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文檔簡介

1、 二、季度、年度績效考評的設(shè)定 4、考評操作原則： 1）每個季度末、每年末分別進(jìn)行季度考評和年度的綜合考評（績效考評 結(jié)果分為A、B+、B、C、D五個等級）； 2）每季度末，所有員工都需制定下個季度的個人PBC （Person Business Commitment 個人業(yè)務(wù)承諾） ； 3）各部門經(jīng)理對本部門人員進(jìn)行直接考評，根據(jù)以結(jié)果為導(dǎo)向的原則， 客觀的給出績效考評意見和考評結(jié)果，并給出今后的改進(jìn)建議； 4）總經(jīng)理對各部門經(jīng)理進(jìn)行直接考評，根據(jù)以結(jié)果為導(dǎo)向的原則，客觀 的給出考評意見和考評結(jié)果，并給出今后的改進(jìn)建議； 5）紅黑星榜、個人平時的獲獎、團(tuán)隊獎等都將對績效考評結(jié)果有影響； 6）被

2、考評者如果對考評結(jié)果有異議，可以投訴或?qū)⒁庖姺答伒焦绢I(lǐng)導(dǎo)。 6 三、個人PBC的制定原則 個人PBC的制定： 每個季度末制定下個季度的PBC，制定時由員工輸出初稿，然后由直 接主管與員工一塊討論確定最終的PBC。 個人PBC的制定主要從下面三個方面來進(jìn)行： 1）贏的承諾（目標(biāo)：需要做什么以支持部門目標(biāo)的達(dá)成）； 2）執(zhí)行承諾（計劃：如何做以達(dá)成贏的承諾）； 3）團(tuán)隊承諾（團(tuán)隊合作：需要做什么以提高對達(dá)成自己贏和執(zhí)行 承諾極為關(guān)鍵的團(tuán)隊效力）。 在制定個人PBC時，各條承諾都需要SMART化。 7 四、其他的激勵和獎勵措施 1、月度之星評選 1）月度之星是當(dāng)月在本部門表現(xiàn)最突出、起到榜樣和表率作用的員工； 2）各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門月度之星的評選； 3）每個部門每個月可推薦一名月度之星，寧缺毋濫； 4）獲評的月度之星將獲得相應(yīng)的獎勵（如一本書等）； 2、團(tuán)隊/部門突出貢獻(xiàn)獎 1）在開發(fā)客戶、拉訂單、產(chǎn)品的交付、質(zhì)量把關(guān)、節(jié)約成本、技術(shù)和工 藝創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊和部門； 2）該獎由各部門/團(tuán)隊輸出評獎材料，然后由公司領(lǐng)

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