【圖文】員工激勵(lì)與績(jī)效考評(píng)機(jī)制

1、 二、季度、年度績(jī)效考評(píng)的設(shè)定 4、考評(píng)操作原則： 1）每個(gè)季度末、每年末分別進(jìn)行季度考評(píng)和年度的綜合考評(píng)（績(jī)效考評(píng) 結(jié)果分為A、B+、B、C、D五個(gè)等級(jí)）； 2）每季度末，所有員工都需制定下個(gè)季度的個(gè)人PBC （Person Business Commitment 個(gè)人業(yè)務(wù)承諾） ； 3）各部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行直接考評(píng)，根據(jù)以結(jié)果為導(dǎo)向的原則， 客觀的給出績(jī)效考評(píng)意見(jiàn)和考評(píng)結(jié)果，并給出今后的改進(jìn)建議； 4）總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行直接考評(píng)，根據(jù)以結(jié)果為導(dǎo)向的原則，客觀 的給出考評(píng)意見(jiàn)和考評(píng)結(jié)果，并給出今后的改進(jìn)建議； 5）紅黑星榜、個(gè)人平時(shí)的獲獎(jiǎng)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等都將對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果有影響； 6）被

2、考評(píng)者如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可以投訴或?qū)⒁庖?jiàn)反饋到公司領(lǐng)導(dǎo)。 6 三、個(gè)人PBC的制定原則 個(gè)人PBC的制定： 每個(gè)季度末制定下個(gè)季度的PBC，制定時(shí)由員工輸出初稿，然后由直 接主管與員工一塊討論確定最終的PBC。 個(gè)人PBC的制定主要從下面三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行： 1）贏的承諾（目標(biāo)：需要做什么以支持部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成）； 2）執(zhí)行承諾（計(jì)劃：如何做以達(dá)成贏的承諾）； 3）團(tuán)隊(duì)承諾（團(tuán)隊(duì)合作：需要做什么以提高對(duì)達(dá)成自己贏和執(zhí)行 承諾極為關(guān)鍵的團(tuán)隊(duì)效力）。 在制定個(gè)人PBC時(shí)，各條承諾都需要SMART化。 7 四、其他的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)措施 1、月度之星評(píng)選 1）月度之星是當(dāng)月在本部門(mén)表現(xiàn)最突出、起到榜樣和表率作用的員工； 2）各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)月度之星的評(píng)選； 3）每個(gè)部門(mén)每個(gè)月可推薦一名月度之星，寧缺毋濫； 4）獲評(píng)的月度之星將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)（如一本書(shū)等）； 2、團(tuán)隊(duì)/部門(mén)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 1）在開(kāi)發(fā)客戶(hù)、拉訂單、產(chǎn)品的交付、質(zhì)量把關(guān)、節(jié)約成本、技術(shù)和工 藝創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和部門(mén)； 2）該獎(jiǎng)由各部門(mén)/團(tuán)隊(duì)輸出評(píng)獎(jiǎng)材料，然后由公司領(lǐng)