房地產(chǎn)施工企業(yè)項目成本控制管理

1、房地產(chǎn)施工企業(yè)工程本錢控制管理【摘要】企業(yè)本錢控制一直都是企業(yè)經(jīng)營過程中的頭等大事，有效的本錢控制管理是進步企業(yè)經(jīng)營利潤、增強市場核心競爭力的手段之一。本文結合實際工作經(jīng)歷，對房地產(chǎn)施工企業(yè)的工程本錢控制策略展開闡述。【關鍵詞】房地產(chǎn)；施工企業(yè)；本錢控制1、房地產(chǎn)施工企業(yè)工程本錢控制管理的必要性1.1施工企業(yè)在組織工程消費過程中，假設能有效控制好本錢，做好本錢控制管理，就可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)施工經(jīng)營管理中存在著多方面的缺點，也容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身管理的弱點，這樣就可以不斷總結成功的管理經(jīng)歷，抑制掉自身存在的管理缺陷，從而不斷進步企業(yè)綜合管理程度。同時進步了企業(yè)本錢控制管理程度就可以使建筑企業(yè)在劇烈的市

2、場競爭中獲得生存和開展的空間。另外，在順利施行企業(yè)本錢控制的條件下，就會不斷地增加企業(yè)利潤，這樣企業(yè)就可以有足夠的實力拿出錢來改善企業(yè)施工消費的條件和進步企業(yè)職工的福利待遇。2、施工企業(yè)本錢控制存在的問題2.1施工企業(yè)本錢控制意識薄弱施工企業(yè)通常不注意本錢的控制而只去關心如何增加企業(yè)的收入，雖然增加收入可以給企業(yè)帶來一定的利潤，但畢竟是單向的，假設能結合本錢控制進展雙向操作，無疑能給企業(yè)帶來更加豐厚的回報，企業(yè)的將來可持續(xù)開展空間也會越來越大。部分企業(yè)開工前沒有編制本錢方案的習慣，導致開工后本錢管理失控，甚至會出現(xiàn)“假公濟私的行為，施工企業(yè)在面對這些超支行為時卻找不到相應的行為標準，因此無法“

3、對癥下藥，導致企業(yè)本錢居高不下，影響企業(yè)效益。2.2本錢控制難度大施工企業(yè)必須在工程的開發(fā)階段、設計階段、招標階段、建立階段以及開工決算階段都要做好本錢控制，由于每個階段都有各自的特殊性，想要在整個過程中都做好本錢控制是一件相當復雜且工作量也相當大的工作，相應的技術要求也會很高，導致本錢控制的施行也比較困難。而且施工企業(yè)本身也不同于一般性消費企業(yè)，施工工程本身具有周期長、資金耗用多、分布比較廣的特點，因此比一般性消費企業(yè)更難做到有效的本錢控制。2.3施工工程質量與本錢之間不對等、責任不明確由于工程施工涉及面廣，當工程出現(xiàn)問題時很難去追究各個責任主體，甚至各責任主體之間也會互相推脫責任，因此難以

4、對工程的損失進展責任追究，不利于工程的本錢控制，還可能出現(xiàn)一個工程花費了很多人力、物力、財力，結果工程的質量卻達不到平均質量要求，這與工程本錢控制失靈存在親密的聯(lián)絡。同時在企業(yè)內部，各部門的工作銜接往往不嚴密，責任不清，監(jiān)管體制也不健全，企業(yè)不能建立起對各部門有效的鼓勵約束機制，間接地導致了工程負責人對本錢控制的積極性減弱，工程質量與本錢發(fā)生額不對等等情況的發(fā)生。3、加強施工企業(yè)本錢控制管理的策略3.1加強員工對施工工程本錢控制的觀念企業(yè)本錢控制關鍵在人，假設員工不建立起本錢控制的觀念，那么本錢控制就是“紙上談兵，企業(yè)應該每年定期對員工進展培訓，使員工充分意識到本錢控制在工程施行過程中的重要性

5、，并且讓他們理解到公司利益最大化也即是自身利益最大化。企業(yè)應當采取工程責任人制度，即一個工程應該有一個工程負責人負責工程全過程，企業(yè)同時應該對工程責任人進展培訓，由負責人來把控工程的本錢控制。企業(yè)也應該與之相配套的建立起一套考核機制，這樣從制度層面上也能鼓勵工程各參與者積極進展本錢控制，到達企業(yè)員工與企業(yè)利益的雙重收益，實現(xiàn)“雙贏。3.2加強財務管理對工程本錢的整體控制財務管理對企業(yè)工程的本錢控制具有整體控制作用，不能僅僅把財務管理限定在工程資金核算，要充分發(fā)揮財務管理對工程本錢的整體控制作用。房地產(chǎn)施工企業(yè)要明確財務人員職責，加強財務在工程前期、工程施行過程中的控制作用，充分發(fā)揮財務在工程本

6、錢控制中的整體約束協(xié)調作用。在工程施工前期準備過程中，財務要對企業(yè)所施工工程本錢進展核算和分析，為企業(yè)提出與之相適應的本錢控制方案。在工程開展過程中，要對工程各項本錢消耗情況進展統(tǒng)計，并加以控制，防止出現(xiàn)本錢不必要的增加。在工程開工過程中，財務要注意對工程開工驗收本錢的控制，對工程實際消耗本錢與理論計算消耗本錢比較分析，得出相應的本錢控制方案，充分發(fā)揮財務對工程本錢的整體控制作用。3.3加強施工工程的預算管理和精細化管理良好的預算管理可以給企業(yè)本錢控制帶來非常大的回報。企業(yè)應明確把握每一筆資金使用環(huán)節(jié)，使員工明晰地明白資金的詳細使用范圍，從源頭上進步了資金使用的效率。在完成工程之后，利用預算本

7、錢與實際本錢的比照，可以找出資金運用不一致的地方，得出詳細的問題并總結企業(yè)自身運用資金時的缺乏，并加以改正以進步企業(yè)日后的資金運用效率。精細化管理側重于“精細二字，強調的是效率，對于施工過程的各項本錢消耗都要進展測算，為企業(yè)營造一個重視本錢控制的氣氛?？傊毣芾砭褪且笫┕て髽I(yè)對各個工程的投入必須引起重視，減少工程不必要的投入，降低工程本錢。3.4進步和強化索賠意識施工企業(yè)必需要強化索賠意識。在工程施行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)料想不到的原因導致的工程延期或者費用增加的情況，所以施工企業(yè)在工程本錢控制管理過程中一定要熟悉索賠工作的程序內容，當施工企業(yè)遇上需要通過索賠來解決問題的時候，可以及時辦理索賠

8、手續(xù)和提供必要的證據(jù)資料。通過及時合理的索賠處理就可以對工程本錢加以控制，從而有效確保工程目的本錢的順利實現(xiàn)。還有就是為了防止不可抗力給工程帶來的意外本錢增加損，企業(yè)要對開工的工程工程要進展財產(chǎn)保險，對企業(yè)施工員工進展意外保險，這樣可以確保在遭到不可抗力損害時能及時向保險公司索賠，這樣也能有效降低企業(yè)工程本錢損失，有助于企業(yè)本錢控制，以獲取最正確的經(jīng)濟效益。3.5加強工程施行過程中的本錢控制在工程前期階段，即工程投標、簽約階段，同樣存在著本錢控制問題。在前期階段，本錢控制的關鍵即制定一個具有競爭力且適當?shù)耐稑藘r，投標價確實定應當建立在對工程事前的合理的本錢預測上，合理的工程本錢預測能有效地減少不必要的標高投標價，同時也能具備一定的競爭力。在投標中還應注意投標價格的報價技巧，采用“不平衡報價法能在維持總價不變的前提下，相對于正常報價程度，降低實際施工時分項工程單價，以便在驗工計價時獲得可觀的收益。4、結語總之，施工企業(yè)工程本錢控制至關重要，是保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)開展的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應結合本行業(yè)實際情況，不斷探究和總結，針對特定的目的和原那么