發(fā)電廠月度經(jīng)濟運行分析制度

1、發(fā)電廠月度經(jīng)濟運行分析制度1 目的本制度規(guī)定了上海大屯能源股份有限公司發(fā)電廠生產(chǎn)運營指標(biāo)分析的內(nèi)容、程序和基本要求。通過對各項生產(chǎn)指標(biāo)分析，評價生產(chǎn)運營狀況，找出存在的問題，提出相應(yīng)對策，從而更好地實現(xiàn)電廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。為了能夠提高機組可靠性，實現(xiàn)“拒絕非?！钡墓芾砟繕?biāo)，最大限度降低消耗，保證生產(chǎn)工作規(guī)范有效開展，應(yīng)系統(tǒng)地分析、查找影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行的原因，并采取控制措施，有效降低生產(chǎn)成本，為社會提供安全、清潔、可靠、持續(xù)的能源。2 適用范圍本制度適用于上海大屯能源股份有限公司發(fā)電廠的定期生產(chǎn)運營指標(biāo)分析管理。3 專用術(shù)語定義經(jīng)濟運行指標(biāo)分析：指對企業(yè)在一定時期內(nèi)的全部或

2、部分生產(chǎn)運營活動過程及結(jié)果進行分析研究，找出實際與計劃、本期與上期、實際與設(shè)計、實際與先進的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潛力，提出措施，進而改進工作的一種管理方法。其包含內(nèi)容指標(biāo)完成情況分析、完成好與壞的主要原因分析、為完成指標(biāo)的技術(shù)組織措施與執(zhí)行情況的分析等。4 執(zhí)行程序4.1 生產(chǎn)營運指標(biāo)分析流程4.1.1 提出分析課題，制定分析計劃。4.1.2 收集、整理資料，進行系統(tǒng)分析。4.1.3 與年度計劃、月度分解計劃比較。4.1.4 與機組設(shè)計值比較，與機組運行期間完成的最佳值比較。4.1.5 與國內(nèi)、國際同容量機組先進指標(biāo)比較。4.1.6 提出存在問題，進行趨勢預(yù)測，提出解決問題的對策及下

3、一階段工作安排。4.1.7 對各種分析例會上提出問題及工作任務(wù)的執(zhí)行情況由各歸口部門進行閉環(huán)管理。4.2 經(jīng)濟運行指標(biāo)分析的內(nèi)容建立原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計及臺帳、實行生產(chǎn)運營指標(biāo)的定額管理，建立經(jīng)濟運行指標(biāo)分析資料、建立橫向、縱向?qū)Ρ扰_帳、指標(biāo)考核體系。為設(shè)備維護、熱力試驗、技術(shù)革新和技術(shù)改造、優(yōu)化設(shè)備運行方式、經(jīng)濟調(diào)度等提供數(shù)據(jù)支持。安全指標(biāo)分析4.2.1.1電廠月度安全例會分析，責(zé)任部門:安全監(jiān)察科。4.2.1.2 包括一般設(shè)備事故、電力生產(chǎn)人身事故、未遂、火災(zāi)事故，設(shè)備障礙、設(shè)備異常、安全隱患等。4.2.2 技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)分析4.2.2.1 季度技術(shù)監(jiān)督例會分析，責(zé)任部門：技術(shù)科。4.2.2.2 包

4、括各項技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常分析、異常告警情況等。4.2.3 經(jīng)濟性指標(biāo)分析4.2.3.1責(zé)任部門：科技環(huán)?？茽款^，有關(guān)部門參加。4.2.3.2包括供電煤耗、發(fā)電煤耗、綜合廠用電率、直接廠用電率、汽機效率、鍋爐效率、機組效率等。應(yīng)運用耗差分析的方法查找經(jīng)濟性指標(biāo)完成值與設(shè)計值偏差的原因，提出改進措施。4.2.4 生產(chǎn)成本指標(biāo)分析4.2.4.1 修理費用、材料成本在月度檢修例會分析，責(zé)任部門：技術(shù)科。4.2.4.2 燃料成本、水成本、外購電力成本、標(biāo)煤單價構(gòu)成分析在月度經(jīng)營活動分析會分析，責(zé)任部門：計劃經(jīng)營科。4.2.5 環(huán)保指標(biāo)分析4.2.5.1 電廠月度環(huán)保分析：包括煙塵、so2、廢水、噪聲、灰渣

5、等。責(zé)任部門：科技環(huán)?？?。4.2.6 經(jīng)濟運行分析4.2.6.1開展經(jīng)濟運行分析是促進運行值班人員及各級生產(chǎn)管理人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的重要措施。運行人員應(yīng)通過儀表指示、運行記錄、設(shè)備巡查和操作情況等，及時分析和發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，不斷提高機組安全經(jīng)濟運行水平。4.2.6.2 經(jīng)濟運行分析的內(nèi)容包括：專業(yè)分析、崗位分析、定期分析、事故和異常分析，以及在此基礎(chǔ)上的專題分析等。4.2.6.3 運行專業(yè)分析主要是指運行各分管副主任分析本專業(yè)運行情況，包括本專業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)、設(shè)備運行方式、設(shè)備啟停、設(shè)備缺陷、設(shè)備改進、運行存在的風(fēng)險、運行操作正確性、執(zhí)行設(shè)備定期工作、工作票和

6、操作票執(zhí)行、合理化建議等，以及將運行記錄（包括機組大修前后情況，設(shè)備或系統(tǒng)異動前后情況）整理加工后進行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運行及使用壽命的因素。總結(jié)本月專業(yè)工作情況，提出下月改進的要求，指導(dǎo)本專業(yè)運行管理工作。4.2.6.4 崗位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、以及監(jiān)盤期間所獲得的運行參數(shù)變化和設(shè)備狀態(tài)信息量的變化。抓住這些變化量，堅持科學(xué)態(tài)度，全面地、歷史地進行綜合分析，以查明變化的實質(zhì)及根源。崗位分析是值班人員的重要工作內(nèi)容。崗位分析的開展深度是運行值班人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。運行崗位分析：主要指運行值長、主值、副值、巡操員、運行班長、值班員等所有

7、運行崗位，每個崗位每月進行一次崗位分析，做好記錄，運行管理部門每月進行檢查和總結(jié)。崗位分析的內(nèi)容（根據(jù)崗位不同取舍）：本值（本班）人員的思想狀態(tài)、本值（本班）人員培訓(xùn)情況和今后培訓(xùn)重點分析，機組的起停、設(shè)備的運行方式、設(shè)備的特殊運行方式、公用系統(tǒng)的運行方式、輔助設(shè)備的起停，本值（本班）發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計值、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護配置方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析，熱工自動未投入情況下運行調(diào)節(jié)要點，兩臺機組之間指標(biāo)的對比分析、其它公司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。4.2.6.5 定期分析一般以月為一個周期，以各專業(yè)分析和崗位分析的材料為基礎(chǔ)，從中找出各項參

8、數(shù)數(shù)據(jù)變化的趨勢和規(guī)律。4.2.6.6 事故和異常分析是在發(fā)生事故和異常后，當(dāng)班運行人員將個人所經(jīng)歷的事故全過程，從發(fā)現(xiàn)到處理的情況以及分析意見寫成書面材料提交專業(yè)主任。專業(yè)主任應(yīng)對事故處理過程和有關(guān)操作認(rèn)真進行分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高運行水平。4.2.6.7 專題分析是由技術(shù)科專業(yè)技術(shù)人員將運行記錄（包括機組大修前后情況，設(shè)備或系統(tǒng)異動前后情況）整理加工后進行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運行及使用壽命的因素，提高機組的可靠性和經(jīng)濟性。當(dāng)發(fā)生下列情況下，應(yīng)進行專題分析，機組運行方式發(fā)生較大變化、機組運行參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計值、因運行原因發(fā)生障礙、機組保護配置發(fā)生較大變

9、化、水煤油汽（氣）指標(biāo)嚴(yán)重不合格等。4.3 生產(chǎn)運營指標(biāo)分析的要求4.3.1 分析工作要真實、準(zhǔn)確、及時。4.3.2 分析要突出重點，找準(zhǔn)技術(shù)原因及管理原因，并提出有效措施，制定解決辦法。針對在執(zhí)行計劃中，與計劃指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問題，進行重點分析、典型分析或?qū)ｎ}分析。4.3.3 分析工作要在重點分析本企業(yè)情況的同時，注意收集和分析同行業(yè)的情況，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)。4.3.4 經(jīng)濟指標(biāo)要和設(shè)計水平進行比較分析，找出差距，制定改進措施。必須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核體系，促進節(jié)能降耗工作。4.4 經(jīng)濟運行指標(biāo)分析的組織機構(gòu)4.4.1 經(jīng)濟運行指標(biāo)分析實行電廠、部門、班組三

10、級分析4.4.2 電廠的生產(chǎn)運營指標(biāo)分析由電廠技術(shù)科負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，各部門按照職能分工分別進行分析。4.4.3 各部門要明確分工及責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各自的分析工作。5 職責(zé)5.1 細(xì)則負(fù)責(zé)人：由技術(shù)科科長擔(dān)任。負(fù)責(zé)提出本制度的修訂意見和建議，并保證制度的有效性。5.2 細(xì)則執(zhí)行人：由技術(shù)科副科長擔(dān)任。，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，收集本制度的反饋意見，并定期提出修改意見。5.3 細(xì)則負(fù)責(zé)人職責(zé)：5.3.1 負(fù)責(zé)組織電廠經(jīng)濟運行指標(biāo)分析工作5.3.2 對相關(guān)管理部門的工作提出要求5.3.3 監(jiān)督生產(chǎn)指標(biāo)分析活動的組織情況5.3.4 電廠生產(chǎn)指標(biāo)分析報告的審批5.4 細(xì)則執(zhí)行人職責(zé)5.4.1 參加公司級生產(chǎn)指

11、標(biāo)分析活動5.4.2 檢查和匯總各部門的生產(chǎn)指標(biāo)分析總結(jié)材料5.4.3 對分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織專題會，查找原因并制定相應(yīng)對策5.5 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人5.5.1 負(fù)責(zé)對本部門所轄范圍的生產(chǎn)指標(biāo)進行分析并將分析報告交至責(zé)任管理部門5.5.2 參加電廠生產(chǎn)指標(biāo)分析活動5.5.3 將生產(chǎn)指標(biāo)分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總到責(zé)任管理部門6 檢查與評價細(xì)則負(fù)責(zé)人組織對細(xì)則的執(zhí)行情況進行檢查和評價，每年進行一次檢查和評價，對檢查和評價結(jié)果進行審批后下發(fā)至相關(guān)部門。檢查和評價記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。61 檢查和評價內(nèi)容包括：6.1.1 是否按時完成分析任務(wù)6.1.2 是否按時完成指標(biāo)統(tǒng)計上報6.1.3 是

12、否出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯，對公司分析造成不良影響6.1.4 是否在分析中敷衍了事，從而造成出現(xiàn)指標(biāo)分析失實6.1.5 分析提出的問題是否予以改進6.2 分析工作列入電廠績效考核項目7 反饋本制度在執(zhí)行過程中，如果發(fā)生與實際不相符的情況，應(yīng)及時反饋至電廠技術(shù)科，以便修改和補充。附錄本制度有3個附錄(1)生產(chǎn)運行指標(biāo)分析管理制度執(zhí)行情況檢查評價表(2)月度經(jīng)濟運行指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項附錄1生產(chǎn)運行指標(biāo)分析管理制度細(xì)則執(zhí)行情況檢查/評價表部門名稱： 年 月 日序號評價內(nèi)容評價1制度執(zhí)行是否按照程序要求進行是否2定期分析是否準(zhǔn)確、及時是否3指標(biāo)的分析是否有責(zé)任人，有考核是否4是否建立原始記錄和日常統(tǒng)計臺帳

13、是否5分析報告是否準(zhǔn)確、完整，重點突出是否存在問題及改進建議存在問題：1.2.3.改進建議：1.2.3.評價意見：審核意見：審核人： 評價人： 檢查人： 附錄2月度經(jīng)濟運行指標(biāo)分析的參考內(nèi)容分項序號項目單位1.發(fā)電量萬千瓦時2.上網(wǎng)電量萬千瓦時3.高峰電量萬千瓦時4.低谷電量萬千瓦時5.平峰電量萬千瓦時6.利用小時小時7.機組負(fù)荷率%8.等效可用系數(shù)%9.運行系數(shù)%10.等效強迫停運率%11.非停次數(shù)次12.計劃檢修時間小時13.主設(shè)備完好率14.主設(shè)備一類率%15.附屬設(shè)備完好率%16.主設(shè)備消缺率%17.重復(fù)缺陷發(fā)生率%18.設(shè)備綜合滲漏率%19.修理費完成率千元20.供電煤耗g/kWh21.綜合廠用電率22.直接廠用電率23.發(fā)電用水耗kg/kWh24.發(fā)電用水量萬噸25.助燃油量噸26.發(fā)電用煤量噸27.熱工保護正確動作率28.報警正確率29.繼電保護投入率30.繼電保護正確動作率31.汽水損失率與補水率%32.煙塵排放合格率33.CO2排放量噸34.NOX排放合格率%35.SO2排放合格率%36.廢水排放合格率%37.灰渣利用率%38.爐效39.機效40.機組熱耗率KJ/kWh41.