國電吉林熱電廠重特大生產(chǎn)事故應(yīng)急探素

1、國電吉林熱電廠重特大生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案前 言本預(yù)案是根據(jù)國務(wù)院安全生產(chǎn)委員會關(guān)于加強安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案監(jiān)督管理工作的通知的要求編制的。國電吉林熱電廠現(xiàn)有11臺機、13臺爐，總裝機容量90萬千瓦。老機組設(shè)備嚴(yán)重老化，新機組自動化程度高，具有高溫高壓、易燃易爆的特點。存在著發(fā)生火災(zāi)、爆炸等多種事故危險。為有效預(yù)防、及時控制、妥善處置本廠發(fā)生的生產(chǎn)設(shè)備事故，建立健全突發(fā)生產(chǎn)設(shè)備事故應(yīng)急工作機制，提高本廠對生產(chǎn)事故的處理能力，力爭減少造成的損失，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本預(yù)案。本預(yù)案由國電吉熱電廠生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提出本預(yù)案由國電雙吉林熱電廠生產(chǎn)技術(shù)部歸口解釋本預(yù)案起草單位：國電吉林熱電廠生產(chǎn)技術(shù)部本預(yù)

2、案起草人： 付志軍本預(yù)案修編人： 付志軍本預(yù)案初審人： 趙永潔 本預(yù)案會審人： 陳廣志 張國志 本預(yù)案審核人： 于圣波 李 軍本預(yù)案審定人： 樸吉滿本預(yù)案批準(zhǔn)人： 秦鐵南1 適用范圍本預(yù)案適用于國電吉林熱電廠應(yīng)對和處理因各種原因引發(fā)的重特大生產(chǎn)事故。2 引用文件中華人民共和國安全生產(chǎn)法國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究規(guī)定中國國電集團(tuán)廠重大事故預(yù)防措施中國國電集團(tuán)廠事故調(diào)查規(guī)程（修訂版）3 術(shù)語和定義 3.1 重特大生產(chǎn)設(shè)備事故:生產(chǎn)現(xiàn)場各種原因引發(fā)的重特大生產(chǎn)設(shè)備損壞事故、影響發(fā)電、供熱造成嚴(yán)重社會影響的事故。4 本預(yù)案編制要求 依據(jù)國家法律法規(guī)、國電集團(tuán)公司各類應(yīng)急預(yù)案和國電集團(tuán)公司突發(fā)事

3、件總體應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，結(jié)合我廠實際情況，編制本預(yù)案。5 預(yù)案內(nèi)容5.1 工作原則5.1.1 應(yīng)急預(yù)案充分體現(xiàn)預(yù)防為主、全力搶險搶修、減少損失、保證重點的原則。5.1.2 堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出事故預(yù)防和控制，有效的防止重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，組織開展有針對性的事故演練，提高對突發(fā)事故處理和應(yīng)急搶險的能力。5.2 風(fēng)險分析5.2.1 基本情況國電吉林熱電廠位于吉林省吉林市龍?zhí)秴^(qū)徐州路35號，豐滿電廠下游34公里處。始建于1954年，是國家“一五”期間興建的156項工程之一，經(jīng)過6期建設(shè)，一期技改，現(xiàn)裝機有425MW、350 MW、2125 MW、2200MW共11臺機組，總裝機

4、容量90萬千瓦，年發(fā)電量60億千瓦時，年供熱量1700萬吉焦，固定資產(chǎn)17.78億元，占地面積約740萬平方米，發(fā)電量占全省發(fā)電量的24.65%，供熱量占全省的60.34%，承擔(dān)著吉林地區(qū)85的用電量，肩負(fù)著向化工、造紙等32家大中型企業(yè)的供熱任務(wù)；民用采暖主干線長度超過40km，供熱面積覆蓋大半個吉林市。地理位置上距吉化公司雙苯廠50米，乙烯合成廠200米。5.2.2 危險性分析5.2.2.1 國電吉林熱電廠是以燃煤為主要燃料的大型火力發(fā)電企業(yè)，生產(chǎn)運行過程連續(xù)，自動化程度高，工藝流程復(fù)雜，具有高溫高壓、易燃易爆的特點。存在著發(fā)生火災(zāi)、爆炸等多種事故危險。吉化公司雙苯廠、乙烯合成廠爆炸，豐滿

5、水電廠垮壩發(fā)生洪水等的威脅。5.2.2.2 重大設(shè)備主要包括:生產(chǎn)廠房、汽輪機、發(fā)電機、鍋爐、各控制室、油罐、主變壓器、貯氫罐、翻車機、輸煤設(shè)備；鐵路機車；電纜溝、循環(huán)水泵站、灰場等。5.2.2.3 重特生產(chǎn)事故類別：氫、油系統(tǒng)火災(zāi)、承壓部件爆炸、某種原因引發(fā)的重大設(shè)備損壞。5.2.2.4 重大危險目標(biāo)： a） 發(fā)電機、主變壓器燒損；變電所構(gòu)架倒塌造成對外大面積停電。 b） 鍋爐爐膛及承壓部件發(fā)生嚴(yán)重爆破。 c） 汽輪機汽水管道發(fā)生嚴(yán)重爆破。 d） 汽輪機嚴(yán)重斷油燒瓦、油系統(tǒng)大面積著火無法撲救、大軸彎曲報廢、軸系斷裂、嚴(yán)重超速、嚴(yán)重水擊。e） 制氫站、貯氫罐發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故。f） 油罐發(fā)生火

6、災(zāi)、爆炸事故。g） 水淹循環(huán)水泵站、輸煤設(shè)備事故。h） 電纜、輸煤設(shè)備火災(zāi)。5.3 應(yīng)急組織體系及職責(zé)劃分5.3.1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組5.3.1.1 組成：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副 組 長黨委書記生產(chǎn)副廠長黨委副書記經(jīng)營副廠長基建副廠長工會主席后勤副廠長組 長：廠 長預(yù)案管理辦公室主任保衛(wèi)部主任黨委工作部主任生產(chǎn)技術(shù)部主任安全監(jiān)察部主任運行副總工程師檢修公司經(jīng)理物資供應(yīng)部主任工會副主席檢修副總工程師廠長辦工室主任4.3.1.5.3.1.2 職責(zé)a） 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)廠長因故不能擔(dān)任組長時，按代理順序由廠黨委書記擔(dān)任。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：1） 負(fù)責(zé)組織廠事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定、修訂。2） 監(jiān)督檢查重大事故

7、預(yù)防措施的落實和應(yīng)急搶險救援的各項準(zhǔn)備工作。3） 監(jiān)督各專項應(yīng)急處理預(yù)案的培訓(xùn)和演練。4） 是生產(chǎn)事故應(yīng)急搶修的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修過程中的主要決策、發(fā)布和解除應(yīng)急搶修命令，及時向上級主管部門、當(dāng)?shù)卣畧蟾媸鹿拾l(fā)生及處理情況。b） 預(yù)案管理辦公室的職責(zé)負(fù)責(zé)事故應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布、上報、日常管理工作。5.3.2 重特大生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)最初應(yīng)急機構(gòu)當(dāng)值運行指揮系統(tǒng)現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)現(xiàn)場應(yīng)急指揮部綜 合 協(xié) 調(diào) 組善后處理組通訊保障組醫(yī)療救護(hù)組消防保衛(wèi)組設(shè)備搶修組運行應(yīng)急組后勤保障組安全監(jiān)察組物資供應(yīng)組5.3.2.1 重特大生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部當(dāng)發(fā)生事故應(yīng)急時，“應(yīng)

8、急指揮部”人員立即到位，負(fù)責(zé)事故處理、應(yīng)急救援工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)急指揮部要設(shè)在事故就近的位置，方便工作。在發(fā)生事故的第一時間由當(dāng)值值長為指揮，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急處理工作；應(yīng)急指揮部成立后權(quán)力移交。5.3.2.2 事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮部的組成總 指 揮: 廠長副總指揮： 黨委書記 生產(chǎn)副廠長 黨委副書記 經(jīng)營副廠長 基建副廠長 工會主席 后勤副廠長生產(chǎn)技術(shù)指揮：生產(chǎn)副廠長生產(chǎn)技術(shù)副指揮：運行副總工程師 檢修副總工程師消防保衛(wèi)指揮：黨委副書記 消防保衛(wèi)副指揮：保衛(wèi)部主任 后勤指揮：后勤副廠長 后勤副指揮：醫(yī)院院長、行政事務(wù)公司經(jīng)理 成 員：生產(chǎn)技術(shù)部主任、副主任 安全監(jiān)察部主任、副主任 保衛(wèi)部主任 廠長辦

9、公室主任 黨委工作部主任 人力資源部主任 物資供應(yīng)部主任 銀燕公司經(jīng)理 檢修公司經(jīng)理 行政事務(wù)公司主任 工會副主席 值長組組長及當(dāng)值值長5.3.2.3 事故應(yīng)急指揮部各崗位職責(zé)a） 指揮部職責(zé)1） 發(fā)生事故時，發(fā)布和解除應(yīng)急命令、信號。2） 及時向廠上級主管部門、當(dāng)?shù)卣畢R報事故情況。3） 組織領(lǐng)導(dǎo)緊急處理，必要時向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)單位發(fā)出緊急救援請求。4） 負(fù)責(zé)事故調(diào)查的組織工作，負(fù)責(zé)總結(jié)事故的教訓(xùn)和應(yīng)急經(jīng)驗。b） 總指揮職責(zé)全面負(fù)責(zé)組織廠人身傷亡事故的應(yīng)急搶修指揮工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮部開展應(yīng)急搶修。主要職責(zé)是：1） 分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)的響應(yīng)級別，決策現(xiàn)場重大應(yīng)急行動。2） 發(fā)布進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)的

10、命令，啟動應(yīng)急指揮系統(tǒng)。3） 直接領(lǐng)導(dǎo)副總指揮、指揮和綜合協(xié)調(diào)組開展各項應(yīng)急工作。4） 堅持“以人為本”原則，確保搶修救災(zāi)人員的生命安全和生活保障。5） 做好應(yīng)急評估，準(zhǔn)確決策升高或降抵應(yīng)急級別，是否向地方提出應(yīng)急救援請求。6） 宣布應(yīng)急狀態(tài)的終止。7） 應(yīng)急終止后，組織領(lǐng)導(dǎo)恢復(fù)工作。c） 副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮做好應(yīng)急救援的各項工作；總指揮不在廠時按排序接替總指揮工作，代行職權(quán)，履行職責(zé)。d） 生產(chǎn)技術(shù)指揮職責(zé)協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行指揮，為現(xiàn)場應(yīng)急行動的生產(chǎn)技術(shù)總指揮，服從指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是： 1） 負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場運行事故處理、設(shè)備搶修、事故后果預(yù)測等生產(chǎn)

11、技術(shù)工作，并及時向總指揮報告現(xiàn)場情況。2） 評價現(xiàn)場的安全狀態(tài)和發(fā)展趨勢，控制生產(chǎn)緊急情況，向總指揮提出重大應(yīng)急行動的建議。3） 組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急終止后的恢復(fù)生產(chǎn)工作。4） 根據(jù)事故性質(zhì)組織或參與事故調(diào)查，分析事故原因，制定防范措施。e） 生產(chǎn)技術(shù)副指揮職責(zé)協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)指揮做好應(yīng)急救援工作；生產(chǎn)技術(shù)指揮不在廠時按排序接替工作，代行職權(quán)，履行職責(zé)。分別負(fù)責(zé)檢修、運行工作的監(jiān)督指導(dǎo)。f） 消防保衛(wèi)指揮職責(zé)協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行指揮，主要職責(zé)是：1） 組織指揮現(xiàn)場滅火，決策采取的撲救方式，及時向總指揮報告現(xiàn)場情況。2） 指揮維護(hù)現(xiàn)場治安，以保證各種應(yīng)急行動的順利有序進(jìn)行；采取

12、有效措施指揮人員疏散、搜救傷員和搶救物資。3） 掌握火場搶救情況，向指揮部建議滅火人員是否放棄搶救，撤離現(xiàn)場。4） 根據(jù)事故性質(zhì)組織或參與事故調(diào)查，分析事故原因，制定防范措施，處理火災(zāi)后的有關(guān)事宜。 g） 消防保衛(wèi)副指揮職責(zé)協(xié)助消防保衛(wèi)指揮做好應(yīng)急救援工作；消防保衛(wèi)指揮不在廠時按排序接替工作，代行職權(quán)，履行職責(zé)。h） 后勤指揮職責(zé)協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作；組織、協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援的后勤保障工作， 主要職責(zé)是： 1） 組織做好傷亡人員的醫(yī)療救治以及外部應(yīng)急救援機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。2） 做好疏散人員安置工作，及時供應(yīng)搶險救災(zāi)人員飲食，保障其戰(zhàn)斗力。3） 保障物資供應(yīng)、交通運輸，滿足應(yīng)急救援需要，向

13、總指揮提出應(yīng)急救援所有后勤保障的建議。i） 后勤副指揮職責(zé)協(xié)助后勤指揮做好應(yīng)急救援工作；后勤指揮不在廠時按排序接替工作，代行職權(quán)，履行職責(zé)。j） 指揮部成員職責(zé)協(xié)助各指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體工作；組織、協(xié)調(diào)、傳達(dá)指揮的命令，聯(lián)系通報事宜，調(diào)查了解應(yīng)急情況，向指揮提供情報。5.3.2.4 綜合協(xié)調(diào)組組 長：廠長辦公室主任 黨委工作部主任成 員：工會副主席 廠辦秘書 黨委工作部宣傳干事 新聞中心主任 人力資源部勞動組織主管 安全監(jiān)察部安全監(jiān)察 5.3.2.5 綜合協(xié)調(diào)組職責(zé)是應(yīng)急指揮部的辦公機構(gòu)，主要任務(wù)是有關(guān)文件、會議、通知的起草、記錄、通知落實及信息的接收，主要職責(zé)是：a） 發(fā)布對外信息，向上級

14、通報事故情況。b） 接收上級和地方政府部門指令、信息和要求。c） 安排組織會議。d） 及時收集、保存有關(guān)事故的信息和資料。 專業(yè)應(yīng)急小組 專業(yè)應(yīng)急組組長職責(zé)按照各自日常工作職責(zé)和專業(yè)小組職責(zé)，并隨時向指揮報告情況；落實執(zhí)行應(yīng)急指揮部（指揮）的各項命令和決策，實施具體的事故處理和應(yīng)急救援行動。a） 運行應(yīng)急組及職責(zé)組 長：當(dāng)值值長成 員：運行管理人員 運行當(dāng)值人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的運行操作、事故處理，檢修設(shè)備安全措施，運行設(shè)備檢查維護(hù)，受傷人員的現(xiàn)場緊急搶救工作，參加事故調(diào)查工作。b） 設(shè)備搶修組及職責(zé)組 長：生產(chǎn)技術(shù)部主任 生產(chǎn)技術(shù)部副主任。副組長：檢修分場主任成 員：生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè) 各分場專工

15、檢修分場檢修人員 1） 負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施的搶救、搶修，恢復(fù)工作；組織制定恢復(fù)生產(chǎn)的搶修施工方案和現(xiàn)場技術(shù)措施的編制、審查和落實；對安裝工藝、施工工序、施工質(zhì)量負(fù)責(zé)管理；參加事故調(diào)查工作。2） 保險索賠。c） 消防保衛(wèi)組及職責(zé)組 長：保衛(wèi)部主任 成 員：保衛(wèi)部人員負(fù)責(zé)滅火、治安和事故現(xiàn)場保衛(wèi)、警戒、疏散、道路管制工作，參加事故調(diào)查處理工作。采取有效措施指揮人員疏散、搜救傷員和搶救物資。d） 醫(yī)療救護(hù)組及職責(zé)組 長：醫(yī)院院長 成 員：醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷亡、中毒人員分類搶救、醫(yī)療救護(hù)和護(hù)送轉(zhuǎn)院、交通運輸工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶修、搶險人員醫(yī)療保障和健康指導(dǎo)。e） 通訊保障組及職責(zé)組 長：銀燕公司主任 通訊

16、專工 成 員：通訊工作人員負(fù)責(zé)應(yīng)急救援中所有通訊器材的配置，保證應(yīng)急救援期間穩(wěn)定可靠的應(yīng)急通信系統(tǒng)。f） 物資供應(yīng)組及職責(zé)組 長：物資部主任 物資部書記成 員：物資部人員負(fù)責(zé)應(yīng)急搶修物資的供應(yīng)和運輸工作，滿足應(yīng)急搶修的需要。g） 后勤保障組及職責(zé)組 長：行政事務(wù)公司主任 行政事務(wù)公司副主任成 員：行政事務(wù)公司人員負(fù)責(zé)應(yīng)急救援人員的飲食、住宿。h） 安全監(jiān)察組及職責(zé)組 長：安全監(jiān)察部主任 安全監(jiān)察部副主任成 員：安全監(jiān)察部專工 各分場安全專工負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)，提出事故搶險救災(zāi)的建議，組織事故調(diào)查處理工作。i） 善后處理組及職責(zé)組 長：工會主席副組長：人力資源部主任 工會副主席成 員：人力資源部

17、人員 工會辦公室人員負(fù)責(zé)突發(fā)事件中傷亡人員的善后工作，包括家屬接待、慰問、撫恤、補償、醫(yī)治、喪葬等。5.3.3 最初應(yīng)急組織為保證任何時刻發(fā)生生產(chǎn)事故的報警并立即展開行動，預(yù)防事故升級和最大限度的降低事故的后果，在發(fā)生事故的第一時間，最初應(yīng)急救援組織協(xié)調(diào)行動由當(dāng)值值長負(fù)責(zé)，擔(dān)任臨時應(yīng)急救援總指揮的責(zé)任，全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急處理及救援工作，應(yīng)急指揮部成立后權(quán)力移交。5.4 報警與接警5.4.1 國電吉林熱電廠生產(chǎn)事故時，事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向當(dāng)值值長報告，值長電話：5201、5202。5.4.2 報警人員首先通告本人姓名、崗位，事故現(xiàn)場的具體位置，設(shè)備、設(shè)施、人員的狀況，是否需要對設(shè)備、設(shè)施采取緊急措施。

18、5.4.3 當(dāng)值值長接到報警后，應(yīng)了解事故現(xiàn)場的具體情況，如報警人員報告內(nèi)容不清楚，應(yīng)及時詢問準(zhǔn)確，并對設(shè)備、設(shè)施的具體運行方式作出指示、調(diào)整，根據(jù)事故嚴(yán)重程度及時通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（附錄1：內(nèi)部應(yīng)急人員信息表）5.5 應(yīng)急響應(yīng)5.5.1 事故分級：根據(jù)中國國電集團(tuán)公司事故調(diào)查規(guī)程（修訂版）規(guī)定，生產(chǎn)事故分為5.5.1.1特別嚴(yán)重級（級）特大設(shè)備事故（電力設(shè)備、設(shè)施等損壞嚴(yán)重，一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元及以上）；本企業(yè)設(shè)備或人為原因引發(fā)的重大電網(wǎng)事故，并負(fù)同等及以上責(zé)任者；5.5.1.2嚴(yán)重級（級）重大設(shè)備事故（電力設(shè)備、設(shè)施等損壞嚴(yán)重，一次事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元及以上不滿200

19、0萬元者）；一次事故造成全廠對外停電；本企業(yè)設(shè)備或人為原因引發(fā)的重大電網(wǎng)事故，并負(fù)同等及以上責(zé)任者；5.5.1.3較重級（）一般設(shè)備事故； 5.5.1.4一般級（）設(shè)備發(fā)生一類障礙；5.5.2 預(yù)案啟動級別5.5.2.1 發(fā)生一級、二級事故：啟動本預(yù)案及事故應(yīng)急總預(yù)案。5.5.2.2 發(fā)生三級事故：不啟動應(yīng)急預(yù)案。5.5.2.3 發(fā)生四級事故：不啟動應(yīng)急預(yù)案。5.5.3 預(yù)案啟動5.5.3.1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)當(dāng)值值長匯報的情況，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長發(fā)布命令，啟動本預(yù)案或應(yīng)急總預(yù)案，同時啟動最初應(yīng)急組織（應(yīng)急響應(yīng)程序見附錄3）。5.5.3.2 無指令啟動：當(dāng)發(fā)生公共突發(fā)事件或地震、洪水、暴風(fēng)等自

20、然災(zāi)害時，公共突發(fā)事件或自然災(zāi)害的災(zāi)情就是啟動應(yīng)急預(yù)案命令，應(yīng)急指揮部、各應(yīng)急救援搶險組人員應(yīng)立即到崗進(jìn)入工作狀態(tài)。5.5.3.3 上級命令啟動：接受地方政府、上級指揮部門發(fā)布啟動“應(yīng)急處理預(yù)案”的命令后，由總指揮發(fā)布啟動應(yīng)急預(yù)案命令。5.5.3.4 啟動應(yīng)急預(yù)案命令一經(jīng)發(fā)布，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部、應(yīng)急辦公室、各應(yīng)急專業(yè)組相關(guān)人員接到通知后，以最快的速度（20min之內(nèi)）趕赴現(xiàn)場，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，組織人員疏散，搜救失蹤人員，對受傷人員進(jìn)行緊急救護(hù)，嚴(yán)格履行各自職責(zé)。5.5.3.5 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場指揮成員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況及事態(tài)發(fā)展趨勢決定救援計劃，并立即組織實施，及時將事故救援情況通報有關(guān)單位（相

21、關(guān)單位電話見附錄2）。5.5.4 現(xiàn)場搶險5.5.4.1 現(xiàn)場搶險基本要求a） 要爭分奪秒，動作迅速，果斷，方法正確，有效。將事故現(xiàn)場與運行系統(tǒng)隔離，并對事故現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，保證運行系統(tǒng)穩(wěn)定，同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。b）生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)事故并有人員傷亡時，啟動人身傷亡預(yù)案。5.5.4.2 設(shè)備搶修a）根據(jù)設(shè)備損壞情況迅速制定搶修方案b）本著特事特辦的原則迅速采購搶修物資c）必要時聯(lián)系友鄰單位增援搶修物資，邀請相關(guān)專家指導(dǎo)搶修工作d）科學(xué)合理安排搶修人員，日夜工作，用最短時間恢復(fù)損壞生產(chǎn)設(shè)備e）與事故無關(guān)單位組織人員備用，必要時增援搶修單位f）運行人員隨時掌握設(shè)備搶修情況，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)密做好檢

22、修設(shè)備的安全措施，及時配合檢修試驗修復(fù)設(shè)備，盡快恢復(fù)發(fā)電、供熱5.6 應(yīng)急終止5.6.1 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長，為決定終止事故應(yīng)急預(yù)案、恢復(fù)正常的負(fù)責(zé)人。5.6.2 在應(yīng)急搶險行動已經(jīng)有效控制了事故，生產(chǎn)秩序和生活秩序基本恢復(fù)正常狀態(tài)。5.6.3 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長下達(dá)終止事故應(yīng)急預(yù)案命令。5.7 善后處置5.7.1 對因事故造成不良影響的友鄰單位說明事故原因，必要時要賠禮道歉。5.7.2 對在搶險搶修過程中有突出貢獻(xiàn)的單位和個人進(jìn)行表彰。5.8 保障措施5.8.1 通過對全體人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和事故演練，提高全體員工技術(shù)水平和應(yīng)對處理突發(fā)事件能力。5.8.2 通過對全體人員進(jìn)行思想政治教育，提高全體

23、員工思想素質(zhì)和全力為企業(yè)服務(wù)的高尚精神。5.8.3 搶險、搶修裝備齊備、精良，隨時可靠備用。5.9 培訓(xùn)和演練5.9.1 訓(xùn)練和演練目標(biāo)5.9.1.1 檢驗本預(yù)案的實施程序的有效性。5.9.1.2 檢驗應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施的齊全性。5.9.1.3 應(yīng)急人員對職責(zé)和任務(wù)的熟知性。5.9.2 訓(xùn)練和演練的頻次5.9.2.1 生產(chǎn)事故應(yīng)急演練每年演練兩次。演練和培訓(xùn)計劃列入廠年度培訓(xùn)計劃。5.9.2.2 演練內(nèi)容及重點演練項目由運行副總工程師負(fù)責(zé)會同安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、相關(guān)分場編制具體演習(xí)方案，演練重點內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備存在隱患可能發(fā)生的生產(chǎn)事故。5.9.3 訓(xùn)練和演練要求 5.9.3.1 應(yīng)急預(yù)案

24、相關(guān)人員必須熟悉可能發(fā)生的事故和應(yīng)急行動，所有員工均應(yīng)接受安全和應(yīng)急的基本訓(xùn)練，熟悉警報、報警、疏散路線、安全躲避場所等。5.9.3.2 對各應(yīng)急專業(yè)救援組的成員還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。5.9.4 訓(xùn)練和演練評估 安全監(jiān)察部應(yīng)對訓(xùn)練和演練及時進(jìn)行評估，并詳細(xì)說明過程中發(fā)現(xiàn)的問題和提出改進(jìn)要求。演練發(fā)現(xiàn)的問題可分為不足項、整改項和改進(jìn)項，任何不足項和整改項都應(yīng)按PDCA體系化進(jìn)行處置。5.9.5 演練程序 見附錄45.10 附錄5.10.1 附錄1：內(nèi)部應(yīng)急人員信息表5.10.2 附錄2：外部機構(gòu)信息5.10.3 附錄3：應(yīng)急響應(yīng)程序5.10.4 附錄4：演練程序附錄1：內(nèi)部應(yīng)急人員信息表職 務(wù)辦公電話備 注應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長廠長3045000應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長黨委書記3045001應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長生產(chǎn)副廠長3045007應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長黨委副書記3045009應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長經(jīng)營副廠長3045002應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長工會主席3045011應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組副組長后勤副廠長3045003生產(chǎn)技術(shù)副指揮運行副總工程師3045030生產(chǎn)技術(shù)副指揮檢修副總工程師3045031生產(chǎn)技術(shù)副指揮值長組組長3045200消防保衛(wèi)副指揮保衛(wèi)部主任3045090后勤副指揮行政事務(wù)公司3045100