2016-2020年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商典型商業(yè)模式與設(shè)計(jì)策略分析報(bào)告(目錄)

1、2016-2020 年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商典型商業(yè)模式與設(shè)計(jì)策略分析報(bào)告北京中元智盛市場(chǎng)研究有限公司二一六年北京中元智盛市場(chǎng)研究有限公司北京中元智盛市場(chǎng)研究有限公司報(bào)告簡(jiǎn)介 2016-2020 年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商典型商業(yè)模式與設(shè)計(jì)策略分析報(bào)告通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的供需、進(jìn)出口、重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)等方面的深入調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)的規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)域、走勢(shì)及吸引范圍等調(diào)查資料進(jìn)行了全面深入的剖析，全面深入地梳理了市場(chǎng)現(xiàn)狀，審慎嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治隽耸袌?chǎng)發(fā)展前景。本報(bào)告將幫助生產(chǎn)企業(yè)、學(xué)術(shù)科研單位、投資企業(yè)準(zhǔn)確了市場(chǎng)最新發(fā)展動(dòng)向，及早發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的空白點(diǎn)，機(jī)會(huì)點(diǎn)，增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)，把握未被滿足的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，有效規(guī)避市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)，更有效率

2、地鞏固或者拓展相應(yīng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)市場(chǎng)，牢牢把握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。報(bào)告屬性報(bào)告內(nèi)容：文字分析數(shù)據(jù)對(duì)比統(tǒng)計(jì)圖表交付時(shí)間：2-3 個(gè)工作日交付方式：E-mail 發(fā)送電子版,特快專遞紙介版（中文版） 電子版：7500RMB 印刷版：7000RMB（英文版） 電子版：3500USD 印刷版：3000USD網(wǎng)上閱讀：報(bào)告目錄第 1 章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境分析1.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開(kāi)發(fā)背景分析1.1.1 產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的園區(qū)投資機(jī)遇（ 1 ）各區(qū)域承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析1）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析2）珠三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析3）環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析4）中原經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析5）西部經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析（

3、 2）大型企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析1）重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)龍頭的分布2）不同行業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析3）不同區(qū)域的企業(yè)轉(zhuǎn)移分析1.1.2 城鎮(zhèn)化背景下的產(chǎn)業(yè)園投資機(jī)遇1.1.3 房地產(chǎn)調(diào)控政策下的園區(qū)投資機(jī)遇1.1.4 資本市場(chǎng)不斷完善下的園區(qū)投資機(jī)遇1.2 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析1.2.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析1.2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析1.2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營(yíng)效益分析1.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地成本分析1.2.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)物業(yè)租金分析1.2.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展問(wèn)題剖析第 2 章：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析2.1 園區(qū)開(kāi)發(fā)的盈利方式2.1.1 商業(yè)模式中的通用收入模型2.1.2 園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析2.1

4、.3 園區(qū)運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式解析2.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場(chǎng)定位2.2.1 各類園區(qū)投資效益和增長(zhǎng)潛力的評(píng)價(jià)2.2.2 開(kāi)發(fā)商對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位策略與案例2.2.3 1 ）單一定位策略與案例1）策略2）案例2.2.4 2）組合定位策略與案例1）策略2）案例2.2.5 3）利基市場(chǎng)定位策略與案例1）策略2）案例2.2.6 園區(qū)開(kāi)發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)定位（ 1 ）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位（2）經(jīng)濟(jì)中等地區(qū)的園區(qū)定位（3）經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的園區(qū)定位2.2.7 入園企業(yè)客戶的市場(chǎng)定位（ 1 ）客戶的分類按價(jià)值（2）客戶的分類按租期2.3 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源2.3.1 商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源模型2.3.2 產(chǎn)業(yè)

5、園區(qū)開(kāi)發(fā)商的核心資源（ 1 ）政府關(guān)系資源（ 2）土地資源（ 3）金融資源（ 4）園區(qū)招商隊(duì)伍（ 5）園區(qū)運(yùn)營(yíng)人才2.4 園區(qū)開(kāi)發(fā)的資本運(yùn)作模式2.4.1 園區(qū)投資開(kāi)發(fā)的資金需求2.4.2 傳統(tǒng)土地開(kāi)發(fā)融資方式評(píng)價(jià)2.4.3 房地產(chǎn)信托方式及案例分析（ 1 ）貸款型信托及案例（2）股權(quán)型信托及案例（3）權(quán)益型信托及案例2.4.4 普洛斯REFITs運(yùn)作案例解析（ 1 ）以基金模式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)擴(kuò)張（ 2）圍繞基金重整業(yè)務(wù)架構(gòu)（3）基金模式撬動(dòng)資金杠桿（ 4）收益來(lái)源多樣化，回報(bào)率提升（5）提前兌現(xiàn)開(kāi)發(fā)收益和回籠資金（6）輕資產(chǎn)、高周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)2.5 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的渠道通路2.5.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的

6、營(yíng)銷策略（ 1 ）定制營(yíng)銷策略（ 2）綠色營(yíng)銷策略（ 3）合作營(yíng)銷策略（ 4）公關(guān)營(yíng)銷策略2.5.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略（ 1 ）以良好的服務(wù)環(huán)境吸引投資（ 2）制定優(yōu)惠扶持政策吸引投資（ 3）依產(chǎn)業(yè)分類進(jìn)行針對(duì)性招商（ 4）實(shí)行“駐點(diǎn)招商”策略（ 5）實(shí)行“以商引商”策略（ 6）采取“同鄉(xiāng)會(huì)招商”策略2.6 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的客戶關(guān)系2.6.1 園區(qū)代理開(kāi)發(fā)方式下與政府客戶的關(guān)系2.6.2 1 ）開(kāi)發(fā)企業(yè)與地方政府的合作方式1）政府直接設(shè)立企業(yè)進(jìn)行園區(qū)的開(kāi)發(fā)與管理2）政府委托專業(yè)開(kāi)發(fā)商代理開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)園區(qū)2.6.3 2）開(kāi)發(fā)企業(yè)與政府關(guān)系的構(gòu)建1）以高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃打動(dòng)政府2）以世界領(lǐng)

7、先企業(yè)品牌獲政府的青睞3）與政府下屬企業(yè)成立合資企業(yè)2.6.4 園區(qū)開(kāi)發(fā)商與入園企業(yè)客戶的關(guān)系打造（ 1 ）商業(yè)模式中客戶關(guān)系新理念1）客戶開(kāi)發(fā)2）客戶價(jià)值創(chuàng)造與盈利（ 2）為入園客戶提供價(jià)值增值服務(wù)1）為入園企業(yè)提供金融服務(wù)2）園區(qū)的數(shù)字化管理服務(wù)3）對(duì)入駐企業(yè)的孵化模式2.7 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的重要合作伙伴2.7.1 商業(yè)模式中重要合作伙伴的通用模型2.7.2 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的典型伙伴（ 1 ）非競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略合作（ 2）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略合作（3）與供應(yīng)商的合作2.8 園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)2.8.1 商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型2.8.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)成本支出（ 1 ）

8、園區(qū)住宅配套開(kāi)發(fā)成本（ 2）園區(qū)土地整理成本（ 3）園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本第 3 章：典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式解析輕資產(chǎn)模式3.1 園區(qū)孵化+地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式華夏幸福（ .1.1 華夏幸福發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ .1.2 華夏幸福的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ .1.3 華夏幸福產(chǎn)品系列與定位（ .1.4 華夏幸福園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況（ .1.5 華夏幸福園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況（ .1.6 華夏幸福的商業(yè)模式解析（ 1 ）價(jià)值主張（ 2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)（ 3）核心資源（ 4）合作伙伴（ 5）客戶細(xì)分（ 6）客戶關(guān)系（ 7）渠道通路（ 8）收入來(lái)源（ 9）成本結(jié)構(gòu)3.2 專業(yè)開(kāi)發(fā)+基金運(yùn)作模式普洛斯（ .2.1 普洛斯發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ .2.

9、2 普洛斯的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ .2.3 普洛斯的物流業(yè)務(wù)體系（ 1 ）自建租賃（ 2）收購(gòu)與回租（ 3）咨詢服務(wù)（ .2.4 普洛斯園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況（ .2.5 普洛斯園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況（ .2.6 普洛斯的商業(yè)模式解析（ 1 ）商業(yè)模式簡(jiǎn)圖（ 2）價(jià)值主張（ 3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)（ 4）核心資源（ 5）合作伙伴（ 6）客戶細(xì)分（ 7）渠道通路（ 8）收入來(lái)源3.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)聚合U 模式聯(lián)東集團(tuán)3.3.1 聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ 1 ）聯(lián)東集團(tuán)信息簡(jiǎn)況（ 2）聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展歷程7北京中元智盛市場(chǎng)研究有限公司（3）聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀3.3.2 聯(lián)東集團(tuán)“聚合 U 模式”3.3.3 聯(lián)東集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位3.3.4

10、聯(lián)東集團(tuán)產(chǎn)品系列與價(jià)值3.3.5 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)開(kāi)發(fā)情況3.3.6 聯(lián)東集團(tuán)園區(qū)經(jīng)營(yíng)情況3.3.7 聯(lián)東集團(tuán)的商業(yè)模式解析3.3.8 1 ）商業(yè)模式3.3.9 2）價(jià)值主張3.3.10 3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)3.3.11 4）核心能力3.3.12 5）合作伙伴3.3.13 6）目標(biāo)客戶3.3.14 7）盈利模式3.3.15 8）戰(zhàn)略布局第 4 章：典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式解析重資產(chǎn)模式4.1 多園區(qū)快速?gòu)?fù)制模式天安數(shù)碼城（ .1.1 天安數(shù)碼城發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ 1 ）天安數(shù)碼城信息簡(jiǎn)況（ 2）天安數(shù)碼城發(fā)展歷程（ 3）天安數(shù)碼城發(fā)展現(xiàn)狀（ .1.2 天安數(shù)碼城的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ .1.3 公司產(chǎn)品系列與定位（

11、 .1.4 天安數(shù)碼城園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況（ 1 ）項(xiàng)目區(qū)域分布情況（2）項(xiàng)目占地面積情況（3）項(xiàng)目投資金額情況（ .1.5 天安數(shù)碼城園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況（ .1.6 天安數(shù)碼城的商業(yè)模式解析（ 1 ）商業(yè)模式（ 2）價(jià)值主張（ 3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)（ 4）核心資源（ 5）合作伙伴（ 6）客戶定位（ 7）客戶服務(wù)（ 8）資金來(lái)源（ 9）收入來(lái)源4.2 單一園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)模式4.2.1 張江高科（ 1 ）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位（3）公司產(chǎn)品系列與定位（ 4）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況（ 5）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況（ 6）公司的商業(yè)模式解析1）商業(yè)模式2）定價(jià)模式3）管理模式4）核心資源5）人才集聚6）客戶群

12、體7）客戶服務(wù)8）渠道通路9）收入來(lái)源10 ）成本結(jié)構(gòu)4.2.2 陸家嘴（ 1 ）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ 2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ 3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況（ 5）公司盈利模式轉(zhuǎn)型分析（ 6）公司現(xiàn)行商業(yè)模式解析1）商業(yè)模式2）價(jià)值主張3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)4）核心資產(chǎn)5）經(jīng)營(yíng)策略6）客戶群體7）項(xiàng)目投資8）渠道通路9）收入來(lái)源10 ）成本結(jié)構(gòu)4.2.3 浦東金橋（ 1 ）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ 2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ 3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況（ 5）公司的商業(yè)模式解析1）價(jià)值主張2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)3）核心資源4）合作伙伴5）客戶群體6）客戶服務(wù)7）渠道通路8）收

13、入來(lái)源9）成本結(jié)構(gòu)4.2.4 南京高科（ 1 ）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ 2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ 3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況（ 5）公司的商業(yè)模式解析1）商業(yè)模式2）價(jià)值主張3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)4）核心資源5）人力資源6）客戶群體7）客戶服務(wù)8）渠道通路9）收入來(lái)源10 ）成本結(jié)構(gòu)4.2.5 金融街（ 1 ）公司發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（ 2）公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位（ 3）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)情況（ 5）公司的商業(yè)模式解析1）商業(yè)模式2）價(jià)值主張3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)4）核心資源5）人力資源6）客戶群體7）客戶服務(wù)8）渠道通路9）收入來(lái)源10 ）成本結(jié)構(gòu)第 5 章：典型園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模

14、式的對(duì)比評(píng)價(jià)5.1 典型商業(yè)模式的適用范圍與壁壘5.1.1 典型商業(yè)模式的適用范圍（ 1 ）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式（ 2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式（ 3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式（ 4）綜合運(yùn)作模式5.1.2 典型商業(yè)模式的壁壘分析5.2 不同商業(yè)模式下企業(yè)戰(zhàn)略和能力方面的評(píng)價(jià)5.2.1 不同商業(yè)模式的可復(fù)制性評(píng)價(jià)（ 1 ）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式可復(fù)制性（ 2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式可復(fù)制性（ 3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式可復(fù)制性（ 4）綜合運(yùn)作模式可復(fù)制性（ 5）不同模式可復(fù)制性比較評(píng)價(jià)5.2.2 開(kāi)發(fā)商發(fā)展整體戰(zhàn)略對(duì)比評(píng)價(jià)（ 1 ）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式整體戰(zhàn)略（ 2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式整體戰(zhàn)略（ 3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式整體戰(zhàn)略（ 4）綜合運(yùn)作模

15、式整體戰(zhàn)略（ 5）不同模式整體戰(zhàn)略比較評(píng)價(jià)5.2.3 企業(yè)與地方政府關(guān)系的評(píng)價(jià)（ 1 ）產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式政企關(guān)系（ 2）主體企業(yè)引導(dǎo)模式政企關(guān)系（ 3）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式政企關(guān)系（ 4）綜合運(yùn)作模式政企關(guān)系（ 5）不同模式下政府與企業(yè)關(guān)系5.2.4 企業(yè)園區(qū)招商能力對(duì)比評(píng)價(jià)5.2.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲利能力對(duì)比評(píng)價(jià)5.2.6 企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力對(duì)比評(píng)價(jià)第 6 章：成功進(jìn)入園區(qū)開(kāi)發(fā)的傳統(tǒng)地產(chǎn)商商業(yè)模式案例分析6.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)的開(kāi)發(fā)背景與現(xiàn)狀6.1.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型的背景分析（ 1 ）房地產(chǎn)政策的調(diào)控（ 2）地方政府政策支持（ 3）土地供應(yīng)結(jié)構(gòu)變化6.1.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)情況分析6.

16、2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開(kāi)發(fā)的效益與困境6.2.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)效益分析6.2.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)困境分析6.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)行園區(qū)開(kāi)發(fā)的優(yōu)劣勢(shì)分析6.3.1 傳統(tǒng)地產(chǎn)商進(jìn)入園區(qū)模式分析（ 1 ）與地方政府合作（ 2）與外資基金合作（ 3）與大型制造企業(yè)合作（ 4）獨(dú)立進(jìn)入、單打獨(dú)斗6.3.2 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的優(yōu)勢(shì)分析（ 1 ）項(xiàng)目前期規(guī)劃優(yōu)勢(shì)（ 2）房地產(chǎn)物業(yè)建設(shè)優(yōu)勢(shì)（ 3）資源整合與部門協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)（ 4）住宅銷售與園區(qū)投資現(xiàn)金流互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)6.3.3 傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的劣勢(shì)分析11北京中元智盛市場(chǎng)研究有限公司（ 1 ）行業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足（ 2）開(kāi)發(fā)模式了解欠缺（ 3）盲目跟風(fēng)進(jìn)駐（

17、4）管理水平不足6.4 傳統(tǒng)地產(chǎn)商成功進(jìn)入園區(qū)開(kāi)發(fā)的案例分析6.4.1 富力國(guó)際空港綜合物流園（ 1 ）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位（ 2）園區(qū)的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)情況（ 3）公司園區(qū)的功能定位（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位（ 5）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析1）價(jià)值主張2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)3）核心資源4）客戶群體5）客戶服務(wù)6）收入來(lái)源7）成本結(jié)構(gòu)6.4.2 綠地集團(tuán)（ 1 ）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位（ 2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的擴(kuò)張路徑（ 3）公司園區(qū)的功能定位（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位（ 5）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析1）園區(qū)模式2）業(yè)務(wù)支持3）價(jià)值主張4）業(yè)務(wù)范圍5）核心資源6）服務(wù)平臺(tái)7）發(fā)展平臺(tái)8）收入來(lái)源9）成本結(jié)構(gòu)6.4.3 香江控股（ 1

18、 ）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位（ 2）產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)情況（ 3）公司園區(qū)的功能定位（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位（ 5）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況（ 6）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析1）商業(yè)模式2）價(jià)值主張3）關(guān)鍵業(yè)務(wù)4）客戶群體5）客戶服務(wù)6）收入來(lái)源7）成本結(jié)構(gòu)6.4.4 招商地產(chǎn)（ 1 ）園區(qū)開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略定位（ 2）公司園區(qū)的開(kāi)發(fā)情況（ 3）公司園區(qū)的功能定位（ 4）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)定位（ 5）公司園區(qū)的經(jīng)營(yíng)狀況（ 6）園區(qū)開(kāi)發(fā)商業(yè)模式解析1）價(jià)值主張2）關(guān)鍵業(yè)務(wù)3）核心資源4）園區(qū)架構(gòu)5）客戶群體6）園區(qū)服務(wù)7）收入來(lái)源8）成本結(jié)構(gòu)1：產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下的園區(qū)投資機(jī)遇分析2：“十三五”規(guī)劃的八大產(chǎn)業(yè)集群3：中國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示

19、意圖4：長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)5：長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域分析6： 2011-2015 年天津市濱海新區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%）7： 2011-2015 年西部經(jīng)濟(jì)圈主要省市實(shí)際利用內(nèi)資變化情況（單位：億元）8：國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè)空間分布情況（單位：%）9：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)地區(qū)分布（單位：%）10：各地區(qū)重點(diǎn)承接產(chǎn)業(yè)列表11： 2011-2015 年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)（單位：%）12： 2016-2020 年中國(guó)城鎮(zhèn)化率預(yù)測(cè)（單位：%）13：中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)商融資途徑分析14：產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的各個(gè)階段15： 2011-2015 年國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值變化情況（單位：萬(wàn)億元，%）

20、16： 2015 年度百?gòu)?qiáng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量區(qū)域分布結(jié)構(gòu)圖（單位：%）17：中國(guó)主要產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況18： 2011-2015 年國(guó)內(nèi)主要園區(qū)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（單位：億元，%）19：物流園區(qū)土地價(jià)格（單位：%）20： 2015 年國(guó)內(nèi)主要園區(qū)物業(yè)租金情況分析13北京中元智盛市場(chǎng)研究有限公司21：國(guó)內(nèi)園區(qū)的總體規(guī)劃分析 22：全國(guó)物流園區(qū)主要收入來(lái)源調(diào)查情況（單位： 23：園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)一體化盈利方式分析 24：各類園區(qū)投資效益和增長(zhǎng)潛力分析 25：?jiǎn)我欢ㄎ徊呗?26：泰州中國(guó)醫(yī)藥城相關(guān)扶持政策27：組合定位策略圖 28：上海市張江高科技園區(qū)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的優(yōu)惠政策 29：上海市張江高科技園區(qū)高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

21、分析 30：利基市場(chǎng)定位圖 31：遼寧專用車生產(chǎn)基地園區(qū)政策32：遼寧專用車生產(chǎn)基地園區(qū)服務(wù)平臺(tái)簡(jiǎn)介 33：園區(qū)開(kāi)發(fā)商商業(yè)模式中的通用關(guān)鍵資源 34：北京科技園土地一級(jí)開(kāi)發(fā)部分項(xiàng)目總投資結(jié)構(gòu)表（單位： 35：傳統(tǒng)土地開(kāi)發(fā)融資方式評(píng)價(jià) 36：貸款類信托模式的特點(diǎn)37：中信紫薇 38：股權(quán)類信托模式的特點(diǎn) 39：中信陽(yáng)光濱江股權(quán)投資集合資金信托計(jì)劃流程分析 40：受益權(quán)轉(zhuǎn)讓類信托模式的特點(diǎn) 41：廣西恒大特定資產(chǎn)收益權(quán)流動(dòng)化信托項(xiàng)目流程分析42： 43：普洛斯的物流地產(chǎn)基金模式示意圖 44：普洛斯實(shí)際控制資產(chǎn)與表內(nèi)資產(chǎn)的對(duì)比（單位：千美元） 45：普洛斯的物流地產(chǎn)基金杠桿（單位：千美元） 46：普

22、洛斯基金模式下杠桿率的提升（單位：倍）47：普洛斯基金份額收益及管理費(fèi)和業(yè)績(jī)提成（單位：萬(wàn)美元） 48：普洛斯基金模式下收入結(jié)構(gòu)的變化（單位： 49：普洛斯基金模式對(duì)投資回報(bào)率的影響 50：普洛斯開(kāi)發(fā)部門的銷售增長(zhǎng)（單位：千美元） 51：建立綠色營(yíng)銷渠道的措施52：綠色促銷的主要手段 53：駐點(diǎn)招商的要點(diǎn) 54：物流園區(qū)制定的相關(guān)便利政策匯總 55：浙江永康浙商回歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新園為入園企業(yè)提供的金融服務(wù)簡(jiǎn)介 56：合作伙伴通用模型57：華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司與中國(guó)國(guó)際電視總公司戰(zhàn)略合作分析 58：華夏幸福基業(yè)股份有限公司與中國(guó)航天科工飛航技術(shù)研究院合作內(nèi)容 59：商業(yè)模式中通用成本結(jié)構(gòu)模型分析

23、60：園區(qū)土地整理成本構(gòu)成 61：園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本構(gòu)成62：華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司基本信息表 63：%）%）1 期集合資金信托計(jì)劃”流程分析2011-2015 財(cái)年普洛斯管理物業(yè)建筑面積的增長(zhǎng)（單位：百萬(wàn)平方米）%）2015 年末華夏幸福股權(quán)結(jié)構(gòu)圖圖表64：華夏幸福的業(yè)務(wù)模式簡(jiǎn)圖圖表65：華夏幸福園區(qū)代表產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及其定位分析圖表66：截至2015年 6 月末華夏幸福主要園區(qū)項(xiàng)目分布情況圖表67： 2011-2015年華夏幸福經(jīng)營(yíng)情況（單位：萬(wàn)元，%）圖表68：華夏幸福商業(yè)模式簡(jiǎn)圖圖表69：華夏幸福一站式解決方案圖表70：華夏幸福產(chǎn)業(yè)新城的收入構(gòu)成圖表 71： 2015 年上半年華夏幸福營(yíng)業(yè)收入構(gòu)成情況（單位：%）圖表72：華夏幸福核心資源簡(jiǎn)析圖表73： 2015 年上半年華夏幸?？蛻艏?xì)分及其收入情況（單位：元，%）圖表74： 2015 年上半年華夏幸福收入和利潤(rùn)來(lái)源情況（單位：%）圖表75： 2015 年上半年華夏幸福的成本結(jié)構(gòu)圖（單位：%）圖表76：普洛斯在中國(guó)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀圖表77： 2011-2015 財(cái)年普洛斯在全球開(kāi)發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)面積一覽表（總樓面面積）（單位：百萬(wàn)平方米）圖表78：普洛斯在中國(guó)的物流地產(chǎn)