn)變觀念是30年改革開(kāi)放的第一經(jīng)驗(yàn)；B、油田實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)治理要求我們觀念做到四個(gè)轉(zhuǎn)變；C、觀念轉(zhuǎn)變也是生產(chǎn)力.舉我廠近兩年強(qiáng)化“穩(wěn)定點(diǎn)、抓穩(wěn)“增長(zhǎng)

9、點(diǎn)、把握“轉(zhuǎn)化點(diǎn)7挖掘“閃光點(diǎn)；扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作,提升產(chǎn)量的例子【六個(gè)經(jīng)驗(yàn)之四】必須堅(jiān)持創(chuàng)新精神,提升創(chuàng)新成果在工作中的作用.【經(jīng)驗(yàn)之四解讀】A、創(chuàng)新的概念.創(chuàng)新不能狹義地理解為就是搞創(chuàng)造創(chuàng)造.模仿別人的成功經(jīng)驗(yàn)并見(jiàn)到了效果、傳統(tǒng)的治理要素相互組合取得了實(shí)效,上下左右互動(dòng)促進(jìn)了工作等,都屬于創(chuàng)新.B、創(chuàng)新是開(kāi)展的動(dòng)力.富于創(chuàng)新精神的人敢于否認(rèn)過(guò)去,挑戰(zhàn)權(quán)威；敢于標(biāo)新立異,勇于實(shí)踐.面對(duì)我廠開(kāi)展中存在的問(wèn)題,需要更多的人創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工藝技術(shù),提高工作效率和效益.【六個(gè)經(jīng)驗(yàn)之五】必須堅(jiān)持提升執(zhí)行力,推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得效果.【經(jīng)驗(yàn)之五解讀】A、執(zhí)行力是什么？B、請(qǐng)?jiān)u價(jià)一下你

10、本人、所在的班組、中央站小隊(duì)、大隊(duì)的執(zhí)行力？你假設(shè)是干部,你認(rèn)為你該有什么樣的執(zhí)行力？你假設(shè)是工人,你認(rèn)為你該有什么樣的執(zhí)行力？C、提升執(zhí)行力：貴在樹(shù)立責(zé)任意識(shí),落實(shí)上級(jí)精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé),切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處【六個(gè)經(jīng)驗(yàn)之六】必須堅(jiān)持以人為本,不斷提升全廠凝聚力.【經(jīng)驗(yàn)之六解讀】A、科學(xué)開(kāi)展觀的核心是“以人為本；B、我廠堅(jiān)持每年為職工辦好事實(shí)事是以人為本；C、我廠全心全意依靠員工,廣泛征集合理化建議,開(kāi)展群眾性創(chuàng)效,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,完善鼓勵(lì)機(jī)制是以人為本；D、我廠重大決策廣泛征求職工意見(jiàn),認(rèn)真開(kāi)展廠務(wù)公開(kāi)是以人為本.第三局部：2021年二廠開(kāi)展機(jī)遇【報(bào)告內(nèi)容摘錄】繼續(xù)貫徹油田“四三三開(kāi)發(fā)

11、方針,以“精細(xì)注水、精細(xì)治理為手段,以“勵(lì)精圖治、再創(chuàng)輝煌為目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展治理提升年活動(dòng),全面推進(jìn)我廠確定的“十一五后三年“1553工作思路,以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,把握機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),努力完成2021年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù).【關(guān)鍵詞語(yǔ)提煉】機(jī)遇2021年,是我廠立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的突破之年.挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與希望同在.充滿信心、創(chuàng)造條件、提升水平,把握機(jī)遇,克服困難,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),和諧開(kāi)展,這是二廠開(kāi)展的需要,是油田開(kāi)展的需要,是中石化建設(shè)國(guó)際性能源化工公司的需要.為什么有信心？我們的信心和力量來(lái)自七個(gè)方面.【七種機(jī)遇之一】精細(xì)注水工作取得突生效果,堅(jiān)決了我們今后開(kāi)展的信心.【機(jī)遇之

12、一解讀】A、2021年精細(xì)注水的成績(jī).舉例說(shuō)明B、2021年的部署.將實(shí)施300個(gè)精細(xì)注水井組,將進(jìn)一步增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)根底,降低老井自然遞減【七種機(jī)遇之二】老區(qū)仍有較大的資源潛力,為濮城油田科學(xué)開(kāi)發(fā)奠定了根底.【機(jī)遇之二解讀】A、全廠1.51億噸的地質(zhì)儲(chǔ)量,水驅(qū)動(dòng)用程度只有56.1%,采收率只有33.8%,老油田開(kāi)發(fā)仍有較大潛力.請(qǐng)根底辦提供國(guó)外油田及國(guó)內(nèi)大慶油田、勝利油田、長(zhǎng)慶油田的水驅(qū)動(dòng)用程度、采收率提供,以作比照B、辨證看待資源潛力問(wèn)題.可舉長(zhǎng)慶油田、冀東油田例【七種機(jī)遇之三】老油田邊部區(qū)域滾動(dòng)評(píng)價(jià)取得一定進(jìn)展,初步展示了濮城油田下步開(kāi)展所需的有利資源.【機(jī)遇之三解讀】解讀需要地質(zhì)研究所提供2

13、021年在戶部寨構(gòu)造北部沙三中、衛(wèi)68塊、文98塊、濮城西區(qū)沙二下1-4西邊界、沙一上中、沙一下差層取得了一些新熟悉和實(shí)踐突破的資料,以增強(qiáng)的大家的信心.【七種機(jī)遇之四】全廠根底設(shè)施的改善,為進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理水平提供了開(kāi)展條件.【機(jī)遇之四解讀】A、集輸系統(tǒng)優(yōu)化地面工程的改造成績(jī)；B、注水系統(tǒng)水質(zhì)不斷改善；C、管桿泵投入不斷加大,地面集輸、注水管網(wǎng)不斷更換、清洗.【七種機(jī)遇之五】分公司對(duì)我廠開(kāi)展信心增強(qiáng),力度加大,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好機(jī)遇.【機(jī)遇之五解讀】A、2021年,分公司將繼續(xù)加大對(duì)我廠精細(xì)注水、井況防治等工作的傾斜力度.B、油田深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng),孔凡群局長(zhǎng)聯(lián)系點(diǎn)是二

14、廠,必將進(jìn)一步加大各方面工作支持力度.【七種機(jī)遇之六】全廠創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng),結(jié)合生產(chǎn)的技術(shù)儲(chǔ)備不斷改良,為油田開(kāi)發(fā)提供了有力的技術(shù)支撐.【機(jī)遇之六解讀】A、工藝技術(shù)創(chuàng)新成果舉例；B、五小成果舉例；C、青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果舉例；D、黨員立項(xiàng)攻關(guān)成果舉例；E、各單位治理創(chuàng)新成果舉例.【七種機(jī)遇之七】多年來(lái)打下的根底,造就了一支團(tuán)結(jié)向上、勇于拼搏的職工隊(duì)伍,為今后開(kāi)展提供了有力保證.【機(jī)遇之七解讀】特別是我廠始終堅(jiān)持以人為本促進(jìn)企業(yè)治理,堅(jiān)持辦實(shí)事凝聚職工人心,隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng).為我廠持續(xù)開(kāi)創(chuàng)新局面,取得好成績(jī),奠定了堅(jiān)實(shí)的根底.第四局部：當(dāng)前二廠開(kāi)展面臨的挑戰(zhàn)【報(bào)告內(nèi)容摘錄】我們

15、也清醒地熟悉到,今后全廠開(kāi)展過(guò)程中還面臨四個(gè)突生的問(wèn)題.【關(guān)鍵詞語(yǔ)提煉】挑戰(zhàn)在新的形勢(shì)面前,我們能否利用有利條件,解決存在的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)我廠和諧有效開(kāi)展,是對(duì)全廠干部職工的重大考驗(yàn),也是對(duì)我廠戰(zhàn)斗力的重大檢驗(yàn).【四個(gè)挑戰(zhàn)之一】持續(xù)開(kāi)展壓力問(wèn)題.【挑戰(zhàn)之一解讀】A、老油田新增可采儲(chǔ)量形成規(guī)模還需要一個(gè)治理過(guò)程,上產(chǎn)根底不牢；B、油田井況損壞嚴(yán)重目前全廠事故油水井531口,事故并比例高達(dá)27.6%.；C、精細(xì)開(kāi)發(fā)地質(zhì)根底研究力量薄弱；D、管線腐蝕嚴(yán)重,設(shè)備老化等問(wèn)題仍然突生【四個(gè)挑戰(zhàn)之二】本錢(qián)經(jīng)營(yíng)的壓力問(wèn)題.【挑戰(zhàn)之二解讀】A、認(rèn)清我廠嚴(yán)峻的本錢(qián)形勢(shì).國(guó)際油價(jià)持續(xù)下滑,油田投入減少；全廠產(chǎn)量形勢(shì)依然

16、緊張,需要大量的投入彌補(bǔ)產(chǎn)量遞減,同時(shí),更重要的是需要大量的根底投入,彌補(bǔ)歷史欠賬.B、本錢(qián)限制難度較大.可控非生產(chǎn)性費(fèi)用經(jīng)過(guò)近幾年的費(fèi)用壓縮,再壓縮的空間有限.C、本錢(qián)緊張要求大家必須學(xué)會(huì)過(guò)緊日子.落實(shí)精細(xì)化治理.【四個(gè)挑戰(zhàn)之三】基層治理的壓力問(wèn)題.【挑戰(zhàn)之三解讀】A、傳統(tǒng)的“三老四嚴(yán)等治理理念弱化,基層治理薄弱；B、油藏經(jīng)營(yíng)治理體系不完善,與油氣生產(chǎn)融合不緊密；C、一些單位、部門(mén)執(zhí)行力不強(qiáng)；D、新形勢(shì)下局部員工思想、價(jià)值觀發(fā)生了變化.【四個(gè)挑戰(zhàn)之四】平安形勢(shì)的壓力問(wèn)題.【挑戰(zhàn)之四解讀】A、2021年的平安事故舉例；B、平安意識(shí)不強(qiáng)；個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作重視程度仍然不夠,局部職工因“三違引

17、發(fā)的平安事件還時(shí)有發(fā)生.C、總公司、油田的重視程度；D、落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的需要能有一絲一毫的麻痹大意.我們時(shí)刻警惕平安問(wèn)題,決不全廠干部職工必須認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)決信心和決心,發(fā)揚(yáng)滾石上山的精神,積極采取舉措,應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),以更加扎實(shí)的作風(fēng)和富有成效的工作,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù).第五局部：2021年的目標(biāo)任務(wù)【報(bào)告內(nèi)容摘錄】2021年,是我廠立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的突破之年.我們的工作思路是：繼續(xù)貫徹油田“四三三開(kāi)發(fā)方針,以“精細(xì)注水、精細(xì)治理為手段,以“勵(lì)精圖治、再創(chuàng)輝煌為目標(biāo),扎實(shí)開(kāi)展治理提升年活動(dòng),全面推進(jìn)我廠確定的“十一五后三年1553工作思路,以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,把握機(jī)遇,迎

18、接挑戰(zhàn),努力完成2021年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù).【關(guān)鍵詞語(yǔ)提煉】目標(biāo)任務(wù)【七項(xiàng)工作目標(biāo)】1、完成原油總產(chǎn)量59.42萬(wàn)噸,統(tǒng)銷(xiāo)量56.66萬(wàn)噸.新增動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量200萬(wàn)噸,新增可采儲(chǔ)量50萬(wàn)噸；自然遞減限制在16%以內(nèi),含水上升率限制在0.5%以內(nèi).2、完成天然氣商品量0.95億立方米.3、完成分公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo),投資本錢(qián)限制在方案之內(nèi).4、平安環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定,平安環(huán)保工作限制在考核指標(biāo)以內(nèi).5、職工生活、工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)新改善.一線職工生產(chǎn)生活條件不斷改善,職工的合法權(quán)益得到有效保證.收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng).6、強(qiáng)化“三基工作,推進(jìn)油藏經(jīng)營(yíng)五項(xiàng)機(jī)制有效運(yùn)行,各項(xiàng)工作質(zhì)量穩(wěn)步提升.7、精神文明建設(shè)取得豐碩成

19、果.【工作目標(biāo)解讀】總體上說(shuō),任務(wù)艱巨.A、怎么辯證地看待油氣任務(wù)的配置.B、怎么辯證地看待本錢(qián)指標(biāo)的配置.C、油氣生產(chǎn)任務(wù)、本錢(qián)指標(biāo)完成情況與全廠干部職工的切身利益是什么關(guān)系？D、必須強(qiáng)化責(zé)任心和執(zhí)行力.廠黨委書(shū)記范銳在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話中強(qiáng)調(diào),必須強(qiáng)化責(zé)任心和執(zhí)行力.這既是對(duì)全廠各級(jí)干部的要求,也是對(duì)全廠每位員工的要求.責(zé)任心,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是我們對(duì)待工作的責(zé)任感和履行責(zé)任的主動(dòng)精神.執(zhí)行力,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是我們落實(shí)工作要求的水平.強(qiáng)化責(zé)任心和執(zhí)行力一一1、不折不扣地執(zhí)行上級(jí)組織的部署；2、對(duì)于各級(jí)組織的部署,必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、見(jiàn)行動(dòng),不推諉不扯皮.對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō),我們必須清醒地熟悉到：平

20、安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效提升產(chǎn)能就是我們面臨的最大重點(diǎn),也就是全廠最大的政治任務(wù).要牢固樹(shù)立“實(shí)干就是水平,落實(shí)就是水平的理念,真正做到問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、情況在現(xiàn)場(chǎng)掌握、難題在現(xiàn)場(chǎng)解決、成效在現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn),創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績(jī).1、要明確任務(wù)抓落實(shí).2、要身先士卒抓落實(shí).3、要上下溝通抓落實(shí).4、要完善機(jī)制抓落實(shí).對(duì)于一般崗位上的員工來(lái)說(shuō),我們必須找準(zhǔn)自身定位：在整個(gè)工作落實(shí)的過(guò)程中,我們是最具體的推動(dòng)者和實(shí)際操作者,能否高效快捷地工作,直接決定著各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)效果.1、要細(xì)化舉措抓落實(shí).2、要提升素質(zhì)抓落實(shí).3、要增強(qiáng)協(xié)作抓落實(shí).4、要爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)抓落實(shí).要實(shí)現(xiàn)我廠持續(xù)有效和諧開(kāi)展,尤其需要解放思想

21、、心系企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；尤其需要善于治理、執(zhí)行到位的干部；尤其需要團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的人員.一句話,事業(yè)是靠狠抓落實(shí)干由來(lái)的；不抓不干,落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀只能是一句空話.對(duì)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決定了的事,部門(mén)和基層單位不是要研究做不做的問(wèn)題,而是要研究怎么去做好的問(wèn)題.抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí),既是我廠完成2021年工作目標(biāo)的保證,也是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀的根本內(nèi)容.【六項(xiàng)任務(wù)之一】1、深化精細(xì)注水,提升開(kāi)發(fā)治理水平,為全廠開(kāi)展提供有效動(dòng)力【任務(wù)之一解讀】A、抓好精細(xì)注水是當(dāng)前我廠開(kāi)發(fā)形勢(shì)的迫切要求.B、抓好精細(xì)注水是貫徹落實(shí)油田“四三三開(kāi)發(fā)思路的重要舉措.孔局長(zhǎng)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)研討班上對(duì)開(kāi)發(fā)工作如何貫徹落實(shí)科

22、學(xué)開(kāi)展觀提由了明確要求.主要內(nèi)容是：要繼續(xù)深入貫徹“四三三開(kāi)發(fā)治理思路；要切實(shí)增強(qiáng)“二次開(kāi)發(fā)的理念.2、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān),提升工藝治理水平,為全廠開(kāi)展提供技術(shù)支撐【任務(wù)之二解讀】A、工藝技術(shù)的開(kāi)展現(xiàn)狀無(wú)疑不能滿足我廠開(kāi)發(fā)需要.B、亟需突生科技創(chuàng)新,深化工藝技術(shù)的適用性研究.C、要在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的根底上,進(jìn)一步抓好控躺治理.3、完善“三基體系,提升根底治理水平,為全廠開(kāi)展奠定基石【任務(wù)之三解讀】A、治理提升年主線活動(dòng)的提由,主要目的是大力推進(jìn)精細(xì)化治理,全面夯實(shí)開(kāi)展根底.B、精細(xì)“三基工作C、精細(xì)五項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行.D、精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行.E、精細(xì)經(jīng)營(yíng)考核.要落實(shí)好“緊、細(xì)、挖、控、新五個(gè)字.4、強(qiáng)化本質(zhì)平安,

23、提升平安治理水平,為全廠開(kāi)展提供良好環(huán)境【任務(wù)之四解讀】A、強(qiáng)化平安環(huán)保工作是科學(xué)開(kāi)展觀的要求.以人為本、綠色開(kāi)展B、強(qiáng)化平安環(huán)保工作也是油田、我廠什么時(shí)候都不能松懈的重點(diǎn)工作.結(jié)合“我要平安主題,結(jié)合平安文化建設(shè),把各項(xiàng)防控舉措落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位職工,保證萬(wàn)無(wú)一失.C、今年重點(diǎn)要抓好“三嚴(yán).嚴(yán)格HSE治理體系；嚴(yán)格責(zé)任追究；嚴(yán)格隱患排查治理.5、強(qiáng)化員工素質(zhì),提升三支人才隊(duì)伍治理水平,為全廠開(kāi)展提供人力資源保證【任務(wù)之五解讀】A、三支人才隊(duì)伍建設(shè)是指什么？包括哪些方面內(nèi)容？B、人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)治理中的重要作用；C、強(qiáng)化員工素質(zhì),重點(diǎn)是要結(jié)合實(shí)際,增強(qiáng)三個(gè)培訓(xùn).一要治理層培訓(xùn)；二

24、要增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)層培訓(xùn)；三要抓好操作層培訓(xùn).6、建立長(zhǎng)效機(jī)制,積極為職工辦實(shí)事,為全廠開(kāi)展?fàn)I造和諧氣氛【任務(wù)之六解讀】2021年,廠里重點(diǎn)要為職工辦6件實(shí)事,并建立完善為職工辦好事實(shí)事的長(zhǎng)效機(jī)制.A、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的根底上,根據(jù)“績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原那么,在原油價(jià)格低迷的情況下,保證職工收入穩(wěn)升.B、保證職工帶薪休假暫行方法的執(zhí)行,維護(hù)職工的合法權(quán)益.C、千方百計(jì)籌集資金,逐步改善前線職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境.力爭(zhēng)2021年改造3-5個(gè)計(jì)量站,整修并實(shí)行公寓化治理4座職工宿舍.D、積極與地方部門(mén)協(xié)調(diào),著力解決一線職工的環(huán)境,優(yōu)化資金,逐步解決噪音、井場(chǎng)及道路問(wèn)題.E、繼續(xù)堅(jiān)持為35周歲以上職工進(jìn)行健康體檢.F、和勘探局結(jié)合,力爭(zhēng)全面優(yōu)化二廠