《勞動定額課程設(shè)計》(2)

1、目錄1企業(yè)簡介(3)1.1 公司概況(3)1.2 公司組織機構(gòu)(3)2勞動定額治理現(xiàn)狀及存在問題(4)2.1 公司勞動定額現(xiàn)狀(4)2.2 勞動定額執(zhí)行中的問題(5)1.1.1 1勞動定額標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確(6)1.1.2 勞動定額制定沒有與計件工資有機結(jié)合.(6)1.1.3 勞動定額水平缺少必要的反應(yīng)修改(6)3相關(guān)理論綜述(7)3.1勞動定額與勞動定額治理(7)1.1.1 1.1勞動定額(7)3.1 .2勞動定額治理(7)3.2 勞動定額水平確實定(8)4勞動定額方案設(shè)計(9)4.1 設(shè)計目標(biāo)(9)4. 2勞動定額方法的制定(9)1.1.2 2.1經(jīng)驗估工法(10)1.1.3 統(tǒng)計分析法(10)

2、1.1.4 類推比擬法(11)1.1.5 技術(shù)測定法(11)4.3 工作日寫實、工時消耗的研究(12)1 .3.1工作日寫實(13)4 .3.2測時(16)4.4 定額水平的制定(17)4.4.1標(biāo)準(zhǔn)定額水平制定(17)4.4.2作業(yè)定額水平制定(18)4.5煤炭企業(yè)勞動定額治理機構(gòu)設(shè)置和責(zé)任范圍.(24)4.5.1煤炭企業(yè)勞動定額治理機構(gòu)(24)4.5.2煤炭企業(yè)勞動定額治理的責(zé)任范圍(25)4.6計件工資(26)4.6.1計件工資概述(26)4.6.2計件工資的形式(27)4.6.3計件單價的計算(29)4.7修改勞動定額及其組織工作(30)4.7.1勞動定額修改的意義(30)4.7.2勞

3、動定額修改形式、方法和要求(31)4.7.3修改定額的組織工作(32)5結(jié)果總結(jié)(33)6心得體會(34)6.1個人心得體會(34)6.2小組心得體會(35)參考文獻(xiàn)(35)工企業(yè)簡介1.1 公司概況永城煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司簡稱永煤集團(tuán),是河南省國有大型煤炭企業(yè),中國500強企業(yè)之一,全國工業(yè)重點行業(yè)效益十佳企業(yè)之一.產(chǎn)業(yè)涵蓋煤炭開采洗選、金屬礦業(yè)采選、煤化工、發(fā)供電、機制、鐵路運輸、軸承制造、礦建、商貿(mào)等.永煤集團(tuán)自2000年以來,產(chǎn)值、利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)連續(xù)五年實現(xiàn)翻番,人均產(chǎn)值、人均利潤、人均收入等位于全國同行業(yè)前列,連續(xù)1000余天實現(xiàn)全公司平安無死亡.被譽為是中國煤炭工業(yè)開展史上的奇

4、跡和河南工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟.該集團(tuán)產(chǎn)值已經(jīng)超過了305億元,其中非煤產(chǎn)業(yè)的銷售收入已經(jīng)到達(dá)221億元,占總銷售收入的72%以上.更讓人注目的是,實現(xiàn)利稅突破了43.3億元,其中利潤到達(dá)了28.05億元.永煤集團(tuán)堅持適度相關(guān)多元化開展,將煤炭和有色金屬礦業(yè)開采及洗選加工定為核心業(yè)務(wù),不斷提升核心業(yè)務(wù)競爭力,堅持以產(chǎn)權(quán)改革為突破口,以資本運營為主要手段,大力引入國內(nèi)、國際強勢資本,積極推進(jìn)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略.永煤集團(tuán)全體員工正在“以永煤的世界、創(chuàng)造世界的永煤這一愿景的感召下,用心做事,追求卓越,努力把永煤集團(tuán)建設(shè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、經(jīng)濟效益良好、自主創(chuàng)新水平和核心競爭水平強、乂快乂好并和

5、諧開展的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的國際化大型股份制企業(yè)集團(tuán).永煤集團(tuán)雖然在河南省甚至全國同行業(yè)中處于較為領(lǐng)先地位,但是目前其勞動定額治理方法仍然沿用過去只對生產(chǎn)部門進(jìn)行考核、與工資掛鉤的體系,較大程度上制約了公司的進(jìn)一步開展,對永煤集團(tuán)公司的效益提升不能完全起到很好的促進(jìn)作用,因此迫切需要改良勞動定額考核標(biāo)準(zhǔn).1.2 公司組織機構(gòu)監(jiān)*會K礦.集團(tuán)經(jīng)理層、機分企業(yè)百屈單位城事公辦.公室,一戰(zhàn)略與投、資委員會,人力資源、委員會,薪漸與統(tǒng)一效考一審計委員、公一K覽事會秘黨委1.作忌經(jīng)理辦裹礦職1.醫(yī)院115處部公至開展規(guī)劃班工療養(yǎng)紀(jì)律役農(nóng)控股廠部院1會委員三產(chǎn)人力資源職I：喑訓(xùn)會部1_控股

6、J校咬J生產(chǎn)技術(shù).一部,寓退休管機械動力郃,通風(fēng)部某洗煤廠圖1.1組織機構(gòu)圖2勞動定彳某礦業(yè)；理現(xiàn)狀及存在問題K他電位5E地區(qū)小優(yōu)駐省辦事欠2.1 公司勞動定額現(xiàn)狀由于歷史原因以及自身治理制度的局限性,永煤集團(tuán)依然沿用著原始的勞動定額標(biāo)準(zhǔn).但是隨著中國經(jīng)濟的開展,中國特色的社會主義市場經(jīng)濟的慢慢深入和不斷進(jìn)步,各行各業(yè)的勞動定額治理水平都在不斷的進(jìn)步,勞動定格管理理論也在逐步完善飽滿.這些進(jìn)步就為企業(yè)經(jīng)營治理機制的變化,治理水平的提升,分配制度的合理化和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升發(fā)揮了巨大作用.但是由于永煤集團(tuán)自身的局限性和一些內(nèi)在的外在的客觀原因所致,使得自身的勞動定額治理水平不能與時俱進(jìn)符合當(dāng)今市

7、場經(jīng)濟大環(huán)境下的要求.2.2 勞動定額執(zhí)行中的問題永煤集團(tuán)從現(xiàn)在的勞動定額治理制度大局部依然沿用著方案經(jīng)濟時期的標(biāo)準(zhǔn),只局現(xiàn)礦井等一線部門,對于其他生產(chǎn)輔助部門及一些地面有量可計的部門以及營銷部門根本沒有制定統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn),在定額治理上根本處于真空狀態(tài),永煤集團(tuán)目前的考核以保證完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為主,屬于生產(chǎn)主導(dǎo)型,定額治理考核的范圍公僅覆蓋了生產(chǎn)礦井、段隊,考核對象主要為各被考核對象計件工資,考核周期以完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)時間為周期.根據(jù)制定的各生產(chǎn)一線職工噸煤計件工資含量結(jié)合每月實際完成產(chǎn)值,計算出當(dāng)月定額計件工資,再將計算出的計件工資按生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、本錢指標(biāo)、設(shè)備和安裝等定額指標(biāo)的完成

8、情況及其它治理制度執(zhí)行情況考核后發(fā)對各個不同部門,對于生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、本錢指標(biāo)、設(shè)備和其他治理指標(biāo)賦予不同的權(quán)重,各類指標(biāo)的考核分別由各個職能部門負(fù)責(zé)按永城煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司勞動定額標(biāo)準(zhǔn)手冊公司目前勞動定額治理方法.定額考核結(jié)果直接關(guān)系到職工薪酬的上下.因此,在實際執(zhí)行過程中,由于原定額標(biāo)準(zhǔn)的落后,以現(xiàn)在的生產(chǎn)技術(shù)水平的提升一般段隊都可以完成或者是超額完成生產(chǎn)定額指標(biāo),無法區(qū)分勞動定額水平完成的好壞,而且還加大了永煤集團(tuán)的工資支出,使多余的支出并沒有得到相應(yīng)的回報.因此勞動定額水平的先進(jìn)性也就無從談起.同時,由于目前永煤集團(tuán)的勞動定額制度主要針對主要生產(chǎn)一線人員,對于輔助崗位人員以及一些

9、地面單位崗位確實和實行定額標(biāo)準(zhǔn)的人員沒有明確的勞動定額指標(biāo)和制度,因此對這些考核部門來說沒有太大的實質(zhì)意義.而且,由于煤礦企業(yè)沒有對勞動定額對崗位勞動強度、對企業(yè)的重要程度等幾個方面進(jìn)行明確的區(qū)分,所有崗位局部側(cè)重一個標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行勞動定額,而事實上,各個崗位的,如生產(chǎn)一線與生產(chǎn)輔助崗位的作業(yè)難度、勞動強度,以及對于永煤集團(tuán)的奉獻(xiàn)是存在很大差異的,用相同的勞動定額標(biāo)準(zhǔn),就不能保證勞動定額水平的公平性、公開性和公正性、先進(jìn)性,在職工中引起不必要的矛盾.2.2.1 勞動定額標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的制定,是勞動定額水平以及治理的核心問題.在企業(yè)勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中,其實質(zhì)就是一個調(diào)查、收集、整理、

10、匯總、分析的基礎(chǔ)調(diào)研過程,通過這些根底資料的收集整理,然后再運用勞動定額的設(shè)置方法,根據(jù)企業(yè)自身實際情況制定適合該企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn),這樣的定額標(biāo)準(zhǔn)同時也是具備先進(jìn)性的.永煤集團(tuán)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn),根底信息過于陳舊、缺乏正對性和先進(jìn)性,從而導(dǎo)致了定額標(biāo)準(zhǔn)的落后,使勞動定額不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用.222勞動定額制定沒有與計件工資有機結(jié)合選擇和確定什么樣工資分配模式和施行方法是勞動定額水平確定后一個重要的、同時也是比擬難于解決的問題.一般來說,勞動定額水平的制定,是為企業(yè)薪酬分配制度建立一個準(zhǔn)確實用的根底.勞動定額水平的制定可以量化工人的勞動成果,通過計件工資的形式得以表達(dá),好的計件工資制度是一種先進(jìn)公平的

11、按勞分配制度.然而永煤集團(tuán)的勞動定額制度并沒有與計件工資制度有機結(jié)合,并沒有充分通過計件工資的方式增加企業(yè)職工工資收入,使得有一些原本具有優(yōu)秀素質(zhì)的職工缺乏勞動積極性,從而影響了企業(yè)效益,所以TH礦業(yè)集團(tuán)公司需要一個更為系統(tǒng)、全面的、以先進(jìn)勞動定額水平為根底的計件工資分配制度.2.2.3 勞動定額水平缺少必要的反應(yīng)修改要想做好勞動定額治理,保持勞動定額水平的先進(jìn)性,就必須做好勞動定額執(zhí)行期間勞動定額根據(jù)具體需要、具體條件的修改工作,通過勞動定額執(zhí)行結(jié)果反應(yīng)來調(diào)整勞動定額水平的缺乏.永煤集團(tuán)目前的勞動定額指標(biāo)是由公司生產(chǎn)方案部下達(dá),沒有職工的參與意見.勞動定額的目的也僅僅是簡單的為了完成生產(chǎn)指標(biāo)

12、,便于計算工資.而不是為了找到公司在治理過程中以及生產(chǎn)過程中存在的問題,發(fā)現(xiàn)職工工作中的缺乏以及生產(chǎn)工藝有待提升的地方,并尋找到恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法.原來的勞動定額由各職能部門進(jìn)行考核,交生產(chǎn)方案處匯總后,由主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字,然后核算工資、獎金,由人力資源部和財務(wù)部發(fā)放就算一個過程的結(jié)束.所以職工對自己在完成勞動定額之標(biāo)準(zhǔn)中感到不公平的、不合理的地方也無可奈何,更沒有有效的反應(yīng).因此往往產(chǎn)生抵觸情緒,在發(fā)生問題時不能找到問題產(chǎn)生的根源,致使問題得不到解決,有悖于勞動定額的根本目的.執(zhí)行勞動定額的目的,是為了提升工作績效,增參加的同時提高企業(yè)效益.考核人要和被考核人進(jìn)行溝通,告訴被考核人考核結(jié)果的由來

13、,優(yōu)點在哪里,缺乏在哪里,甚至還要制定詳細(xì)的勞動定額改良“劃,這樣才有助于充分發(fā)揮勞動定額的作用.3相關(guān)理論綜述3.1 勞動定額與勞動定額治理3.1.1 勞動定額勞動定額的根本定義：在現(xiàn)代勞動定額的研究過程中對勞動定額的定義比較通用的是這樣的,即：勞動定額是指勞動者在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)治理條件下,生產(chǎn)的和合產(chǎn)品的數(shù)量所必須消耗的時間或在一定時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量.勞動定額主要有兩種根本形式:一是產(chǎn)量定額.即勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量.二是時間定額,也就是勞動者生產(chǎn)單位產(chǎn)品必須消耗的時間.勞動定額在實際工作中的表現(xiàn)形式主要有以下幾種：勞動定額治理表現(xiàn)形式見圖3,1所示：圖3.1勞動定

14、額表現(xiàn)形式圖3.1.2 勞動定額治理煤炭企業(yè)勞動定額治理是煤炭企業(yè)治理的重要組成局部,勞動定額治理的好壞會直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升.因此,增強勞動定額治理,對煤礦企業(yè)至關(guān)重要.做好勞動定額治理一是要充分發(fā)揮好企業(yè)各部門的導(dǎo)向和效勞功能；二是要不斷增強勞動定額的治理意識,做到全員都要參與到勞動定額治理；三是要制定切實可行的勞動定額治理制度,用制度去治理人：四是由于勞動定額涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié),因而要不斷提升勞動定額治理人員的整體素質(zhì)；五是要強化對定額治理的日常評價和反應(yīng)：六是要對勞動定額實施動態(tài)治理,促進(jìn)定額治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化.3.2 勞動定額水平確實定勞動定額水平確

15、實定,就其煤礦生產(chǎn)本身而言,已不是個人單一方式的勞動,而是多種多工序,集體協(xié)作,分工錯綜復(fù)雜綜合形式.要保證這樣生產(chǎn)管理條理化、科學(xué)化,就必須制定各項活動的標(biāo)準(zhǔn),以利于整體行動的協(xié)調(diào)、高效.使整個社會經(jīng)濟活動聯(lián)成一個整體.人們通過勞動來實現(xiàn)其社會需要的產(chǎn)品,所以生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量需要用一種治理手段進(jìn)行限制、調(diào)整.而這一手段的根本方式就是定額治理.嚴(yán)格地說它已成為治理中不可缺少、重要工作.勞動定額水平,表示著企業(yè)在一定時間內(nèi)利用一定的物質(zhì)條件來實現(xiàn)一定的經(jīng)濟價值,企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和治理水平,職工的思想情緒等綜合反映,也是確定定額水平的根底.勞動定額水平的上下,顯示了在生產(chǎn)中的作用大小,做為支付勞

16、動報酬的標(biāo)準(zhǔn),直接關(guān)系到“三者利益結(jié)合.勞動定額水平過高那么計件單價少,降低了工人工資收入,使工人對自己的定額可望不可急.使工人情緒受到影響.勞動定額水平過低,那么計件單價相應(yīng)過高,乂會使國家多支工資本錢,失去了勞動定額作用.使國家受到損失.確定定額水平的原那么是先進(jìn)合理,大多數(shù)工人經(jīng)過正常的努力,能夠到達(dá)的水平,先進(jìn)是定額水平的量,合理是定額水平的質(zhì),合理是勞的保證.先進(jìn)是指要高于實際到達(dá)的水平,正常努力指在正常條件下充分利用工時和機械設(shè)備,大多數(shù)工人能到達(dá)的水平,既不是不費力就可完成,乂不是經(jīng)過努力也達(dá)不到的水平.確定定額水平是件非常復(fù)雜而乂細(xì)致的工作,同時,乂是一次政策性很強嚴(yán)肅工作,所

17、以它必須具有：全面性：勞動定額不僅要計算勞動量的消耗,也要考慮原材料及財務(wù)本錢的節(jié)約,并要考慮產(chǎn)品的質(zhì)量以提升產(chǎn)品價格.勞動定額水平,必須使定額間,分項與綜合間、工種間和不同采掘方法間的平衡,保持工種的正常工資關(guān)系的平衡,既要反對平均主義,乂要不適當(dāng)?shù)牟罹噙^大.科學(xué)性：是勞動定額質(zhì)量的保證,使定額水平能正確的反映實際勞動生產(chǎn)率開展變化的規(guī)律,對其可能性提升的幅度作出正確的預(yù)測,使工資的支出控制預(yù)計范圍內(nèi),誤差不宜過大.勞動定額的科學(xué)性是勞動定額準(zhǔn)確性的保證,是勞動定額工作能否在企業(yè)治理中、生產(chǎn)中起到關(guān)鍵作用.所以必須用科學(xué)的方法收集和積累大量資料,通過計算、整理分析,編制以及測算對照等大量工作

18、才能獲得.穩(wěn)定性：新的勞動定額一經(jīng)公布,各執(zhí)行單位,必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行,不得任意修改,這樣可以防止工人在思想上對勞動定額熟悉上發(fā)生混亂,影響工作的情緒.4勞動定額方案設(shè)計4.1 設(shè)計目標(biāo)勞動定額治理方法的實施是應(yīng)該為永煤集團(tuán)公司更好地開展而效勞的,而不僅僅只是為了單純的標(biāo)準(zhǔn)制定而制定.為了使永煤集團(tuán)公司職工的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)更加的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、公開化,使每個職工的勞動效率、勞動水平、勞動強度都能得到及時的評估、考核、計算,促進(jìn)職工的個人勞動效率與工資收入、企業(yè)效益以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有機的結(jié)合起來,在原有勞動定額標(biāo)準(zhǔn)的根底上,完善原有的定額、定員標(biāo)準(zhǔn),把永煤集團(tuán)公司全體職工細(xì)分到個體納入到勞動定額標(biāo)準(zhǔn)

19、治理范圍,針對不同崗位、不同勞動強度、結(jié)合自身的實際情況設(shè)計不同的適合自己本身的勞動定額標(biāo)準(zhǔn),使治理人員和職工能夠明確、清楚地了解公司現(xiàn)實的勞動定額情況、公司績效情況,從而更好地為公司效勞,創(chuàng)造更大的價值,實現(xiàn)職工收益與企業(yè)經(jīng)濟效益的雙贏.4.2 勞動定額方法的制定永煤集團(tuán)公司要保持勞動定額水平先進(jìn)合理,就必須根據(jù)自身生產(chǎn)特點、技術(shù)條件與同行業(yè)企業(yè)的差異性正確地選擇制定勞動定額的制定方法,這是勞動定額治理中工作中非常重要的問題.永煤集團(tuán)公司是國有大型的煤炭生產(chǎn)企業(yè),在制定勞動定額時,根據(jù)不同工種崗位人員可采用以下幾種方法來制定勞動定額：即經(jīng)驗估計法、統(tǒng)計分析法、類推比擬法、技術(shù)測定法.4.2.

20、1 經(jīng)驗估工法經(jīng)驗估計法是由定額人員、技術(shù)人員和老工人,根據(jù)個人或集體的實踐經(jīng)驗,結(jié)合分析生產(chǎn)設(shè)計及操作規(guī)程等技術(shù)資料,考慮使用的設(shè)備工具的效能等生產(chǎn)條件參照產(chǎn)品實物直接估計的定額方法.用經(jīng)驗估計法制定的定額叫估計定額.為了進(jìn)一步提升估工定額的質(zhì)量,可輔之以以概率法進(jìn)行估工.利用經(jīng)驗做計法制定勞動定額有以下優(yōu)、缺點：優(yōu)點是：1,簡便易行,容易掌握.2制定速度快、工作量小、使用及時.缺點是：1、技術(shù)根據(jù)缺乏,存有主觀成分和偶然性.2、平衡性差,定額水平容易偏高或偏低,有時候同一個產(chǎn)品不同的定額,甚至同一個工人在不同的時期也會估出不同的定額.此種方法一般適用于多品種單件小批生產(chǎn),新產(chǎn)品的試制和臨時

21、性生產(chǎn)的企業(yè),永煤集團(tuán)公司各礦井屬于品種單一型大批量生產(chǎn)企業(yè),制定勞動定額時不易采用此方法,該企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)的機電、機械加工單位可采用此方法.4.2.2 統(tǒng)計分析法統(tǒng)計分析法是通過對企業(yè)過去一段時間內(nèi),生產(chǎn)某種產(chǎn)品或完成某種工作所消耗勞動量得原始記錄資料,通過一定的統(tǒng)計分析、整理工作,根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算并制定勞動定額的一種方法,用統(tǒng)計分析法制定的定額也叫統(tǒng)計定額.采用統(tǒng)計分析法制定定額的具體做法是,將勞動定額完成情況的統(tǒng)計資料,用加權(quán)平均法計算平均數(shù),然后再求出平均先進(jìn)數(shù)的數(shù)值以此為根底,分析影響定額的各種因素確定定額.此種方法簡單易行,而且工作量小,它以統(tǒng)計資料為依據(jù),比經(jīng)驗估計法更能反映生產(chǎn)實

22、際情況,在統(tǒng)計資料健全,數(shù)據(jù)比擬準(zhǔn)確的情況下,制定的定額還是比擬可靠,但是,由于它是以過去的記錄和統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),容易受過去生產(chǎn)中的特點和不正常因素的影響,同時也受統(tǒng)計資料準(zhǔn)確性的影響,往往由于原始記錄和統(tǒng)計資料不真實的因素,導(dǎo)制勞動定額的準(zhǔn)確性難以保證,制定的勞動定額仍然比擬粗糙.為了提升這種方法制定定額的質(zhì)量,必須建立健全原始記錄和增強統(tǒng)計資料的治理,消除不合理因素,減少工時損失,使指定的定額適應(yīng)生產(chǎn)的需要.這種方法一般適用于生產(chǎn)條件比擬正常,產(chǎn)品比擬固定,批量較大,原始資料比擬健全,統(tǒng)計工作比擬好的企業(yè).按永煤集團(tuán)公司的實際情況,可以應(yīng)用此方法對局部特殊輔助崗位,如木材加工、裝卸等制定勞

23、動定額標(biāo)準(zhǔn).4.2.3 類推比擬法類推比擬法是根據(jù)生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工序的定額為依據(jù),經(jīng)過比照分析,推算出同類型或相型的另一種產(chǎn)品或工序的定額方法.類推定額的主要優(yōu)點是防止了同類型或相似類型的產(chǎn)品或工序制定定額的重復(fù),并且還可以保證同類或相似類型的產(chǎn)品或工序之間定額水平的平衡.為了提升類推比擬法制定定額的準(zhǔn)確程度,對類推過程中的典型定額盡可能制定的準(zhǔn)確和有依據(jù),應(yīng)根據(jù)企業(yè)情況認(rèn)真考慮采用何種方法來制定典型定額.這種方法適用于產(chǎn)品品種多、批量小、變化大的企業(yè)或車間,隨著工業(yè)企業(yè)實行專業(yè)化協(xié)作程度的提升,產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化工作的開展,這種方法的應(yīng)用范圍將擴大.永煤集團(tuán)公司主要以生產(chǎn)煤炭為主,

24、故此產(chǎn)品單一,并且各生產(chǎn)段隊之間的生產(chǎn)條件、環(huán)境、難度懸殊,一般來講并不適宜采用類推比擬法制定定額.但是有一些崗位可以采用此方法進(jìn)行輔助制定定額標(biāo)準(zhǔn).4.2.4 技術(shù)測定法技術(shù)測定法是通過現(xiàn)場的工作日寫實和測時.,觀察1時的消耗,對當(dāng)前的生產(chǎn)條件技術(shù)條件、組織條件以及工藝方法等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查、分析、研究查找浪費工時的原因,充分挖掘生產(chǎn)潛力,剔除一切可以消除的影響工時的不合理因素,努力提升工時的合理利用,并通過一定程度的計算來制定定額的方法叫做技術(shù)測定,用技術(shù)測定法制定的定額叫做技術(shù)定額.技術(shù)定額具有較充分的技術(shù)定額依據(jù),定額的水平一般是高于過去的平均水平,而低于先進(jìn)水平,在各種制定定額的方法中

25、,技術(shù)定額測定法是比擬先進(jìn)的一種方法.由于技術(shù)定額的先進(jìn)性、準(zhǔn)確性、可靠性,再結(jié)合永煤集團(tuán)公司自身的實際情況和定額要求,所以采用技術(shù)測定法作為永煤集團(tuán)公司定額制定的主要方法.技術(shù)定額的制定工作程序一般按以下步驟進(jìn)行：1、在工作地點用工時消耗的研究方法來觀察研究工作地點上的一切時間花費,并能和作業(yè)工作程序及整個生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)、勞動力配備等方面聯(lián)系起來,把作業(yè)條件、產(chǎn)品數(shù)量、原材料消耗等全部原始數(shù)據(jù)記錄下來.2、對測定資料進(jìn)行分析、研究、正確劃分定額內(nèi)時間和非定額內(nèi)時間,擬定消除工時損失的舉措.3、設(shè)計出合理的工序結(jié)構(gòu),合理的工作地點組織,合理的工時消耗,并制定出新定額.4、在生產(chǎn)過程中推行合理的

26、工序結(jié)構(gòu),合理的工作地點組織和新定額標(biāo)準(zhǔn).43工作日寫實、工時消耗的研究一個企業(yè)要制定先進(jìn)合理的勞動定額,必須通過對各工種崗位人員的勞動消耗情況進(jìn)行研究,勞動消耗的分析研究主要是通過對勞動者工作日的寫、測時來完成.根據(jù)永煤集團(tuán)公司的具體情況,為了制定先進(jìn)合理的勞動定額,尋求降低工時消耗和提升勞動生產(chǎn)率的途徑,就需要對工人的全部工時消耗和它的各個組成局部進(jìn)行分析研究,目前對工時消耗研究觀察普遍采用現(xiàn)場確定的方法,把作日生產(chǎn)活動內(nèi)容及時間消耗情況正確的記錄下來,在一些工業(yè)興旺的國家采用“錄像法、“電視觀察法等比擬先進(jìn)的方法,目前煤礦企業(yè)用技術(shù)測定法分析研究工時消耗的方法主要有兩種工作日寫實及測時法

27、.工時消耗分類如圖4,1所示：定額時間非定額時何作業(yè)時間休息時間之問時I性斷間準(zhǔn)備和結(jié)束時間額外作業(yè)時間停I:時同基本作業(yè)時問輔助作業(yè)時問與J1人無關(guān)技術(shù)fi面的原因圖4.1工時消耗圖4.3工作日寫實工作日寫實就是觀察記錄工人或機械設(shè)備在整個工作日內(nèi)的一切活動和工時消耗的延續(xù)時間,也就是對一名工人或一組工人在整個工作日內(nèi)的工作即從到達(dá)工作地點起直到離開工作地點止進(jìn)行觀察記錄,不僅要記錄他們的工作時間,還要記錄工作中一切間斷時間并作出評價.如工作方法、機械設(shè)備利用情況,工作程序的銜接、產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、工作環(huán)境以及但凡與工作有關(guān)的一切.工作日志寫實的結(jié)果可以做為制定時間定額各項構(gòu)成因素的資

28、料依據(jù),但其運用的范圍不止于制定時間定額,工作日寫實可以用來揭露工作時間的浪費和缺點,研究充分利用工時的舉措,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗,改善勞動組織,研究改善勞動條件和減輕勞動強度的舉措等等.它是對生產(chǎn)勞動治理工作進(jìn)行調(diào)整研究的一項有效工具,它象一面鏡子可以有效的把生產(chǎn)中的實際情況、關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)、有利與不利因素、工人操作上的優(yōu)缺點、具體如實地反映出來,正確地運用這個工具有助于掌握生產(chǎn)實際情況,制定舉措,不斷提升勞動生產(chǎn)率.工作寫實的范圍可以是個人也可以是工組,寫實的對象可以是典型的也可以是先進(jìn)的、還可以是一般的后進(jìn)的.根據(jù)永煤集團(tuán)的實際情況,根據(jù)工作日記寫實的目的和要求我們選擇了多種方法綜合運

29、用的方法.永煤集團(tuán)公司工作寫實的目的：1、觀察、記錄工人在工作日內(nèi)的全部活動和各類工時消耗的延續(xù)時間,通過分類整理擬定工作日實際平衡.2、分析各類工時消耗、查明工時損失及其原因,并擬定舉措、消除工時損失.3、制訂工作日正常平衡.4、確定準(zhǔn)備結(jié)束作業(yè)時間、休息時間的正常需要量,確定需要保存工藝性間斷時間,確定各類時間應(yīng)占的比重,制訂標(biāo)準(zhǔn)時間標(biāo)準(zhǔn).5、確定單件時間定額并據(jù)此計算產(chǎn)量定額.工作日寫實的主要目的就是與工時損失作斗爭.根據(jù)觀察對象的性質(zhì)、要求和寫實人數(shù)不同,工作日寫實可以分為以下幾種：1、個人工作日寫實.由一名測定員對一名工人的生產(chǎn)活動進(jìn)行觀察記錄,測定員的記錄活動在整個工作日必須隨觀察

30、對象移動,這種方法有點是精確度高,缺點是一名測定員觀察記錄一名工人,所以被觀察對象多時需要多名測定員.2、工組工作日寫實由一名測定員對兩名或兩名以上的工人進(jìn)行觀察,對所觀察的工人必須在同一個工作地點和視野范圍內(nèi)把各個工人消耗的時間和所完成的工作量及其有關(guān)事項全部記錄下來.這種方法精確度比個人寫實差些,單根據(jù)測定員的技術(shù)熟練度也可以到達(dá)一定的要求,測定對象的人數(shù)可達(dá)25人,不過人數(shù)的增加會使精確度下降,并因測定對象的工作速度不同,測定員所測定的人數(shù)也不同.為保證永煤集團(tuán)公司測定資料應(yīng)有的精確度,工作變換快的工種測定人數(shù)應(yīng)減少.如觀察硬巖石打眼,一名測定員可測24人指兩臺風(fēng)鉆軟煤打眼,測定員便能測

31、定23人指一臺風(fēng)鉆.這種方法的優(yōu)點是較個人工作日寫實所花費的時間少,在適應(yīng)的條件下并能獲得所需要的材料.缺點是當(dāng)被測定的工人中有一個人離開工作地點時這段時間便無法記錄使工作日內(nèi)所得的寫實資料中有遺漏的地方.由于煤礦井下生產(chǎn)條件的特殊,加上目前采用綜合作業(yè)隊的勞動組織形式.為了在較短的時間內(nèi)用較少的人力,獲得較多的寫實資料,一般都采用工組工作日寫實.3、雙重工作日寫實是由兩名測定人員同時觀察記錄一名工人的生產(chǎn)活動.這種方法適用于許多短促的作業(yè)所組成的工作程序或觀察對象不能用一名測定員觀察時,如：電鋸割楔子,高速電鉆在軟煤層打眼時等,那么一名測定員記時間,另一名測定員記產(chǎn)量.這是對測定資料要求精確

32、度高時所采用的方法.4、定點工作日寫實是由多名測定員分別在不同的地點上觀察記錄工人經(jīng)過各點的時間消耗,然后把各測定員的資料匯總的方法.這種方法適用于規(guī)程規(guī)定或因其他原因不能隨觀察對象同時移動,如對運輸車輛總運輸,立井井筒的提升等.5、自我工作日寫實是經(jīng)過培訓(xùn)的工人自己測定自己的方法.這種方法是不記錄工作時間,只記錄中斷損失時間,記錄后將原始記錄交與測定員,以便研究其程度和消除的方法.這種寫實方法的最大優(yōu)點是發(fā)動廣闊工人群眾參加治理,可以在較短的時間內(nèi)取得大量的寫實資料,缺點是容易影響工人的正常生產(chǎn)活動.6、全盤工作日寫實是在時間和空間方面觀察研究工序的銜接,工時利用等有關(guān)方面的全部情況.這種方

33、法可以在一個回采工作面和一個掘進(jìn)工作面進(jìn)行,也可以在區(qū)段一翼或一個水平內(nèi)進(jìn)行,甚至是企業(yè)中進(jìn)行.這種研究方法能夠確定生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié),各工序之間,相互聯(lián)系協(xié)作的程度,查明工時損失的真相,提出措施,改良治理.7、寫實測時是指寫實測時的混合應(yīng)用,可以在同一測定時間內(nèi)同時獲得寫實和測時的兩種考察資料.它即可研究整個工作日內(nèi)的全部工時消耗情況,乂可以分別研究勞動者在不同時間內(nèi)的工作速度、節(jié)奏、生產(chǎn)單件產(chǎn)品工時消耗的變化等,給分析研究工時消耗工作提供了豐富而乂全面的資料,所以這是在測定工作中花費時間少獲得資料多的方法,它可以克服單獨的寫實測時對研究工時消耗不夠全面的缺點,這是目前最好的測定方法,但這種

34、方法需要較熟練的測定員才能勝任.4.3.2測時所謂測時是直接在工作定點對生產(chǎn)單位產(chǎn)品重復(fù)出現(xiàn)的根本作業(yè)和輔助作業(yè)時間進(jìn)行觀察記錄.測時它能更精細(xì)的研究生產(chǎn)活動情況可以把作業(yè)分解成操作甚至動作等來精密的研究他的組成和時間的花費.同時它也可以是工作日寫實中的一種補充形式,它所以與工作日寫實不同就是由于它是研究作業(yè)的結(jié)構(gòu),研究作業(yè)的組成及生產(chǎn)單件產(chǎn)品根本和輔助作業(yè)時間的正常消耗,找出作業(yè)延續(xù)時間最短,工人疲勞程度最小,完成每個操作的最好工作方法,挖掘時間的潛力,找出各類時間的消耗比例關(guān)系.測時的目的：1、確定作業(yè)的結(jié)構(gòu),研究和修訂生產(chǎn)單位產(chǎn)品的根本作業(yè)和輔助作業(yè)時間的正常消耗量.2、研究先進(jìn)經(jīng)驗,尋

35、求消耗時間最少和工人疲勞程度最小的先進(jìn)的操作方法,擬定作業(yè)時間的標(biāo)準(zhǔn).3、用比擬分析的方法研究先進(jìn)和后進(jìn)工人的差距,找出原因幫助后進(jìn).4、組織并分析多工組看管工作,進(jìn)一步提升勞動生產(chǎn)率.測時是研究分析很短促的片段時間,所以要求精確度很高,按動作的變換速度和要求情況,可達(dá)1/10秒,按測定的任務(wù)不同可以分為以下幾種方法：1、片段時間內(nèi)的精密測時發(fā)它是在一般時間內(nèi)對短促的工作程序、作業(yè)或操作甚至是動作進(jìn)行較為細(xì)致的觀察研究,它是作日內(nèi)對某一片段時間進(jìn)行的觀察.2、個別操作或動作的觀測法它是片斷時刻內(nèi)精密測時的一種輔助和深入的方法,這種方法不僅對作業(yè)進(jìn)行研究,觀察每一動作的次序、目的、組織延續(xù)時間等

36、進(jìn)行反復(fù)的研究觀測,因此需要精密的秒表,甚至需要照像、錄像等.3、是為了提升測定工作的精密度和補充校正規(guī)定時間定額的補充測定形式所才用的方法.這種方法適用于機械化和自動化生產(chǎn)的情況.4、雙重觀測法是精密的測時發(fā)的一種方法.但凡由許多細(xì)微作業(yè)要進(jìn)行精確的觀測時所采用的方法.這種方法是兩個測定員同時進(jìn)行觀察,但一般的皆采用事先分工.個人按其分工進(jìn)行測定工作,如一個人觀察流動時間,一個人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,自然條件和技術(shù)條件等,這種方法適用于觀察條件困難的工作環(huán)境或生產(chǎn)每件產(chǎn)品時間非常短促、以及動作變換較快的工作.5、團(tuán)體或工作觀測法此方法與工組工作日寫實相同,只不過對每一作業(yè)所要求的精確度比工作

37、日寫實高,并按測時要求來進(jìn)行.6、行進(jìn)觀測法它是對移動的觀察對象所采取的方法,如推車、電車、汽車、運料等工種.7、區(qū)間觀察法這種觀察方法適用于觀察對象移動迅速或因規(guī)程所限不能隨觀測對象移動所采取的方法,即將觀察地點分成區(qū)段,每個測定員負(fù)責(zé)分工記錄本區(qū)間內(nèi)的一切活動情況的工時消耗,測定終了后再總括成完整的資料.我們根據(jù)永煤集團(tuán)公司自身的實際情況,為了可以充分全面地研究了解永煤集團(tuán)公司的工時消耗情況,挖掘一切提升勞動生產(chǎn)率的潛力.我們將綜合采用上述方法,以保證技術(shù)定額標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性.4.4定額水平的制定根據(jù)對永煤集團(tuán)公司工作日寫實、測時工作的開展及匯總我們現(xiàn)在開始對永煤集團(tuán)公司進(jìn)行勞動定額水平的制定

38、.一般在企業(yè)中勞動定額包括標(biāo)準(zhǔn)定額和作業(yè)定額兩種.標(biāo)準(zhǔn)定額就是俗稱的統(tǒng)一定額.在一個行業(yè)或者一個企業(yè)中一般都以標(biāo)準(zhǔn)定額作為定額治理的根底,因此標(biāo)準(zhǔn)定額一般都被作為企業(yè)組織生產(chǎn)、編制方案、配備勞動力、開展經(jīng)濟核算以及勞動競賽、核定獎勵以及實行計件一匚資的根底依據(jù).而作業(yè)定額是根據(jù)生產(chǎn)實際情況正確的運用標(biāo)準(zhǔn)定額,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定額的情況去制定的,所以也稱作施工定額或工作定額.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定額制定作業(yè)定個時不能違背標(biāo)準(zhǔn)定額的原那么,不能調(diào)整、變動標(biāo)準(zhǔn)定額的要求.4.4.1 標(biāo)準(zhǔn)定額水平制定永煤集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)定額包括以下幾個局部：永煤集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)定額都匯編成標(biāo)準(zhǔn)定額手冊或統(tǒng)稱定額手冊.手冊第一局部要有一個

39、可以概括全手冊的說明,說明大體可以包括以下內(nèi)容.1、關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)定額作用和用途的闡述.2、制定標(biāo)準(zhǔn)定額的參照依據(jù),其中包括定額政策方面的依據(jù)、生產(chǎn)資料方面的依據(jù)和制定方法,實施時間和使用范圍,如規(guī)定哪些井口、工作面煤層執(zhí)行等.3、標(biāo)準(zhǔn)定額手冊總的工作內(nèi)容,分部、分類、分工作內(nèi)容等.4、制定標(biāo)準(zhǔn)定額的工作時間構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間,如規(guī)定一個工作日的工作時間為480分鐘,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間為采煤360分鐘、掘進(jìn)380分鐘.5、完成不同工作工人的技術(shù)等級和工資標(biāo)準(zhǔn)；6、如何使用單項標(biāo)準(zhǔn)定額制定綜合定額和各項定額的修正系數(shù),以及有關(guān)定額的計算單位、產(chǎn)量的定額和工時定額的換算等.7、標(biāo)準(zhǔn)定額的實施治理方法、產(chǎn)品驗收

40、方法及產(chǎn)品驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的規(guī)定.標(biāo)準(zhǔn)定額是按生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工種分類制定分工序定額的.煤礦企業(yè)的分工標(biāo)準(zhǔn)定額有采煤、掘進(jìn)、運輸、通風(fēng)、修護(hù)等井下工種；有車、鉗、鍛、鑄等地面工種.分工種定額是按工種分工序制定標(biāo)準(zhǔn)定額的.如采煤工種分為機械采煤、電鉆打眼、放炮落煤、人工擢煤、支柱、回柱、移設(shè)輸送機等工序定額；掘進(jìn)工種分為巖石或煤層打眼、裝炮放炮、人工或機械裝肝石、裝煤、架設(shè)支架、打錨桿等工序定額；運輸工種分為人力或機械運煤、運送坑木等；巷道維修工種分為架設(shè)支架、替換支架、替換支架腿或梁等；通風(fēng)工種分為臨時或永久性密封、壘風(fēng)門、砌防火墻等；釘?shù)拦しN分為鋪設(shè)臨時軌道、永久軌道或道岔等.標(biāo)準(zhǔn)定額的分工

41、序定額,一般由四個局部組成,即工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)定額表、修正系數(shù)和附注、說明.4.4.2 作業(yè)定額水平制定作業(yè)定額是根據(jù)具體工序和工作地點的條件,根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定額制定的產(chǎn)品定額.作業(yè)定額是標(biāo)準(zhǔn)定額的貫徹和具體運用,它主要有以下幾個作用：第一、作業(yè)定額是企業(yè)組織生產(chǎn)、實行方案治理金額計件工資的根底.第二、作業(yè)定額的制定、貫徹和實施,為檢驗標(biāo)準(zhǔn)定額水平的上下,了解存在問題,以及為修改、補充、制定性的標(biāo)準(zhǔn)定額,提供了資料.永煤集團(tuán)公司常用的作業(yè)定額,分為單項作業(yè)定額和綜合作業(yè)定額,單項作業(yè)定額乂分為：個人單項作業(yè)定額和集體單項作業(yè)定額等；綜合作業(yè)定額乂分為個人綜合作業(yè)定額、集體綜合作業(yè)定額和機械工業(yè)的臺份作

42、業(yè)定額等作業(yè)定額的形式,如圖4,2所示：注意以下幾個問題：1、正確掌握制定作業(yè)定額的根據(jù)制定作業(yè)定額的根據(jù)來自兩個方面：一是正確掌握、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)定額的有關(guān)規(guī)定,如定額標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行范圍,計算方法等；另一個是正確掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實際條件,如自然環(huán)境,機械設(shè)備、原材料供給等.2、用定額通知書的形式方法作業(yè)定額,永煤集團(tuán)公司的作業(yè)定額,一般都是以頒發(fā)作業(yè)定額通知書的形式下達(dá)給區(qū)隊的.作業(yè)定額通知書的內(nèi)容,包括工作定點的自然條件、工具、設(shè)備和操作技術(shù),標(biāo)準(zhǔn)定額的使用和計算,以及作業(yè)定額的具體數(shù)字等.3、按程序制定永煤集團(tuán)公司的作業(yè)定額,永煤集團(tuán)公司采掘工作,一般是制定集體或個人的綜合作業(yè)定額,其制定程序為：首

43、先,根據(jù)永煤集團(tuán)公司采掘工作面的生產(chǎn)條件、設(shè)備工具和工作面的作業(yè)規(guī)程,根據(jù)正規(guī)循環(huán)作業(yè),確定不同工序的工作量.其次、根據(jù)分工序的工作量,查用分工序的標(biāo)準(zhǔn)定額和使用規(guī)定的修正系數(shù),計算每項工作量所需的定額工數(shù),算出全工作面一個正規(guī)循環(huán)所需要的定額供述,算出全工作面一個正規(guī)循環(huán)所需要的定額工數(shù).再次,以每一正規(guī)循環(huán)所需要的工數(shù)去除每一循環(huán)的產(chǎn)量,求出該工作面每工的綜合作業(yè)定額.制定采掘作業(yè)定額的計算公式為：個人單項作業(yè)定額=套用相同工程標(biāo)準(zhǔn)定額=相同工程標(biāo)準(zhǔn)定額X修正系數(shù)區(qū)、隊單項作業(yè)定額=套用相同工程標(biāo)準(zhǔn)定額=個人單項標(biāo)準(zhǔn)定額X修正系數(shù)X區(qū)隊定額工數(shù)人1g人區(qū)隊循環(huán)綜合工作量產(chǎn)量或進(jìn)尺1人示口作

44、""百版二甲項工作量乙項工作量丙工程工作量甲項定額乙項定額丙工程工作量永煤集團(tuán)公司煤礦生產(chǎn)和礦井建設(shè)的采煤、掘進(jìn)區(qū)、隊的勞動組織是多工種綜合作業(yè)工作隊,各工序銜接緊密,最終產(chǎn)品是煤炭的產(chǎn)量或掘進(jìn)進(jìn)尺,因此采掘工作只能實行以產(chǎn)量或進(jìn)尺單位的綜合定額.永煤集團(tuán)實行的綜合定額不僅有利于企業(yè)治理,而且也有利于提升生產(chǎn)和工效.制定采掘綜合作業(yè)定額的方法步驟如下：第一、在制定作業(yè)定額前,要充分了解和掌握采掘工作面的生產(chǎn)技術(shù)情況,為制定定額做好準(zhǔn)備.如制定采煤綜合定額應(yīng)掌握的技術(shù)資料有：采煤工序流程：在制定勞動定額前,我們必須充分了解煤炭工藝的生產(chǎn)過程,永煤集團(tuán)公司煤炭工藝生產(chǎn)過程如以下

45、圖：圖4.3永煤集團(tuán)公司煤炭工藝生產(chǎn)過程圖工作面自然條件：工作面采高、長度、頂?shù)装鍫顩r、夾石厚度、有無淋水積水以及工作面風(fēng)量和溫、濕度等；采煤作業(yè)方法：爆破采煤、機械采煤,一日一循環(huán)或一日多循環(huán),一班采煤一班放頂或兩班采煤一班放頂?shù)?；機械設(shè)備狀況：采煤機組型號,回柱絞車、液壓支架、輸送機、膠帶機的型號和數(shù)量等.工作面生產(chǎn)勞動組織情況：工作面作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表、勞動組織形式、工種和人員配備情況；根據(jù)工作面作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表計算各工序循環(huán)工作量,如轉(zhuǎn)眼放炮,機組割煤、清浮煤、訂輸送機、打壁龕、支架和回收支架,擢煤、運煤等的數(shù)量.制定掘進(jìn)綜合定額應(yīng)掌握的技術(shù)資料為：煤巷或巖巷的類別、巷道斷面、煤巖硬

46、度、爆破技術(shù)、淋積水情況、裝運煤巖方法、支架回收支架數(shù)量、充填厚度以及巷道溫度濕度等.第二、根據(jù)分工序工作量和分項定額計算分工序工作所需的定額工數(shù),然后求出綜合作業(yè)定額.某礦綜合作業(yè)定額通知書見表4.1o根據(jù)上述條件方法永煤集團(tuán)公司作業(yè)定額制定方法舉例如下:采煤局部工作條件以永煤集團(tuán)公司某井某采煤隊為例：1、工作地點永煤集團(tuán)公司某井.2、采煤方法：巷柱式前進(jìn)一回采.3、棚距.4、規(guī)定出煤量9.24/米.5、定額執(zhí)行日期.6、工作條件是：(1)炮落煤巷柱工作面10%,軟煤0.20元/I.(2)前進(jìn)裝子平巷軟煤0.23元/I.(3)平巷小絞車?yán)?.075元/I.(4)子口看放車(5)看放子六臺(

47、6)上山子(7)電操車支護(hù)工作0.075元/I.0.068X20.054X40.068元/L0.075X2(1)棚子材22cm2.15元/f(2)人力下山運料70m53/185=0.52元/I(3)人力平巷運料250m1.06/200X250=1.56te/11、按永煤集團(tuán)公司規(guī)定比重計算2、總產(chǎn)量實際5.803、前進(jìn)進(jìn)尺1790m4、勤雜工占計件工支的6%5、求工支總額元前進(jìn)斷面X比重=噸6.16X1,5=9.24進(jìn)尺X每噸179X9.24=16545.8011.654=4147綜合定額1654x1.72=2844.884147x0.98=4064.06總計：2844.88+4064.06=

48、6908.94元停工：6908.94義6%=41454元總額：6908.94+414.54=7323.48元6.16x1.4=8,624前進(jìn)回采179x8.624=1543.75801-1543.7=4257.31543.7X1.75=2701.48元4257.3X0.98=4172.15元總計：2701.48+4172.15=6873.63元勤雜:2701.48X6%=412.42元總額：6873.63+412.42=7286.05元1、按分分配2、按等級字?jǐn)?shù)分3、按等級加分?jǐn)?shù)表4.1職工定額分配工人號匚數(shù)分?jǐn)?shù)資備注14216114294861283201169904222231103511

49、5579062216349071784190842009091091590102161890111257590121747190132252990142569590151127290162160490177212781823626781992167820930566合計2961337218151.27x216+1.42x486+1.14x2231+8385+0.73x695+0.73x305+0.87x212+0.87x626+0.87x216=0.5408869分值：0.54088691、274.32=148.382、690.12=373.283、169=632.3011、57575=311

50、.0112、471=254.7613、529=236.134、254.334=1375.6614、507.35=274.425、557=301.276、1634=883.817、841=454.898、200=108.189、915=494.1110、618=334.2715、272=147.1216、604=326.7017、184.44=99.7618、544.62=194.5819、187.92=16420、222=120.43合計：7323.50元4.5煤炭企業(yè)勞動定額治理機構(gòu)設(shè)置和責(zé)任范圍4.5.1 煤炭企業(yè)勞動定額治理機構(gòu)煤礦企業(yè)制定了先進(jìn)科學(xué)合理的勞動定額,還必須增強日常勞動定額

51、的管理工作,勞動定額治理范圍是多方面的,其中包括定額機構(gòu)設(shè)置,考查范圍和治理制度的制定,企業(yè)人力、物力、財力等定額的制定和修改各種定額的平衡、貫徹使用以及統(tǒng)計與分析等工作,只有建立健全定額治理制度,才能真正發(fā)揮定額在企業(yè)治理中的重要作用.定額治理是企業(yè)治理的根底,定額治理應(yīng)貫徹集中治理與分級治理相結(jié)合的原那么,以及專業(yè)治理與群眾治理相結(jié)合的原那么要增強定額治理工作必須配備具有一定文化技術(shù)水平的專業(yè)人員.勞動定額治理機構(gòu)的設(shè)置是企事業(yè)治理定額工作不可缺少的組成局部,也是實行定額必要條件,為了發(fā)揮定額治理作用,必須建立和健全定額組織,設(shè)置必要的職能機構(gòu)和專業(yè)人員.定額治理體制,永煤集團(tuán)公司礦井勞動

52、定額治理機構(gòu),可設(shè)在勞開工資部門,根據(jù)永煤集團(tuán)公司生產(chǎn)規(guī)模要配備專職定額員隊伍,公司本部設(shè)置定額主管部門,治理指導(dǎo)所屬礦廠貫徹執(zhí)行永煤集團(tuán)公司有關(guān)勞動定額方面的規(guī)定、要求,負(fù)責(zé)全公司的定額治理工作,礦、井區(qū)分別設(shè)立的勞動定額管理分支機構(gòu),在永煤集團(tuán)公司定額主管部門領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本單位定額治理,在指導(dǎo)各生產(chǎn)的班組開展實施勞動定額治理工作,為了充分發(fā)揮各級職能機構(gòu)的專職定額人員的作用,要明確其責(zé)任范圍和業(yè)務(wù)分工,增強部門經(jīng)濟責(zé)任制,充分調(diào)動定額人員的積極性,共同搞好定額工作.4.5.2 煤炭企業(yè)勞動定額治理的責(zé)任范圍a,企業(yè)定額治理機構(gòu)的責(zé)任1負(fù)責(zé)貫徹國家和上級主管部門的指示精神和有關(guān)規(guī)定.2組

53、織貫徹統(tǒng)一定額、組織編制企業(yè)統(tǒng)一勞動定額審批廠礦補充定額和臨時定額.3深入基層,調(diào)查研究,監(jiān)督檢查所屬單位,貫徹執(zhí)行勞動定額情況,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)操作方法.4負(fù)責(zé)匯總?cè)謩趧佣~完成情況,統(tǒng)計報表,積累和分析定額資料,匯總,收集積累國內(nèi)和局外定額資料.5擬定全局修改定額的工作方案,提出修改限制數(shù),組織全局的定額修改工作.6組織定額人員學(xué)習(xí)黨的方針政策中,學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、培訓(xùn)一支乂紅乂專的定額治理隊伍.b,礦廠級定額治理機構(gòu)的責(zé)任1級主管部門的指示精神及有關(guān)決定,結(jié)合本單位的全體情況,組織貫徹勞動定額并檢查貫徹執(zhí)行情況.2負(fù)責(zé)組織本礦廠D各隊組織的作業(yè)定額制定和修改工作,協(xié)助職能井區(qū)定額治

54、理上疑難問題.3參加作業(yè)方案的編制和有關(guān)會議提供有關(guān)勞動定額計件工資執(zhí)行情況的資料,并認(rèn)真和收集有關(guān)單位提出的改良生產(chǎn)治理,改良勞動組織改革工資分配,提升勞動生產(chǎn)率等意義.4堅持深入實際,深入基層,深入群眾,進(jìn)行調(diào)查研究,指導(dǎo)井區(qū)業(yè)務(wù)工作,挖掘生產(chǎn)潛力,不斷改善提升勞動定額水平.5開展經(jīng)常性技術(shù)測定工作,積累勞動定額考查資料,研究工時利用作好統(tǒng)計與分析.6組織定額人員互檢工作,提出檢查書面報告,結(jié)合實際開展崗位培訓(xùn),建立不定期的考核制度.c.基層定額治理的責(zé)任1根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和計件工資治理方法,結(jié)合作業(yè)條件,制定與修改綜合定額和單價.2審核分管段隊計件班組的計時和停工憑證和驗收記錄單等.3根

55、據(jù)質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn),核對當(dāng)日工作量,并作有較明顯標(biāo)志,編號上圖.4認(rèn)真貫徹礦廠有關(guān)定額工作的規(guī)定.5參加隊的按量記分方案的研究工作.6按月結(jié)算方案工資和填報統(tǒng)計報表,以及提供文字分析說明.7經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握實際情況,幫助工人完成突破勞動定額.4.6計件工資4.6.1 計件工資概述計件工資就是根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量和計件單價支付工資的形式.計件工資可以充分的表達(dá)多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配、同工同酬原那么.計件工資簡單明了、直觀性強,易于為群眾接受,是一種深受企業(yè)和職工歡送的分配形式.計件工資時計時工資的轉(zhuǎn)化形態(tài).計時工資是以工作時間為計酬標(biāo)準(zhǔn)的,而計件工資,那么是以一定時間內(nèi)提供多少勞

56、動成果為計酬標(biāo)準(zhǔn).它不僅要求勞動者工作一定的時間,而且要求在工作時間內(nèi)生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品,并明確規(guī)定為多生產(chǎn)、多報酬、因此,計件工資比計時工資具有更能鼓勵勞動者生產(chǎn)積極性的優(yōu)點和促使勞動者更加關(guān)心自己勞動成果的作用.但是實行計件工資時有條件要求的,首先永煤集團(tuán)要實行計件工資必須生產(chǎn)條件正常,生產(chǎn)任務(wù)飽滿.由于只有一個穩(wěn)定的生產(chǎn)條件才能制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),只有有著充分生產(chǎn)任務(wù)的企業(yè)才能保證職工收入的穩(wěn)定,不至于造成人員流失導(dǎo)致生產(chǎn)中斷,然后就是企業(yè)要保證能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行產(chǎn)品的驗收、計量和質(zhì)量檢查.不準(zhǔn)確驗收產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的工作,不能計件,由于不準(zhǔn)確的驗收就無法保證計算報酬的準(zhǔn)確性、公正性.其次企業(yè)必須具備合理的勞動組織和平均先進(jìn)的勞動定額,實行計件工資的工人,應(yīng)當(dāng)是勞動組織和里,定員先進(jìn).如果勞動組織不當(dāng)就會影響工人完成勞動定額和計件工資收入,使計件工資難于正常實施.再次要有健全的經(jīng)營治理制度,“有制度不成方圓實行計件工資是復(fù)雜、細(xì)致的工作,他不僅要有合理的勞動組織、平均先進(jìn)的勞動定