最新建筑公司反商業(yè)賄賂第一階段總結(jié)及工作安排

1、實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)：YL-SY-685043第1頁(yè)共 8 頁(yè)最新建筑公司反商業(yè)賄賂第一階段總結(jié)及工作安排按照建委、集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作活動(dòng)部署精神， 我們總承包公司結(jié)合自身情況，進(jìn)行了周密安排，積極有效地開(kāi)展了 活動(dòng)。一、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作回顧。在集團(tuán)部署開(kāi)展治理專(zhuān)項(xiàng)工作以后， 我們立即貫徹落實(shí)集團(tuán)安排，領(lǐng)會(huì)相關(guān)精神，首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總 經(jīng)理、紀(jì)委書(shū)記、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師為副組長(zhǎng)，成員由財(cái)務(wù)部、辦 公室、器材部、企管部、工程部等部門(mén)組成的公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng) 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)各分公司也相應(yīng)成立了分公司工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 形 成了專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)的組織

2、網(wǎng)絡(luò)。與此同時(shí)，結(jié)合治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)活 動(dòng)專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，要求各專(zhuān)業(yè)條口每位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)主抓本系統(tǒng)工作， 層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，從而促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)展活動(dòng)的責(zé) 任意識(shí)，認(rèn)真履行專(zhuān)項(xiàng)治理有關(guān)職責(zé)。其次，制定安排，規(guī)范要求。對(duì)于開(kāi)展活動(dòng)的階段、方法、步驟 及要求均按照集團(tuán)要求進(jìn)行落實(shí)， 作出明確的規(guī)定。對(duì)于活動(dòng)的健康 開(kāi)展和取得實(shí)在的成效起到堅(jiān)實(shí)的保證作用。再者，層層落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)。在活動(dòng)的學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，我們采取 各種必要方式，層層推進(jìn)，深入開(kāi)展。第一，召開(kāi)了三個(gè)層面的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)：YL-SY-685043第2頁(yè)共 8 頁(yè)一是召開(kāi)了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及分公司一把手參加的公司

3、領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議。公司總經(jīng)理同志在傳達(dá)了集團(tuán)會(huì)議精神，并 部署了公司開(kāi)展活動(dòng)安排，公司董事長(zhǎng)同志在會(huì)上要求各單位一定要 按照集團(tuán)和公司統(tǒng)一部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展好商業(yè)賄 賂治理專(zhuān)項(xiàng)工作，要嚴(yán)格按照活動(dòng)中三個(gè)階段進(jìn)行落實(shí)。 同時(shí)申明了 組織紀(jì)律和保密紀(jì)律要求；二是召開(kāi)了公司商業(yè)賄賂工作領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān) 題會(huì)議。研究了活動(dòng)步驟、具體方法、人員分工、和時(shí)段驗(yàn)收等具體 工作，對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行了預(yù)測(cè)預(yù)控，同時(shí)，組織領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)于有關(guān)活 動(dòng)文件先學(xué)一步，使活動(dòng)工作人員進(jìn)一步明確治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作 的目的意義，增強(qiáng)了對(duì)工作原則的把握。三是召開(kāi)了各分管條口領(lǐng)導(dǎo) 主持的專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，如工程部、財(cái)務(wù)部

4、、設(shè)備材料部、合同預(yù) 算部、法制辦等部門(mén)都分別進(jìn)行了研究分析， 對(duì)本部門(mén)如何開(kāi)展活動(dòng) 提出了有益的設(shè)想和建議。第二，層層組織學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我們?cè)诘谝浑A段的活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中， 學(xué)習(xí)文件，提高認(rèn)識(shí)當(dāng)作重 中之重。首先，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，把學(xué)習(xí)活動(dòng)納入中心組學(xué)習(xí) 活動(dòng)中，公司黨委將開(kāi)展活動(dòng)的基本原則印成宣傳提綱， 發(fā)至各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)班子手中，將公安局制作的經(jīng)濟(jì)犯罪案例光盤(pán)進(jìn)行翻錄， 組織兩級(jí) 班子成員進(jìn)行收看，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式深入 學(xué)習(xí)，作到學(xué)好文件，吃透精神，掌握原則，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。 在學(xué)習(xí)中兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子都強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)， 必須堅(jiān)持的三個(gè)原則, 即：堅(jiān)持標(biāo)本兼治

5、，綜合治理、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則；堅(jiān)持把握政策，維護(hù)大局的原則；堅(jiān)持嚴(yán)肅責(zé)任，分級(jí)管理的原則。學(xué)習(xí)中 兩實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)：YL-SY-685043第3頁(yè)共 8 頁(yè)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真分析了總包公司重組五年來(lái)的工作歷程，以及當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)生商業(yè)賄賂行為的外部環(huán)境、內(nèi)部條件和原因，對(duì)于進(jìn)一 步在班子成員中轉(zhuǎn)變觀(guān)念，端正態(tài)度，把全體領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng) 一到集團(tuán)統(tǒng)一部署精神上來(lái)起到良好的促進(jìn)作用。其次，各級(jí)黨組織認(rèn)真組織本單位的黨員骨干進(jìn)行學(xué)習(xí)， 結(jié)合開(kāi) 展“五好黨支部”競(jìng)賽活動(dòng)，要求各支部在開(kāi)展商業(yè)賄賂活動(dòng)中組織 專(zhuān)題學(xué)習(xí)做到“三定”即定時(shí)間、定學(xué)習(xí)內(nèi)容、定檢查筆記，從而保 證了學(xué)習(xí)效果。公司黨

6、委根據(jù)廣大黨員的要求，把反對(duì)商業(yè)賄賂行為 作為共產(chǎn)黨員在新時(shí)期保持先進(jìn)性的具體體現(xiàn)，納入黨員行為規(guī)范。 與此同時(shí)，我們還通過(guò)企業(yè)信息報(bào)、網(wǎng)站等載體向廣大職工群眾宣傳 活動(dòng)的目的意義，使大家認(rèn)識(shí)到開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)有利于企業(yè)發(fā)展， 有利 于市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，提高公開(kāi)、公正、公平競(jìng)爭(zhēng)透明度，從而消除了個(gè) 別群眾對(duì)治理商業(yè)賄賂與己無(wú)關(guān)的心態(tài)。第三，深入基層，深入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。公司黨委組織有關(guān)部門(mén)對(duì)下屬九個(gè)基層單位， 五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行 了治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作檢查調(diào)研， 我們調(diào)研的目的是：（1 1）貫徹集 團(tuán)、公司開(kāi)展活動(dòng)精神層層進(jìn)行落實(shí)情況；（2 2）分析目前分公司及項(xiàng) 目商業(yè)賄賂工作中存在問(wèn)題；（3 3）查找

7、項(xiàng)目全責(zé)承包活動(dòng)存在的問(wèn)題 和建立防范措施的分析；（4 4）調(diào)查各類(lèi)員工對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)理解程 度。通過(guò)對(duì)基層單位進(jìn)行摸底調(diào)查，我們認(rèn)為公司上下在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段開(kāi)展活動(dòng)有三個(gè)特點(diǎn)，一是各基層單位一把手非常重視此項(xiàng)工作，親自動(dòng)員，親自組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理。各單位都成立了活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)：YL-SY-685043第4頁(yè)共 8 頁(yè)小組，并按照公司安排開(kāi)展活動(dòng)。二是各基層單位領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變作風(fēng)， 深入項(xiàng)目，抓工作具體、扎實(shí)，在規(guī)范管理，杜絕違紀(jì)行為，扎實(shí)推 進(jìn)項(xiàng)目全責(zé)承包的管理過(guò)程中，與項(xiàng)目經(jīng)理一道共同分析可能存在的 問(wèn)題，討論解決辦法。三是結(jié)合集團(tuán)黨委開(kāi)展四好班子建設(shè)的要求， 將這項(xiàng)活動(dòng)納

8、入檢查班子成員工作情況的具體活動(dòng)內(nèi)容，收到良好成效。共 3 3 頁(yè)，當(dāng)前第 1 1 頁(yè) 123123通過(guò)學(xué)習(xí)階段，我們提高了三個(gè)認(rèn)識(shí)，得出了三點(diǎn)啟示。1 1、提高了對(duì)活動(dòng)意義目的的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)一了思想，消除了畏難情緒及無(wú)從下手的思想，為有針對(duì)性地開(kāi)展活動(dòng)奠定了思想基礎(chǔ)。2 2、提高了治理商業(yè)賄賂對(duì)于企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)。大家一致認(rèn)為商業(yè)賄賂會(huì)擾亂建筑市場(chǎng)、干擾企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，損害企業(yè)利益， 助長(zhǎng)一部分人為己謀私，非常必要進(jìn)行整頓、提高、加強(qiáng)規(guī)范管理行 為。3 3、提高了廣大職工對(duì)加強(qiáng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。特別是與人、財(cái)、物接觸密切的關(guān)鍵崗工作人員，通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)必將促使他們 提高遵紀(jì)守法的意識(shí)，防

9、止出現(xiàn)違法違紀(jì)行為，起到很好的警醒作用。通過(guò)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的活動(dòng)，我們還得出如下啟示：一是必須層層落實(shí)工作責(zé)任制，把握重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，才能防止活動(dòng)虎頭蛇尾，走過(guò)場(chǎng)。二是必須把握好項(xiàng)目開(kāi)展全責(zé)承包與開(kāi)展商業(yè)賄賂工作有機(jī)結(jié) 合，既要堅(jiān)定不移地推行項(xiàng)目全責(zé)承包，也要防止項(xiàng)目無(wú)序經(jīng)營(yíng)，成 為商業(yè)賄賂的盲點(diǎn)，使項(xiàng)目從業(yè)人員真正從思想上筑起反對(duì)商業(yè)賄賂 的防線(xiàn)。實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)：YL-SY-685043第5頁(yè)共 8 頁(yè)三是治理商業(yè)賄賂是促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮效能監(jiān)察保障作用，構(gòu)建反腐 倡廉防線(xiàn)的重要舉措，是促使企業(yè)規(guī)范制度建設(shè)、健全工作程序、促 進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理上水平的有效載體，我們一定要以此為契機(jī)，通過(guò)活動(dòng)

10、促 使企業(yè)規(guī)范運(yùn)作、有序經(jīng)營(yíng)，為建筑領(lǐng)域政風(fēng)、行風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)做 出大型國(guó)企應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、自查自糾階段工作計(jì)劃及舉措。自查自糾階段是治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作的重點(diǎn)階段。我們?cè)谶@一階段準(zhǔn)備對(duì) XXXX 年公司重組以來(lái)在招投標(biāo)、分發(fā)包、材料機(jī)具采購(gòu)、 預(yù)結(jié)算等主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行回顧清查，從而在這些可能發(fā)生商業(yè)賄賂 行為的環(huán)節(jié)中查找現(xiàn)象，對(duì)其表現(xiàn)形式、特點(diǎn)和產(chǎn)生規(guī)律進(jìn)行分析歸 納，為日后建立健全防范措施提供第一手資料。這個(gè)階段工作安排及重點(diǎn)：1 1、5 5 月 2020 日一 6 6 月 2020 日，在普遍開(kāi)展學(xué)習(xí)動(dòng)員的基礎(chǔ)上，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分別召集兩級(jí)職工代表、 管理骨干召開(kāi)座談分析會(huì)。主要 是通過(guò)征

11、求廣大職工群眾和管理骨干的意見(jiàn)， 對(duì)公司、分公司內(nèi)部容 易發(fā)生商業(yè)賄賂的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行提示分析和歸納總結(jié)。目前這一環(huán)節(jié)已經(jīng)在進(jìn)行當(dāng)中。2 2、6 6 月 2121 日一 8 8 月 2020 日，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組分四個(gè)小組對(duì)各重要 管理環(huán)節(jié)進(jìn)行清查，特別是選擇有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行自查， 確保自查 自糾不走過(guò)場(chǎng)。第一組負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和對(duì)外招投標(biāo)工作進(jìn)行清查。實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)：YL-SY-685043第6頁(yè)共 8 頁(yè)配合部門(mén)：經(jīng)營(yíng)部、海外部、法制清欠辦；第二組負(fù)責(zé)對(duì)工程發(fā)包、分包過(guò)程進(jìn)行清查。配合部門(mén)：工程部、項(xiàng)目管理部；第三組 負(fù)責(zé)對(duì)材料采購(gòu)、機(jī)具設(shè)備采購(gòu)和租賃工作進(jìn)行清查。 配合部門(mén)：設(shè)備材料部

12、、財(cái)務(wù)部；第四組 負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行清查。配合部門(mén)：合同預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部。對(duì)于以上四個(gè)組的工作，企管辦、政工辦、法制辦、檔案室給予 全過(guò)程協(xié)助配合。3 3、8 8 月 2 21 1 日一 9 9 月 2 20 0 日， 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)清查情況進(jìn)行匯總、 歸納和總結(jié)，拓清整改思路，明確整改方向和重點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn) 行自糾。4 4、9 9 月 2121 日-10-10 月 2020 日， 在自查自糾和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上形 成專(zhuān)題工作報(bào)告，經(jīng)向職工代表和廣大員工通報(bào)并修改后，上報(bào)集團(tuán)在活動(dòng)中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)其情節(jié)后果和認(rèn)識(shí)態(tài)度將予以區(qū) 別對(duì)待，認(rèn)真處理。三、在鞏固成果階段準(zhǔn)備建立和修

13、訂的整改措施。1111 月初到 1212 月 1515 日，主要通過(guò)對(duì)存在問(wèn)題的認(rèn)真分析，建立 健全預(yù)防商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。第一，加強(qiáng)教育，營(yíng)造氛圍。要建立制度，開(kāi)展對(duì)企業(yè)員工特別 是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期法律法規(guī)教育、職業(yè)道德教育和社會(huì)責(zé)任意識(shí)教育； 加實(shí)用文檔系列文檔編號(hào)：YL-SY-685043第7頁(yè)共 8 頁(yè)強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，完善崗位誠(chéng)信守法行為準(zhǔn)則，營(yíng)造守法用法，清 正廉潔的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)筑治理商業(yè)賄賂的道德防線(xiàn)。第二，健全組織，暢通渠道。構(gòu)建起以專(zhuān)業(yè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)（紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)）為核心，人力資源部門(mén)、組織部門(mén)、工會(huì)及各相關(guān)管 理部門(mén)協(xié)同監(jiān)督的保證體系；在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂廉政責(zé)任狀時(shí)，

14、 明確防止商業(yè)賄賂責(zé)任指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)控制度，完善內(nèi)控體系。與此同 時(shí)，向社會(huì)公布服務(wù)承諾，2424 小時(shí)受理用戶(hù)通過(guò)電話(huà)、傳真、電子 郵件等多種方式的業(yè)務(wù)咨詢(xún)和投訴，提供多維舉報(bào)和監(jiān)督渠道。共3 3頁(yè)，當(dāng)前第 2 2 頁(yè) 123123第二，完善制度，構(gòu)建屏障。從源頭入手，以制度建設(shè)保證效能 監(jiān)察工作為著力點(diǎn)，做到用制度管理人，用制度約束人。一是進(jìn)一步完善工程分包、設(shè)備材料采購(gòu)租賃、用工等環(huán)節(jié)招標(biāo) 管理規(guī)定。對(duì)招投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)范圍及方式、招標(biāo)程序和監(jiān)督檢 查等做出明確規(guī)定，建立公開(kāi)透明的操作程序。二是完善合同管理規(guī)定，進(jìn)一步明確各方的相關(guān)職責(zé)，對(duì)于 合同的審定、簽訂、變更、執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，防止違規(guī)行為發(fā) 生。三是完善資金管理辦法，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，形成完善有效 的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和管控機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位離崗審計(jì)。四是完善項(xiàng)目全責(zé)承包管理辦法，通過(guò)強(qiáng)化支持系統(tǒng)職能監(jiān) 督和項(xiàng)目支部動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保項(xiàng)目管理行為自主經(jīng)營(yíng)五大