2021年培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文

1、2021年培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文還在找培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要嗎，下面小編為大家精心搜集了3篇關(guān)于培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要，歡迎大家參考借鑒，希望可以幫助到大家!2021年培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文一會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：培訓(xùn)主題：培訓(xùn)人員：與會(huì)人員：為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對(duì)涉及變更、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí)，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度。我公司于*年*月*日召開(kāi)了本錢總包合同培訓(xùn)，以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn)。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：一、工程總包合同的培訓(xùn)。首先，*對(duì)首開(kāi)區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析，并對(duì)工程工程的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理、協(xié)調(diào)、配合(獨(dú)立分包、指定分

2、包、指定供應(yīng))，投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安等方面承擔(dān)全部責(zé)任。其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安，總承包方承諾將采取的措施和方法，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等，都做了重要指示。再有，對(duì)合同專項(xiàng)條款的解釋，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(工程經(jīng)理);誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分局部項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施工程費(fèi)的影響。最后，對(duì)合同通用條款的解釋，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)本

3、卷須知;發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng)。二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類：正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析、并在此根底上進(jìn)行了相關(guān)討論。同時(shí)，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司本錢管理部的責(zé)任劃分，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。另外，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原那么;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等。三、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)在這次培訓(xùn)會(huì)上，*首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹，并在此根底上以有重點(diǎn)、分層次、理論

4、結(jié)合案例的方式，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：1、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程標(biāo)準(zhǔn)性;開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等。最后，希望通過(guò)這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問(wèn)題，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2021年培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文二時(shí)間：20*年5月28日下午14:3016:30地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室參加人員：培訓(xùn)科

5、管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)方案安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反響較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還

6、有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄表達(dá)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。五、 培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否那么將對(duì)相關(guān)人員給予罰款。

7、六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。培訓(xùn)科20*年5月31日2021年培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文三按照公司董事會(huì)的年度培訓(xùn)方案，顏文華董事長(zhǎng)委托總工楊林軍、副總胡耀華組織了四十多名監(jiān)理骨干參加了本期培訓(xùn)。為盡可能提升本次培訓(xùn)效果，公司組織購(gòu)置了?建設(shè)工程監(jiān)

8、理效勞指南?一書(shū)、組織編寫(xiě)了?監(jiān)理工作手冊(cè)?常用法律法規(guī)一書(shū)。楊林軍總工有的放矢的介紹了?建設(shè)工程監(jiān)理效勞指南?及公司新發(fā)書(shū)中新標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工作中監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)那么編制提出應(yīng)更詳細(xì)、更具有針對(duì)性的要求;針對(duì)當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的通病盲目的搶簽合同現(xiàn)象，提出應(yīng)注重合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)躲避，并從費(fèi)用、時(shí)間和內(nèi)容等方面進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審;對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，應(yīng)注重其標(biāo)準(zhǔn)性、技術(shù)性、完整性等方面的審查，把好質(zhì)量和平安關(guān)，做到先驗(yàn)收合格后施工;對(duì)監(jiān)理工作階段性總結(jié)是必不可少的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)鍵人員應(yīng)引起高度重視。胡耀華副總重點(diǎn)通報(bào)了20*年第三、四季度工程檢查情況的動(dòng)態(tài)。重點(diǎn)闡述了建設(shè)行

9、政主管部門(mén)對(duì)工程信息平臺(tái)的重視程度。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的產(chǎn)品是效勞，是施工過(guò)程中不斷利用法律、法規(guī)、圖紙等監(jiān)理依據(jù)催促施工單位具體落實(shí)的行為。監(jiān)理工作成績(jī)的檢驗(yàn)是以資料數(shù)據(jù)說(shuō)話的。建筑實(shí)體質(zhì)量的直接成績(jī)屬于施工方;假設(shè)資料顯示監(jiān)理的指導(dǎo)工作得力，實(shí)體質(zhì)量的成績(jī)才能間接的屬于監(jiān)理方。強(qiáng)調(diào)必須非常熟練掌握新發(fā)的?建設(shè)工程監(jiān)理效勞指南?監(jiān)理工作手冊(cè)?內(nèi)容，結(jié)合原已發(fā)放的?質(zhì)量臺(tái)賬?平安管理臺(tái)賬?，綜合運(yùn)用到我司所管理的監(jiān)理工程上去，公司監(jiān)理效勞水平將得到較大的提高。最后強(qiáng)調(diào)，公司一些工程最能說(shuō)明監(jiān)理工作成績(jī)的資料一無(wú)所有。城建檔案館所收集的資料主要為施工單位提交的，而監(jiān)理單位存檔的資料我們?cè)S多同志缺乏應(yīng)有的重視。這些資料，可能是保護(hù)自己監(jiān)理行為的證明材料。現(xiàn)決定在工程(預(yù))竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審時(shí)設(shè)一程序，沒(méi)有到達(dá)相