76、采購部原材料合格率改進(jìn)方案

1、XXX那份題目:報(bào)告人:負(fù)責(zé)部門:201年度供給原材料合格率和及時(shí)率整改方案XX采購部2021年采購物資合格率日期i月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份合計(jì)采購次數(shù)391837402219233133233331349及時(shí)批次371836392218223031233330339合格批次391736382119233033223131340及時(shí)率95%100%97%98%100%95%96%97%94%100%100%97%97%合格率100%94%97%95%95%100%100%97%100%96%94%100%97%制表人：米購部及時(shí)率B合格率助2

2、021年度采購原材料合格統(tǒng)計(jì)表相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)改良供貨合格率及供貨及時(shí)率調(diào)整如下:一、對(duì)供貨及時(shí)率的分析調(diào)整及多家供給商的開發(fā)方法1、 為實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提升,提升獨(dú)特競爭力,要做到逐漸縮短物料供給天數(shù),提升及時(shí)供貨率.實(shí)施方案如下：(1)內(nèi)部調(diào)整數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)常用物料使用周期及數(shù)量分析,與供方協(xié)商在原有根底上針對(duì)交期的天數(shù)提前1-2天(如:一體化球機(jī)供貨周期7天,現(xiàn)提升為5天等)(2)根據(jù)公司使用情況做出調(diào)整,對(duì)于長期使用穩(wěn)定的物料,與供方簽定協(xié)議下達(dá)一個(gè)季度內(nèi)所使用的總數(shù)量,然后按每周采購方案要求送到達(dá)我司.采購訂單下達(dá)后及時(shí)提供給倉庫.時(shí)間方面可限制為隨叫隨到.(3)為了達(dá)成雙贏,在交期方面我方首

3、先了解生產(chǎn)部排產(chǎn)時(shí)間.根據(jù)實(shí)際情況匯總并要求供方在出貨前一周必須要送貨到工廠.提升及時(shí)供貨率到98%.2、 提升供給商開發(fā)速度與質(zhì)素,以滿足生產(chǎn)供給.實(shí)施方案如下：(1)為了提升公司的知名度以及誠信度.在開發(fā)新供給商時(shí)首先要保證本司在同類商品供給商中有著良好的口碑.從而引導(dǎo)供給商對(duì)我司在效勞方面提升素質(zhì),從質(zhì)量方面自身提升技術(shù)含量,從報(bào)價(jià)上做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉.(2)開發(fā)速度應(yīng)保持平衡,每個(gè)季度聯(lián)系洽談一家供給商作為潛在供方.每種物料中合格的供給商必須要到達(dá)二家以上作為選擇.從質(zhì)量、交期、效勞三大類中保證公司生產(chǎn)的穩(wěn)定性,每個(gè)季度進(jìn)行供給商評(píng)分,對(duì)不符合要求的廠家進(jìn)行整改甚至停止采購.二、對(duì)原材料供給

4、的穩(wěn)定性和產(chǎn)品提升產(chǎn)品合格率的分析1、與各供方建立更密切的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,把現(xiàn)場調(diào)查作為主要工程對(duì)待,定期拜訪針對(duì)問題提出糾正舉措和供方成長目標(biāo).雙方戰(zhàn)略相互結(jié)合.實(shí)施方案如下：(1)把公司的質(zhì)量反應(yīng)及時(shí)告知供給商,態(tài)度真誠,表述詳盡,目標(biāo)到達(dá)共同進(jìn)步共同開展.每月月底我們根據(jù)質(zhì)檢組的反應(yīng)信息針對(duì)有出現(xiàn)質(zhì)量問題的供給商上門商談,把問題糾正,技術(shù)上共同探討進(jìn)步,做到目標(biāo)達(dá)成一致.2、保持質(zhì)量限制目標(biāo)的穩(wěn)定性,圍繞質(zhì)量方面把流程做細(xì),提升執(zhí)行力及實(shí)效作用.實(shí)施方案如下：通過雙方約定“質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議的簽定保證了雙方的穩(wěn)定性合作,每種物料首次質(zhì)量要求必須通過樣品來確認(rèn).同時(shí)要給予供方有簽字確認(rèn)的樣品,

5、以便在以后生產(chǎn)中有章可尋.達(dá)標(biāo)率97%以上.通過質(zhì)檢組不合格原材料的統(tǒng)計(jì)報(bào)的相關(guān)信息反應(yīng)給供方.供方需保證每批生產(chǎn)物料都按首批樣品執(zhí)行.3、 對(duì)供給商定期評(píng)審,建立并實(shí)施供方評(píng)估體系,鼓勵(lì)體系,輔導(dǎo)體系.實(shí)施方案如下：(1)每個(gè)季度底進(jìn)行評(píng)審,通過供給商根本情況表,供給商評(píng)鑒匯總統(tǒng)計(jì)表、供給商月度訂單匯總表、價(jià)風(fēng)格整表等更新資料對(duì)供方建立評(píng)估體系.(2)鼓勵(lì)體系：通過評(píng)估體系數(shù)據(jù)分析,1個(gè)季度里供給商的評(píng)估達(dá)標(biāo)率做到98%以上的供給商進(jìn)行面對(duì)面或者溝通的方式提出表揚(yáng)和贊許.目的是為了維持良好的供銷合作關(guān)系以及供方自覺提升所供貨物的質(zhì)量.3輔導(dǎo)體系：每季度按采購部與供方面對(duì)面的商談.利用供給商的

6、專業(yè)優(yōu)勢,積極參與因相關(guān)原材料因素導(dǎo)致的產(chǎn)成品問題的解決方法方案中來；通過相關(guān)問題的討論結(jié)果進(jìn)行對(duì)物料各方面的評(píng)估,提出有建設(shè)性的質(zhì)量提升建議.共同學(xué)習(xí)進(jìn)步做到雙贏.三、采購部內(nèi)部自身工作技能的提升與改良方法分析1、采購人員以德為主,增強(qiáng)溝通、談判技巧以及原材料專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)投入.2、通過實(shí)時(shí)催促供給商質(zhì)量問題整改,提升采購供貨批合格率到達(dá)98%以上.實(shí)施方案如下：1、采購人員首先要自備各種技能增強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)：1、判斷水平要強(qiáng).2、信譽(yù)要好.3、心態(tài)要正.多參加專業(yè)性的培訓(xùn).提升相關(guān)業(yè)務(wù)水平,如：本錢意識(shí)與價(jià)值分析水平、預(yù)測水平價(jià)格及供貨水平的走勢等、表達(dá)水平、良好的人際溝通與協(xié)調(diào)水平與供給

7、商、與工程部、與財(cái)務(wù)部門、與技術(shù)部門、與市場部、專業(yè)知識(shí)指所經(jīng)辦的產(chǎn)品知識(shí).3選擇優(yōu)質(zhì)知名企業(yè)供給：從中有利必有弊.對(duì)于原材料來說選擇知名供給商至關(guān)重要,可提升產(chǎn)品的質(zhì)量,同時(shí)本錢也會(huì)成正比的上漲.這時(shí)我司應(yīng)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和伙伴關(guān)系.總結(jié)以上舉措,完善采購部門的責(zé)任：1 .首要任務(wù)是保證本司所需產(chǎn)品與效勞的正常供給,以支持本司生產(chǎn)及其他事務(wù)的順利運(yùn)作;2 .不斷改良采購過程及供給商治理過程,以提升貨物質(zhì)量.3 .限制、減少所有由采購工作帶來的影響,包括原材料質(zhì)量和供貨及時(shí)率；4 .建立可行、最優(yōu)的供給配套體系；5 .利用供給商的專業(yè)優(yōu)勢,積極參與相關(guān)問題的處理與解決；6 .建立并維護(hù)本企業(yè)、本公司的良好形象；7 .治理、限制好與采購相關(guān)的文件及信息.特別是要收集有關(guān)貨物質(zhì)量問題的信息,重點(diǎn)是造成產(chǎn)品質(zhì)量或設(shè)備故障的貨物信息,這些信息也將作為評(píng)價(jià)供給商的重要依據(jù).綜上所訴,從采購治理的角度講