建平煙葉分公司2016年收購期間績效考核管理辦法

1、建平煙葉分公司2016年煙葉收購期間績效考核管理辦法為保障收購質(zhì)量，提高收購效率，促進煙葉收購各崗位工作，根據(jù)市局煙葉收購工作會議精神，結(jié)合建平煙葉工作實際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞“規(guī)范收購管理、提高等級質(zhì)量”的目標，以市局（公司）績效考核管理辦法為依據(jù)，注重與煙站工作實際相結(jié)合，強化規(guī)范意識，嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，推動各項工作高效、高質(zhì)運行，確保收購工作圓滿完成。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，成立煙葉收購期間績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：吳國海副組長：高文軍、李玉昌、李月紅成 員：各煙站站長及各股室負責(zé)人。主要職責(zé)：負責(zé)煙葉收購期間績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查指導(dǎo)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)

2、辦公室，辦公室設(shè)在綜合管理部，負責(zé)煙葉收購期間績效考核工作的組織、協(xié)調(diào)、實施，以及考核結(jié)果的收集匯總。煙站要成立考核實施小組，負責(zé)各崗位的具體考核和痕跡化資料留存工作。三、考核架構(gòu)(一)考核對象：各部門、煙站全體員工以及臨時雇用人員。(二)考核關(guān)系：1.分公司考核各部門負責(zé)人、煙站正副站長。2.部門負責(zé)人考核本部門員工。3.煙站站長考核站內(nèi)全體員工以及臨時雇用人員。（三）考核基數(shù)1.在崗職工考核工資按績效考核管理辦法及市局收購方案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.臨時雇用人員考核工資按日工資計算，每月勞動報酬的50%參與當(dāng)月績效考核。(四)考核周期1.對機關(guān)人員的考核：采用“月度考核、季度匯總”的形式，以月為

3、考核周期。2.對煙站的考核：采用常規(guī)的“月度考核”與收購期間“質(zhì)量考核”相結(jié)合的形式，以月為考核周期。(1)分公司組織各部門每月進行一次對煙站常規(guī)檢查，結(jié)果應(yīng)用于季度績效考核。(2)分公司煙葉質(zhì)量工作組采取定期檢查（每周一次）和不定期抽查的方式，對各煙站的預(yù)檢質(zhì)量、合同完成、等級質(zhì)量、成包質(zhì)量、內(nèi)管信息預(yù)警等情況進行檢查，結(jié)果應(yīng)用于季度績效考核。3.煙站對員工及臨時雇用人員的考核：采用日考核月匯總的形式，結(jié)果應(yīng)用于績效考核或作為工資發(fā)放的依據(jù)。(五)檢查方式查看痕跡化資料或檢查收購現(xiàn)場。四、考核流程(一)細化考核內(nèi)容一是進一步完善對煙站正副站長的考核指標，細化正副站長的關(guān)鍵績效指標，做到收購內(nèi)

4、容全覆蓋；二是完善煙站員工考核表中“業(yè)務(wù)操作”內(nèi)容，分崗位制定考核表，以崗位職責(zé)為考核指標，細化職責(zé)內(nèi)容；三是明確臨時崗位職責(zé)，并以此為依據(jù)制定臨時人員考核表，明確工作標準，提出工作要求。（臨時人員考核表見附件111） (二)實施考核1.各部門、煙站自查。各部門、煙站負責(zé)人要對照考核表隨時記錄履職情況，每月進行一次考核評分。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組督查。一是根據(jù)階段工作任務(wù)，制定檢查表，組織人員定期檢查；二是認真檢查各崗位履職情況，加大對重點工作、關(guān)鍵崗位的檢查力度。三是檢查結(jié)果及時反饋，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。3.定期召開總結(jié)會?？偨Y(jié)考核工作落實情況，分析問題，解決問題，部署下一步工作。 (三)反

5、饋及申訴由綜合管理部制定月度績效考核情況通報，并下發(fā)至各部門煙站。對不認可績效考核結(jié)果的員工，按照績效考核管理辦法中的相關(guān)規(guī)定進行申訴。五、得分應(yīng)用所有在崗人員考核得分的應(yīng)用遵照市局2016年薪酬管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。臨時雇用人員得分應(yīng)用如下：月末匯總考核結(jié)果，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。月績效工資的計算公式為：月績效工資月勞動報酬×50%×月考核得分/100。六、特別處罰規(guī)定為加強對煙葉收購重點工作的考核力度，分公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對煙站下列情形進行特別處理：1.預(yù)檢考核。在預(yù)檢檢查時，單日收購數(shù)量超出計劃量±20%（收購前后3天除外），扣除煙站當(dāng)日收購煙葉數(shù)量

6、的預(yù)檢費。出現(xiàn)無通知單、無封簽、扎把不合格、混青雜、水分超限、霉變、非麻線扎捆現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一（項）戶即扣除預(yù)檢員該戶當(dāng)日計劃數(shù)量的預(yù)檢費。2.優(yōu)化結(jié)構(gòu)考核。執(zhí)行2016年煙葉“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”工作考核辦法（見附件）。3.等級質(zhì)量考核。（1）煙葉等級質(zhì)量檢查時，整體合格率達到80%，且單等級合格率不低于75%的視為合格。煙站整體等級合格率低于80%的，100擔(dān)/次扣除主檢1日的績效工資，同時扣除定級員、初檢員1日的績效工資（雇用初檢員為當(dāng)日勞務(wù)工資的50%）。（2）整體等級合格率達到80%，但單等級合格率低于75%，100擔(dān)/次扣除主檢0.5日的績效工資，同時扣除該收購線上的相應(yīng)定級員、初檢員0.5日的

7、績效工資（雇用初檢員為勞務(wù)工資的30%）。（3）受到停收整頓處罰1次的煙站，扣除主檢、副站長及定級員收購期間績效工資的20%；受到停收整頓處罰2次的，扣除主檢、副站長及定級員績效工資的50%；受到停收整頓處罰3次以上的，取消主檢、副站長及定級員收購期間績效工資。國家局、省市局及分公司檢查同一批煙葉不作重復(fù)處罰，受到上級通報批評的煙站，取消相關(guān)人員年終評優(yōu)晉級資格，情節(jié)嚴重的依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處理。4.煙葉成包考核。分公司定期檢查或抽查時，成包質(zhì)量檢查分數(shù)低于90分的煙站（見附件12），扣減該批次成包費1.00元/擔(dān)，扣除站長及保管員日績效工資的20%。成包重量達不到市局規(guī)定（站內(nèi)抽檢重量不低于4

8、9.85 Kg/擔(dān)，運輸?shù)街行膸炫纹骄亓坎坏陀?9.70 Kg/擔(dān)）的，1次扣除站長及保管員日績效工資的10%。如減量、損失金額較大，將按有關(guān)規(guī)定追究站長和保管員責(zé)任。5.煙葉調(diào)撥考核。嚴禁未經(jīng)檢驗的煙葉直接裝車調(diào)運，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除煙站當(dāng)日所有成包費，并由紀律監(jiān)督工作組調(diào)查處理。調(diào)撥裝車出現(xiàn)多件、少件、串件的，以調(diào)撥單雙方確認簽字等級、數(shù)量為準，有異議的可以復(fù)查，復(fù)查產(chǎn)生的所有費用由出錯方承擔(dān)。6.物資管理考核。物資賬目不清晰、數(shù)據(jù)不準確，出入庫手續(xù)不齊全，耗用標準超過規(guī)定標準。發(fā)現(xiàn)一處扣除煙站負責(zé)人及保管員日績效工資的10%。7.內(nèi)管信息預(yù)警考核。國家局內(nèi)管信息預(yù)警2次以上、省局內(nèi)管信息預(yù)

9、警5次以上的（見附件13），在站長第四季度績效合約書適當(dāng)扣分，其他相關(guān)人員扣除收購期間績效工資的20%（雇用員工為勞務(wù)工資的20%）。七、工作要求 （一）傳達學(xué)習(xí)，落實到位。各煙站要高度重視此項工作，及時召開會議傳達分公司績效考核辦法，掌握原則要求，部署煙站績效考核工作；要切實開展考核，公正評價各崗位員工履職情況，促進工作質(zhì)量的提升。（二）加強痕跡，強化考核。各部門、煙站要進一步加強痕跡化管理工作，考核人員和相關(guān)工作人員要做好各項考核記錄和工作記錄。煙站要安排專人負責(zé)考核結(jié)果統(tǒng)計、匯總，并及時上報。（三）定期督查，保證效果?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組對煙葉收購期間的各項工作進行督查，提高工作效率，提升收購質(zhì)

10、量，確保收購任務(wù)圓滿完成。附件1勞務(wù)派遣人員百分考核表姓名：崗位：初驗員（甩把員）年 月 日考核內(nèi)容考核標準考核 分數(shù)扣減 分數(shù)扣分原因?qū)嶋H 分數(shù)查驗預(yù)檢手續(xù)查驗交售煙葉的預(yù)檢手續(xù)，核對預(yù)檢單，禁止未經(jīng)預(yù)檢交售的情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。20按類別指定分級臺按照煙葉類別，分批次組織煙葉到分級臺，煙葉類別混亂，不聽從指揮的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。10甩把分級對挑選臺上的煙葉進行甩把分級。送入定級室后，煙葉仍存在混等、水分超限、霉變、摻雜使假現(xiàn)象，每次扣1分。30侯煙區(qū)現(xiàn)場管理1.售煙車輛有序停放，待檢煙葉排隊等候，工作不到位扣1分。152.做好侯煙區(qū)安全、衛(wèi)生管理，不合格扣1分。5其他管理工作協(xié)調(diào)收購

11、線人員，及時反饋信息，工作不到位扣1分。15臨時性工作未按照要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)，視情況扣減1-5分次。5 合 計100考核人（簽字）：被考核人（簽字）：附件2勞務(wù)派遣人員百分考核表姓名：崗位：核算員年 月 日考核 項目考核內(nèi)容考核 分數(shù)扣減 分數(shù)扣分原因?qū)嶋H 分數(shù)發(fā)票開據(jù)1.對當(dāng)天收購的煙葉按要求開具發(fā)票，復(fù)核不認真，被檢查出數(shù)據(jù)不準或字跡模糊，或填錯，或漏填，或多填，開具不及時的每項每次扣5分。502.未核對出檢質(zhì)票與煙葉收購發(fā)票不符，導(dǎo)致結(jié)算錯誤的，每次扣2分。303. 不遵守?zé)熣疽?guī)定的勞動時間，或不按時到崗，或遲到，或早退，每次扣2分20合 計100考核人（簽字）：被考核人（

12、簽字）：附件3勞務(wù)派遣人員百分考核表姓名：崗位：庫房保管員年 月 日考核 項目考核內(nèi)容考核 分數(shù)扣減 分數(shù)扣分原因?qū)嶋H 分數(shù)庫房管理1.對入庫煙葉進行等級質(zhì)量復(fù)檢，有嚴重混等級、水分超限、霉變、摻雜使假煙葉，但未查出，每次每項扣1分。裝箱質(zhì)量達不到要求的扣2分。152.引導(dǎo)抬煙人員將交售的煙葉在指定位置規(guī)范堆放，指導(dǎo)不到位出現(xiàn)錯放或堆放不規(guī)范，每項每次扣1分。153.不認真指導(dǎo)打包工正確打包，成包質(zhì)量不合格，每次扣2分104.物料用品管理不當(dāng)，出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，每次扣1分155.打包機械維護不及時，致使打包機出現(xiàn)故障，每次扣1分156.煙葉及物資賬目不清楚，帳帳不符，每次扣1分157.物資使用不合

13、理，出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，每次扣1分58.庫房安全管理不到位，衛(wèi)生差，每次扣1分59. 不遵守?zé)熣疽?guī)定的勞動時間，或不按時到崗，或遲到，或早退，每次扣2分5合 計100考核人（簽字）：被考核人（簽字）：附件4勞務(wù)派遣人員百分考核表姓名：崗位：倉儲保管員年 月 日考核 項目考核內(nèi)容考核 分數(shù)扣減 分數(shù)扣分原因?qū)嶋H 分數(shù)煙葉發(fā)運管理1.在在崗保管員的指導(dǎo)下進行煙葉發(fā)運工作，監(jiān)督裝卸人員裝車，準確記錄發(fā)運煙葉數(shù)量，出現(xiàn)一次差錯扣2分。302.按照煙葉要求及時出具、收回、留存煙葉發(fā)運手續(xù)，做到手續(xù)齊全，每差一項，扣2分。303.每發(fā)運完一次煙葉及時向在崗保管員上交發(fā)運手續(xù)，匯報發(fā)運情況，每差一項，扣2分。20

14、4.煙葉發(fā)運完畢后，負責(zé)監(jiān)督裝卸人員整理好垛位，一次不符合要求，扣2分。105.不遵守?zé)熣疽?guī)定的勞動時間，或不按時到崗，或遲到，或早退，每次扣2分10合 計100考核人（簽字）：被考核人（簽字）：附件5勞務(wù)派遣人員百分考核表姓名：崗位：監(jiān)票員年 月 日考核 項目考核內(nèi)容考核 分數(shù)扣減 分數(shù)扣分原因?qū)嶋H 分數(shù)驗級票監(jiān)督、傳遞工作1.不及時向驗級室傳回?zé)熮r(nóng)拒絕交售的驗級票，每次扣1分。352.向計量室傳遞驗級票不及時或不準確，導(dǎo)致串等過磅的，每出現(xiàn)一次扣3分。353.不及時清理計量區(qū)衛(wèi)生每次扣1分。104. 不遵守?zé)熣疽?guī)定的勞動時間，或不按時到崗，或遲到，或早退，每次扣2分10公平秤管理5.每天校

15、正公平秤、檢測準確度，有檢測記錄，缺少一次檢測記錄扣1分，發(fā)現(xiàn)一次稱重不準確，扣2分。10合 計100考核人（簽字）：被考核人（簽字）：附件6勞務(wù)派遣人員百分考核表姓名：崗位：現(xiàn)場安全員年 月 日考核 項目考核內(nèi)容考核 分數(shù)扣減 分數(shù)扣分原因?qū)嶋H 分數(shù)煙葉現(xiàn)場安全管理1.未及時檢查收購區(qū)、倉儲區(qū)安全狀況，發(fā)生安全事故的，每次扣2分302.發(fā)現(xiàn)火種未及時收繳，或有吸煙現(xiàn)象未及時制止的，每次扣1分103.不能有效地調(diào)度售煙車輛，收購現(xiàn)場秩序混亂，影響收購工作的，每次扣2分304.未對進出倉儲區(qū)及庫房人員進行安全檢查，造成嚴重后果的，每次扣2分205.不遵守?zé)熣疽?guī)定的勞動時間，或不按時到崗，或遲到，

16、或早退，每次扣2分10合 計100考核人（簽字）：被考核人（簽字）：附件7勞務(wù)派遣人員百分考核表姓名：崗位：倉儲區(qū)警更年 月 日考核 項目考核內(nèi)容考核 分數(shù)扣減 分數(shù)扣分原因?qū)嶋H 分數(shù)煙站財產(chǎn)安全1.未對所轄區(qū)域全面巡查，發(fā)現(xiàn)可疑情況未立即報告煙站領(lǐng)導(dǎo)，每次扣2分302.發(fā)現(xiàn)可疑情況未及時采取相應(yīng)防止措施，每次扣2分303.值班記錄填室不及時、不認真，每次扣1分154.在崗期間喝酒、脫崗、會客或睡覺，容留崗?fù)馊藛T住宿和找他人替崗，發(fā)現(xiàn)一次扣2分155. 不遵守?zé)熣疽?guī)定的勞動時間，或不按時到崗，或遲到，或早退，每次扣2分10合 計100考核人（簽字）：被考核人（簽字）：附件8勞務(wù)派遣人員百分考核

17、表姓名：崗位：炊事員年 月 日考核 項目考核內(nèi)容考核分數(shù)扣減 分數(shù)扣分原因?qū)嶋H 分數(shù)三餐制作1.飯菜制作質(zhì)量差，不能使大多數(shù)就餐人員滿意，每次扣1分20節(jié)約2.節(jié)約水、電、煤、糧、油，出現(xiàn)浪費每次扣1分。20衛(wèi)生3.米、菜等生食未清洗干凈，每次扣2分。204.食堂衛(wèi)生經(jīng)檢查不合格，每次扣2分15紀律5.食堂食品、物資、設(shè)備丟失，每次扣2分156. 不遵守?zé)熣疽?guī)定的勞動時間，或不按時到崗，或遲到，或早退，每次扣2分10合 計100考核人（簽字）：被考核人（簽字）：附件9 勞務(wù)派遣人員百分考核表姓名：崗位：衛(wèi)勤年 月 日考核 項目考核內(nèi)容考核分數(shù)扣減 分數(shù)扣分原因?qū)嶋H 分數(shù)衛(wèi)生清理負責(zé)煙站辦公區(qū)、

18、收購區(qū)、煙站院落的衛(wèi)生清理工作，各種物品按規(guī)定擺放、地面整潔干凈，達到站內(nèi)衛(wèi)生標準要求。每差一項扣2分。50 不遵守?zé)熣疽?guī)定的勞動時間，或不按時到崗，或遲到，或早退，每次扣2分50合 計100考核人（簽字）：被考核人（簽字）：附件10勞務(wù)派遣人員百分考核表姓名：崗位：計量員年 月 日考核項目考核內(nèi)容考核分數(shù)扣減分數(shù)扣分原因?qū)嶋H 分數(shù)煙葉計量，數(shù)據(jù)上報每日收購前按要求負責(zé)裝煙器具皮重的稱量、校對，并填寫記錄。未校對皮重一次扣5分，校對次數(shù)不符合要求的扣2分，記錄填寫不完整一次扣1分。15負責(zé)入庫煙葉的準確計量，核對入庫磅單，錄入準確，書寫規(guī)范。一項不合格，一次扣2分。15計量室的安全、衛(wèi)生，檢查

19、不合格一次扣1分。15反饋收購預(yù)警信息，過磅時間預(yù)警、單次過磅超重預(yù)警、連續(xù)過磅預(yù)警、收購進度異常預(yù)警，出現(xiàn)一次扣2分。10收購票證及收購信息的安全；磅秤的檢驗、維護和保養(yǎng)，一項不合格扣2分。15收購數(shù)據(jù)上傳及時、準確，出現(xiàn)上報數(shù)據(jù)異常預(yù)警或數(shù)據(jù)不準確，一次扣2分。15煙葉生產(chǎn)收購系統(tǒng)的管護。出現(xiàn)一次不符合要求扣2分。15合 計100考核人（簽字）：被考核人（簽字）：附件11：建平煙葉分公司內(nèi)管信息預(yù)警明細表預(yù)警類型預(yù)警名稱預(yù)警規(guī)則及條件預(yù)警周期國家局收購數(shù)據(jù)上傳異常預(yù)警不在規(guī)定的時間內(nèi)上傳收購數(shù)據(jù)收購當(dāng)日未及時交售煙葉異常預(yù)警煙葉階段性收購結(jié)束后，未交售煙葉的煙農(nóng)收購結(jié)束交售煙葉等級結(jié)構(gòu)比例異常預(yù)警上等煙交售量大（45%），結(jié)構(gòu)集中，與交售下低等煙比例嚴重