2021年培訓(xùn)會議紀要范文

1、2021年培訓(xùn)會議紀要范文還在找培訓(xùn)的會議紀要嗎，下面小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于培訓(xùn)的會議紀要，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!2021年培訓(xùn)會議紀要范文一會議時間：會議地點：培訓(xùn)主題：培訓(xùn)人員：與會人員：為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強對涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于*年*月*日召開了本錢總包合同培訓(xùn)，以及招標采購、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀要如下：一、工程總包合同的培訓(xùn)。首先，*對首開區(qū)工程概況做了簡要的分析，并對工程工程的承包范圍做了詳細說明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨立分包、指定分

2、包、指定供應(yīng))，投標人需要對上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進度、平安等方面承擔全部責任。其次，本次培訓(xùn)對有關(guān)工程量清單;投標人所報出的投標價格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證工程的工程進度、質(zhì)量、平安，總承包方承諾將采取的措施和方法，以及由此而產(chǎn)生的費用等，都做了重要指示。再有，對合同專項條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(工程經(jīng)理);誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分局部項工程進度款支付;可調(diào)單價的材料/設(shè)備;措施工程費的影響。最后，對合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責任和義務(wù);總承包商對分包商及指定供應(yīng)商的責任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)本

3、卷須知;發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項。二、對現(xiàn)場簽證管理問題的培訓(xùn)。現(xiàn)場簽證分為兩類：正常類和特急類。會上首先對各種類型的現(xiàn)場簽證做了簡要分析、并在此根底上進行了相關(guān)討論。同時，對有關(guān)責任進行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責任劃分;城市公司本錢管理部的責任劃分，建設(shè)單位代表的責任劃分，并最終確認建設(shè)單位代表為現(xiàn)場簽證的最終確認人。另外，會上對現(xiàn)場簽證的工作程序也做了重點培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場簽證執(zhí)行原那么;正常類現(xiàn)場簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場簽證辦理流程;現(xiàn)場簽證辦理要求等。三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)在這次培訓(xùn)會上，*首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡要介紹，并在此根底上以有重點、分層次、理論

4、結(jié)合案例的方式，對招標采購制度和工程合約制度進行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：1、招標采購管理制度的要點解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標組織權(quán)限;招標工作內(nèi)容要求;招標流程標準性;開標、評標、定標。2、招標工作標準和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細化邀請招標、議標、直接委托的適用范圍;明確并細化招標各項工作流程和標準;調(diào)整議標流程;調(diào)整直接委托流程等。最后，希望通過這些培訓(xùn)，及時糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達的各項工作任務(wù)。2021年培訓(xùn)會議紀要范文二時間：20*年5月28日下午14:3016:30地點：培訓(xùn)科四樓會議室參加人員：培訓(xùn)科

5、管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)方案安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開了5月份培訓(xùn)例會，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀要如下：一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時發(fā)現(xiàn)，個別區(qū)隊證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊要及時更新和查看。從6月份開始，再發(fā)現(xiàn)類似問題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過2人次的，對隊長和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。二、區(qū)隊個別培訓(xùn)管理員反響較慢，下發(fā)通知后不能第一時間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還

6、有兩個區(qū)隊職工來報名。為能讓工人第一時間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊值班隊長和技術(shù)員要在班前會簡單傳達，重要通知要在班前會記錄表達和會議室進行張貼。三、培訓(xùn)科將嚴格執(zhí)行根據(jù)分組對標考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績低于90分的，對單位罰款1000元，由單位負責人落實責任，單位負責人罰款不低于40%的制度，特別是對安管人員和實操培訓(xùn)不重視的單位。四、實操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請一起不參加扣0.5分/人次，不申請參加的一起扣1分/人次。五、 培訓(xùn)系統(tǒng)對個人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否那么將對相關(guān)人員給予罰款。

7、六、各單位培訓(xùn)持證臺賬要及時更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負責。八、從6月份開始，組織班組長培訓(xùn)活動，每月三期，每期各區(qū)隊參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標準化、平安管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊要高度重視，給予配合。九、6月份組織對培訓(xùn)系統(tǒng)題庫進行糾錯、更新和完善，各區(qū)隊大學(xué)生要積極參與進來。培訓(xùn)科20*年5月31日2021年培訓(xùn)會議紀要范文三按照公司董事會的年度培訓(xùn)方案，顏文華董事長委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果，公司組織購置了?建設(shè)工程監(jiān)

8、理效勞指南?一書、組織編寫了?監(jiān)理工作手冊?常用法律法規(guī)一書。楊林軍總工有的放矢的介紹了?建設(shè)工程監(jiān)理效勞指南?及公司新發(fā)書中新標準、行為標準，并對工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細那么編制提出應(yīng)更詳細、更具有針對性的要求;針對當前監(jiān)理行業(yè)的通病盲目的搶簽合同現(xiàn)象，提出應(yīng)注重合同簽訂的風險躲避，并從費用、時間和內(nèi)容等方面進行合同風險評審;對施工組織設(shè)計和專項方案，應(yīng)注重其標準性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和平安關(guān)，做到先驗收合格后施工;對監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。胡耀華副總重點通報了20*年第三、四季度工程檢查情況的動態(tài)。重點闡述了建設(shè)行

9、政主管部門對工程信息平臺的重視程度。強調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是效勞，是施工過程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)催促施工單位具體落實的行為。監(jiān)理工作成績的檢驗是以資料數(shù)據(jù)說話的。建筑實體質(zhì)量的直接成績屬于施工方;假設(shè)資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實體質(zhì)量的成績才能間接的屬于監(jiān)理方。強調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的?建設(shè)工程監(jiān)理效勞指南?監(jiān)理工作手冊?內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的?質(zhì)量臺賬?平安管理臺賬?，綜合運用到我司所管理的監(jiān)理工程上去，公司監(jiān)理效勞水平將得到較大的提高。最后強調(diào)，公司一些工程最能說明監(jiān)理工作成績的資料一無所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們許多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護自己監(jiān)理行為的證明材料。現(xiàn)決定在工程(預(yù))竣工驗收報審時設(shè)一程序，沒有到達相