安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化牌板內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化牌板內(nèi)容“12545”安全管理模式圍繞一個(gè)目標(biāo)圍繞安全“四零”工作目標(biāo)，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。健全兩個(gè)保障體系構(gòu)建安全監(jiān)督管理和安全生產(chǎn)管理兩個(gè)安全責(zé)任保障體系，實(shí)現(xiàn)安全 管理“四零”目標(biāo)。加強(qiáng)五個(gè)支撐加強(qiáng)人的安全意識(shí)管控意識(shí)是行為的先導(dǎo)。在安全管理中，安全意識(shí)比安全技能更重要，因 為只有良好的意識(shí)，才能更好地規(guī)范自己的行為。加強(qiáng)人的安全行為管控行為安全研究的重點(diǎn)是“不安全的行為”，許多傷害事故都是由于員 工的不安全行為所導(dǎo)致的。加強(qiáng)設(shè)備安全狀態(tài)和工作地點(diǎn)安全環(huán)境管控設(shè)備狀態(tài)和工作環(huán)境對(duì)安全的影響不容小視，二者存在的安全隱患， 都有可能引發(fā)安全生產(chǎn)事故。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是在危險(xiǎn)

2、正式暴露之前制定并執(zhí)行的措施，提前預(yù)防把事故 消滅在隱蔽和萌芽狀態(tài)。隱患排查治理管控隱患排查治理是在隱患還沒有導(dǎo)致事故發(fā)生之前，排查隱患、發(fā)現(xiàn)隱 患并治理隱患的過程。強(qiáng)化四個(gè)建設(shè)強(qiáng)化安全文化建設(shè)，提升安全管理水平。用先進(jìn)的安全文化武裝職工的頭腦，規(guī)范操作“我要安全”，是提升 安全管理水平的先決條件。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建安全環(huán)境。生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，確保人、機(jī)、料、環(huán)境處于 良好的生產(chǎn)狀態(tài)，是安全生產(chǎn)的保障。強(qiáng)化班組安全建設(shè)，夯實(shí)“三基”工作。夯實(shí)基層、 基礎(chǔ)、 基本功， 打牢基礎(chǔ)建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)建“五型”班組。強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提升災(zāi)害處置能力

3、。強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提升災(zāi)害監(jiān)測(cè)、預(yù)警、預(yù)報(bào)、救助、防災(zāi)、減災(zāi)能力，最大限度減少災(zāi)害損失。嚴(yán)抓五個(gè)重點(diǎn)嚴(yán)抓生產(chǎn)技術(shù)管理，以先進(jìn)的裝備和技術(shù)管理保障安全?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，運(yùn)用先進(jìn)的裝備和技術(shù)管理，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。嚴(yán)抓精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的安全環(huán)境保障安全。運(yùn)用系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，使現(xiàn)場(chǎng)各單元精確、高效、協(xié)同運(yùn)作，營(yíng)造良好的安全環(huán)境，保障安全生產(chǎn)。嚴(yán)抓安全教育培訓(xùn)管理，以規(guī)范的安全行為保障安全。扎實(shí)的安全教育培訓(xùn)，讓安全理念入腦入心，從而強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，確保安全生產(chǎn)。嚴(yán)抓全員自主管理，以建立在責(zé)任基礎(chǔ)上的自我管理機(jī)制保障安全。充分注重人性要素和人的

4、潛能的發(fā)揮，員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，形成自我管理機(jī)制保障安全。嚴(yán)抓安全責(zé)任考核管理，以科學(xué)的獎(jiǎng)罰機(jī)制保障安全。嚴(yán)考核重獎(jiǎng)罰，確保安全責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，防止各類事故的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)?！?1266”人員素質(zhì)提升模式圍繞一個(gè)目標(biāo)通過職工素質(zhì)的不斷提升，實(shí)現(xiàn)人員無“三違”的目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型員工。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變通過職工素質(zhì)的不斷提升，實(shí)現(xiàn)人員思想觀念和行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變。推行 6 種方法安全管理約談法安全生產(chǎn)責(zé)任人，安全管理職責(zé)履行不到位，發(fā)生較大的安全事故或造成不良影響的，要接受問責(zé)談話，作出解釋并承擔(dān)責(zé)任?！叭`”紅線警示法強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，制訂“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)，開展“三違”糾

5、查，打擊各種違章行為，引導(dǎo)職工牢固樹立安全紅線意識(shí)。培訓(xùn)教育提升法“雙管”活動(dòng)推進(jìn)法“崗位管人，流程管事”。制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序和崗位安全要素；制定工作流程，明確操作規(guī)程和管理重點(diǎn)。案例教育提醒法學(xué)習(xí)事故案例，剖析事故原因，汲取事故教訓(xùn)，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，教育提醒員工，強(qiáng)化安全意識(shí)。安全誓詞承諾法。實(shí)施 6 個(gè)強(qiáng)化強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)充分發(fā)揮核心引領(lǐng)作用，抓好黨建是第一責(zé)任，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，提升干部隊(duì)伍執(zhí)行力。強(qiáng)化全員安全參與形成“從上到下抓落實(shí)，從下到上夯基礎(chǔ)”的“逐級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”機(jī)制，提升安全管理工作的實(shí)效性和科學(xué)性，形成齊抓共管的格局。強(qiáng)化全員創(chuàng)新促進(jìn)大力開展“推廣一項(xiàng)創(chuàng)

6、新，杜絕一類事故”全員創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行推廣、獎(jiǎng)勵(lì)，改進(jìn)創(chuàng)新工程項(xiàng)目，提升技術(shù)管理水平。強(qiáng)化班前會(huì)議規(guī)范按照“流程管事”的要求，通過規(guī)范班前會(huì)議七項(xiàng)菜單式流程，筑牢職工安全思想防線。強(qiáng)化先進(jìn)獎(jiǎng)評(píng)激勵(lì)大力開展“五比”最美員工推評(píng)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)班組職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)班組創(chuàng)效能力，促進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。強(qiáng)化自主管理提升一是崗位自律，實(shí)現(xiàn)個(gè)人自保；二是班組自控，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理；三是區(qū)隊(duì)自治，打造安全團(tuán)隊(duì)；四是專業(yè)監(jiān)管，打造平安礦井?！?145”工作環(huán)境提升模式圍繞一個(gè)目標(biāo)通過工作環(huán)境的不斷提升，實(shí)現(xiàn)環(huán)境無隱患的目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型環(huán)境。強(qiáng)化四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制通過強(qiáng)化全員安全確認(rèn)、全員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

7、、全員隱患排查、班組安全建設(shè) 4 個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的不斷提升。構(gòu)建五個(gè)安全保障體系構(gòu)建安全文化自主管理體系充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性作用，以考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究為抓手，致力構(gòu)建三個(gè)層面的安全文化自主管理體系，打造團(tuán)隊(duì)精神。構(gòu)建安全文化流程管理體系充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的流程管控作用，嚴(yán)格執(zhí)行“雙五關(guān)”管理方法，致力構(gòu)建安全文化流程管理體系。構(gòu)建安全文化精細(xì)管理體系以“6S行為規(guī)范、4E標(biāo)準(zhǔn)”為突破口，全面推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人 性化管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理體系。構(gòu)建安全文化干部管理體系以安全文化建設(shè)引導(dǎo)管理干部 , 嚴(yán)格落實(shí) “五個(gè)到位”轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，有效提升干部的執(zhí)行力

8、和職工的落實(shí)力。構(gòu)建安全文化保障體系以先進(jìn)的安全文化建設(shè)促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)境的不斷提升，打 造本質(zhì)安全型環(huán)境。安全文化理念 安全核心理念 生命至高無上，安全責(zé)任為天。安全共同愿景 構(gòu)建本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井。安全誓詞 為了生命安全，為例家庭幸福，我保證做到：遵守紀(jì)律、按章作業(yè)、 行為規(guī)范、拒絕違章，“四不傷害”，安全生產(chǎn)。安全價(jià)值理念 安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的民生。安全管理目標(biāo) “三全”管理實(shí)施到位，一切事故可防可控。安全文化理念把安全放在心上、把心放在安全上安全管理理念 安全管理，誰管都不多余，再嚴(yán)也不過分。安全管理模式 發(fā)現(xiàn)不了隱患才是最大的隱患。安全哲學(xué)理念 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的保障。安全培訓(xùn)理念 安全教育培訓(xùn)不到位就是重大隱患。安全監(jiān)督理念 建立健全安全責(zé)任體系，時(shí)時(shí)事事處處督察到位。安全執(zhí)行理念 安全管理要“小題大做”，隱患排查要“無中生有”。安全環(huán)境理念 營(yíng)造和諧環(huán)境，構(gòu)建平安礦區(qū)。安全操作理念 出手就干標(biāo)準(zhǔn)活。安全保障理念 確保安全投入，突出科技創(chuàng)新。安全道德理念 愛崗敬業(yè)，安全誠(chéng)信。安全作風(fēng)理念 務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，精準(zhǔn)執(zhí)行。安全群監(jiān)理念 專管成線 群管成網(wǎng) 群防群治。安全協(xié)管理念 管安全事吹