安健環(huán)知識(shí)手冊(cè)分析

1、安健環(huán)知識(shí)手冊(cè)1、什么是體系？體系是一定范圍內(nèi)或同類的事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的一個(gè)整體。2、什么是安健環(huán)管理體系？安全健康環(huán)境管理體系（簡(jiǎn)稱安健環(huán)體系）是一個(gè)整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會(huì)等元素風(fēng)險(xiǎn)，符合ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)則（簡(jiǎn)稱標(biāo)準(zhǔn)化）要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。3、當(dāng)前國(guó)際上通行的安全管理體系有哪些？NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)（南非國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)）、OHSMS職業(yè)健康安全管理體系（英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)BSI）、HSE安全健康環(huán)境管理體系（石化

2、系統(tǒng)）、ISRS國(guó)際安全評(píng)級(jí)系統(tǒng)（挪威船級(jí)社DNV）4、中電投集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)的總體思路是什么？以O(shè)HSAS18001職業(yè)健康及安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理系列為基礎(chǔ)，以危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制為主線，以結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化管理為手段，建立以方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正、管理評(píng)審與績(jī)效評(píng)定等基本要素組成的安全、健康、環(huán)境一體化管理體系；建設(shè)與安健環(huán)體系相融合的安全管理信息系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)安全績(jī)效評(píng)價(jià)工具按照“PDCA”運(yùn)行模式，不斷強(qiáng)化體系功能，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。5、中電投集團(tuán)安健環(huán)管理體系獨(dú)具特色的1234體系設(shè)計(jì)思路與原則是什么？即為1個(gè)核心、2個(gè)基于、3

3、個(gè)因素與4個(gè)原則1個(gè)核心：以人為本2個(gè)基于：基于風(fēng)險(xiǎn)；基于企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程與企業(yè)的現(xiàn)有文化3個(gè)焦點(diǎn)：解決設(shè)備、設(shè)施、工具與作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全問(wèn)題；控制組織與流程的風(fēng)險(xiǎn)，解決管理的本質(zhì)安全問(wèn)題；提升人員素養(yǎng)，控制風(fēng)險(xiǎn)行為，解決人的本質(zhì)安全問(wèn)題。4個(gè)原則：系統(tǒng)性的原則；先進(jìn)科學(xué)的原則；全員參與的原則；持續(xù)改進(jìn)的原則6、什么是以人為本？“以人為本”實(shí)質(zhì)是指以人的生活條件來(lái)分析和解決與人相關(guān)的一切問(wèn)題，其核心內(nèi)容就是尊重人，尊重人的特性和人的本質(zhì)，把人作為手段與目的的統(tǒng)一。安健環(huán)管理體系的建設(shè)必須堅(jiān)持這一核心思想，并以這一思想指導(dǎo)整個(gè)體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。7、“基于生產(chǎn)過(guò)程”的作用是什么？（1）解決了體系的

4、針對(duì)性問(wèn)題。（2）扭轉(zhuǎn)了一個(gè)方向，不是為體系服務(wù)，而是讓體系為企業(yè)、員工服務(wù)8、“基于組織文化”的作用是什么？（1）解決了體系的適宜性問(wèn)題。（2）改善了體系的生存環(huán)境，增加了認(rèn)同與認(rèn)可9、集團(tuán)公司安健環(huán)體系建設(shè)的目標(biāo)是什么？建立具有集團(tuán)公司特色的安全健康環(huán)境管理體系，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保管理體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。10、安健環(huán)體系有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？一、結(jié)合實(shí)際組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全員參與，掌握體系思想方法和應(yīng)用技巧。（了解、掌握體系的管理理念、內(nèi)容、作用、要求與方法是體系建設(shè)與實(shí)施的基礎(chǔ)，特別是應(yīng)加強(qiáng)管理層人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)）。二、以體系管理要素為依據(jù)，梳理各部門、班組的核心業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)應(yīng)包括管理工作與作業(yè)任

5、務(wù)。三、實(shí)施危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估【作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（含環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估）按照集團(tuán)公司作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述，為有針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施奠定基礎(chǔ)；設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參照體系提出的評(píng)估方法與要求進(jìn)行，鼓勵(lì)引進(jìn)和探索新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，在條件成熟時(shí)，各單位應(yīng)逐步一評(píng)估的技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)】四、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果。（根據(jù)核心業(yè)務(wù)，梳理工作流程，將風(fēng)險(xiǎn)控制措施融入相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中或?qū)ｍ?xiàng)處理，并在具體工作中加以執(zhí)行）。五、建立體系文件。（各單位應(yīng)建立能使管理要求與作業(yè)要求“落地”的標(biāo)準(zhǔn)與記錄表單，并滿足體系的規(guī)范要求和上級(jí)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求）。六、各單位應(yīng)對(duì)員工進(jìn)

6、行體系文件應(yīng)用性訓(xùn)練，讓員工熟悉管理工作與作業(yè)流程及其具體要求。七、嚴(yán)格執(zhí)行已頒布的體系文件，按照標(biāo)準(zhǔn)完成管理工作及作業(yè)任務(wù)，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和完善。八、開(kāi)發(fā)一套集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理信息化系統(tǒng)軟件，為體系運(yùn)行提供信息技術(shù)支撐。九、定期回顧體系文件的執(zhí)行情況，分析其適應(yīng)性、可操作性及依從性，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理。十、評(píng)估與改進(jìn)。11、安健環(huán)體系建設(shè)應(yīng)著重做好哪四項(xiàng)工作？體系建設(shè)推進(jìn)階段必須著重做好四項(xiàng)工作：一是廣泛培訓(xùn)，二是抓好體系示范，三是全面推進(jìn)，四是及時(shí)糾偏。12、安健環(huán)體系建設(shè)原則有哪些？安健環(huán)體建設(shè)的一個(gè)核心：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；安健環(huán)體系建設(shè)的兩個(gè)方法：堅(jiān)持PDCA循環(huán)、實(shí)施績(jī)效測(cè)量；

7、安健環(huán)體系建設(shè)的三個(gè)原則：領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、緊密結(jié)合實(shí)際；安健環(huán)體系建設(shè)四項(xiàng)工作：廣泛宣傳培訓(xùn)、抓好體系示范、全面推時(shí)、及時(shí)糾偏。13、安健環(huán)體系建設(shè)要實(shí)現(xiàn)哪幾個(gè)轉(zhuǎn)變？（體系建設(shè)的目的）安健環(huán)體系建設(shè)的目的是就是要實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變：從事后處理到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的觀念轉(zhuǎn)變；從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理的觀念轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)管理到自主管理的觀念改變；從以懲為主到獎(jiǎng)懲并舉的觀念轉(zhuǎn)變；從注重結(jié)果到結(jié)果與過(guò)程并重的觀念轉(zhuǎn)變。14、安健環(huán)管理體系的創(chuàng)建步驟有哪些？（1）準(zhǔn)備（2）策劃（3）實(shí)施運(yùn)行（4）監(jiān)督與評(píng)價(jià)（5）持續(xù)改進(jìn)15、創(chuàng)建安健環(huán)體系過(guò)程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問(wèn)題？（1）轉(zhuǎn)變管理理念（2）明確體系建設(shè)的主體責(zé)任（3）與現(xiàn)行

8、管理銜接（4）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，循序漸進(jìn)（5）固化成果（6）突出重點(diǎn) （7）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)（8）改變、完善體制與機(jī)制（9）正確的態(tài)度16、中電投集團(tuán)安健環(huán)管理體系的核心要素有哪些？13個(gè)單元，58個(gè)要素。17、中電投集團(tuán)安全健康環(huán)境管理體系十三個(gè)單元有哪些？第一單元 安健環(huán)理念與方針第二單元 組織保障管理第三單元 能力要求與培訓(xùn)第四單元 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第五單元 工作場(chǎng)所管理 第六單元 生產(chǎn)用具管理第七單元 生產(chǎn)管理 第八單元 職業(yè)健康系統(tǒng)第九單元 環(huán)境保護(hù) 第十單元 行為管理第十一單元 事故事件管理 第十二單元 應(yīng)急管理與響應(yīng)第十三單元 監(jiān)測(cè)與糾正預(yù)防18、安健環(huán)管理體系認(rèn)可的等級(jí)分為幾級(jí)？結(jié)

9、合安健環(huán)管理體系的要求和集團(tuán)公司實(shí)際情況需要，安健環(huán)管理體系認(rèn)可等級(jí)分為五級(jí)。分別為五鉆、四鉆、三鉆、二鉆、一鉆。19、安健環(huán)體系評(píng)估員進(jìn)行體系評(píng)估時(shí)應(yīng)遵循的原則是什么？（1）基于風(fēng)險(xiǎn)（2）基于企業(yè)實(shí)際（3）基于合理的方法（4）基于PDCA循環(huán)20、露天煤業(yè)安健環(huán)管理體系是如何建立的？本公司按中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全健康環(huán)境管理體系指南、GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系 要求、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南、GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系 要求標(biāo)準(zhǔn)要求，建立安全健康環(huán)境質(zhì)量整合型的管理體系。21、安健環(huán)企業(yè)文件系統(tǒng)的構(gòu)成有哪些？（1）安健環(huán)理

10、念、方針；（2）管理手冊(cè)（管理標(biāo)準(zhǔn)）；（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及相關(guān)的技術(shù)支撐文件；（4）記錄、表格、檔案、注冊(cè)表、日志。22、管理文件編制的要點(diǎn)有哪些？（1）5w1h要求；（2）PDCA閉環(huán)要求；（3）管理要求內(nèi)容是否全面；（4）流程是否清晰順暢高效；（5）與相關(guān)要素的關(guān)聯(lián)性是否體現(xiàn)；（6）法律法規(guī)的融入是否充分；（7）職責(zé)與管理要求是否對(duì)應(yīng)；（8）操作性是否良好。23、部門文件體系如何建立？在企業(yè)文件體系的基礎(chǔ)上，建立自己部門的文件體系，包括管理文件、操作文件、支撐性文件24、部門崗位職責(zé)如何劃分與評(píng)估？根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的工作，確定每個(gè)崗位的職責(zé)及到位標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)到位情況進(jìn)行定期的跟蹤與評(píng)估

11、。25、安健環(huán)管理的基本出發(fā)點(diǎn)是什么？答：危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。26、SHE的含義是什么？S安全，H健康，E環(huán)境，SHE即安全健康環(huán)境管理體系。27、安健環(huán)管理體系建立與運(yùn)行的關(guān)健點(diǎn)是什么？（1）組織保障（2）基礎(chǔ)的完善（3）能力保障（4）執(zhí)行28、什么是安健環(huán)理念？是被企業(yè)的員工群體所共享的、對(duì)安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的意義和重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。29、什么是安健環(huán)方針？是企業(yè)對(duì)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)績(jī)效的意圖與原則的陳述，它為建立安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)、指標(biāo)提供了框架。30、什么是安健環(huán)承諾？是由企業(yè)公開(kāi)做出的、代表了全體員工在關(guān)注安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)和追求相關(guān)績(jī)效方面所

12、具有的穩(wěn)定意愿及實(shí)踐行動(dòng)的明確表示。31、中電投集團(tuán)公司安健環(huán)理念是什么？任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制任何違章都可以預(yù)防任何事故都可以避免32、公司安健環(huán)方針是什么？以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展33、公司安健環(huán)管理承諾是什么？嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及中電投集團(tuán)公司、蒙東能源集團(tuán)公司的有關(guān)要求，認(rèn)真履行中央企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的安全、健康、環(huán)境保護(hù)責(zé)任；建立并推行基于風(fēng)險(xiǎn)、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)適宜的安全健康環(huán)境管理體系，鼓勵(lì)承包商遵守同等原則；“以人為本”，尊重生命，科學(xué)合理利用資源，持續(xù)改善工作條件，為員工提供一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境；樹(shù)立“安全、健康、環(huán)境保護(hù)是員工自身需求”的觀念，培育一

13、支負(fù)責(zé)任、精業(yè)務(wù)、有激情的員工隊(duì)伍；推行科學(xué)健康發(fā)展理念，關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和客戶需求，通過(guò)有效的體系管理，建設(shè)“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠、環(huán)境友好、人員快樂(lè)”的責(zé)任企業(yè)。34、什么是安健環(huán)目標(biāo)和指標(biāo)？安健環(huán)目標(biāo)：安全、健康、環(huán)境績(jī)效在一定時(shí)期內(nèi)的總體期望，是生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的階段性成果。安健環(huán)指標(biāo)：指在一定時(shí)期內(nèi)達(dá)到安健環(huán)績(jī)效與降低風(fēng)險(xiǎn)的期望值，是對(duì)安健環(huán)目標(biāo)的具體化。35、什么是安健環(huán)責(zé)任制？安健環(huán)責(zé)任制：指企業(yè)的各部門、各崗位人員在安健環(huán)活動(dòng)中所負(fù)責(zé)工作和應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的一種制度，它包括安健環(huán)職責(zé)與到位標(biāo)準(zhǔn)兩部分。36、什么是體系評(píng)估？體系評(píng)估:為獲得評(píng)估證據(jù)（能夠證實(shí)的記錄、事實(shí)陳述或其

14、他信息）并對(duì)體系進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，以確定滿足評(píng)估指南的程度所進(jìn)行的系統(tǒng)的、獨(dú)立的并形成文件的過(guò)程。37、體系評(píng)估有哪幾種方式？有三種方式，分別為內(nèi)部評(píng)估、外部評(píng)估和管理評(píng)審。38、什么是不符合？不符合：未滿足要求，分為一般不符合和嚴(yán)重不符合。39、什么是績(jī)效測(cè)量？本企業(yè)自己或以本企業(yè)名義所進(jìn)行的客觀地獲取評(píng)估證據(jù)并予以評(píng)價(jià)，以判定企業(yè)其設(shè)定的安全健康環(huán)境管理體系的充分性、適宜性、有效性。40、什么是持續(xù)改進(jìn)？為改進(jìn)安全健康環(huán)境總體績(jī)效，根據(jù)方針，企業(yè)不斷強(qiáng)化安全健康環(huán)境管理體系的過(guò)程。41、必須由最高管理者任命的安健環(huán)體系人員有哪些？最高管理者需書面任命下列相關(guān)人員，包括：安健環(huán)代表、消防管理人

15、員、交通管理人員、職業(yè)健康管理人員、急救員、事故/事件調(diào)查員、內(nèi)部評(píng)估員等。42、什么是安健環(huán)代表？是由員工選舉產(chǎn)生的，代表所管轄區(qū)域內(nèi)員工安健環(huán)利益的人員。43、安健環(huán)代表應(yīng)接受的培訓(xùn)有哪些？（1）安健環(huán)代表培訓(xùn)（SHE）（2）危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（HIRA）（3）根本原因分析技術(shù)（RCAT）44、什么是危害，什么是危害識(shí)別？可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件或行為。危害識(shí)別：識(shí)別系統(tǒng)中危害的存在并確定其特性的過(guò)程。45、什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)滿足的三個(gè)條件？風(fēng)險(xiǎn)：某一特定危害可能存在的損失或傷害由潛在性變成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)滿足三個(gè)條件：暴露、可能性和后果。46、什么

16、是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？辨識(shí)危害引發(fā)特定事件的暴露、可能性和后果的嚴(yán)重程度，并將現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)是否可以容忍的過(guò)程。47、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以考慮采用哪些方法？（1）FTA 故障樹(shù)（2）專家訪談法（3）其他評(píng)估法48、危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是什么？（1）找出生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中潛在的危害和風(fēng)險(xiǎn)，提前做出預(yù)防控制措施；（2）根據(jù)對(duì)辨識(shí)出的危害和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估結(jié)果，指導(dǎo)安全生產(chǎn)的優(yōu)先次序；（3）通過(guò)全面系統(tǒng)的危害辨識(shí)與評(píng)估，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。49、風(fēng)險(xiǎn)管理的閉環(huán)過(guò)程包括哪些？基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基于問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估50、什么是風(fēng)險(xiǎn)概述？描述企業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的過(guò)程并按

17、風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性進(jìn)行排列，它清晰地顯示了安全工作要控制的問(wèn)題，使企業(yè)對(duì)自身存在的風(fēng)險(xiǎn)做到心中有數(shù)，為企業(yè)安健環(huán)目標(biāo)的制定提供了依據(jù)，并確保風(fēng)險(xiǎn)控制資源分配的合理性及針對(duì)性。51、什么是基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概述中所確定的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估研究，為管理層提供清楚的建議，基于問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概述的補(bǔ)充與夯實(shí)52、什么是持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？是企業(yè)日常運(yùn)行管理的一部分，它確保及時(shí)、迅速地識(shí)別職業(yè)安全、健康、環(huán)境危害，以便于重大風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)處理，持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是不間斷、不考慮位置、個(gè)人進(jìn)行的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)53、什么是風(fēng)險(xiǎn)行為干預(yù)？通過(guò)自我激勵(lì)模式的建立，使企業(yè)形成一種安全的、可持續(xù)

18、性、有成效性的組織文化。54、風(fēng)險(xiǎn)行為干預(yù)的目的是什么？通過(guò)自我激勵(lì)模式的建立，使企業(yè)形成一種安全的、可持續(xù)性、有成效性的企業(yè)文化。55、風(fēng)險(xiǎn)的可分為哪幾類？風(fēng)險(xiǎn)分為：安全風(fēng)險(xiǎn)、健康風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。56、風(fēng)險(xiǎn)值是如何計(jì)算的？風(fēng)險(xiǎn)值=后果×暴露×可能性57、在體系中危害可分為哪九類？在體系中危害可分為：物理危害、化學(xué)危害、生物危害、機(jī)械危害、人機(jī)工效危害、社會(huì)心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能量危害等。58、5W1H指的是什么？5W1H：是六個(gè)英文單詞第一個(gè)字母的簡(jiǎn)稱，包括Why-為什么要做這件事？；Where-在什么范圍實(shí)施？；Who-由誰(shuí)執(zhí)行？；What-做什么事？；Whe

19、n-什么時(shí)間執(zhí)行及完成？；How-怎樣執(zhí)行？59、什么是事件？事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況60、什么是事故？事故：造成死亡、疾病、傷害、污染、損壞或其他損失的意外情況。61、處理事故的“四不放過(guò)”原則是什么？事故原因不查清不放過(guò)，當(dāng)事人和群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)。62、事故/事件調(diào)查員設(shè)置的要求和應(yīng)接受的培訓(xùn)？設(shè)置要求為三級(jí)單位涉及體系管理的部門每專業(yè)至少2人，應(yīng)接受危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（HIRA）和根本原因分析技術(shù)（RCAT）。63、事故/事件信息溝通可采取的方式有哪些？（1）事故快報(bào)和事故通報(bào)（2）安全生產(chǎn)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)（3）公告

20、欄或備忘錄（4）其它64、什么是安全生產(chǎn)費(fèi)用？指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項(xiàng)目安全生產(chǎn)條件的資金。65、什么是任務(wù)觀察？對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行觀察，以達(dá)到了解員工行為習(xí)慣、作業(yè)流程缺陷、培訓(xùn)需求等目的。66、任務(wù)觀察的主要任務(wù)是什么？（1）人員的異常反應(yīng)；（2）、人員防護(hù)裝備；（3）人員的位置；（4）工具和設(shè)備；（5）程序；（6）人機(jī)工效；（7）內(nèi)務(wù)等七個(gè)方面。67、任務(wù)觀察的頻率取決于什么？任務(wù)觀察的頻度取決于出現(xiàn)的危險(xiǎn)和任務(wù)的次數(shù)。高度危險(xiǎn) 3個(gè)月一次中度危險(xiǎn) 6個(gè)月一次低度危險(xiǎn) 12個(gè)月一次如果一項(xiàng)任務(wù)很少執(zhí)行，例如維修保養(yǎng)，一旦安排任務(wù)，就該執(zhí)行任務(wù)觀察6

21、8、任務(wù)觀察的對(duì)象有哪四種類型？（1）新員工（2）表現(xiàn)不佳者（3）冒險(xiǎn)者（4）表現(xiàn)優(yōu)異者69、員工在任務(wù)觀察中的作用？（1）認(rèn)識(shí)到他將被觀察（2）檢查工作績(jī)效是主要的職責(zé)（3）給予任務(wù)全部的關(guān)注（4）最好地發(fā)揮能力（5）與主管毫無(wú)保留地討論任務(wù)（6）改良的/安全的方法可能使大家受益70、ABC行為模型分析法指的是什么？ABC行為模型分析法：A（Antecedent先決條件）、B（Behavior行為）、C（Consequence結(jié)果）。用來(lái)分析心理因素如何影響員工做出安全決定或接受安全決定的方法。71、什么是PACT協(xié)議？P（Performance agreement 確定協(xié)議）、A（Acco

22、rding to consensus 達(dá)成意見(jiàn)一致）、C（Commitment to norms 規(guī)范承諾）、T（Team consciousness 團(tuán)隊(duì)意識(shí)）。通過(guò)PACT協(xié)議的制定，使團(tuán)隊(duì)形成的一種共同遵守的承諾，這種承諾的遵守將促使團(tuán)隊(duì)意識(shí)即安全文化的形成。72、什么是VFL？VFL (Visible Felt Leadership可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo))。是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工的具體行為之一，通過(guò)有計(jì)劃地和員工交流的行為，表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工安全的關(guān)心、工作的支持，有利于激發(fā)與激勵(lì)員工的正向動(dòng)機(jī)。73、什么是管理者？提供行為干預(yù)過(guò)程執(zhí)行資源的人，執(zhí)行可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo),支持和鼓勵(lì)所有員工對(duì)PACT協(xié)議的遵從，批準(zhǔn)本

23、單位的PACT協(xié)議，組織成立工作機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)安全行為流程與標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。74、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是什么？作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的是識(shí)別作業(yè)過(guò)程潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，避免和減少事故及其損失。請(qǐng)結(jié)合您的具體崗位，按集團(tuán)公司作業(yè)危害因素識(shí)別要求對(duì)您崗位（或相關(guān)）涉及的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估。75、什么是關(guān)鍵任務(wù)？關(guān)鍵任務(wù)：屬特定的工作任務(wù)，如果其未正確執(zhí)行，可能造成重大的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失。76、如何識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)？預(yù)測(cè)包括有可能造成重大損失的任務(wù)也是至關(guān)重要的-即使沒(méi)有事故歷史只要有損失歷史的所有任務(wù)，不管是人員受傷，財(cái)產(chǎn)損壞，質(zhì)量或生產(chǎn)損失，都應(yīng)該按照它們的危險(xiǎn)程度分類?；?/p>

24、于任務(wù)本身的性質(zhì)77、識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)時(shí)，應(yīng)該問(wèn)到哪些問(wèn)題？這個(gè)任務(wù)，如果沒(méi)有正確執(zhí)行的話，將來(lái)可能導(dǎo)致重大損失嗎？在過(guò)去執(zhí)行這個(gè)任務(wù)時(shí)，是否因?yàn)闆](méi)有正確執(zhí)行而可能導(dǎo)致重大損失？這個(gè)任務(wù)本身的危險(xiǎn)性/合法性如何？損失的嚴(yán)重性如何？傷害的嚴(yán)重度，損壞的費(fèi)用，質(zhì)量或生產(chǎn)損失的費(fèi)用可能是怎樣？這些人或部門可能受到影響嗎？78、什么是重大危險(xiǎn)源？重大危險(xiǎn)源：是指生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品或者處置危險(xiǎn)化學(xué)品，且危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。79、什么是危險(xiǎn)化學(xué)品？是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì)，對(duì)人體、設(shè)施、環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)品和其他化學(xué)品。80、什么是M

25、SDS (MSDS-Material safety data sheet)？是化學(xué)品生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)向用戶提供基本危害信息的工具（包括運(yùn)輸、操作處置、儲(chǔ)存和應(yīng)急行動(dòng)等）。它主要是給使用者提供化學(xué)物質(zhì)的安全指南（比如是否是危險(xiǎn)品，是否有腐蝕性，是否易燃易爆，對(duì)包裝有沒(méi)有特殊要求，能否皮膚接觸等）。81、重點(diǎn)防火部位指什么？是指火災(zāi)危險(xiǎn)性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大的部位和場(chǎng)所。82、什么是工余安健環(huán)事故/事件？工余安健環(huán)事故/事件：是指正常工作時(shí)間之外發(fā)生的、非預(yù)期的、可能或已經(jīng)導(dǎo)致人身傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事故/事件。83、工余安健環(huán)的目的？促進(jìn)企業(yè)員工提升工余安健環(huán)的意識(shí)并加強(qiáng)防

26、護(hù)，產(chǎn)生安全健康環(huán)境社會(huì)效應(yīng)。84、工余安健環(huán)管理不完善體現(xiàn)在哪些方面？沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)、沒(méi)有準(zhǔn)確記錄工余安健環(huán)事故、沒(méi)有對(duì)工余安健環(huán)進(jìn)行分析、沒(méi)有進(jìn)行工余安健環(huán)的宣傳。85、職業(yè)健康因素識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？（1）物理性危害因素，如噪聲、粉塵、濕度、振動(dòng)（2）化學(xué)性危害因素，如酸、堿（3）生物性危害因素（4）人機(jī)工效因素（5）心理性危害因素86、什么是作業(yè)場(chǎng)所？是指從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)活動(dòng)的所有地點(diǎn)，包括施工工地、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)及行政辦公場(chǎng)所。87、什么是職業(yè)禁忌癥？職業(yè)禁忌證：是指勞動(dòng)者從事特定職業(yè)或者接觸特定職業(yè)病危害因素時(shí)，比一般職業(yè)人群更易于遭受職業(yè)病危害和罹患職業(yè)病或者可能導(dǎo)致原有自身疾病病情加重，或者在作業(yè)過(guò)程中誘發(fā)可能導(dǎo)致對(duì)他人生命健康構(gòu)成危險(xiǎn)的疾病的個(gè)人特殊生理或病理狀態(tài)。88、什么是職業(yè)危害？是指從業(yè)人員在從事職業(yè)活動(dòng)中，由于接觸有害因素而對(duì)身體健康所造成的各種損害。89、什么是個(gè)人防護(hù)用品（裝備）？個(gè)人防護(hù)用品（裝備）：?jiǎn)T工在從業(yè)過(guò)程中為避免化學(xué)、物理、生物等外界因素傷害而穿戴、配置和使用的各種防護(hù)用品的總稱。90、人機(jī)工效指的是什么？人機(jī)工效：是指以保護(hù)員工職業(yè)健康為目的，將人、對(duì)象、環(huán)境之間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)性和人性化聯(lián)系起來(lái)，降低對(duì)象、環(huán)境對(duì)作業(yè)人員的職業(yè)傷害。91、人機(jī)工程學(xué)研究的是哪三者之間的相互關(guān)系？人機(jī)工程學(xué)研究的是人