房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表全套表格

1、 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核表全套表格1 總工程師績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制按時(shí)完成率達(dá)到_%以上2施工組織總設(shè)計(jì)方案審批出錯(cuò)次數(shù)控制在_次以內(nèi)3重大工程招投標(biāo)文件審批出錯(cuò)次數(shù)控制在_次以內(nèi)4發(fā)生重大質(zhì)量事故的次數(shù)控制在_次以內(nèi)5各種施工設(shè)計(jì)圖紙的審核，按時(shí)完成率達(dá)到_%以上6工程進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到_%以上7工程質(zhì)量合格率達(dá)到_%以上定性指標(biāo)1技術(shù)管理規(guī)章制度的完備性2重大技術(shù)方案的審批質(zhì)量3對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督力度4對(duì)重大投資項(xiàng)目決策的技術(shù)支持力度加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期

2、：2 投資發(fā)展部經(jīng)理考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1投資計(jì)劃完成率達(dá)到_%以上2項(xiàng)目投資收益率達(dá)到_%以上3部門管理費(fèi)用控制在_萬元以內(nèi)4工程中標(biāo)率達(dá)到_%以上5項(xiàng)目可行性分析報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)到_%6項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告編制及時(shí)率達(dá)到_%7投資方案通過率達(dá)到_%以上8投資失敗次數(shù)不得超過_次定性指標(biāo)1企業(yè)投資管理制度制定的規(guī)范化情況2信息收集的及時(shí)性與有效性3投資風(fēng)險(xiǎn)防范能力4投資項(xiàng)目評(píng)審的準(zhǔn)確性加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：3 項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核

3、得分定量指標(biāo)1房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到_%以上2房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)到_%以上3房地產(chǎn)土地項(xiàng)目投標(biāo)中標(biāo)率達(dá)到_%以上4市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率達(dá)到_%以上5房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到_%以上6房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建及時(shí)率達(dá)到_%以上7項(xiàng)目規(guī)劃按時(shí)完成率達(dá)到_%以上定性指標(biāo)1部門制度的規(guī)范性與完善程度2房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)辦理情況3部門費(fèi)用控制情況4拆遷費(fèi)用控制情況5相關(guān)單位滿意度加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：4 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核量表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)完成率達(dá)到

4、100%2項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%3重點(diǎn)項(xiàng)目完成率達(dá)到_%以上4工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到_%以上，合格率達(dá)到_%以上5（原材料、配套設(shè)備設(shè)施）質(zhì)量合格率達(dá)到_%以上6工程資料檔案完整率達(dá)到_%以上定性指標(biāo)1安全文明施工情況2（與外部單位）協(xié)作滿意度情況3下屬員工管理4成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：5 營(yíng)銷策劃部經(jīng)理考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1市場(chǎng)拓展計(jì)劃完成率達(dá)到_%以上2市場(chǎng)策劃方案提交及時(shí)率達(dá)到_%以上3市場(chǎng)策劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到_%以上4市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃完成率達(dá)到_%以上

5、5市場(chǎng)推廣活動(dòng)次數(shù)不少于_次6樓盤銷售計(jì)劃完成率達(dá)到_%以上7廣告投放計(jì)劃完成率達(dá)到_%以上定性指標(biāo)1部門制度的規(guī)范性與完善程度2營(yíng)銷策劃方案的質(zhì)量3市場(chǎng)信息收集的及時(shí)性與有效性4品牌認(rèn)知度5廣告投放效果6部門協(xié)作滿意度情況加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：6 水暖工程師績(jī)效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1按圖紙施工出錯(cuò)率控制在_%以內(nèi)2水暖工程驗(yàn)收合格率達(dá)到_%3水暖施工記錄缺失率為04水暖技術(shù)問題解決率達(dá)到_%以上5水暖施工按計(jì)劃完成率達(dá)到_%6水暖材料、設(shè)備合格率達(dá)到_%7工程圖紙審核及時(shí)率達(dá)

6、到100%8檔案資料完成率達(dá)到100%定性指標(biāo)1遵守企業(yè)規(guī)章制度的情況2工作指導(dǎo)的有效性3隱蔽工程驗(yàn)收的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)4資料提供的及時(shí)性與準(zhǔn)確性加分項(xiàng)及說明本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：7 工程項(xiàng)目預(yù)算員考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1施工預(yù)算編制及時(shí)率達(dá)到_%以上2項(xiàng)目工程成本降低率在_%以上3工程決算編制的及時(shí)率達(dá)到_%以上4工程施工經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)資料提供的及時(shí)率達(dá)到_%以上5工程概算誤差率控制在_%以內(nèi)6工程預(yù)算誤差率控制在_%以內(nèi)7資源消耗定額控制在_%以內(nèi)8工程預(yù)算檔案資料歸檔率達(dá)到100%定性指標(biāo)1遵